Kariera
Szefologika, czyli logika szefowania. Wydanie 2 rozszerzone
Paulina Polko, Roman Polko
Co sprawia, że zostajesz szefem? Kiedy naprawdę kierujesz innymi ludźmi? W którym momencie stajesz się ich liderem, przywódcą, za którym pójdą w ogień? Dlaczego nie dzieje się to w chwili przeprowadzki do nowego biura z napisem: kierownik, dyrektor, prezes, CEO? Jak to możliwe, że awans nie czyni cię automatycznie przywódcą, a jedynie daje ci szansę by nim zostać? Czemu w szefowaniu najmniej jest przywilejów, a najwięcej ciężkiej pracy? Z jakiego powodu niektórym bycie szefem się nigdy nie przydarzy? Ta książka nie jest zbiorem prostych recept i łatwych odpowiedzi. Nie obiecujemy, że po jej przeczytaniu w 30 dni staniesz się szefem doskonałym. Co więcej, możliwe, że nawet jeśli czujesz się już całkiem kompetentny na tym polu, po lekturze zdasz sobie sprawę, że Twoje samozadowolenie nie ma zbyt solidnych podstaw. Jest również wielce prawdopodobne, że odłożysz tę książkę skołowany. Jak to ― szef jest tak samo ważny jak wszyscy inni członkowie zespołu, choć przecież nikt nie ma wątpliwości, że to on podejmuje decyzje? Tak, logika szefowania jest mocno pokręcona. Lider myśli strategicznie, musi jednak umieć dostrzegać pozornie nieistotne detale. Ściągać do organizacji nowości technologiczne, a jednocześnie nie zrywać z tradycją. Dawać podwładnym swobodę w działaniu, ale nie uchylać się od osobistej, jednoosobowej odpowiedzialności za efekty pracy. W czasach zmiany pierwszy się z nią mierzyć i być wtedy dla swoich ludzi ostoją stabilności. Korzystając z własnych doświadczeń i badań prowadzonych na żywych organizmach organizacji na całym świecie, staramy się logikę szefowania nieco wyprostować. Będzie o terrorystach i himalaistach, Władysławie Jagielle i Smoku Wawelskim, Indianach, tupolewie, ścieleniu łóżka i covidzie. Zapraszamy do lektury!
Sztuka przywództwa. Rozwijanie umiejętności kierowniczych
Michael Lopp
Przywództwo bywa uznawane za nadzwyczajny, rzadki talent, z którym po prostu trzeba się urodzić. Tymczasem prawda jest prozaiczna: przywództwo to złożona umiejętność, którą można wyłącznie budować - cierpliwie i z rozmysłem. Opiera się na zbiorze praktyk, a cała sztuka w tym, by wybrać odpowiednią w danym momencie. Większość z nich to drobiazgi - jeśli staną się spójnym zestawem nawyków lidera, pozwolą zbudować zaufanie i szacunek w zespole. Nie jest to łatwe, zwłaszcza że zmieniają się i ewoluują nie tylko pojedynczy ludzie, ale także zespoły i ich liderzy. Ta książka jest zbiorem esejów, w których opisano praktyczne umiejętności przywódcze, niezbędne na poszczególnych etapach ścieżki rozwoju lidera. Każda z tych umiejętności może się wydać drobnostką, jednak wraz z innymi staje się niezwykle istotnym elementem procesu budowania wysoce efektywnego zespołu. Znalazło się tu również mnóstwo porad i wskazówek ułatwiających dokonanie trafnego wyboru praktyk, które okażą się najodpowiedniejsze w danej sytuacji. Wśród poruszonych w esejach tematów są takie zagadnienia jak spotkania z podwładnymi, zarządzanie swoim czasem, kierowanie rozwojem własnym i zespołu, postępowanie w trudnych sytuacjach, delegowanie zadań, a nawet... podejście do plotek w organizacji. W książce znajdziesz szereg praktycznych wskazówek dla: kierowników zespołów menedżerów średniego szczebla dyrektorów wykonawczych
Jamie Champagne, Vincent Mirabelli
Designed by an industry expert, this book offers a structured and practical roadmap to help professionals confidently navigate their careers at every stage, whether they are aspiring analysts or seasoned leaders. You’ll begin with core business analysis principles and progress through advanced techniques, real-world applications, and the latest trends shaping the profession. Each chapter delivers expert insights, hands-on tools, and best practices to help you build essential skills to even advanced applications, select the right specialization, and stay ahead with evolving technologies. You'll explore career planning, certifications, stakeholder relationships and engagement, leadership, and continuous learning, culminating in a personalized career growth strategy. By the end, you'll have the knowledge and confidence to define your path and set meaningful goals for a successful business analysis career.
Stephen Walker
On the other side of the table - Plan and execute excellent interviews to get the right person for the jobAs an experienced managerial behavior consultant, Stephen Walker, co-founder of Motivation Matters, is passionate about helping to improve organizational performance in businesses. In this quick and practical book, Stephen takes you through the entire process of an interview, from getting to know the specifications of the role, to discussing the results and reaching a final decision with other stakeholders. Being able to build a strong team around you is essential to a business' success and to do this you need to interview effectively and confidently. This is not only essential for prospective employees; it is also an important managerial skill.Walking you through the interview process from the initial planning and preparation to meeting and greeting the interviewee, this book provides you with everything you need to know to hire for success. With templates, examples, and tips on how to incorporate cutting edge techniques such as NLP into your interviewing technique, The Manager’s Guide to Conducting Your First Interview, is the perfect companion to managers new and old, giving you a fresh perspective on effective interviewing.
Glenn Robert Devey
Master this essential skill for new managers and successfully deliver feedback to raise your team’s performance with this practical guide book and ebook.
Alison J Love
Experienced mediator, trainer, and business mentor Alison Love brings her insight into the nuances and subtleties of workplace conflict, to help you develop the vital communication skills that lie at the heart of good leadership. Emotional intelligence often passes unspoken in discussions about management but here Alison places it at the forefront, as a key component of management.Built around the process of mediation, Alison shows you precisely how mediation works, while also offering you invaluable information that will be integral for any manager interested in creating a team and a workplace committed and dedicated to a shared goal. From understanding the causes of conflict in the modern workplace to sustaining the results of a successful mediation, Alison aims to give you both the knowledge and the skills to be successful at this integral component of management.Conflict is an inevitable part of the workplace. Often it can be constructive, but it is more frequently, destructive and damaging. When it is not managed effectively it can cripple morale and productivity and lead even to stress and ill health. One of the most effective forms of conflict management is mediation, which provides a formal structure through which conflicting parties can articulate their perspectives, with the aim of reaching a resolution through this formalised discussion. Beginning with the causes of conflict in the modern workplace, this book then takes you through the entire mediation process, providing you with clear, practical steps on how to plan and conduct a mediation to how to sustain the results once the process has been completed. With tools and templates that make what may seem like a difficult process manageable, the book is an essential tool for manager’s concerned about how to deal with conflict at work.
Lauren Hug
Lauren Hug, founder of HugSpeak Coaching & Consulting, has been helping people reach and motivate audiences for 20 years. In this concise, friendly guide, she condenses her years of presentation expertise from the courtroom to the boardroom. Your presentations are a crucial part of establishing yourself as a leader. Developing a commanding presence and exceptional public speaking skills will mark you as a rising star within your organization. And it doesn't have to be daunting. Lauren will teach you how to speak with confidence, whether you're presenting to your employees, your boss or external stakeholders.This accessible, practical book will walk you through the process step by step, from planning and developing your content, through mastering your materials, to delivering a dynamic performance and reaping the rewards in your career. With interactive exercises and templates, you'll learn how to embrace your signature speaking style, engage your audience, craft compelling content and speak like a pro. Along the way, you'll find yourself building relationships with team members and bosses alike, and developing valuable insights into your strengths as a manager. Through her positive and collaborative coaching approach, described as empowering, life-changing, and therapeutic, Lauren will help you shine as both a leader and a presenter.
Ty też to masz! Odkryj swoje talenty i zacznij robić w życiu to, co lubisz i potrafisz najlepiej
Elżbieta Krokosz
Dołącz do 13 procent szczęśliwców Czy masz świadomość, że przeciętny człowiek dwie trzecie swojego życia spędza w pracy? Czy wiesz, że 90 procent ludzi pracuje dla kogoś, realizując zadania wyznaczane im przez innych - właścicieli firm, menedżerów, kierowników? I teraz najciekawsze: 87 procent osób jest średnio zaangażowanych lub w ogóle niezaangażowanych w swoją pracę. Czujesz, że należysz do tej smutnej w gruncie rzeczy większości? Może zatem najwyższy czas coś zmienić! Rzucić etat i rozkręcić coś własnego... Tyle że nie każdy chce i jest w stanie być przedsiębiorcą. A może prościej? Może warto zwrócić się w stronę pozostałych pracowników - tych 13 procent lubiących swoją pracę i wykonujących ją z najwyższym zaangażowaniem i ogromną satysfakcją? Tak, 13 procent ludzi nauczyło się czerpać szczęście ze źródła, któremu na imię praca. Zastanawiasz się, jak im się to udało? Odpowiedź jest prosta: nauczyli się zarządzać swoim talentem. Znają samych siebie, wiedzą, w czym są dobrzy, i potrafią z tego korzystać. Realizują zadania, w których wypełnianiu przydają się ich mocne strony, pracując, szlifują swoje umiejętności i - przy okazji - wydajnie działają na rzecz sukcesu swojego pracodawcy. Żyją w świecie win-win. "Ja mam talent, a ty mi płacisz za jego rozwijanie", mówią do szefów. I spotykają się z pozytywnym odzewem, bo każdy chce mieć w zespole entuzjastów. Dowiedz się, jak do nich dołączyć. Dowiedz się, jak odkryć swój talent i powiększyć grono ludzi, którzy lubią swoją pracę.