mitarbeiterentwicklung
Als Mitarbeiter der Personalabteilung, Führungskraft oder Firmeninhaber wissen Sie ganz genau, dass sich kein Geschäft ohne qualifizierte Mitarbeiter gut entwickelt. Daher ist es notwendig, sich um ihre Entwicklung zu kümmern und ein darauf ausgerichtetes Arbeitsumfeld zu schaffen. Der Ausbau von Kompetenzen in der VUCA-Welt ist fast schon Pflicht.
Das Unternehmen kann jedoch nicht immer genügend Schulungen organisieren, um das gesamte Personal umfassend zu schulen. Abhilfe schaffen moderne Dienste und Lernplattformen. Dank ihnen können sich Mitarbeiter entwickeln wie sie wollen, wo sie wollen und wann sie wollen. Darüber hinaus können sie drei Formulare verwenden:
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Bücher lesen
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Hörbüchern oder Podcasts hören
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Online-Kurse ansehen
Die Diversifizierung der Entwicklungsformen ist eine Chance, das Kompetenzniveau einer größeren Gruppe von Mitarbeitern als zuvor zu erhöhen, weil jeder auf die bequemste Weise lernen kann!
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Die Lernplattform bedeutet der einfache Zugang:
zu Fach- und Wissenschaftsliteratur
zu einer modernen Plattform mit einer starken Basis an IT-Publikationen (auch englischsprachige Publikationen)
zu Neuerscheinungen (automatisch, ohne zusätzliche Gebühren oder Anhänge)
zu Schlager- und Kinderbücher (für Work-Life-Balance)
zu einem vollständigen Entwicklungspaket
schaffen sie den perfekten ort für die mitarbeiterentwicklung
Sowohl Sie als auch wir wissen, dass die Mitarbeiterentwicklung ein sehr wichtiges Element der Organisationsführung ist. Jedes Unternehmen ist anders und jeder Mitarbeiter ist anders. Deshalb haben wir ein Modell einer zugeschnittenen Lernplattform erstellt. Sie entscheiden, wie es in Ihrer Organisation aussehen soll. Möchten Sie es nicht selbst planen, helfen wir Ihnen – wir schlagen Ihnen die besten Lösungen nach unserer Erfahrung vor.
individuelle Auswahl von Publikationen
Ankauf von bestimmten Kategorien
Ankauf von den gesamten Sammlungen
Der Umfang der BIBLIO-Ressourcen, die thematische Vielfalt der Veröffentlichungen und das Verständnis Ihrer Bedürfnisse sind entscheidend für die Anpassung des Angebots an Ihre Organisation. Daher empfehlen wir Ihnen, das folgende Formular auszufüllen, damit wir Ihre Bedürfnisse kennenlernen und das Angebot perfekt auf Sie und Ihre Mitarbeiter abstimmen können.
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Mitarbeiterentwicklung zu planen ist mühsam, aber es lohnt sich auf jeden Fall. Die Zeit, die für die genaue Planung des Entwicklungspfads eines Mitarbeiters aufgewendet wird, bringt Vorteile für die nächsten Jahre. Entwicklungsbereiche können nicht nur für einen bestimmten Mitarbeiter, sondern auch für einzelne Positionen unterschiedlich sein. Viel hängt von persönlichen Talenten und Vorlieben ab. Deshalb ist eine individuelle Herangehensweise an die Entwicklung so wichtig, wofür braucht man Tools, für die Auswahl spezifischer Inhalte, die auf die bevorzugte Lernform oder Leitthemen zugeschnitten sind.
Bereich von Mitarbeiterentwicklung
Nehmen wir an, ein Mitarbeiter lernt gerne aus Büchern: Er macht sich Notizen, schreibt die wichtigsten Informationen auf oder fasst Kapitel zusammen, analysiert sie dann und setzt das erworbene Wissen in die Praxis um. Die Ankauf von Fachliteratur scheint für diese bestimmte Person die erste Notwendigkeit zu sein. Was aber, wenn ein anderer Mitarbeiter nicht gerne aus Büchern lernt und sich – eben wenn dazu gezwungen - kein Wissen aneignet? Für ihn sind Online-Kurse die beste Wahl – er gewinnt daraus Wissen effektiver, kann es systematisieren und navigiert effizient in den vermittelten Themen. Lohnt es sich, Bücher für einen Mitarbeiter und Kurse für einen anderen zu kaufen? Sicherlich ja, aber es ist viel wirtschaftlicher, in ein einzelnes Tool zu investieren, das beide Formate bietet, damit jeder Mitarbeiter auf die effektivste Weise lernen kann.
Individuelle Mitarbeiterentwicklungspläne
Beispiele für die Planung der Mitarbeiterentwicklung sind zahlreich. Jede Stelle ist doch anders, die Mitarbeiter auch. Ein individueller Entwicklungsplan weist jedoch einige wesentliche Merkmale auf. Zunächst müssen Sie definieren, welche Kompetenzen ein bestimmter Mitarbeiter entwickeln möchte. Erstellen Sie dann gemeinsam mit ihm eine Liste seiner Talente und Stärken, passen Sie die für ihn effektivste Form des Lernens an, schlagen Sie Inhalte vor, die seine aufgeführten Kompetenzen entwickeln, messen Sie den Erfolg.