Ebook details

Scrum. Przewodnik po antywzorcach

Scrum. Przewodnik po antywzorcach

Stefan Wolpers

Loading...
EBOOK

Wyzwania, przed którymi staje każdy zespół scrumowy i jak je pokonać

"Stefan Wolpers ma niezwykłą zdolność wskazywania ukrytych pułapek i trudności, z którymi borykają się interesariusze, zespoły i procesy. Wolpers dokumentuje źródła marnotrawstwa i frustracji, tworząc zadziwiające kompendium typowych sytuacji, które blokują postęp. Przygnębiające! Ale nie zostawia nas z tym. Przedstawia również trafne rozwiązania. Budujące!"

-Diana Larsen, wykładowca, doradca i autorka witryny dianalarsen.com

Odblokuj sukces w Scrumie, niezależnie od tego, czy jesteś ekspertem, czy dopiero zaczynasz. przewodnik po antywzorcach Scruma to twój klucz do zrozumienia i udoskonalenia praktyk Scruma.

Scrum jest łatwy do zrozumienia, ale osiągnięcie doskonałości jest trudne. Jako framework, Scrum jest szczególnie wymagający, gdyż nie istnieje formalne wykształcenie dostosowane do poszczególnych ról ani wyczerpujący zbiór praktyk, które byłyby dostępne dla osób zainteresowanych ich stosowaniem. Scrum Guide przedstawia zasady jedynie jako szkic - od stosowania Scruma do złożonych problemów adaptacyjnych po promowanie samozarządzania - i w ogóle nie zawiera żadnych zaleceń, jak powinny pracować Zespoły Scrumowe.

Scrum. Przewodnik po antywzorcach to zestawienie wyzwań, z którymi mierzy się każdy Zespół Scrumowy oraz sposoby ich pokonywania. Stefan Wolpers używa Scrum Guide jako szablonu, wspomagając poznawanie Scruma przez początkujących praktyków - treści są porządkowane według ról, zdarzeń, artefaktów i zobowiązań. Bardziej doświadczony czytelnik może użyć książki do rozwiązywania indywidualnych problemów lub sytuacji.

Omówienie antywzorców Scruma zarówno dla nowicjuszy, jak i doświadczonych praktyków

Praktyczne informacje na temat tego, dlaczego implementacje Scruma często są nieskuteczne i sposoby ich ulepszania

Propozycje usprawnień i korekt kursu w praktyce Scruma, dokonywanych w czasie rzeczywistym

Stefan Wolpers uzyskał tytuły Professional Scrum Trainer od Scrum.org, a ponadto Agile Coach i Scrum Master. Specjalizuje się we wspomaganiu transformacji zwinnych poprzez takie praktyki, jak Scrum, LeSS, Kanban, Lean Startup i profesjonalne zarządzanie produktem. Jest licencjonowanym facylitatorem Agile Fluency Team Diagnostic z doświadczeniem na stanowiskach kierowniczych wyższych szczebli. Jest redaktorem popularnego newslettera "Food for Agile Thought", z którym współpracuje ponad 50 tysięcy entuzjastów Agile na całym świecie.

Cały dochód Scrum.org uzyskiwany z tej serii wydawniczej przekazywany jest na rzecz Year Up, organizacji, która dąży do zniwelowanie nierówności poprzez zapewnianie młodym dorosłym mieszkańcom miast umiejętności, doświadczenia i wsparcia, które umożliwią im osiągnięcie pełnego potencjału poprzez karierę zawodową i wyższe wykształcenie.

  • Przedmowa Davea Westa
  • Przedmowa Janny Bastow
  • Słowo wstępne
  • Podziękowania
  • O Autorze
    • Antywzorce dotyczące Scrum Mastera
      • Wprowadzenie
      • Rola Scrum Mastera według Scrum Guide
        • Możliwe powody, dla których Scrum Masterzy schodzą z właściwej drogi
        • Antywzorce wynikające z działania jako menedżer Agile
      • Antywzorce dotyczące Scrum Mastera wg zdarzeń Scruma
        • Planowanie Sprintu
        • Sprint
        • Codzienny Scrum
        • Retrospektywa
      • Do przemyślenia
      • Podsumowanie
    • Antywzorce Właściciela Produktu
      • Wprowadzenie
      • Rola Właściciela Produktu według Scrum Guide
        • Antywzorce dotyczące Backlogu Produktu i udoskonalania
        • Antywzorce Planowania Sprintu
        • Antywzorce Sprintu
        • Antywzorce Właściciela Produktu w trakcie Codziennego Scruma
        • Antywzorce Przeglądu Sprintu
      • Do przemyślenia
      • Podsumowanie
    • Antywzorce deweloperów Scruma
      • Wprowadzenie
      • Rola dewelperów w Scrumie
      • Antywzorce dotyczące deweloperów wg zdarzeń Scruma
        • Antywzorce Sprintu
        • Antywzorce Planowania Sprintu
        • Antywzorce w Codziennym Scrumie
        • Antywzorce deweloperów dotyczące Przeglądu Sprintu
        • Antywzorce retrospektywy Sprintu
        • Antywzorce na poziomie Backlogu Produktu
      • Do przemyślenia
      • Podsumowanie
    • Antywzorce interesariuszy Scruma
      • Wprowadzenie
      • Typowe antywzorce Scruma dotyczące interesariuszy
        • Antywzorce interesariuszy Scruma na poziomie organizacyjnym
        • Antywzorce Sprintu ze strony kierownictwa IT
        • Umotywowane antywzorce interesariuszy Scruma
        • Antywzorce interesariuszy poziomu zdarzeń Scruma
        • Backlog Produktu i dostrajanie elementów
        • Codzienny Scrum
        • Antywzorce interesariuszy dotyczące Planowania Sprintu
        • Przegląd Sprintu
        • Retrospektywa Sprintu
      • Do przemyślenia
      • Podsumowanie
    • Antywzorce Sprintu
      • Wprowadzenie
      • Przeznaczenie Sprintu
      • Antywzorce Sprintu
        • Antywzorce Sprintu dotyczące Właściciela Produktu
        • Antywzorce Sprintu dotyczące deweloperów
        • Antywzorce Sprintu dotyczące Scrum Mastera
        • Antywzorce Sprintu dotyczące Zespołu Scrumowego
        • Antywzorce Sprintu dotyczące menedżerów IT
        • Antywzorce Sprintu dotyczące interesariuszy
      • Do przemyślenia
      • Podsumowanie
    • Antywzorce Planowania Sprintu
      • Wprowadzenie
      • Przygotowywanie Planowania Sprintu
      • Antywzorce Planowania Sprintu
        • Antywzorce Planowania Sprintu dotyczące deweloperów
        • Antywzorce Planowania Sprintu dotyczące Właściciela Produktu
        • Antywzorce Planowania Sprintu dotyczące Zespołu Scrumowego
        • Antywzorce Planowania Sprintu dotyczące Scrum Mastera
      • Do przemyślenia
      • Podsumowanie
    • Antywzorce Codziennego Scruma
      • Wprowadzenie
      • Cele Codziennego Scruma według Scrum Guide
      • Antywzorce Codziennego Scruma
        • Antywzorce Codziennego Scruma dotyczące Zespołu Scrumowego
        • Antywzorce Codziennego Scruma dotyczące deweloperów
        • Antywzorce Codziennego Scruma dotyczące Właściciela Produktu
        • Antywzorce Codziennego Scruma dotyczące Scrum Mastera
        • Antywzorce Codziennego Scruma dotyczące interesariuszy
      • Do przemyślenia
      • Podsumowanie
    • Antywzorce Przeglądu Sprintu
      • Wprowadzenie
      • Przegląd Sprintu według Scrum Guide
      • Antywzorce Przeglądu Sprintu
        • Antywzorce Przeglądu Sprintu dotyczące Zespołu Scrumowego
        • Antywzorce Przeglądu Sprintu dotyczące Właściciela Produktu
        • Antywzorce Przeglądu Sprintu dotyczące deweloperów
        • Antywzorce Przeglądu Sprintu dotyczące interesariuszy
      • Do przemyślenia
      • Podsumowanie
    • Antywzorce Retrospektywy Sprintu
      • Wprowadzenie
      • Scrum Guide o Retrospektywie Sprintu
      • Antywzorce Retrospektywy Sprintu
        • Antywzorce Retrospektywy Sprintu dotyczące Zespołu Scrumowego
        • Antywzorce Retrospektywy dotyczące Scrum Mastera
        • Antywzorce Retrospektywy Sprintu dotyczące organizacji
      • Do przemyślenia
      • Podsumowanie
    • Antywzorce Backlogu Produktu i dostrajania
      • Wprowadzenie
      • Backlog Produktu według Scrum Guide
      • Typowe antywzorce Backlogu Produktu
        • Ogólne antywzorce Backlogu Produktu
        • Antywzorce Backlogu Produktu dotyczące Właściciela Produktu
        • Antywzorce Backlogu Produktu dotyczące deweloperów
        • Antywzorce Backlogu Produktu dotyczące Zespołu Scrumowego
      • Do przemyślenia
      • Podsumowanie
    • Antywzorce Backlogu Sprintu
      • Wprowadzenie
      • Antywzorce Backlogu Sprintu
        • Antywzorce Backlogu Sprintu dotyczące Zespołu Scrumowego
        • Antywzorce Backlogu Sprintu dotyczące deweloperów
        • Antywzorce Backlogu Sprintu dotyczące Właściciela Produktu
      • Do przemyślenia
      • Podsumowanie
    • Antywzorce dotyczące Przyrostu
      • Wprowadzenie
        • Cele Przyrostu według Scrum Guide
      • Antywzorce Przyrostu
        • Antywzorce Przyrostu dotyczące Zespołu Scrumowego
        • Antywzorce Przyrostu dotyczące interesariuszy lub organizacji
      • Do przemyślenia
      • Podsumowanie
    • Antywzorce Celu Produktu
      • Wprowadzenie
      • Przeznaczenie Celu Produktu według Scrum Guide
      • Antywzorce Celu Produktu
        • Antywzorce Celu Produktu dotyczące Właściciela Produktu
        • Antywzorce Celu Produktu dotyczące Zespołu Scrumowego
        • Antywzorce Celu Produktu dotyczące Organizacji
      • Do przemyślenia
      • Podsumowanie
    • Antywzorce Celu Sprintu
      • Wprowadzenie
      • Jak tworzyć Cele Sprintu
      • Antywzorce Celu Sprintu
        • Antywzorce Celu Sprintu dotyczące Zespołu Scrumowego
        • Antywzorce Celu Sprintu narzucane przez organizację
        • Antywzorce Celu Sprintu dotyczące deweloperów
        • Antywzorce Celu Sprintu dotyczące Właściciela Produktu
      • Do przemyślenia
      • Podsumowanie
    • Antywzorce Definicji Ukończenia
      • Wprowadzenie
      • Tworzenie skutecznej Definicji Ukończenia
      • Antywzorce Definicji Ukończenia
      • Antywzorce Definicji Ukończenia dotyczące deweloperów
      • Antywzorce Definicji Ukończenia dotyczące Zespołu Scrumowego
      • Antywzorce Definicji Ukończenia dotyczące organizacji
      • Antywzorce Definicji Ukończenia dotyczące Właściciela Produktu
      • Do przemyślenia
      • Podsumowanie
    • Jak sabotować Scrum Masterów i Właścicieli Produktu na poziomie organizacyjnym
    • Przybornik
  • Indeks
  • Polecamy także
  • Title:Scrum. Przewodnik po antywzorcach
  • Author:Stefan Wolpers
  • ISBN:9788375415988, 9788375415988
  • Date of issue:2026-02-03
  • Format:Ebook
  • Item ID: e_4rhe
  • Publisher: Promise
Loading...
Loading...