WPROWADZENIE

MOTYWOWANIE DZISIAJ

• Trudne czasy potrzebują nowych liderów
• Kierowanie z sercem
  • Empatia
  • Zauważanie emocji i radzenie sobie z obawami
  • Narzekać czy nie narzekać?
  • Błędy, prototypy i groźny perfekcjonizm
  • A co szef może zrobić dla samego siebie?
• Motywowanie dzisiaj okiem doświadczonych menedżerów

CZĘŚĆ I. PRAKTYKA MOTYWOWANIA

• ROZDZIAŁ 1. TRZYNAŚCIE PRAKTYCZNYCH ZASAD MOTYWOWANIA POZAFINANSOWEGO
  • Zasada pierwsza: Motywowanie wymaga prawidłowej komunikacji
    • Siła informacji zwrotnej
    • Krytyka emocjonalna a krytyka rzeczowa - dwa przeciwieństwa
    • Po co krytykujemy?
    • Czego nie mówić - słowa, stwierdzenia zmieniające całość wypowiedzi
    • Kiedy szef dostaje "czerwoną kartkę", a kiedy pojawia się "zielone światło"?
    • Nie tylko suche fakty się liczą
    • Czy rzeczywiście szkoda czasu na przygotowanie się do przekazania krytyki?
    • Jak pracownicy karzą swoich. przełożonych?
  • Zasada pierwsza w praktyce: Metoda 5Chairs-5Choices®
    • Na spotkaniu firmowym - to, co i jak powiemy, ma znaczenie
    • Drapieżny szakal i empatyczna żyrafa
    • Po co nam ten zwierzyniec?
    • Na zakończenie
  • Zasada druga: Motywowanie zacznij od siebie
    • Niespójne zachowania szefa
    • Grupy ryzyka utraconej motywacji
    • Pułapka zamrożonej konsekwencji
    • Za kulisami, czyli kiedy szef motywuje sam siebie
  • Zasada trzecia: Nie motywuj bez podania celu
    • Katedra w Barcelonie
    • Zrozumieć innych
    • Zrozumieć zadanie
    • Menedżer ds. motywacji - w sporcie i nowoczesnej organizacji
  • Zasada czwarta: Nieosiągalne cele demotywują
    • Nieśmiertelny SMART
    • Motywacja i stres - prawidłowa niepewność celu
    • SMART w wersji max
  • Zasada piąta: Wspólne określenie celu motywuje
    • Ustalenia wspólne i ustalenia zastrzeżone dla szefa
    • Motywacja a styl zarządzania
  • Zasada szósta: Nie motywuj innych, dopóki nie poznasz ich potrzeb
    • Nie dla wszystkich to samo
    • Identyfikacja potrzeb całej firmy
  • Zasada siódma: Motywuj, umożliwiając rozwój
    • Motywowanie przez rozwój - delegowanie
    • Dlaczego nie delegujemy?
    • Motywowanie przez rozwój - szkolenia
    • Motywowanie przez rozwój - umożliwienie kształcenia poza firmą
  • Zasada ósma: Nie oczekuj, że motywacja trwa wiecznie
    • Niewdzięczni motywowani
    • Motywacja dzielona na mniejsze
  • Zasada dziewiąta: Motywuj, dostrzegając sukcesy
    • Siła "głasków"
    • Motywowanie w trudnych warunkach - pracownicy firm produkcyjnych
  • Zasada dziesiąta: Etyczne współzawodnictwo motywuje
    • Jak stworzyć zdrowe współzawodnictwo?
    • Od współzawodnictwa do szkodliwej rywalizacji
    • Grywalizacja. Jak ją wykorzystać do motywowania i nie narazić się na śmieszność
  • Zasada jedenasta: Elitarność motywuje
    • Specjalne przywileje i nagrody
    • Specjalne zadania i elitarność grupy
  • Zasada dwunasta: Przynależność do grupy motywuje
    • Grupy elitarne i atrakcyjni pracodawcy
  • Zasada trzynasta: Motywowanie wymaga dobrej atmosfery
    • Jak się zachowujemy w każdym ze "stanów Ja"?
    • Jak to wszystko wpływa na motywację?
    • Bezpieczna atmosfera
• ROZDZIAŁ 2. INNE ASPEKTY MOTYWOWANIA W PRAKTYCE
  • Nietypowe przykłady motywacji
  • Nietypowe przykłady motywacji
    • Koty
    • Książki i muzyka dla najlepszych
    • Dyrektorzy serwują poczęstunek
    • Obiad na koszt szefa
    • Kącik rozmów
    • Galeria portretów
    • Szkolenia inne niż zwykle
    • Spotkanie z najwyższymi
    • Spełniamy marzenia
    • "Wyszalnia"
    • Chwalipięty
    • Zamiana ról
    • Dzień świętowania
    • Smakołyki
    • Moje ładne biurko
    • Ciasto własnego wyrobu
    • Zaoszczędzimy twój czas
    • "Kolekcja odzieży roboczej"
    • Pieniądze na usprawnienia firmy
    • Wizyta rodziny
  • Gdzie kończy się motywowanie, a zaczyna manipulowanie?
    • Techniki manipulacyjne wykorzystywane do pozornego motywowania
  • Najważniejsze kwestie motywowania finansowego
    • Zarobki podwładnych
    • Skutki złych rozwiązań

CZĘŚĆ II. MOTYWACJA JAKO PROCES

• ROZDZIAŁ 3. MOTYWUJĄCE DZIAŁANIE ORGANIZACJI

CZĘŚĆ III. TEORIA MOTYWACJI

• ROZDZIAŁ 4. NAJWAŻNIEJSZE TEORIE MOTYWACJI I ICH ZASTOSOWANIE W PRAKTYCE
  • Teorie motywacji
  • Historia motywacji
    • Teoria dwuczynnikowa
    • Teoria X i teoria Y
    • Teoria Davida McClellanda
    • Teoria oczekiwań
    • Teoria sprawiedliwości

CZĘŚĆ IV. CO MOTYWUJE POLSKICH PRACOWNIKÓW?

• ROZDZIAŁ 5. POLSKA MAPA MOTYWACJI
  • Kwestionariusz "Polska Mapa Motywacji 2.0"
    • Zastosowane pojęcia
    • Motywatory oczekiwane przez pracownika - wyniki dla całej grupy (n = 1161)
    • Jak motywują pracodawcy - wyniki dla całej grupy (n = 1161)
    • Różnica motywacyjna
    • Co motywuje pracowników różnych płci
    • Jak motywują pracodawcy według opinii płci
    • Różnica motywacyjna wg płci

O AUTORACH

BIBLIOGRAFIA

• Tytuł: Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów. Wydanie 3 rozszerzone
• Autor: Anna Niemczyk, Andrzej Niemczyk, Jan Mądry, ilustracje Michał Wręga
• ISBN: 978-83-8322-707-8, 9788383227078
• Data wydania: 2023-01-10
• Format: Ebook
• Identyfikator pozycji: motyl3
• Wydawca: Onepress