Helion


Szczegóły audiobooka

Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie II

Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie II

Marcin Żmigrodzki

Obyś prowadził wyłącznie nudne projekty!

"Mój pierwszy własny projekt" - to brzmi ekscytująco, a niekoniecznie powinno. Każda organizacja dąży do tego, aby środowisko, w którym prowadzi się projekty, było tak przewidywalne, jak to tylko możliwe. W dążeniu do biznesowego celu chodzi bowiem o to, by dotrzymywać prognoz kosztów i terminów, w stu procentach realizować plany sprzedażowe, utrzymywać jakość na poziomie zdefiniowanym przez klienta, a zespół projektowy zachować w dobrej formie psychicznej. Nikt nie marzy o tym, by projektem rządziły chaos, presja czasu i nieznośny stres. Niestety, zbyt często tak właśnie się dzieje, szczególnie gdy pracą ludzi wyznaczonych do wykonania zadania kieruje mniej doświadczony project manager. Jeśli jest zdolny i ambitny, ma szansę ukończyć powierzone sobie zadanie, jednak przy tym sporo się namęczy on sam i podlegający mu zespół... Na szczęście można prościej, łatwiej, spokojniej, kierując się nieskomplikowanymi praktykami proponowanymi przez Marcina Żmigrodzkiego.

W myśleniu projektowym kluczowe jest właściwe planowanie. Dlatego autor tego poradnika, project manager z kilkunastoletnim doświadczeniem, reprezentuje takie właśnie podejście do tematu. Prezentowaną przez siebie metodę wielokrotnie sprawdził osobiście podczas prac nad małymi i średnimi projektami - takimi, jakie zwykle powierza się debiutantom. Całość jest czytelna i prosta do przełożenia na praktykę. Drugie wydanie książki wzbogacone zostało o omówienie tematu planowania jakości metodą Kano, kontrolę projektów metodą wartości wypracowanej oraz zarządzanie portfelem projektów. W poradniku Czytelnik znajdzie także przydatne szablony najczęściej spotykanych dokumentów projektowych.

  • Słowo wstępne
  • O autorze
  • Wstęp, czyli co zrobić, aby realizacja projektów w końcu stała się nudna?
    • Prowadzenie projektu jest jak smażenie naleśników
  • Rozdział 1. Uzasadnienie projektu
    • ROI
      • Nie pozwala na porównanie projektów dużych z małymi
      • Nie pozwala na porównanie projektów długotrwałych z krótkimi
      • Nie uwzględnia struktury finansowania w czasie
      • Nie uwzględnia ryzyka oraz prawdopodobieństwa osiągnięcia określonego wyniku
      • Nie uwzględnia elastyczności decyzyjnej
    • NPV
      • Nie uwzględnia prawdopodobieństwa osiągnięcia określonego wyniku
      • Nie uwzględnia elastyczności decyzyjnej
      • Nie uwzględnia wartości niefinansowej projektu
    • IRR
    • Czas zwrotu inwestycji payback period
    • Jak ocenić atrakcyjność projektu?
  • Rozdział 2. Sponsor i otoczenie
    • Jestem kierownikiem projektu, czyli kim?
    • Gra w relacje
    • Zarządzanie nieprojektami (uwaga, spoiler!)
      • Żeglarzem, sterem i okrętem
      • Projektowa biedronka
      • Zarządzanie papierami
  • Rozdział 3. Zgromadź wiedzę
    • Musi boleć trochę na początku albo bardzo na końcu, czyli o uruchamianiu projektu z głową
  • Rozdział 4. Zaplanuj zakres
    • Krok 1. Ustal koncepcję
    • Krok 2. Ustal strukturę prac
    • Krok 3. Ustal listę produktów
    • Krok 4. Podziel produkty na pakiety robocze
    • Podsumowanie WBS-u
    • Gdy nie wiemy, czego chcemy, czyli o product backlogu
  • Rozdział 5. Uzgodnij jakość
    • Poczucie jakości, czyli sztuka kupowania lodówki
  • Rozdział 6. Wybierz zespół
    • Firma to nie wioska smerfów, jak zatem założyć czerwoną czapkę Papy Smerfa?
      • Metoda 1. Na ignoranta
      • Metoda 2. Wsparcie
      • Metoda 3. Troska poza zakresem projektu
      • Metoda 4. Konsekwencja
      • Metoda 5. Porządek w chaosie
      • Metoda 6. Don Kichot
  • Rozdział 7. Zaplanuj harmonogram
    • Jak skrócić czas realizacji projektu?
      • Fast tracking
      • Crashing
      • Redukcja zakresu
      • Zdjęcie zadań ze ścieżki krytycznej
      • Zmiana kalendarza
      • Zwiększenie motywacji zespołu
      • Stworzenie agresywnego harmonogramu (metoda łańcucha krytycznego)
    • Dlaczego projekty się spóźniają?
      • Bo ludzie robią niewłaściwe rzeczy
      • Bo zakres pełza
      • Bo prognozy są nierealne
      • Bo ludzie nie mają motywacji
      • Bo ludzie wykonują za dużo zadań naraz
      • Bo nikt nie chce podjąć decyzji
    • Dwa słowa o ścieżce krytycznej dla tych, którzy chcieliby zdobyć jakiś certyfikat
      • Maciupeńki krok 1. Narysujmy diagram sieciowy
      • Naprawdę niewielki krok 2. Marsz do przodu
      • Ostatni tyci krok 3. Powrót
      • Naprawdę ostatni krok 4. Wyznaczenie zadań krytycznych
      • Kilka krytycznych słów
  • Rozdział 8. Zaplanuj budżet
  • Rozdział 9. Przygotuj się na niespodzianki
    • Jak nie wpadać na te same drzewa przy drodze, czyli o uczeniu się na błędach
  • Rozdział 10. Kontroluj i komunikuj
    • 15-minutowe spotkania
    • Wizualizacja zadań zespołu
    • Kontrola najwyższą formą zaufania, czyli daleko jeszcze, Papo Smerfie?
    • Techniki monitorowania projektu
    • Jak uratować projekt zmierzający ku klęsce?
    • Precyzyjna kontrola stanu projektu, czyli wartość wypracowana
  • Rozdział 11. Gromadź wiedzę
    • Dzielenie się wiedzą na co dzień
    • Zamieniaj niespodzianki na czynniki środowiska
  • Rozdział 12. Portfel projektów, czyli jak poukładać firmę, gdy mamy wiele projektów
    • Role
    • Zasoby
    • Zarządzanie
      • Krok 1. Ustal, jaka praca jest projektem, oraz uzgodnij wzór karty projektu
      • Krok 2. Zrób listę projektów, zidentyfikuj sponsorów, skasuj sieroty
      • Krok 3. Organizuj spotkania komitetu sterującego co dwa tygodnie
      • Krok 4. Ustal standardowy cykl życia projektów
      • Krok 5. Stwórz plan portfela na najbliższy rok, tzw. mapę drogową
      • Krok 6. Rozpocznij kontrolę projektów w portfelu
      • Krok 7. Zbieraj dane
  • Rozdział 13. Szablony dokumentów
    • Karta projektu
    • Plan projektu
    • Szablon WBS
    • Lista kontrolna etapu planowania
    • Raport poprojektowy
    • Rejestr decyzji
  • Parę słów o certyfikatach w zarządzaniu projektami
    • Rodzaje certyfikacji
    • Droga dojścia do certyfikatu
  • Podsumowanie
  • Literatura

  • Tytuł: Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie II
  • Autor: Marcin Żmigrodzki
  • ISBN: 978-83-283-6087-7, 9788328360877
  • Czas trwania: 06:37:57
  • Lektor: Andrzej Pinkowski
  • Identyfikator pozycji: zaprp2