Biznes i ekonomia
Bolesław Rafał Kuc
Funkcje, typy i rodzaje kontrolingu Od zarządzania produkcją do zarządzania operacyjnego Koncepcje usytuowania kontrolera w strukturze organizacyjnej Zestaw narzędzi (instrumentarium) kontrolingu Kontrola i kontroling wobec nowych wyzwań Systemy informacyjne jako niezbędne narzędzie nowoczesnego zarządzania Kontroling zorientowany na integrowanie wartości Zarządzanie ryzykiem z wykorzystaniem systemu kontrolingu Kontroling nie ma alternatywy Kontroling w Polsce pojawił się stosunkowo niedawno, na początku lat dziewięćdziesiątych, przede wszystkim w polskich oddziałach firm zagranicznych. W pierwszych dekadach swej niedługiej historii umieszczany był w zespole narzędzi służących rachunkowości zarządczej. Z czasem jego zadania uległy rozszerzeniu na sfery inne niż tylko finanse firmy. Kontroling drugiej generacji potrafi określać znaczące odchylenia otrzymywanych wyników od planu, oceniać szanse i zagrożenia. Jest także nastawiony na badanie otoczenia przedsiębiorstwa. Współtworzy warunki do szybkiego reagowania na zmiany wewnątrz organizacji w celu zapewnienia pomyślnego rozwoju przedsiębiorstwa. Kontroling jako narzędzie diagnostyczne służy do kierowania przedsiębiorstwem — do przewidywania opartego na analizie wskaźników, likwidowania najsłabszych ogniw, uwzględniania wymagań rynku i rosnącej konkurencji. Staje się niezastąpiony przy określaniu kondycji firmy, nowych koncepcji na przyszłość, miejsc powstawania nieuzasadnionych kosztów oraz sposobów maksymalizacji zadowolenia klienta. Kontroling jest najważniejszym instrumentem zapewniania racjonalności zarządzania przedsiębiorstwem. Książka, którą trzymasz w ręku, ukazuje także nowe wcielenie kontrolingu — jako narzędzia zarządzania ryzykiem. Stosuj kontroling — zawsze i wszędzie: Uzależnij wynagrodzenia załogi od wyników firmy. Spraw, by Twoi pracownicy działali maksymalnie efektywnie. Sprawnie reaguj na zmianę — wewnątrz i na zewnątrz organizacji. Popraw rentowność firmy. Naucz się usuwać wąskie gardła i bariery rozwoju firmy. Stwórz obiektywny i wiarygodny model informacyjny. Wprowadź dyscyplinę i odpowiedzialność biznesową we wszystkich ośrodkach decyzyjnych w firmie i ciesz się z oszczędności czasu, pracy i pieniędzy!
Koronawirus: Sprawdź, z jakich ulg w spłacie VAT już dziś możesz skorzystać
Mirosław Siwiński
Obostrzenia związane z szerząca się epidemią koronawirusa spowodowały kłopoty dlawielu przedsiębiorców. Nakazy zamknięcia niektórych sklepów i ograniczenia innychdziałalności oraz zalecane pozostanie/praca w domu, spowodowały szybko narastającestraty także tych przedsiębiorców, którzy formalnie mogą normalnie działać. Mimo tego, iż zostały wprowadzone regulacje „pomocowe” wchodzące w skład pakietów antykryzysowych, podatnicy i płatnicy mogą i powinni korzystać z dotychczas istniejących instytucji, które mogą pomóc przetrwać ten trudny okres. Dotyczą one zarówno VAT, jak i podatków dochodowych.
Korporacje transnarodowe. Podstawy biznesu międzynarodowego - marketing i zarządzanie
Magdalena Rosińska-Bukowska
Autorka koncentruje się na problematyce globalnej gospodarki XXI wieku i postępującej transformacji klasycznych przedsiębiorstw, bazujących na podziale funkcji i hierarchicznych strukturach, w organizacje sieciowe o hybrydowych, globalnie rozproszonych powiązaniach. Argumentuje, że korporacje (Top-TNCs], dążąc do utrzymania pozycji branżowych liderów i związanej z tym długoterminowej konkurencyjności, realizują model integracji biznesowej oraz pozycjonują się jako orkiestratorzy globalnych sieci biznesowych (GBN). Monografia ma na celu udowodnienie, że globalne sieci biznesowe są nowym modelem budowania międzynarodowej konkurencyjności, opartym na koncepcjach sieci, orkiestracji i kooperencji. Ocena konkurencyjności GBN wymaga wielowymiarowego podejścia, które umożliwia ocenę synergicznego wpływu zarówno kapitału ekonomicznego, jak i intelektualnego na proces tworzenia wartości dodanej.
Korpostartup. Efektywna współpraca korporacji ze startupami
Wojciech Drewczyński
KORPOSTARTUP- DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ! Gdy ja mam potrzeby, a ty wiesz, jak im sprostać! Każda firma, nawet najpotężniejsza, jest skazana na współpracę z mniejszymi partnerami biznesowymi, dostarczającymi produkty i usługi niezbędne do jej prawidłowego funkcjonowania. Teoretycznie wielką korporację stać na uruchomienie spółki zależnej, która zapewni brakujące zasoby. W praktyce często łatwiej, taniej i szybciej jest skorzystać z pomocy podwykonawców. Znaczna część dużych przedsiębiorstw ma więc przygotowane procedury takiej współpracy. Procesy te świetnie sprawdzają się w relacji korporacja - mała lub średnia firma. Niestety, często zawodzą tam, gdzie wielki biznes styka się z biznesem niewielkim, za to innowacyjnym. Wynika to z fundamentalnych różnic między tradycyjnymi przedsiębiorstwami a startupami. Do kooperacji z młodymi spółkami bazującymi na nowych technologiach i innowacjach należy stworzyć i rozwinąć odpowiednie narzędzia. Autor tej książki proponuje własny model oceny gotowości korporacji do współpracy ze startupami, Startup Collaboration Readiness, pozwalający szybko określić optymalny dla niej wachlarz instrumentów. Prezentuje także obraz ekosystemów startupowych w Polsce i na świecie oraz podpowiada skuteczne metody służące ocenie potencjału danego ekosystemu i zaplanowaniu krok po kroku budowy korporacyjnej strategii pracy z małym, innowacyjnym podmiotem. Pokazuje, jak powinien wyglądać prawidłowy scouting projektów oraz jak zbudować własny program akceleracyjny. Porusza również zagadnienia dotyczące rozwoju polityki inwestycyjnej, współpracy z funduszami typu venture capital podczas inwestowania w startupy oraz tworzenia takich funduszy w ramach korporacji.
Korzystanie z usług Microsoft Office 365 Prowadzenie małej firmy w chmurze
Hill Brett
Przejmij kontrolę nad komunikacją w małej firmie i popraw produktywność dzięki usługom chmury Microsoft Office 365. Precyzyjny opis, łatwe do przejścia procedury i praktyczne porady zamieszczone w tej książce pozwalają każdemu, a nie tylko ekspertom IT, dowiedzieć się, jak implementować usługi Office 365 dla specjalistów i małych firm. Niezależnie od wybranego planu, książka przekazuje wartościową wiedzę na temat konfigurowania, wdrażania i utrzymania usług Office 365. Dowiedz się, jak: Szybko i łatwo zainstalować i zarządzać usługami chmury Office 365 Poprawić wizerunek firmy za pomocą niestandardowej witryny sieci Web i nazwy domeny poczty elektronicznej Skonfigurować usługi Office 365 na poszczególnych komputerach PC i przeprowadzić migrację poczty e-mail Udostępniać listy, kalendarze i kontakty w poczcie e-mail opartej na chmurze Być stale w kontakcie ze swoją firmą w dowolnym miejscu przy użyciu urządzeń przenośnych Optymalizować współpracę zespołu i udostępnianie plików przy użyciu usługi Microsoft SharePoint Online Pozostać w kontakcie z ważnymi osobami przy użyciu wiadomości błyskawicznych, telekonferencji i wideo Używać usługi Microsoft Lync Online do rozmów w czasie rzeczywistym lub wyposażenia połączeń telefonicznych w wiadomości tekstowe Informacje o autorze Brett Hill, MVP w dziedzinie Microsoft Office 365, jest konsultantem, prezenterem, wykładowcą i autorem specjalizującym się w technologiach chmury i usługach online. Do niedawna sprawował w firmie Microsoft funkcję Technical Readiness Manager for Online Services, a obecnie prowadzi popularne witryny informacyjno-instruktażowe dla usług Office 365.
Tomasz Krywan
Koszty uzyskania przychodów to jeden z podstawowych elementów wpływających na wysokość podatku. Obowiązujące zasady ich ustalania są jednym z bardziej skomplikowanych zagadnień - zarówno ze względu na konieczność wykazania związku poniesionych wydatków z przychodami, jak i z powodu licznych wyłączeń niektórych wydatków z kosztów podatkowych. Ponadto w 2023 r. podatników czekają zmiany w tym zakresie. Najważniejsze z nich polegają na: - zmianie momentu zaliczania do kosztów uzyskania przychodów: składek ZUS - w części finansowanej przez płatnika, składek na Fundusz Pracy, Fundusz Solidarnościowy oraz Fundusz Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych, - wprowadzeniu możliwości składania przez pracowników wniosków o niestosowanie przez pracodawców podwyższonych kosztów uzyskania przychodów. W publikacji kompleksowo i na licznych przykładach wyjaśniono zasady ustalania kosztów uzyskania przychodów zgodnie ze stanem prawnym obowiązującym w 2023 r. Z publikacji Czytelnik dowie się również: - jakie koszty należy ustalać w sposób ryczałtowy, - jak rozpoznawać KUP w działalności gospodarczej.
Tomasz Krywan
Koszty uzyskania przychodów to jeden z podstawowych elementów wpływających na wysokość podatku. Obowiązujące zasady ich ustalania są jednym z bardziej skomplikowanych zagadnień - zarówno ze względu na konieczność wykazania związku poniesionych wydatków z przychodami, jak i z powodu licznych wyłączeń niektórych wydatków z kosztów podatkowych. W 2026 r. podatników czekają również zmiany w tym zakresie. Najważniejsze z nich polegają na: ● ograniczeniu wysokości kosztów uzyskania przychodów z tytułu amortyzacji oraz z tytułu opłat wynikających z umów leasingu, najmu i dzierżawy spalinowych samochodów osobowych, ● rozszerzeniu możliwości indywidualnego ustalania stawek amortyzacyjnych, ● wydaniu nowego rozporządzenia w sprawie PKPiR. W poradniku kompleksowo i na licznych przykładach wyjaśniono zasady ustalania kosztów uzyskania przychodów zgodnie ze stanem prawnym obowiązującym w 2026 r. Z publikacji Czytelnik dowie się również: ● jakie koszty należy ustalać w sposób ryczałtowy, ● jak rozpoznawać KUP w działalności gospodarczej.
Koszty i wyniki w systemie controllingu w przedsiębiorstwach usług logistycznych
Justyna Dobroszek
Logistyka, uważana przez wielu analityków za „barometr” lub „krwiobieg gospodarki”, rozwija się w ostatnich latach bardzo dynamicznie w ramach działalności biznesowej. Punktem wyjścia była techniczna strona procesów transportu, przeładunku i magazynowania, która przejawiała się zastosowaniem odpowiednich innowacji technologicznych. Z upływem czasu pojawiła się w logistyce perspektywa zarządzania, która obecnie osiągnęła stopień rozwoju określany zarządzaniem łańcuchem dostaw. Z perspektywy zarządzania logistyka postrzegana jest poprzez wdrożone w przedsiębiorstwie określone struktury, instrumenty i procesy zarządzania, które - aby mogły poprawnie funkcjonować - powinny być wspierane przez system dostarczający informacje, którym jest controlling logistyki. Analiza procesów logistycznych pod kątem ich pomiaru oraz oceny kosztów i wyników, a następnie optymalizacja tych procesów, stały się istotne, ponieważ zwiększyła się nie tylko liczba działań logistycznych, lecz także poszerzył się ich zakres. Powodem takiego stanu rzeczy był transfer logistyki na rynek i w ten sposób stopniowe wyodrębnianie się na nim podmiotów gospodarczych specjalizujących się w świadczeniu usług logistycznych iw rezultacie powstanie sektora Transport - Spedycja - Logistyka {TSL). Ze Wstępu