Wstęp (Małgorzata Tyrańska)    

Rozdział 1. Strategie zrównoważonego zarządzania przedsiębiorstwem (Mariusz Sołtysik)    
1.1.    Istota zrównoważonego zarządzania przedsiębiorstwem    
1.2.    Strategie zarządzania przedsiębiorstwem    
1.2.1.    Rozwinięta interpretacja pojęcia strategii    
1.2.2.    Projektowanie strategii zarządzania    
1.3.    Transformacja zarządzania przedsiębiorstwem na model zrównoważony    
1.3.1.    Zrównoważona przedsiębiorczość    
1.3.2.    Zrównoważona produkcja    
1.3.3.    Zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi    

Rozdział 2. Zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi jako element zrównoważonego zarządzania przedsiębiorstwem (Małgorzata Tyrańska)    
2.1.    Istota zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi    
2.2.    Wymiary koncepcji zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi    
2.3. Znaczenie koncepcji zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi dla przedsiębiorstwa i pracowników    

Rozdział 3. Funkcje kadrowe i mierniki controllingu personalnego w ramach zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi (Robert Szydło, Piotr Zając)    
3.1.    Istota funkcji zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi    
3.2.     Mierniki ilościowe controllingu personalnego w ramach zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi    
3.3.     Mierniki jakościowe controllingu personalnego w ramach zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi    

Rozdział 4. Zrównoważone przywództwo (Ireneusz Rynduch)    
4.1.    Istota i ewolucja przywództwa    
4.2.    Cechy zrównoważonego przywództwa    
4.3.    Metody oceny zrównoważonego przywództwa    

Rozdział 5. Zrównoważone środowisko pracy (Urszula Bukowska)    
5.1.    Istota środowiska pracy w kontekście tworzenia wartości    
5.2. Zdrowie i dobrostan pracowników, a medycyna pracy i medycyna stylu życia    
5.3. Innowacje społeczne a zrównoważone środowisko pracy    

Rozdział 6. Zrównoważona zatrudnialność (Sylwia Wiśniewska)    
6.1.    Istota zatrudnialności    
6.2.    Wybrane modele zatrudnialności    
6.3.    Koncepcja zrównoważonej zatrudnialności    

Rozdział 7. Zrównoważony rozwój kompetencji pracowników (Małgorzata Tyrańska, Robert Szydło)    
7.1.    Istota zrównoważonego rozwoju kompetencji pracowników    
7.2.    Kompetencje zorientowane na zrównoważoną działalność przedsiębiorstwa    
7.3.    Metody i narzędzia rozwoju kompetencji pracowników zorientowanych na zrównoważoną działalność przedsiębiorstwa    

Rozdział 8. Życie zawodowe i pozazawodowe jako wyzwanie organizacyjne (Robert Szydło)    
8.1.    Istota zrównoważonego podejścia do życia zawodowego i pozazawodowego    
8.1.1.    Historia podejścia do pracy    
8.1.2.    Założenia koncepcji work-life balance    
8.1.3.    Pozostałe koncepcje podejścia zrównoważonego    
8.2.    Potrzeby pracownika w kontekście pracy i poza pracą    
8.2.1.    Stadia życia rodzinnego    
8.2.2.    Koncepcje rozwoju człowieka    
8.2.3.    Stadia kariery zawodowej    
8.3.    Korzyści organizacyjne ze zrównoważonego podejścia do życia zawodowego i pozazawodowego    
8.3.1.    Korzyści wynikające z podejścia zrównoważonego    
8.3.2.    Przykłady działań wspierających podejście zrównoważone    

Rozdział 9. Innowacyjne produkty technologiczne i start-upy wspierające zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi (Konrad Szczukiewicz)    
9.1.    Istota rozwoju technologii w zrównoważonym zarządzaniu zasobami ludzkimi – HR Tech oraz start-upy    
9.2.  Przegląd innowacyjnych produktów wspierających zdrowie psychiczne i dobrostan pracowników    
9.3. Start-upy i ich innowacyjne produkty wspierające zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi  

 
Bibliografia    
Spis tabel    
Spis rysunków    
Indeks

• Title: Organizacyjne wyzwania wobec zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi
• Author: red. naukowa Małgorzata Tyrańska autorzy: Urszula Bukowska, Ireneusz Rynduch, Mariusz Sołtysik, Konrad Szczukiewicz, Robert Szydło, Małgorzata Tyrańska, Sylwia Wiśniewska, Piotr Zając
• ISBN: 978-83-66395-40-4, 9788366395404
• Date of issue: 2024-05-15
• Format: Ebook
• Item ID: e_3x7q
• Publisher: edu-Libri