Деталі електронної книги

Strategiczne monolity i mikrousługi. Jak napędzać innowacyjność za pomocą przemyślanej architektury

Strategiczne monolity i mikrousługi. Jak napędzać innowacyjność za pomocą przemyślanej architektury

Vaughn Vernon, Tomasz Jaskula

EЛЕКТРОННА КНИГА
Купуйте видання на ebookpoint.pl

Przedsiębiorstwo, jeśli ma osiągać satysfakcjonujące wyniki biznesowe, musi używać dobrego oprogramowania. Aby jednak zapewnić firmie pozycję lidera i decydować o przyszłości branży, trzeba czegoś więcej: odwagi we wprowadzaniu i wdrażaniu innowacji. Innowacje te powinny być wspierane przez inteligentne decyzje architektoniczne ukierunkowane na cele firmy, osiągane wyniki i zapewnienie sobie przewagi konkurencyjnej w przyszłości. Niestety podczas projektowania oprogramowania architekci często kierują się przyzwyczajeniami bądź aktualnie obowiązującą modą.

Niniejsza książka jest przeznaczona dla kadry kierowniczej najwyższego szczebla oraz dla osób sterujących rozwojem oprogramowania w firmie. Ma pomóc w zrozumieniu problemów strategicznych, z jakimi te osoby się mierzą, a także ułatwić wybór najlepszego rozwiązania architektonicznego. W książce opisano, kiedy zdecydować się na rozproszone mikrousługi czy dobrze zmodularyzowane monolity, a kiedy na usługi będące połączeniem obu rozwiązań. Dokładnie wyjaśniono, w jak dużym stopniu wyważone decyzje architektoniczne umożliwiają maksymalizację wartości i innowacyjności, dostarczanie łatwych do rozwijania systemów i unikanie kosztownych błędów. Nie zabrakło w niej również praktycznych wskazówek, jak tworzyć dobrze zaprojektowane monolity, które można bez problemu utrzymywać i rozwijać, oraz jak stopniowo przekształcać starsze systemy w prawdziwie efektywne mikrousługi.

Najciekawsze zagadnienia:

  • łączenie planowania architektury z wprowadzaniem innowacji w firmie
  • problemy komunikacyjne a eksperymentowanie z innowacjami
  • praktyczne podejście do strategicznych inwestycji
  • najlepsze style architektoniczne
  • wybór między systemem monolitycznym a mikrousługami
  • przekształcanie monolitów w mikrousługi

Przepis na sukces tkwi w doskonałości podejścia architektonicznego!

Spis treści

Przedmowa

Wstęp

Podziękowania

O autorach

Część I. Strategiczne uczenie się poprzez eksperymenty na potrzeby transformacji

  • Streszczenie
  • Rozdział 1. Cele biznesowe i transformacja cyfrowa
    • Transformacja cyfrowa - co jest jej celem?
      • Architektura oprogramowania - szybki przegląd
    • Dlaczego oprogramowanie się nie sprawdza?
      • Metafora długu
      • Entropia oprogramowania
      • Wielka kula błota
      • Bieżący przykład
    • Twoje przedsiębiorstwo a prawo Conwaya
      • Komunikacja dotyczy wiedzy
      • Głuchy telefon
      • Trudno dojść do porozumienia
      • Lecz nie jest to niemożliwe
    • (Nowe) podejście do strategii oprogramowania
      • Myślenie
      • Przemyślenie na nowo
    • Czy monolity są złe?
    • Czy mikrousługi są dobre?
    • Nie obwiniaj Agile
    • Wyrwać się z błota
    • Podsumowanie
    • Źródła
  • Rozdział 2. Podstawowe narzędzia strategicznego uczenia się
    • Decyzje: właściwe i niewłaściwe, wczesne i późne
    • Kultura i zespoły
      • Porażka to nie koniec
      • Kultura porażki to nie kultura zrzucania winy
      • Jak właściwie rozumieć prawo Conwaya?
      • Umożliwianie bezpiecznego eksperymentowania
    • Najpierw moduły
    • Wdrożenie na koniec
    • Wszystko pomiędzy
      • Zdolności biznesowe, procesy biznesowe i cele strategiczne
      • Celowe dostarczanie
      • Podejmowanie decyzji za pomocą Cynefin
    • Gdzie jest spaghetti i jak długo się je gotuje?
    • Architektura strategiczna
    • Zastosowanie narzędzi
    • Podsumowanie
    • Źródła
  • Rozdział 3. Eksperymentowanie i odkrywanie zorientowane na zdarzenia
    • Polecenia i zdarzenia
      • Stosowanie modeli oprogramowania
    • Szybkie uczenie się przy użyciu EventStormingu
      • Kiedy konieczne są sesje zdalne
      • Prowadzenie sesji
      • Modelowanie ogólnej wizji
    • Zastosowanie narzędzi
    • Podsumowanie
    • Źródła

Część II. Wspieranie innowacji biznesowych

  • Streszczenie
  • Rozdział 4. Ukierunkowanie na dziedzinę
    • Dziedziny i poddziedziny
    • Podsumowanie
    • Źródła
  • Rozdział 5. Wiedza kontekstowa
    • Kontekst ograniczony i język wszechobecny
    • Dziedzina główna
    • Poddziedziny pomocnicze, generyczne i mechanizmy techniczne
      • Poddziedziny pomocnicze
      • Poddziedziny generyczne
      • Mechanizmy techniczne
    • Zdolności biznesowe i konteksty
    • Nie za dużo, nie za mało
    • Podsumowanie
    • Źródła
  • Rozdział 6. Mapowanie, porażka i sukces - wybierz dwa
    • Mapowanie kontekstów
      • Partnerstwo
      • Wspólny rdzeń
      • Klient - Dostawca
      • Konformizm
      • Warstwa przeciwuszkodzeniowa
      • Usługa open-host
      • Język opublikowany
      • Osobne drogi
    • Modelowanie topografii
    • Ponoszenie porażek i odnoszenie sukcesów
    • Zastosowanie narzędzi
    • Podsumowanie
    • Źródła
  • Rozdział 7. Modelowanie konceptów dziedzinowych
    • Encje
    • Obiekty wartości
    • Agregaty
    • Usługi dziedzinowe
    • Zachowania funkcyjne
    • Zastosowanie narzędzi
    • Podsumowanie
    • Źródła

Część III. Architektura zorientowana na zdarzenia

  • Streszczenie
  • Rozdział 8. Architektura podstaw
    • Style architektoniczne, wzorce i czynniki decyzyjne
      • Porty i adaptery (architektura heksagonalna)
      • Modularyzacja
      • Zapytania/odpowiedzi REST
    • Atrybuty jakości
      • Bezpieczeństwo
      • Prywatność
      • Wydajność
      • Skalowalność
      • Wytrzymałość - niezawodność i odporność na błędy
      • Złożoność
    • Zastosowanie narzędzi
    • Podsumowanie
    • Źródła
  • Rozdział 9. Architektury oparte na komunikatach i zdarzeniach
    • REST oparty na komunikatach i zdarzeniach
      • Dzienniki zdarzeń
      • Subscriber polling
      • Server-Sent Events
    • Zarządzanie procesami i oparte na zdarzeniach
    • Event Sourcing
    • CQRS
    • Serverless i Function as a Service
    • Zastosowanie narzędzi
    • Podsumowanie
    • Źródła

Część IV. Tworzenie przemyślanej architektury - dwie ścieżki

  • Streszczenie
  • Rozdział 10. Monolity na poważnie
    • Zarys historyczny
    • Poprawnie od samego początku
      • Zdolności biznesowe
      • Decyzje architektoniczne
    • Od chaosu do ładu
      • Zmiany na zmianach
      • Rozerwanie sprzężenia
    • Utrzymanie stanu właściwego
    • Podsumowanie
    • Źródła
  • Rozdział 11. Od monolitu do mikrousług
    • Przygotowanie mentalne
    • Od modularnego monolitu do mikrousług
    • Od monolitu wielkiej kuli błota do mikrousług
      • Interakcje użytkowników
      • Harmonizacja zmian danych
      • Co należy udusić?
    • Odłączanie starszego monolitu
    • Podsumowanie
    • Źródła
  • Rozdział 12. Równowaga i strategia
    • Równowaga a atrybuty jakości
    • Strategia i cel
      • Cele biznesowe kierują transformacją cyfrową
      • Używanie narzędzi strategicznego uczenia się
      • Lekkie modelowanie oparte na zdarzeniach
      • Wspieranie innowacji biznesowych
      • Architektura zorientowana na zdarzenia
      • Monolity jako najważniejsze zagadnienie
      • Tworzenie mikrousług z monolitu
      • Równowaga wymaga bezstronności, innowacja jest niezbędna
    • Podsumowanie
    • Źródła
  • Назва:Strategiczne monolity i mikrousługi. Jak napędzać innowacyjność za pomocą przemyślanej architektury
  • Автор:Vaughn Vernon, Tomasz Jaskula
  • Оригінальна назва:Strategic Monoliths and Microservices: Driving Innovation Using Purposeful Architecture
  • Переклад:Maksymilian Gutowski
  • ISBN:978-83-283-9553-4, 9788328395534
  • Дата видання:2022-12-20
  • Формат:Eлектронна книга
  • Ідентифікатор видання: strmon
  • Видавець: Helion