Szczegóły ebooka

Wprowadzenie 5

1. Zrównoważone zarządzanie projektami 8

1.1. Zrównoważony rozwój w perspektywie projektowej 8

1.2. Koncepcja zrównoważonego zarządzania projektami 9

1.3. Zarządzanie projektami z perspektywy zrównoważonego rozwoju 12

1.4. Metodyka Projects Integrating Sustainable Methods (PRiSM) 17

1.4.1. Koncepcja PRiSM 17

1.4.2. Cykl życia projektu PRiSM 19

1.4.3. Analiza wpływu P5 23

1.4.4. Kluczowe produkty PRiSM 27

1. Kierownik projektu w zrównoważonym zarządzaniu projektami – wyniki badań

literaturowych 33

2.1. Znaczenie kierownika projektu w zarządzaniu projektami 33

2.2. Kompetencje i cechy kierownika projektu w zrównoważonym zarządzaniu projektem 35

2.3. Czynniki skłaniające do wprowadzania zrównoważonego zarządzania projektami 41

2.3.1. Czynniki bazujące na teorii planowanego działania 41

2.3.2. Czynniki bazujące na modelu wartości Schwartza 44

2.3.3. Czynniki nawiązujące do kultury organizacyjnej 45

2.3.4. Główne wnioski z badań literaturowych 48

1. Kierownik w zrównoważonym zarządzaniu projektami – wyniki badań własnych 50

3.1. Metodyka badawcza 50

3.2. Charakterystyka próby badawczej badawczych 60

3.4. Analiza wyników badań 76

3.4.1. Identyfikacja czynników sprzyjających i ograniczających wprowadzanie elementów

zrównoważonego rozwoju w zarządzaniu projektami 76

3.4.2. Przekonania respondentów a główne powody wprowadzania elementów zrównoważonego

rozwoju w realizacji projektów 81

3.4.3. Przekonania respondentów a główne przyczyny niewprowadzania elementów

zrównoważonego rozwoju w realizacji projektów 84

3.4.4. Przekonania respondentów a zachęty do wprowadzania elementów zrównoważonego

rozwoju w realizacji projektów 86

3.4.5. Czynniki determinujące zrównoważone zarządzanie projektami 89

Zakończenie 97

Literatura 101

Spis rysunków 107

Spis tabel 108