Zarządzanie
3D Tudor (Neil Ian Bettison), Vanessa Haralambous
Blender for Beginners Part 1 is your hands-on visual introduction to Blender, brought to you by the educators at 3D Tudor, who’ve helped over 250,000 students worldwide master 3D design. Starting Blender can feel daunting, but this first part makes it approachable. You’ll develop smart habits and clean workflows to keep projects organized. From setting up a readable interface and clean navigation to mastering reliable modeling tools that create shading-friendly results, every lesson builds your foundation as a confident 3D artist.Through easy-to-follow exercises, you’ll learn how to install Blender, navigate key menus and viewport modes, and use essential tools like Extrude, Bevel, and Loop Cut. You’ll build small assets and understand why seams, sharps, normals, and pivots matter for clean surfaces and predictable shading. Neil adds a touch of British humor that will keep you engaged throughout, even as you unwrap UVs using seams and projections, measure texel density, and explore trim sheets and UDIM basics. With principled PBR materials and Node Wrangler shortcuts, you’ll progress from flat clay to believable surfaces. Everything is taught step by step, with keystroke callouts and definitions.By the end of this part, your models will look great under lighting, your topology will behave, and your files will be ready for 3D animation—setting you up for Geometry Nodes, rendering, and compositing in Part 2.*Email sign-up and proof of purchase required
Budowa potencjału uczelni wyższej do współpracy z przedsiębiorstwami. Rola scoutingu wiedzy
Paweł Głodek, Magdalena Wiśniewska
Niniejsza monografia jest jednym z efektów doświadczeń zebranych w ramach projektu. Podczas jego realizacji, oprócz pozyskania wiedzy praktycznej, dokonano bowiem szeregu obserwacji i analiz o charakterze naukowym, odnoszących się do procesów komercjalizacji wiedzy, a także czynników z nimi powiązanych. Z tego powodu podjęto decyzję, że oprócz publikacji o charakterze poradnikowym – ściśle praktycznym – istnieje potrzeba przygotowania publikacji naukowej. Została ona zbudowana z dwóch części. W pierwszej zamieszczono rozdziały w sposób bezpośredni odnoszące się do uczelnianego scoutingu wiedzy, jego założeń oraz do wymagań ludzkich, merytorycznych, niezbędnych do skutecznego funkcjonowania. Część druga zawiera analizę uczelni wyższej jako specyficznego środowiska, w którym zachodzą procesy komercjalizacji wiedzy. Zrozumienie tych uwarunkowań stanowi punkt wyjścia do budowania rozwiązań opartych na scoutingu wiedzy i dostosowanych do wymagań konkretnej organizacji.
Agata Dudek, Michał Kaczmarczyk
Strategia rozwoju może być istotnym instrumentem wspierającym procesy zarządzania w szkole wyższej. Umożliwia ona uczelni określenie, jakie cele chce osiągnąć w określonym czasie i jaki kierunek rozwoju powinna obrać, co wydaje się ważne zarówno dla samej uczelni, jak i dla jej pracowników, studentów oraz innych interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych. Strategia rozwoju pozwala instytucji akademickiej na analizę rynku edukacyjnego i konkurencji oraz wypracowanie unikalnej oferty, która przyciągnie najlepszych kandydatów na studia i pracowników, w tym nauczycieli akademickich. Nadto posiadanie strategii rozwoju umożliwia uczelni zidentyfikowanie możliwości rozwoju oraz potencjalnych korzyści i zagrożeń, takich jak zmieniające się trendy demograficzne, nowe przepisy prawa, zachowania konkurentów czy zmieniające się oczekiwania studentów. Dzięki strategii uczelnia może być lepiej przygotowana na zmiany i podejmować odpowiednie działania adaptacyjne. Strategia rozwoju jest zatem narzędziem, które pozwala szkole wyższej na wypracowanie długoterminowej wizji i planu działań, programowanie rozwoju zgodnie ze swoją misją i wartościami oraz konsekwentne dążenie do osiągnięcia przyjętych celów. Strategia rozwoju może również pomóc uczelni w budowaniu relacji i partnerstw z innymi instytucjami, przedsiębiorstwami, organizacjami czy organami władzy publicznej, takimi jak Polska Komisja Akredytacyjna. Pozwala to na wymianę wiedzy i doświadczeń, wspólne projekty i generowanie innowacji, a w dłużej perspektywie - na kreowanie wokół uczelni silnego kapitału społecznego.
Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjał
Maciej Sasin
Zarządzanie przez zaangażowanie Zaangażowanie pracownika w proces realizacji powierzonego zadania jest warunkiem koniecznym dobrze wykonanej pracy. Nawet najlepiej wykształcony, najbardziej doświadczony podwładny nie uzyska idealnych efektów, jeśli oprócz wiedzy i umiejętności nie włoży w pracę serca. Jeśli jesteś menedżerem, wiesz pewnie, że bardzo rzadko spotyka się ludzi, którzy potrafią motywować się sami. Obowiązek budowania zaangażowania wśród członków Twojego zespołu spoczywa na... Tobie, choć powinien Cię w tym wspierać dział HR. Dlatego to właśnie Wy — Ty i specjaliści z HR — powinniście przeczytać tę książkę. Problemy poruszone w niniejszym poradniku są autentyczne — składają się na nie pozytywne i negatywne doświadczenia osób, które autor miał przywilej szkolić w ciągu ostatnich dziesięciu lat. Podczas szkoleń pracownicy otwierają się i mówią o tym, co dzieje się w organizacji, czasem wprost i bez ogródek. Innym ważnym źródłem informacji zawartych w tej publikacji jest kuchnia. Tak, kuchnia... W firmowej kuchni w trakcie przerwy na kawę można dowiedzieć się wiele o życiu i bolączkach zawodowych różnych osób. Autor słuchał, notował, myślał nad tym, gdzie leży problem. Doszedł do wniosku, że jest nim brak autentycznego zaangażowania w pracę. Zebrał i opisał sposoby na to, jak zmienić ten niekorzystny dla firm stan rzeczy.
Budowanie zaangażowania w zespołach. Jak motywować ludzi do efektywniejszej pracy
Tomasz Sędzimir
Psychologia w służbie Twojego biznesu Jedną z głównych umiejętności szefa jest zdolność do takiego delegowania zadań, by były one wykonywane na odpowiednim, wymaganym przez przełożonego poziomie. Dokładnie, z oczekiwanym wynikiem, ale także z zaangażowaniem. Tyle teorii. W praktyce bowiem często jest tak, że to, co menedżer spokojnie mógłby zlecić swojemu zespołowi, robi sam, bo przecież "nikt tak dobrze jak ja...". Co niestety bywa prawdą - wielu szefów zauważa, że ich pracownicy nie są odpowiednio zaangażowani w realizowanie powierzonych im zadań. Skąd się bierze brak zaangażowania zespołu w pracę? Jakie mechanizmy psychologiczne i socjologiczne stoją za oporem i zniechęceniem? W jaki sposób radzić sobie z tymi zjawiskami, aby zmieniać postawy, zachowania i nawyki zatrudnionych? Jak wiele w procesie budowania zaangażowania podwładnych zależy od ich przełożonego? Odpowiedzi na te i inne pytania znajdziesz w tej książce. Autor podszedł do zagadnienia budowania zaangażowania zespołów z uwzględnieniem najnowszych odkryć z zakresu coachingu, psychologii humanistycznej i pozytywnej, dialogu motywującego, wreszcie - psychologii behawioralnej i poznawczo-behawioralnej.
David Cantón Nadales
Build Your Own Metaverse with Unity is a practical guide for developers with step-by-step explanations, practical examples, and screenshots to guide them through essential concepts.You’ll start by learning how to install Unity and create a character that can move around the virtual world. Next, you’ll learn how to integrate multiplayer functionality, user identification, and registration in your game universe. You’ll explore how to create interactive characters dealing with different attributes of the virtual world, including acquiring homes and decorating them with various features. Additionally, you’ll understand how to use Firebase tools to make your Metaverse unique. By following the expert advice, you’ll be able to create a feature rich Metaverse where players can interact with NPCs, acquire homes, and interact with other players online. Finally, you’ll discover how to compile and distribute the finished project to various platforms, while acquiring with necessary skills and knowledge to create a unique and groundbreaking Metaverse.By the end of this book, you’ll be well-equipped to create a Metaverse with infinite possibilities.
Flavio E. Goncalves
This book is a well illustrated, step-by-step guide to building a SIP based network using OpenSER. This book is for readers who want to understand how to build a SIP provider from scratch using OpenSER. Telephony and Linux experience will be helpful but is not essential. Readers need not have prior knowledge of OpenSER.
Tomasz Dorożyński, Anetta Kuna-Marszałek
Considering environmental protection requirements in business operations may, in the long run, determine if a lasting comparative advantage can be achieved. That is why our textbook, rich in case studies, identifies not only the threats a business may pose to the environment but stresses the ways of reducing its negative impact. It discusses, among other things, the concept of corporate social responsibility, environmental management systems, methods and the importance of eco-labelling goods and the so called green public procurement in the private and public sectors. The book is addressed primarily to students of courses in economics and management. We hope it will also make interesting reading for entrepreneurs, representatives of business environment organisations and the staff of public administration at different levels.