Details zum E-Book
Czy kultura ma znaczenie? ZZL w japońskich fabrykach w Polsce
Tomasz Olejniczak
Od lat 50. XX wieku japońskie przedsiębiorstwa produkcyjne i stosowane w nich metody zarządzania były źródłem fascynacji badaczy zarządzania, a w latach późniejszych - zazdrości praktyków. Mimo usilnych starań wiele przedsiębiorstw próbujących imitować japońskie rozwiązania ponosiło porażkę, co przyczyniło się do utrwalenia stereotypu na temat japońskich praktyk produkcyjnych jako determinowanych przez kulturę narodową i niemożliwych do przetransferowania poza granice Japonii. Celem książki był opis procesu ewolucji ZZL i praktyk produkcyjnych w dwunastu japońskich przedsiębiorstwach w Polsce oraz ukazanie roli kultury jako jednego z czynników determinujących przebieg tego procesu.
Wnioski płynące z badania są niezwykle optymistyczne i motywujące.
Okazuje się bowiem, że słynna japońska wydajność i praktyki produkcyjne są w znacznie mniejszym stopniu, niż się powszechnie uważa, determinowane przez japońską kulturę narodową. Fakt, iż niektóre z badanych przedsiębiorstw, nawet w oczach japońskich menedżerów, osiągały wyniki porównywalne do zakładów japońskich, oznacza, że szanse mają wszystkie polskie firmy produkcyjne, które w świadomy i konsekwentny sposób rozwijać będą swoją funkcję personalną.
Autor podejmuje ważną dla dyscypliny nauk o zarządzaniu problematykę kształtowania funkcji personalnej w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Praca jest osadzona w obszarze zarządzania japońskiego, który obejmuje w ujęciu zarówno teoretycznym, jak i praktycznym - zestaw założeń, zasad i narzędzi wyróżniających się na tle innych narodowych czy kulturowych podejść do zarządzania.
Podejście zastosowane przez dra Tomasza Olejniczaka należy uznać za oryginalne i znaczące dla rozwoju nauk o zarządzaniu. Na szczególne uznanie zasługują tu dojrzałość syntezy dorobku międzynarodowego i unikalne wykorzystanie materiałów w języku japońskim.
dr hab. Maria Aluchna, prof. SGH
Przedmowa
Wprowadzenie
Rozdział 1. Przegląd literatury
Zarządzanie japońskie w literaturze światowej .
Zarządzanie japońskie w literaturze polskiej .
Podsumowanie .
Rozdział 2. Metodyka badawcza .
Cel i problem badawczy .
Typ i metoda badania .
Specyfika badanych organizacji na tle inwestycji japońskich w Polsce .
Rozdział 3. Wyniki badania
Elementy składowe funkcji personalnej
Rekrutacja i zwolnienia .
Szkolenia i rozwój pracowników
Ocena okresowa .
Motywowanie .
Komunikacja
Praktyki produkcyjne .
Podsumowanie wyników nt. elementów składowych funkcji personalnej .
Model ewolucji funkcji personalnej .
Faza I – Inicjacja .
Faza II – Regulacja .
Faza III – Integracja .
Faza IV – Ekspansja � .
Kolejność i tempo rozwoju funkcji personalnej
Wnioski nt. procesu rozwoju funkcji personalnej .
Wyniki badania nt. wpływu aktorów, źródeł i czynników
Aktorzy zaangażowani w rozwój funkcji personalnej .
Źródła funkcji personalnej
Determinanty rozwoju funkcji personalnej
Inne kluczowe powiązania pomiędzy zidentyfikowanymi kategoriami .
Rozdział 4. Podsumowanie wyników
Główne wnioski płynące z badania .
Implikacje teoretyczne w kontekście istniejących badań .
Wyniki badania w kontekście szkoły hybrydowej
Wyniki badania w kontekście szkoły mechanistycznej .
Wyniki badania w kontekście szkoły kulturowej .
Implikacje teoretyczne dla przyszłych badań nt. zarządzania
japońskiego w Polsce .
Znaczenie badania w kontekście polskich badań nad ZZL
oraz przedsiębiorstwami międzynarodowymi
Znaczenie badania dla praktyki
Wskazówki praktyczne dla kierownictwa .. 229
Wskazówki praktyczne dla menedżerów japońskich
Wskazówki praktyczne dla menedżerów polskich .
Wskazówki praktyczne dla pracowników .. 233
Wskazówki praktyczne dla interesariuszy. 234
Zakończenie
- Titel:Czy kultura ma znaczenie? ZZL w japońskich fabrykach w Polsce
- Autor:Tomasz Olejniczak
- ISBN:978-8-3756-1535-7, 9788375615357
- Veröffentlichungsdatum:2015-10-08
- Format:E-Book
- Artikel-ID: e_597y
- Verleger: Poltext