Dlaczego warto zachęcać swoich pracowników do czytania?
Miej wpływ na rozwój swoich pracowników oraz własnej organizacji
przeczytajPrzedstawiamy poniżej procedurę coachingu narzędziowego, ale nie musisz trzymać się jej sztywno. Znasz już przecież ostateczny cel coachingu -- poszerzenie arsenału możliwości działania swojego podwładnego i przygotowanie go do praktycznego zastosowania nowych umiejętności. Wiesz, że w roli coacha nie oceniasz i nikogo do niczego nie zmuszasz, tylko obserwujesz podopiecznego w działaniu (doświadczenie), proponujesz nowe teksty i trenujesz, trenujesz, trenujesz.
W prowadzeniu coachingu może być Ci jednak pomocna świadomość pewnej naturalnej logiki jego przebiegu. Możesz mieć prostą i czytelną mapę, do której sięgniesz w momentach wątpliwości, aby wyjaśnić sens i kierunek swojego działania. Te oczywiste etapy edukacji i rozwoju pracownika z wykorzystaniem metody coachingu narzędziowego są zgodne z logiką ludzkiego postępowania.
Są oczywistą odpowiedzią na kolejne pytania: Czego teraz potrzebuje mój podopieczny? Jak mogę zabezpieczyć się przed niepotrzebną stratą czasu, destrukcyjnymi ocenami i bezproduktywnym przekonywaniem? Taka mapa i najważniejsze punkty odniesienia przedstawiają się następująco:
Tekst pochodzi z książki "Psychologia szefa 2. Coaching narzędziowy". Możesz ją wypożyczyć tutaj: ebook i audiobook