Wstęp (7)

ATMOSFERA
O klimacie wokół projektu (9)

BIURO PROJEKTÓW
O trzymaniu wielu srok za ogon (11)

BIUROKRACJA
O ograniczaniu zbędnej dokumentacji (17)

BURZA MÓZGÓW
O potędze i pułapkach wspólnego myślenia (21)

CEL PROJEKTU
O tym, żeby nie wybierać planety po odpaleniu rakiety (25)

CZAS
O tym, że to nie tylko zmora, ale i błogosławieństwo projektów (29)

DECYZYJNOŚĆ
O tym, że projekty wymagają szybkich decyzji (33)

EKSPERCI
O ważnej roli tych, którzy naprawdę wiedzą co i jak (37)

ENERGIA
O utrzymaniu mobilizacji zespołu (41)

ETAPY
O metodzie drobnych kroków (47)

FEEDBACK
O komunikacji pomiędzy kierownikiem a zespołem (51)

GENEZA
O zrozumieniu powodów powołania projektu (55)

GRZECHY ZEBRAŃ
O typowych uchybieniach, a nawet braku kultury (59)

JASNOWIDZENIE
O byciu mądrym przed szkodą (67)

JEDNOSTKA
O indywidualnej roli członków zespołu (71)

KICK-OFF
O znaczeniu mocnego uderzenia na początek (77)

KIEROWNIK PROJEKTU
O zjawisku walki o zasoby (83)

KOLEJNOŚĆ DZIAŁAŃ
O układach równoległych i szeregowych (87)

KOMITET I SPONSOR
O parasolu nad projektem (93)

KONCENTRACJA
O przycinaniu gałęzi (97)

KONSULTANCI
O mądrym przyjmowaniu pomocy z zewnątrz (103)

KOOPERACJA
O współpracy ze światem zewnętrznym (113)

KOREKTY
O (odpowiednio) elastycznym zarządzaniu projektem (117)

KREATYWNOŚĆ
O wznoszeniu się ponad codzienność (121)

LEKCJE
O wyciąganiu wniosków i uczeniu się na własnych błędach (125)

ŁAPANKA
O przewadze łowienia nad łapanką (129)

MAGNES
O projektach, które przyciągają (131)

MIEJSCE PRACY
O wpływie dobrego miejsca pracy na jakość efektów (135)

MOTYWACJA
O nagradzaniu wysiłku członków zespołu (139)

NARZĘDZIA
O tym, że MS Project sam nie zarządzi projektem (145)

NAZWA PROJEKTU
O przydatnej etykietce (147)

NIEPOKÓJ
O projektach, które straszą (149)

NOTATKI
O słusznym ze wszech miar niedowierzaniu pamięci (151)

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
O dzieleniu się obowiązkami w zespole (153)

PERSPEKTYWA
O oczekiwaniu na efekty (157)

PODLEGŁOŚĆ
O nieszczęsnej strukturze macierzowej (159)

PRIORYTETY W ORGANIZACJI
O problemach wynikających z realizacji zbyt wielu inicjatyw naraz (161)

PRODUKTY PRAC
O tym, co zespół projektowy właściwie tworzy (165)

PROSTOTA
O zaletach rozwiązań nieskomplikowanych (167)

PRZYBLIŻENIA
O stopniowym zbliżaniu się do rozwiązania (171)

RAPORTOWANIE
O monitorowaniu postępów (177)

SKALA
O naprawdę dużych projektach, czyli programach (181)

SŁUCHANIE
O tym, że nikt nie ma patentu na mądrość (185)

SPOTKANIA
O różnorodności i nieuchronności spotkań (187)

STRAŻACY
O gaszeniu pożarów zamiast systematycznego inwestowania w przyszłość (195)

STYL PRACY
O organizacjach mniej lub bardziej nawykłych do pracy projektowej (199)

SZYBKIE EFEKTY
O tym, że pierwsze kroki ustawiają zespół (203)

ŚWIĘTOWANIE
O tym, że warto podkreślać każdy sukces (205)

WĄSKIE GARDŁA
O "projektowstrzymywaczach" (207)

WIELKOŚĆ ZESPOŁU
O poszukiwaniu optymalnego składu (213)

WIZUALIZACJA
O wyobrażeniu sobie mety już na starcie (217)

WZÓR
O zakasanych rękawach kierownika (221)

ZAANGAŻOWANY ZARZĄD
O przykładzie idącym z samej góry (225)

ZAKOŃCZENIE PROJEKTU
O wbiciu flagi na szczycie (231)

ZAKRES PRAC
O zakreśleniu nieprzekraczalnych ram (235)

Bibliografia (239)

Skorowidz (241)

• Tytuł: Alfabet zarządzania projektami
• Autor: Michał Kopczewski
• ISBN: 978-83-246-9076-3, 9788324690763
• Data wydania: 2014-01-07
• Format: Ebook
• Identyfikator pozycji: alzapr
• Wydawca: Onepress