Szczegóły ebooka

Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów. Wydanie 3 rozszerzone

Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów. Wydanie 3 rozszerzone

Anna Niemczyk, Andrzej Niemczyk, Jan Mądry, ilustracje Michał Wręga

Ebook

Czy wiesz, co motywuje Twoich pracowników?

Skoro jesteś szefem, to z pewnością wiesz, że jednym z największych wyzwań, z jakimi przychodzi się zmagać każdemu, kto kieruje ludźmi, jest ich odpowiednie motywowanie. Jak dodać im skrzydeł? Jak im pomóc i tak nimi pokierować, by w pracy stawali się najlepszą wersją siebie? By chcieli współpracować dla dobra firmy, realizowanych przez siebie zadań i... siebie samych? Efektywna praca daje wiele satysfakcji, niejednokrotnie również w postaci dodatkowych premii, co zawsze i każdego cieszy... Dlaczego zatem tak często jest odwrotnie? Dlaczego ludzie szybko tracą zapał i pracują na pół gwizdka? Czy menedżer z odpowiednim podejściem do ludzi jest w stanie to zmienić?

Jeśli rozumie, czym jest i jak działa skuteczne motywowanie pracowników - na pewno. Ta książka, której trzecie, rozszerzone wydanie trzymasz w rękach, może być w tej kwestii bardzo pomocna. Powstała bowiem na podstawie doświadczeń jej autorów i uczestników szkoleń menedżerskich, które autorzy prowadzili i prowadzą. Bazuje więc na realiach pracy w różnych firmach i rozmaitych branżach, co czyni ją tym bardziej wartościową pozycją.

Pochyl się nad zagadnieniem motywacji i:

  • przyswój zasady, których warto się trzymać, by skutecznie motywować ludzi
  • przyjrzyj się motywacji jako stałemu i zaplanowanemu procesowi
  • poznaj najważniejsze teorie motywacji i sposoby ich zastosowania
  • dowiedz się, co motywuje i co demotywuje polskich pracowników

Uwaga! W trzecim wydaniu książki znajdziesz dodatkowo między innymi ciekawą metodę komunikacji stworzoną przez Louise Evans - 5 Chairs 5 Choices

WPROWADZENIE

MOTYWOWANIE DZISIAJ

  • Trudne czasy potrzebują nowych liderów
  • Kierowanie z sercem
    • Empatia
    • Zauważanie emocji i radzenie sobie z obawami
    • Narzekać czy nie narzekać?
    • Błędy, prototypy i groźny perfekcjonizm
    • A co szef może zrobić dla samego siebie?
  • Motywowanie dzisiaj okiem doświadczonych menedżerów

CZĘŚĆ I. PRAKTYKA MOTYWOWANIA

  • ROZDZIAŁ 1. TRZYNAŚCIE PRAKTYCZNYCH ZASAD MOTYWOWANIA POZAFINANSOWEGO
    • Zasada pierwsza: Motywowanie wymaga prawidłowej komunikacji
      • Siła informacji zwrotnej
      • Krytyka emocjonalna a krytyka rzeczowa - dwa przeciwieństwa
      • Po co krytykujemy?
      • Czego nie mówić - słowa, stwierdzenia zmieniające całość wypowiedzi
      • Kiedy szef dostaje "czerwoną kartkę", a kiedy pojawia się "zielone światło"?
      • Nie tylko suche fakty się liczą
      • Czy rzeczywiście szkoda czasu na przygotowanie się do przekazania krytyki?
      • Jak pracownicy karzą swoich. przełożonych?
    • Zasada pierwsza w praktyce: Metoda 5Chairs-5Choices®
      • Na spotkaniu firmowym - to, co i jak powiemy, ma znaczenie
      • Drapieżny szakal i empatyczna żyrafa
      • Po co nam ten zwierzyniec?
      • Na zakończenie
    • Zasada druga: Motywowanie zacznij od siebie
      • Niespójne zachowania szefa
      • Grupy ryzyka utraconej motywacji
      • Pułapka zamrożonej konsekwencji
      • Za kulisami, czyli kiedy szef motywuje sam siebie
    • Zasada trzecia: Nie motywuj bez podania celu
      • Katedra w Barcelonie
      • Zrozumieć innych
      • Zrozumieć zadanie
      • Menedżer ds. motywacji - w sporcie i nowoczesnej organizacji
    • Zasada czwarta: Nieosiągalne cele demotywują
      • Nieśmiertelny SMART
      • Motywacja i stres - prawidłowa niepewność celu
      • SMART w wersji max
    • Zasada piąta: Wspólne określenie celu motywuje
      • Ustalenia wspólne i ustalenia zastrzeżone dla szefa
      • Motywacja a styl zarządzania
    • Zasada szósta: Nie motywuj innych, dopóki nie poznasz ich potrzeb
      • Nie dla wszystkich to samo
      • Identyfikacja potrzeb całej firmy
    • Zasada siódma: Motywuj, umożliwiając rozwój
      • Motywowanie przez rozwój - delegowanie
      • Dlaczego nie delegujemy?
      • Motywowanie przez rozwój - szkolenia
      • Motywowanie przez rozwój - umożliwienie kształcenia poza firmą
    • Zasada ósma: Nie oczekuj, że motywacja trwa wiecznie
      • Niewdzięczni motywowani
      • Motywacja dzielona na mniejsze
    • Zasada dziewiąta: Motywuj, dostrzegając sukcesy
      • Siła "głasków"
      • Motywowanie w trudnych warunkach - pracownicy firm produkcyjnych
    • Zasada dziesiąta: Etyczne współzawodnictwo motywuje
      • Jak stworzyć zdrowe współzawodnictwo?
      • Od współzawodnictwa do szkodliwej rywalizacji
      • Grywalizacja. Jak ją wykorzystać do motywowania i nie narazić się na śmieszność
    • Zasada jedenasta: Elitarność motywuje
      • Specjalne przywileje i nagrody
      • Specjalne zadania i elitarność grupy
    • Zasada dwunasta: Przynależność do grupy motywuje
      • Grupy elitarne i atrakcyjni pracodawcy
    • Zasada trzynasta: Motywowanie wymaga dobrej atmosfery
      • Jak się zachowujemy w każdym ze "stanów Ja"?
      • Jak to wszystko wpływa na motywację?
      • Bezpieczna atmosfera
  • ROZDZIAŁ 2. INNE ASPEKTY MOTYWOWANIA W PRAKTYCE
    • Nietypowe przykłady motywacji
    • Nietypowe przykłady motywacji
      • Koty
      • Książki i muzyka dla najlepszych
      • Dyrektorzy serwują poczęstunek
      • Obiad na koszt szefa
      • Kącik rozmów
      • Galeria portretów
      • Szkolenia inne niż zwykle
      • Spotkanie z najwyższymi
      • Spełniamy marzenia
      • "Wyszalnia"
      • Chwalipięty
      • Zamiana ról
      • Dzień świętowania
      • Smakołyki
      • Moje ładne biurko
      • Ciasto własnego wyrobu
      • Zaoszczędzimy twój czas
      • "Kolekcja odzieży roboczej"
      • Pieniądze na usprawnienia firmy
      • Wizyta rodziny
    • Gdzie kończy się motywowanie, a zaczyna manipulowanie?
      • Techniki manipulacyjne wykorzystywane do pozornego motywowania
    • Najważniejsze kwestie motywowania finansowego
      • Zarobki podwładnych
      • Skutki złych rozwiązań

CZĘŚĆ II. MOTYWACJA JAKO PROCES

  • ROZDZIAŁ 3. MOTYWUJĄCE DZIAŁANIE ORGANIZACJI

CZĘŚĆ III. TEORIA MOTYWACJI

  • ROZDZIAŁ 4. NAJWAŻNIEJSZE TEORIE MOTYWACJI I ICH ZASTOSOWANIE W PRAKTYCE
    • Teorie motywacji
    • Historia motywacji
      • Teoria dwuczynnikowa
      • Teoria X i teoria Y
      • Teoria Davida McClellanda
      • Teoria oczekiwań
      • Teoria sprawiedliwości

CZĘŚĆ IV. CO MOTYWUJE POLSKICH PRACOWNIKÓW?

  • ROZDZIAŁ 5. POLSKA MAPA MOTYWACJI
    • Kwestionariusz "Polska Mapa Motywacji 2.0"
      • Zastosowane pojęcia
      • Motywatory oczekiwane przez pracownika - wyniki dla całej grupy (n = 1161)
      • Jak motywują pracodawcy - wyniki dla całej grupy (n = 1161)
      • Różnica motywacyjna
      • Co motywuje pracowników różnych płci
      • Jak motywują pracodawcy według opinii płci
      • Różnica motywacyjna wg płci

O AUTORACH

BIBLIOGRAFIA

  • Tytuł: Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów. Wydanie 3 rozszerzone
  • Autor: Anna Niemczyk, Andrzej Niemczyk, Jan Mądry, ilustracje Michał Wręga
  • ISBN: 978-83-8322-707-8, 9788383227078
  • Data wydania: 2023-01-10
  • Format: Ebook
  • Identyfikator pozycji: motyl3
  • Wydawca: Onepress