Szczegóły ebooka

Awans i co dalej? 99 dni na odnalezienie się w nowej roli

Awans i co dalej? 99 dni na odnalezienie się w nowej roli

Joanna Grela

Ebook

Twoje pierwsze 100 dni na wyższym stanowisku

Po pierwsze: gratulacje! Właśnie doceniono Twoją ciężką pracę, dobre pomysły, zaangażowanie i wysoki poziom odpowiedzialności za powierzone zadania. Nagrodzono Cię awansem. To wspaniale, prawda? Nowe stanowisko wiąże się z wyższą pensją, ciekawszymi zadaniami ― i zarządzaniem ludźmi. Bycie liderem czy liderką oznacza odpowiedzialność za drugiego człowieka. Jak oceniasz swoją gotowość, by się tego podjąć? Czy już czujesz się dobrze w nowej roli? A może równocześnie i odczuwasz radość, i trochę się obawiasz? Jeśli tak właśnie jest, ta książka powinna zostać Twoją najlepszą przyjaciółką.

Joanna Grela pracowała nad nią wiele lat. Jest psycholożką z wykształcenia, więc dobrze wie, jak wielką rolę w procesie zarządzania ludźmi odgrywa praktyczna znajomość reguł psychologii. Choć ma za sobą doświadczenie liderki w dużej firmie handlowej, zdecydowała się dodatkowo skorzystać z porad i ze wskazówek zarządzających zespołami w innych branżach. Do tworzenia tego poradnika zaprosiła aż dziewięć osób. W efekcie powstała książka, która pomoże Ci się przekształcić z człowieka świeżo awansowanego, wciąż jeszcze nieco wystraszonego ogromem zadań, jakie przed Tobą stoją, w pewnego siebie lidera lub liderkę. I to w 99 dni. Zaczynamy?

Wstęp

  • Dla kogo?
  • Dlaczego "leadership po ludzku"?
  • Model czterech perspektyw lidera TM, czyli co?
  • Zanim zaczniemy. Jak pracować z zawartymi w książce ćwiczeniami?

PERSPEKTYWA JA

  • Z perspektywy moich klientów i klientek. Naoliwić maszynę
    • Dzień 1. Na ile chcę być liderem(-rką)?
    • Dzień 2. Moja historia. Czy to moja decyzja?
    • Dzień 3. Zaczynam z wizją końca
    • Dzień 4. Samorozwój - dlaczego warto?
    • Dzień 5. Mapa siebie w liderskiej roli
    • Dzień 6. Pauza
    • Dzień 7. Ważne wskazówki
    • Dzień 8. Moje wartości
    • Dzień 9. DISC D3
    • Dzień 10. ILM72
    • Dzień 11. Mocne strony
    • Dzień 12. Pauza
    • Dzień 13. Sens, talent i optymizm
    • Dzień 14. Światowe forum i 10 kompetencji
    • Dzień 15. Emocje a wyniki
    • Dzień 16. Emocje w zmianie
    • Dzień 17. Wiedza o mózgu to podstawa
    • Dzień 18. i 19. Pauza
    • Dzień 20. Przekonania ograniczające
    • Dzień 21. Przekonania wzmacniające
    • Dzień 22. Automotywacja i model MDZ
    • Dzień 23. Model VALID
    • Dzień 24. Kapitał. ludzki
    • Dzień 25. Pauza - podsumowanie

PERSPEKTYWA TY

  • Z perspektywy moich klientów i klientek. Wygryziony awans
    • Dzień 26. Komunikacja
    • Dzień 27. Elastyczny styl
    • Dzień 28. Coaching
    • Dzień 29. Słuchanie
    • Dzień 30. Zadawanie pytań
    • Dzień 31. Pauza
    • Dzień 32. Odzwierciedlanie
    • Dzień 33. REGROW
    • Dzień 34. Delegowanie
    • Dzień 35. Motywowanie
    • Dzień 36. Informacje zwrotne
    • Dzień 37. Pauza
    • Dzień 38. Opór
    • Dzień 39. Asertywne stopniowanie reakcji
    • Dzień 40. Rola pracownika
    • Dzień 41. Wywiad poszukiwania motywacji
    • Dzień 42. Pantalon
    • Dzień 43. Pauza
    • Dzień 44. Mapa - relacja
    • Dzień 45. Mapa - siatka celów
    • Dzień 46. Mapa - koło kompetencji
    • Dzień 47. Mapa - model EXACT
    • Dzień 48. Mapa - C5
    • Dzień 49. Pauza - podsumowanie

PERSPEKTYWA MY

  • Z perspektywy moich klientów i klientek. Kumplem być
    • Dzień 51. Różnorodność
    • Dzień 52. Proces zespołowy
    • Dzień 53. Zespół rozproszony
    • Dzień 54. Prowadzenie spotkań z zespołem
    • Dzień 55. Pauza
    • Dzień 56. Kontrakt
    • Dzień 57. Wizja
    • Dzień 58. Dysfunkcje i konflikty
    • Dzień 59. Analiza pola sił
    • Dzień 60. Odzyskać wzrok
    • Dzień 61. Pauza
    • Dzień 62. Kreatywne spotkania z zespołem
    • Dzień 63. Team building
    • Dzień 64. Kiedy coaching zespołowy?
    • Dzień 65. Action learning
    • Dzień 66. Grupa Balinta
    • Dzień 67. Pauza
    • Dzień 68. Mapa - cel zespołu
    • Dzień 69. Mapa - strefy wpływu
    • Dzień 70. Mapa - zasoby FIES
    • Dzień 71. Mapa - opcje
    • Dzień 72. Mapa - kamienie milowe
    • Dzień 73. Pauza - podsumowanie

PERSPEKTYWA ONI

  • Z perspektywy moich klientów i klientek. Młodość i mądrość
    • Dzień 74. Klimat organizacyjny
    • Dzień 75. Kultura dyscypliny
    • Dzień 76. Szerokie patrzenie
    • Dzień 77. Fazy zmiany
    • Dzień 78. Zarządzanie sobą w czasie
    • Dzień 79. Pauza
    • Dzień 80. Radzenie sobie z krytyką
    • Dzień 81. Błędy w ocenianiu
    • Dzień 82. Reguły wpływu
    • Dzień 83. Marka osobista
    • Dzień 84. Troska o człowieczeństwo
    • Dzień 85. Pauza
    • Dzień 86. Ekologia celów
    • Dzień 87. Sens pracy
    • Dzień 88. Rezyliencja
    • Dzień 89. Ocena 360
    • Dzień 90. 10 błędów
    • Dzień 91. Pauza
    • Dzień 92. Mapa - ideał przywódcy
    • Dzień 93. Mapa - Model KASH
    • Dzień 94. Mapa - klient w centrum
    • Dzień 95. Mapa - exposè
    • Dzień 96. Mapa - plan działania
    • Dzień 97. Pauza - podsumowanie
    • Dzień 98. Podsumowanie całości
    • Dzień 99. Koniec i. początek, bo ta droga się nie kończy

Podziękowania

Spis rysunków

  • Tytuł: Awans i co dalej? 99 dni na odnalezienie się w nowej roli
  • Autor: Joanna Grela
  • ISBN: 978-83-289-1687-6, 9788328916876
  • Data wydania: 2024-05-28
  • Format: Ebook
  • Identyfikator pozycji: awansi
  • Wydawca: Onepress