Helion


Szczegóły ebooka

Walcz, protestuj, zmieniaj świat!. Psychologia aktywizmu

Walcz, protestuj, zmieniaj świat!. Psychologia aktywizmu


Aktywizm społeczny lub polityczny to sposób działania mający na celu doprowadzenie do określonych zmian. Samo słowo aktywizm zawiera w sobie działalność lub działanie jako formę wyrażania swojego sprzeciwu. Aktywizm jest zatem podejmowaniem bezpośredniego działania.

W książce Walcz, protestuj, zmieniaj świat zjawisko aktywizmu analizują młodzi polscy naukowcy, którzy temu zagadnieniu poświęcili również część swoich badań.

W rezultacie otrzymujemy przystępnie napisany przewodnik poruszający ważne tematy związane z aktywizmem.

Ta książka ma przybliżyć wam świat działań wspólnotowych. To przewodnik po działaniach zmieniających rzeczywistość, który napisaliśmy na podstawie wniosków z badań naukowych oraz doświadczeń aktywistów i aktywistek. Jeśli chcecie działać razem z innymi, dokonywać zmiany społecznej w swojej klasie, dzielnicy, kraju ta książka jest dla was. Jeśli chcecie budować grupy, kierować zespołem, kontrolować tych, którzy wami kierują, zerknijcie do niej. Jeśli chcecie zrozumieć, dlaczego ludzie nie podążają za waszymi pomysłami i nie przychodzą na protesty przeczytajcie to, co mamy wam do powiedzenia. Czytajcie, jeśli działacie w ruchu walczącym o to, aby na świecie było choć trochę lepiej.

(fragment Wprowadzenia)

"Książka Walcz, protestuj, zmieniaj świat jest niezbędnym dla współczesnego aktywisty kompendium wiedzy o protestowaniu, demonstrowaniu, budowaniu ruchu społecznego i radzeniu sobie z przeciwnościami, jakie towarzyszą takiej działalności. A wszystko to połączone z porządnym wykładem psychologii działania zbiorowego jednego z najdynamiczniej rozwijających się obszarów badań psychologii społecznej.

Omawiając przykłady z całego świata od baskijskich bębniarzy maszerujących w czasie festiwalu Tamborrada, przez holenderskich związkowców, działaczy Solidarności Walczącej, aż po terrorystów z ISIS, Czarnych Panter czy Tamilskich Tygrysów autorzy książki przekazują czytelnikowi podstawową wiedzę o głównych motywacjach działania zbiorowego, o ich radykalizacji, o poczuciu skuteczności uczestników takich działań, o roli przywództwa, a w końcu o wypaleniu i kryzysach dotykających te ruchy. Analizują też działania zbiorowe na rzecz innych grup, czyli osób hetero działających na rzecz LGBT czy mieszkańców bogatej Północy walczących o poprawę sytuacji bytowej w dawnych koloniach. Ponadto analizują problematyczne kwestie związane z działaniami za pośrednictwem Internetu, gdzie aktywizm nieraz może się przerodzić w slaktywizm, czyli działania pozorne w rzeczywistości wirtualnej.

Z recenzji Michała Bilewicza

To książka jakiej jeszcze nie było! Jako działaczka od zawsze szukałam odpowiedzi na pytania: jak mam działać? Jak angażować innych? Jak nie zatracić siebie w tym działaniu? Boleśnie przeżywałam porażki i własne wypalenie. I w końcu ktoś przełożył setki badań naukowych na ludzki język i dzięki temu mogę skorzystać z tej wiedzy. Polecam!

Anna Strzałkowska, współprzewodnicząca Gdańskiej Rady ds. Równego Traktowania i przedstawicielka Tolerado

  • Okładka
  • ***
  • Karta tytułowa
  • Wprowadzenie
  • Rozdział 1. Co motywuje do działania na rzecz zmiany społecznej?
    • 1.1. Czym jest aktywizm?
    • 1.2. Niesprawiedliwy podział zasobów i relatywna deprywacja
    • 1.3. Identyfikacja z grupą własną
    • 1.4. Solidarność z inną grupą
    • 1.5. Zagrożone wartości moralne
    • 1.6. Pozytywne emocje czerpane z zaangażowania na rzecz ważnej sprawy
    • 1.7. Od teorii do praktyki
  • Rozdział 2. Oczekiwanie sukcesu a działanie na rzecz sprawy
    • 2.1. Sukces, czyli co dokładnie?
    • 2.2. W jaki sposób porażki i sukcesy wpływają na zaangażowanie?
    • 2.3. Co zrobić, jeśli działamy w sprawie, która ma niskie poparcie społeczne?
      • 2.3.1. Podkreśl wagę sprawy
      • 2.3.2. Zarysuj długofalowe cele...
      • 2.3.3. ...ale daj również poczucie krótkoterminowych, mniejszych sukcesów
      • 2.3.4. Strategicznie operuj lękiem i poczuciem zagrożenia
      • 2.3.5. Daj powody do nadziei
      • 2.3.6. Podkreśl znaczenie indywidualnego wkładu w sukces
      • 2.3.7. Zarysuj tendencję wzrostową
    • 2.4. Na koniec...
    • 2.5. Od teorii do praktyki
  • Rozdział 3. Dlaczego ludzie się nie angażują?
    • 3.1. Ale o co i po co wy chcecie walczyć?
      • 3.1.1. Jest super, a przynajmniej nie jest aż tak źle...
      • 3.1.2. Ale przecież nie będę walczył przeciwko znajomym...
      • 3.1.3. Mamy szanse i możliwości, więc o co ci chodzi?
    • 3.2. Nie działam, bo inni zrobią to za mnie
    • 3.3. Nie lubię aktywistów
    • 3.4. Ten cel jest za trudny i w ogóle to mam inne rzeczy na głowie
    • 3.5 Od teorii do praktyki
  • Rozdział 4. Przywództwo
    • 4.1. Przywódcy, czyli kto?
    • 4.2. Przywództwo i budowanie wspólnoty
    • 4.3. Kierować, ale jak?
    • 4.4. Przywództwo kolektywne
    • 4.5. Kontekst ma znaczenie!
      • 4.5.1. Poczucie zagrożenia
      • 4.5.2. Kultura
      • 4.5.3. Złożoność poznawcza
    • 4.6. Kobiety dobrymi liderami? Kto by pomyślał!
    • 4.7. Konsekwencje władzy
    • 4.8. Od teorii do praktyki
  • Rozdział 5. Procesy grupowe a aktywizm
    • 5.1. Dla mojej grupy poświęcę wszystko?
    • 5.2. Pułapki braku krytycyzmu wobec swoich
    • 5.3. Komunikacja w zespole
    • 5.4. Trudna miłość? Dla dobra grupy, choć wbrew niej
    • 5.5. Gdy ludzie odchodzą (z grupy)
    • 5.6. Spory, rozłamy
    • 5.7. Od teorii do praktyki
  • Rozdział 6. Przemoc w działaniach zbiorowych
    • 6.1. Jak postrzegane są działania przemocowe?
    • 6.2. Sprawa jest ważna i postrzegana w kategoriach moralnych
    • 6.3. Niezaspokojona jest potrzeba sensu i znaczenia
    • 6.4. Przemoc jest postrzegana jako efektywne narzędzie zmiany
    • 6.5. Inni ludzie w bezpośrednim otoczeniu popierają przemoc
    • 6.6. Z potrzeby przygody i poczucia ekscytacji
    • 6.7. Radykalne organizacje w ruchu  pomagają czy przeszkadzają?
    • 6.8. Od teorii do praktyki
  • Rozdział 7. Zbiorowe działanie w solidarności z grupami obcymi i przeciwko nim
    • 7.1. Dlaczego potrzebni są uprzywilejowani sojusznicy?
    • 7.2. Źródła solidarności z grupami niskiego statusu
      • 7.2.1. Postrzeganie niesprawiedliwości i złość
      • 7.2.2. Przyjmowanie perspektywy i empatia
      • 7.2.3. Pozytywne postawy
      • 7.2.4. Identyfikacja grupowa
      • 7.2.5. Kontakt międzygrupowy
    • 7.3. Co przeszkadza w zaangażowaniu na rzecz grup niskiego statusu?
      • 7.3.1. Nowoczesne uprzedzenia
      • 7.3.2. Narcystyczna identyfikacja z grupą własną
      • 7.3.3. Przekonania wspierające hierarchię społeczną
    • 7.4. Czy to jeszcze solidarność?
    • 7.5. Zbiorowe działanie przeciwko grupom obcym
      • 7.5.1. Czym jest populizm?
      • 7.5.2. Poczucie zagrożenia i uprzedzenia
      • 7.5.3. Kolektywny narcyzm
      • 7.5.4. Uzasadnianie systemu
    • 7.6. Od teorii do praktyki
  • Rozdział 8. Sieci społeczne, działania online i różne twarze aktywizmu
    • 8.1. Nie tylko psychologia. Zewnętrzne źródła zbiorowego działania
    • 8.2. Czy efekty działania na rzecz jednej sprawy przekładają się na inne działania?
    • 8.3. Zjednoczeni przynależnością, zjednoczeni wspólną sprawą
    • 8.4. Aktywność obywatelska a zmiana społeczna
    • 8.5. Aktywizm internetowy  różny od aktywizmu offline czy podobny?
      • 8.5.1. Media społecznościowe a przepływ informacji
      • 8.5.2. Aktywność online a mobilizowanie ludzi do zmiany społecznej
    • 8.6. Od teorii do praktyki
  • Rozdział 9. Wypalenie aktywistyczne
    • 9.1. Wypalenie aktywistyczne  co to takiego?
    • 9.2. Źródła wypalenia
      • 9.2.1. Poziom indywidualny
        • 9.2.1.1. Perfekcjonizm i empatia
        • 9.2.1.2. Tożsamość mniejszościowa
        • 9.2.1.3. Praca emocjonalna
        • 9.2.1.4. Utrata poczucia kontroli
        • 9.2.1.5. Delegitymizacja systemu
        • 9.2.1.6. Kiedy aktywizm staje się obsesją
      • 9.2.2. Poziom organizacji
        • 9.2.2.1. Nikt nie płaci nam za płakanie, czyli o kulturze bezinteresowności
        • 9.2.2.2. Napięcia wewnątrz ruchu
      • 9.2.3. Poziom społeczno-polityczny
        • 9.2.3.1. Ograniczona struktura możliwości politycznych
        • 9.2.3.2. Działania odwetowe i prześladowania za aktywizm
    • 9.3. Jak przeciwdziałać wypaleniu?
      • 9.3.1. Działania indywidualne
        • 9.3.1.1. Aktywistyczny remanent/bilans
        • 9.3.1.2. Odmawiaj
        • 9.3.1.3. Zaopiekuj się mną...
        • 9.3.1.4. Rób rzeczy, które sprawiają ci przyjemność
        • 9.3.1.5. Jak stworzyć plan samoopieki?
        • 9.3.1.6. Gdzie szukać pomocy?
      • 9.3.2. Na poziomie organizacj
  • Rozdział 10. Zamiast podsumowania: Jak się organizować? Rady dla aktywistek i aktywistów
    • 10.1. Jaki jest nasz cel?
      • 10.1.1. Konflikt celów
    • 10.2. Jak włączyć innych ludzi w realizację naszego celu?
      • 10.2.1. Cele umiarkowane czy rewolucyjne?
      • 10.2.2. Dopasowanie środków do zaangażowania
      • 10.2.3. Jak zdobyć wpływ na rzeczywistość?
      • 10.2.4. Zdobądź sojuszniczki i współpracowników!
      • 10.2.5. Kto jeszcze może nam pomóc i co z tego będzie mieć?
    • 10.3. Poszerz wachlarz stosowanych środków!
    • 10.4. Jak organizować pracę na rzecz zmiany świata?
      • 10.4.1. Zatrudniać czy nie zatrudniać  oto jest pytanie...
      • 10.4.2. Jak dobrze koordynować prace zespołu?
      • 10.4.3. Jak radzić sobie z trudnymi współpracowniczkami i problematycznymi towarzyszami walki?
    • 10.5. Komunikacja
      • 10.5.1. Jak organizować efektywne spotkania?
      • 10.5.2. Jak rozmawiać w dużej grupie?
      • 10.5.3. Komunikacja online  jak ją organizować i zapobiegać konfliktom
      • 10.5.4. Komunikacja ze środowiskiem zewnętrznym  prasa, koalicje z innymi organizacjami
      • 10.5.5. Skąd wziąć na to wszystko pieniądze? Wielki cel = małe wkłady × duża liczba osób
  • Bibliografia
  • Biogramy autorów
  • Indeks nazwisk
  • Indeks rzeczowy
  • Reklamy
  • Spis treści
  • Karta redakcyjna