Budżet szkoleniowy

Przede wszystkim warto sobie odpowiedzieć na pytanie, dlaczego trzeba stawiać na rozwój pracowników. 

To jest ważne i kluczowe pytanie. W zasadzie od niego rozpoczyna się proces budowania idealnego pod kątem szkoleniowym rocznego planu. Właśnie, dlaczego należy dbać o rozwój pracowników? Z dwóch powodów. 

Dlaczego pracownik odchodzi i jak go zatrzymać - powody zmiany pracy 

Pracownicy, którzy starają się o posadę w nowej organizacji, jako jedną z przyczyn zmiany wskazują brak możliwości rozwoju, brak różnego rodzaju programów szkoleniowych, brak dofinansowania do nauki w dotychczasowym miejscu pracy. Z drugiej strony w globalnej walce o talenty organizacje mają coraz mniejsze szanse na pozyskanie idealnego pracownika. Dlatego właśnie powinny same dbać o to, aby ludzie w ramach pracy na jej rzecz zdobywali i rozwijali wiedzę i umiejętności. 

Co więcej, HR-owcy i rekruterzy doskonale wiedzą, że obecnie w wielu branżach i na wielu stanowiskach panuje rynek pracownika. To pracownicy dzisiaj dyktują warunki i wybierają organizację, dla której chcą pracować. 

Zarządzanie talentami oparte na rozwoju kompetencji 

Dotyczy to oczywiście tylko niektórych branż i tylko niektórych stanowisk, jest to jednak dość istotny aspekt. Firmy konkurują na rynku pracy o różnego rodzaju kandydatów i z roku na rok ta sytuacja raczej będzie się zaostrzać. Wynika to choćby z czynników demograficznych. Systematycznie bowiem spada liczba urodzeń w Polsce, a statystyki z ostatnich lat, zwłaszcza w związku z pandemią COVID-19, pokazują wysoki odsetek zgonów. 

To wszystko powoduje, że na globalnym łowisku talentów jest ich po prostu coraz mniej i wygrywają te firmy, które mogą zaproponować pracownikom najlepsze warunki rozwoju i pracy. Konkurujemy zatem nie tylko wysokością wynagrodzenia, nie tylko bonusami, ale również tym, czy potrafimy wdrożyć w organizacji odpowiednie programy szkoleniowe. To jest istotne także pod kątem zmian wprowadzanych na rynku pracy, na przykład związanych z nałożeniem na pracodawcę konieczności informowania pracowników i kandydatów o prowadzonej w firmie polityce szkoleniowej. 

Inwestycja w rozwój pracowników to długofalowa inwestycja w firmę 

Szkolenia to nie jest wyłącznie koszt, przede wszystkim to inwestycja w ludzi; w to, aby zespół zbyt często się nie zmieniał. To również inwestycja w ich umiejętności, co przekłada się na skuteczność w realizowaniu projektów, osiąganiu założonych wyników i podnoszeniu poziomu KPI. 

Na szkolenia trzeba więc patrzeć przede wszystkim jako na inwestycję w ludzi. Szkolenia nie tylko pozwalają podnosić ich kompetencje, ale również służą integrowaniu zespołu i  wsparciu pracownika zarówno w organizacji, jak i w życiu w ogóle. Dlatego tak ważne jest, aby każdego roku solidnie planować program szkoleniowy i intensywnie pracować nad tym, by był idealny. 

Jeśli chcesz na bieżąco śledzić informacje o rozwoju pracowników, dołącz do newsletter BIBLIO!