Деталі електронної книги
Lean UX dla zespołów Agile. Projektowane doskonałych wrażeń użytkownika. Wydanie III
Jeff Gothelf, Josh Seiden
Książka uhonorowana nagrodą Jolt Award
Lean UX jest synonimem projektowania i programowania nowoczesnych produktów. Metodyka ta, łącząca w sobie projektowanie skoncentrowane na człowieku, zwinne sposoby pracy i silny zmysł biznesowy jest obecnie uznawana przez projektantów, menedżerów produktów, programistów i "mistrzów młyna" za wiodące podejście dla zespołów zajmujących się dzisiaj produktami cyfrowymi.
W trzecim wydaniu tej wyróżnionej nagrodą książki jej autorzy Jeff Gothelf i Josh Seiden pomagają skupić się w projektowaniu na wrażeniach związanych z użytkowaniem produktu, a nie materiałach, które mają być dostarczone. Poznasz metody integrujące projektowanie wrażeń użytkownika, odkrywanie produktu, metody zwinne i zarządzanie produktami. Nauczysz się kierować projektowaniem w krótkich, powtarzalnych cyklach, pozwalających ocenić, jakie działania są najlepsze dla firmy i użytkownika. Lean UX dla zespołów Agile pokazuje, jak dokonać tej zmiany na lepsze.
- Facylituj proces Lean UX ze swoim zespołem za pomocą szablonu Lean UX Canvas.
- Dopilnuj, by każdy projekt rozpoczynał się od sformułowania jasnych kryteriów sukcesu, który mają odnieść użytkownicy.
- Poznaj rolę projektanta w zespole zwinnym.
- Pisz i dodawaj do rejestru historyjki dotyczące projektowania i eksperymentów.
- Dopilnuj, by prace projektowe odbywały się w każdym sprincie.
- Włącz do rytmu pracy swojego zespołu odkrywanie produktu.
Wkrocz na właściwe tory z serią Lean
Seria książek, firmowana przez wynalazcę metody Lean Startup, Erica Riesa, jest poświęcona kluczowym aspektom tej metodologii i zawiera praktyczne przykłady dla programistów, menedżerów i innych pracowników startupów. Poznasz narzędzia i przyjmiesz sposób myślenia potrzebny do podejmowania na każdym kroku szybkich i mądrych decyzji.
Opinie o serii Lean
"Gothelf i Seiden, niczym Siskel i Ebert procesów tworzenia produktów cyfrowych, zjadliwie i precyzyjnie wskazują dużym firmom, jak przeprowadzać transformacje cyfrowe. Z doświadczeń obu autorów w tej dziedzinie, obejmującego zarówno najbardziej dynamiczne nowopowstałe firmy informatyczne jak i działające od stu lat dojrzałe przedsiębiorstwa, płyną ożywcze wskazówki, które przypominają raczej działające jak środki przeciwbólowe porady prawdziwych praktyków w stylu >>naprawmy to teraz<<, niż najnowsze homeopatyczne panacea fotelowych teoretyków metodyk zwinnych."
JOHN MAEDA, starszy wiceprezes i CXO, Everbridge
"Lean UX dla zespołów Agile to książka, która na zawsze zmieniła sposób tworzenia oprogramowania... na lepsze. Podejście Lean UX, które wskazuje firmom, jak projektować produkty wspólnie z klientami i jak je nieustannie poprawiać w miarę dojrzewania użytkowników i zachodzących wśród nich zmian, przyczyniło się do powstania nowej generacji produktów, które nie tylko dobrze wyglądają, ale są takimi w istocie."
CHRISTINA WODTKE, wykładowczyni na wydziale informatyki Uniwersytetu Stanforda i autorka książki Radical Focus
"Przez ostatnich osiem lat stale rekomendowałam książkę Lean UX dla zespołów Agile zespołom uczącym się współpracować w celu projektowania doskonałych wrażeń produktowych. Jej autorzy nie spoczęli na laurach i w najnowszym wydaniu ugruntowują wiedzę w łatwym do prześledzenia formacie, podając przykłady praktycznych działań. Jest to obowiązkowa lektura dla każdego zespołu tworzącego nowoczesne produkty."
MELISSA PERRI, prezeska firmy Produx Labs i starsza wykładowczyni Harvard Business School
"W najnowszym wydaniu Lean UX dla zespołów Agile Jeff i Josh pokazali po raz kolejny, dlaczego od przeszło dekady są liderami opinii w dziedzinie projektowania. Ta książka to stale aktualna, klasyczna pozycja, która powinna znaleźć się na półce każdego projektanta."
TERESA TORRES, autorka książki Continuous Discovery Habits
Od autorów
Wstęp
Część I. Wprowadzenie i zasady
- 1. Podejście Lean UX - ważniejsze teraz niż kiedykolwiek wcześniej
- Projektowanie ciągle się zmienia
- 2. Zasady
- Podstawy podejścia Lean UX
- Jaka jest więc definicja podejścia Lean UX?
- Zasady
- Zasady kierujące organizacją zespołów
- Zasady dotyczące kultury
- Zasady kierujące procesem
- Podsumowanie
- 3. Wyniki
- O co chodzi w naszym biznesie?
- Opowieść na temat wyników
- Analiza znaczenia tej opowieści: produkt, wyniki, oddziaływanie
- Wyniki, iteracja i weryfikacja
- O co chodzi w naszym biznesie?
Część II. Proces
- 4. Szablon Lean UX Canvas
- Zamiast wymagań - założenia
- Lean UX Canvas
- Korzystanie z szablonu
- Kiedy więc powinniśmy korzystać z szablonu Lean UX Canvas?
- Czy szablon Lean UX Canvas nadaje się bardziej do formułowania pomysłów na wczesnym etapie, czy do podtrzymywania innowacji?
- Kto powinien pracować z użyciem szablonu?
- Ile czasu może zająć wypełnianie szablonu Lean UX Canvas?
- Czy w metodyce Lean UX musimy korzystać z szablonu?
- Koordynowanie prac nad częściami szablonu
- Podsumowanie
- 5. Pole 1. - problem biznesowy
- Facylitacja zadania
- Kilka przykładów sformułowań problemów
- Na co należy uważać?
- 6. Pole 2. - wyniki biznesowe
- Korzystanie z podróży użytkownika
- Typ podróży użytkownika: wskaźniki pirackie
- Typ podróży użytkownika: góra wskaźników
- Facylitacja dyskusji na temat wyników biznesowych przy użyciu góry wskaźników
- Typ podróży użytkownika - mapy podróży i historyjek użytkownika
- Mapowanie wyników na oddziaływanie
- Na co należy uważać?
- Korzystanie z podróży użytkownika
- 7. Pole 3. - użytkownicy
- Szablon protopersony
- Facylitacja zadania
- Wczesna weryfikacja
- Na co należy uważać?
- 8. Pole 4. - wyniki i korzyści osiągane przez użytkowników
- Facylitacja zadania
- Na co należy uważać?
- 9. Pole 5. - rozwiązania
- Facylitacja zadania
- Mapy powiązań
- Współprojektowanie: podejście bardziej zorganizowane
- Prowadzenie sesji Design Studio
- Czas i miejsce
- Zespół
- Proces
- Materiały eksploatacyjne
- Definicja problemu i jego ograniczenia (15 minut)
- Indywidualne generowanie pomysłów (10 minut)
- Prezentacja i krytyka (3 minuty na osobę)
- Dobór w pary w celu iteracji i udoskonalenia pomysłów (10 minut)
- Zespołowe generowanie pomysłów (45 minut)
- Wykorzystanie efektów końcowych
- Na co należy uważać?
- Facylitacja zadania
- 10. Pole 6. - hipotezy
- Facylitacja zadania
- Jaka jest różnica między hipotezami a historyjkami użytkownika z metodyki zwinnej?
- Określanie priorytetów hipotez
- Na co należy uważać?
- Facylitacja zadania
- 11. Pole 7. - o jakiej najważniejszej sprawie musimy dowiedzieć się w pierwszej kolejności?
- Facylitacja zadania
- Na co należy uważać?
- 12. Pole 8. - minimalnie satysfakcjonujące produkty i eksperymenty
- Czym w końcu jest MVP?
- Przykład: czy powinniśmy wprowadzić newsletter?
- Tworzenie MVP
- Tworzenie MVP w celu rozpoznania wartości
- Tworzenie MVP w celu rozpracowania implementacji
- Kilka ostatnich wskazań pomocnych przy tworzeniu MVP
- Krzywa prawdziwości
- Przykłady testów MVP
- Test strony docelowej
- Podróbka funkcji (albo przycisk prowadzący donikąd)
- Czarnoksiężnik z krainy Oz
- Przykład: MVP typu "czarnoksiężnik z krainy Oz" dla rozwiązania Taproot Plus
- Prototypowanie
- Prototypy papierowe
- Makiety cyfrowe o niskiej wierności
- Prototypy cyfrowe o średniej i wysokiej wierności
- MVP w modelu bezkodowym
- Prototypy generowane za pomocą kodu i z danymi na żywo
- Co powinno trafić do prototypu?
- Dema i wersje zapoznawcze
- Przykład: użycie prototypu MVP
- Czym w końcu jest MVP?
- 13. Jak to wszystko razem połączyć?
- Szablon Lean UX Canvas w korporacji
- Validately - weryfikowanie produktu za pomocą wywiadów z klientami i zrobionego w ciągu dwóch dni prototypu
- Kaplan Test Prep - korzystanie z Lean UX podczas rozpoczynania nowego przedsięwzięcia
Część III. Współpraca
- 14. Współprojektowanie
- Współprojektowanie
- Współprojektowanie: podejście nieformalne
- Lean UX i sprinty projektowe
- Stosowanie sprintów projektowych w procesie Lean UX
- Systemy projektowe
- Systemy projektowe: co kryje się za tą nazwą?
- Wartość systemów projektowych
- Zespoły ds. systemów projektowych są zespołami produktowymi
- Nie rezygnuj z grubych markerów
- Współpraca z zespołami rozproszonymi geograficznie
- Współpraca z rozproszonymi zespołami
- Doprowadzenie do skutecznej współpracy
- Podsumowanie
- Współprojektowanie
- 15. Informacje zwrotne i badania
- Ciągłe i kolektywne badania
- Kolektywne odkrywanie
- Ciągłe uczenie się
- Zrozumienie badań - ćwiczenie zespołowe
- Identyfikacja schematów na przestrzeni czasu
- Techniki monitorowania ciągłego i kolektywnego odkrywania
- Podsumowanie
- Ciągłe i kolektywne badania
- 16. Integracja podejść Lean UX i agile
- Uczyń proces zwinny swoim własnym
- Przedefiniowanie "ukończenia"
- Wciąż stosujemy rozłożone sprinty. Dlaczego?
- Dwutorowe podejście zwinne
- Wykorzystanie w podejściu Lean UX rytmu metodyki Scrum
- Cele sprintu, cele produktu i zagadnienia zakrojone na wiele sprintów
- Projektanci muszą uczestniczyć w planowaniu
- Interesariusze i tablica czynników ryzyka
- Mapy drogowe oparte na wynikach
- Częstość przeglądów
- Mierzenie postępów
- Metodyka Lean UX i agile w korporacjach
- Podsumowanie
- Uczyń proces zwinny swoim własnym
Część IV. Lean UX w Twojej organizacji
- 17. Wprowadzanie zmian organizacyjnych
- Zmiany
- Zmiana kultury
- Zmiana organizacji zespołów
- Zmiana procesów
- Zmiany
- 18. Lean UX w agencji interaktywnej
- Jakiego typu działalność chcecie prowadzić?
- W sprzedaży rozwiązań Lean UX kluczowe są oczekiwania klientów
- Nikt nie chce kupować eksperymentów
- Sprzedane! Teraz radź sobie z działem zakupów
- Nie jesteście już podwykonawcami
- Krótka uwaga o partnerach programistycznych i dostawcach zewnętrznych
- Podsumowanie
- 19. Słowo na koniec
- Produkt, który tworzy produkt
O autorach
- Назва:Lean UX dla zespołów Agile. Projektowane doskonałych wrażeń użytkownika. Wydanie III
- Автор:Jeff Gothelf, Josh Seiden
- Оригінальна назва:Lean UX: Designing Great Products with Agile Teams, 3rd Edition
- Переклад:Krzysztof Bąbol
- ISBN:978-83-289-1561-9, 9788328915619
- Дата видання:2025-03-25
- Формат:Eлектронна книга
- Ідентифікатор видання: leuxa3
- Видавець: Helion