1.      Wstęp        

2.      Model skalowania firmy        

3.      Decyzja        

3.1. Syndrom wypalenia zawodowego u przedsiębiorcy        

3.2. Jak wytrwać w swojej decyzji - praktyczne wskazówki        

3.3. Co nas blokuje w podejmowaniu decyzji o skalowaniu swojego biznesu?        

3.4. Jak utrzymać wewnętrzną motywację?        

4.      Procesy i standardy        

4.1. Co to jest proces i standard        

4.2. Czy w małych firmach istnieją procesy        

4.3. Dlaczego i jak wizualizować procesy w firmie        

4.3.1 Łańcuch wartości        

4.3.2 Rola klienta w zrozumieniu czym jest wartość        

4.3.3.Proces główny        

4.3.4 Procesy pomocnicze        

4.3.5 Mapowanie procesów        

4.4. Na czym polega standaryzacja procesu        

4.5. Przykłady wskaźników, które można wykorzystać do standaryzacji procesów w firmie        35

4.5. Co zyskuje dzięki procesom i standardom        

4.6. Przykłady wprowadzania standardów w małych firmach        

4.2. Dlaczego tak wiele firm ma trudności z wyznaczaniem standardów        

5.      Automatyzacja        

5.1. Czym różni się automatyzacja od standaryzacji        

5.2. Przykłady przełożenia standardu na automatyzację w małej firmie        

5.3. Jakie narzędzia dostępne dziś na rynku mogą wesprzeć małą firmę w procesie automatyzacji        

5.3.1 Planowanie i organizacja – klucz do sukcesu        

5.3.2 Kontrola i monitorowanie – klucz do świadomego rozwoju        

5.3.3 Automatyzacja – oszczędność czasu i efektywność na wyciągnięcie ręki        

5.3.4 AI - sztuczna inteligencja, narzędzie przyszłości        

6.      Delegowanie        

6.1  Właściciel firmy w roli pracownika, menadżera oraz przedsiębiorcy        

6.2. Od pracownika do właściciela w swojej firmie - Case Study: Rozwój Firmy Usługowej „TechFix”        

6.3. Jak ocenić gotowość pracownika na przyjęcie delegowanego mu zadania?        

6.4. Jakie są poziomy delegowania        

6.5. Przykłady komunikatów dopasowane do różnych poziomów gotowości pracownika        

6.5. Dlaczego boimy się delegować i jak radzić sobie z obiekcjami        

6.6. Drabina delegowania - czyli jak budować komunikaty do osób o różnym poziomie zaawansowania w Twojej firmie        

6.7. Od czego w małej firmie należy rozpocząć proces delegowania        

6.8. Jakie mam formalne możliwości współpracy z pracownikami

7.      Ciągłe doskonalenie        

7.1. Proces budowania firmy oparty o model wzrostu Grainera        

7.2. Jak stworzyć plan, który pozwala nam na wyciąganie wniosków i ciągłe doskonalenie?        

7.3. Angażowanie zespołu do rozwoju firmy        

7.4. Praktycznie narzędzia do priorytetyzacji zadań        

7.5. Modele podejmowania decyzji w oparciu o przyjętą strategię        

7.6. Analiza i wnioski jako element rozwoju Twojej firmy        

7.6.1. Lean Start-up jako technika ciągłego doskonalenia        

7.6.2. Jak wyciągać wnioski angażując zespół        

8.      Wywiady z przedsiębiorcami        

8.1.      Rozmowa z Wojtkiem Wrocińskim        

8.2.  Rozmowa z Karoliną Kizińską        

8.3.  Rozmowa z Andrzejem i Katarzyną Kabat        

9.   Twój zeszyt ćwiczeń        

9.1.  Czy jesteś gotowy na skalowanie Twojej firmy - self coaching.        

9.2.   Koło gotowości do skalowania firmy - ćwiczenie        

9.3 . Test na style zarządzania Blancharda        

9.4. Formularz wspierający podejmowanie decyzji        

9.5. Formularz wspierający tworzenie planu opartego  o cele długoterminowe        

9.6. Formularz wspierający kreowanie wizji        

10.  Zakończenie

• Tytuł: Jak skalować małą firmę
• Autor: Justyna Broniecka
• ISBN: 978-83-970711-4-8, 9788397071148
• Data wydania: 2025-01-27
• Format: Ebook
• Identyfikator pozycji: e_48hm
• Wydawca: Twój Biznes od Podstaw