Część I. System myślenia

• Rozdział 1. Czym jest myślenie systemowe?
  • Myślenie liniowe to tryb domyślny
  • Myślenie systemowe jest nieliniowe
  • Czym jest myślenie systemowe?
  • Myślenie systemowe jest praktyką
  • Cechy praktyka myślenia systemowego
  • Dylemat firmy MAGO
• Rozdział 2. Zapewnianie spójności koncepcyjnej
  • To relacje są źródłem efektów
  • Myślenie systemowe ma charakter socjotechniczny
  • Kontrintuicyjność
  • Zmieniające się systemy
  • System idei
  • Czas zawsze jest istotnym czynnikiem
  • Technika pomocnicza dla praktyki: jazda z przodu pociągu
  • Praktyka: pisanie jako myślenie
  • Kontrintuicyjność w MAGO
• Rozdział 3. Zmiana perspektywy
  • Pięć podstawowych praktyk
    • Ciągle się uczysz
    • Chętnie strukturyzujesz dociekania
    • Wykonujesz głęboką pracę (lub masz na to otwartość)
    • Z szacunkiem angażujesz się w kontakty z innymi
    • Przestajesz pracować jak Syzyf
  • Modelowanie jako podstawowa praktyka
  • Góra lodowa, która zatapia inicjatywy
    • Zdarzenia
    • Wzorce i trendy
    • Struktura
    • Modele mentalne
  • Gra w obwinianie
  • Praktyka: model góry lodowej
  • Dylemat w firmie MAGO: zmiana perspektywy
  • Pomocnicze uwagi na temat praktyki: zmiana perspektywy jest trudna

Część II. Jesteś systemem myślenia

• Rozdział 4. Samoświadomość jest podstawową umiejętnością
  • Myślenie systemowe: trudne aspekty
  • Podejmowanie decyzji jest nieoczywistym procesem
  • Obserwuj swoje myśli
    • Praktyka: obserwuj przepływ myśli
    • Inne praktyki
  • MAGO: wszystko kryje się w martwym punkcie
    • Opracuj model obecnego systemu
    • Zbadaj podobne systemy
    • Zwracaj uwagę na problematyczne punkty
    • Opracuj prototypy
    • Co się stanie, jeśli nic nie zrobimy?
  • Pomocne uwagi na temat praktyki: 12 rzeczy, których nauczyła mnie samoświadomość
• Rozdział 5. Zastępowanie reakcji reagowaniem
  • Dostrzeganie własnych reakcji
  • Podawanie opinii jako norma
  • Empatia jako podstawowa umiejętność
  • Zapewnij przestrzeń dla swoich reakcji
  • Praktyka: opcje podczas reagowania
    • "Tak, i."
    • Reguła 24 godzin
    • Oddychaj
    • Idź na spacer
    • Zjedz coś małego lub się zdrzemnij
    • Pisz
    • Zwróć uwagę na swoje punkty zapalne - to wskazówki
  • Reakcje w MAGO
  • Pomocnicze uwagi na temat praktyki: historie nie muszą być takie same
• Rozdział 6. System uczenia się
  • Kariera oparta na uczeniu się
  • Praktyka 1. Co Cię motywuje?
  • Projektowanie aktywności związanych z uczeniem się
    • Generowanie artefaktów
    • Obserwowanie i dociekanie
    • Synteza
    • Doświadczenie
  • Praktyka numer 2. Opisz swoje aktywności
  • Określanie efektów uczenia się
  • Praktyka numer 3. Efekty uczenia się
    • Rozwijanie umiejętności zmiany perspektywy
    • Zwiększanie tolerancji na niejednoznaczność
    • Zrozumienie kontekstu i wpływu relacji
    • Identyfikowanie wzorców i struktur
    • Tworzenie grup i granic bez redukcjonizmu
    • Myślenie krytyczne i trafny osąd
    • Rozwijanie umiejętności interpersonalnych
  • Projektowanie pętli informacji zwrotnych
  • Praktyka numer 4. Kto może mi pomóc?
  • Po jednym dniu przez całe życie
  • MAGO: nieograniczone możliwości nauki
  • Pomocnicze uwagi na temat praktyki: wszystko jest ze sobą powiązane

Część III. Jesteśmy systemem myślenia

• Rozdział 7. Grupowe rozumowanie systemowe
  • Czym jest rozumowanie systemowe?
    • Pod jakimi względami rozumowanie systemowe jest grupowe?
    • Rozumowanie systemowe ma też inne nazwy
    • Rozumowanie systemowe to tworzenie idei
  • Praktyka: przygotuj propozycję
    • Zidentyfikuj pomysł, działanie lub teorię
    • Zidentyfikuj argumenty
    • Wzmocnij argumenty
    • Szczerze opisz potencjalne pułapki
  • Rozumowanie systemowe jest metodą dociekania
  • Rozumowanie systemowe to opłacalna inwestycja
  • Struktury (i ramy) rozumowania systemowego związane z niejednoznacznością
  • Objaśnienie od ogółu do szczegółu
    • Podsumowanie
    • DLACZEGO
    • CO
    • KTO
    • JAK
    • KIEDY
  • Wzmacnianie argumentów
    • Zrozumiałe
    • Wiarygodne
    • Adekwatne
    • Spójne
    • Logiczne
  • Praktyka: wzmocnij argumenty
  • Propozycja dla firmy MAGO
  • Metoda pomocnicza dla praktyki: model góry lodowej
• Rozdział 8. Projektowanie pętli informacji zwrotnych
  • Budowanie mostów koncepcyjnych
    • Zwracanie uwagi na luki
    • Mosty
  • Myślenie systemowe wymaga pętli informacji zwrotnych
    • Poproś o informacje zwrotne, których potrzebujesz
    • Przyjmuj informacje zwrotne od odpowiednich osób
    • Przestrzegaj złotej zasady informacji zwrotnych
    • Pętle informacji zwrotnych obejmują uczenie się
  • Cztery podstawowe umiejętności
    • Jak słuchać?
    • Zmiana własnego zdania
    • Analizowanie argumentów
    • Szukanie błędów
  • Praktyka: uzyskaj informacje zwrotne
  • MAGO: pomocne mosty koncepcyjne
  • Uwagi pomocnicze na temat praktyki: solidne mosty koncepcyjne
• Rozdział 9. Myślenie wzorcowe
  • Czym jest myślenie wzorcowe?
  • Wzorce są źródłem zdarzeń
  • Jak relacje wywołują efekty?
    • To samo zdarzenie, różne wzorce
    • Gdzie szukać wzorców?
    • Trzy rodzaje wzorców
  • Siedem pytań dotyczących myślenia wzorcowego
  • MAGO: spojrzenie na wzorce
    • Wzorce w relacjach
    • Wzorce zewnętrzne, technologiczne i procesowe
    • Analiza siedmiu pytań w MAGO
  • Praktyka: siedem pytań
  • Pomocne uwagi na temat praktyki: myślenie wzorcowe poza światem technologii

Część IV. Projektowanie systemu myślenia

• Rozdział 10. Wspólne modelowanie
  • Czym jest modelowanie?
    • Model nie jednoczy. Robi to modelowanie
    • Myślenie projektowe
    • Nie ma jednego sposobu
  • Przyjmowanie perspektywy systemowej
    • Co modelować?
    • Domena
    • Pętle przyczynowe
    • Siedem pytań
  • Opis sytuacji w MAGO z perspektywy systemowej
    • Przestrzeń problemów a przestrzeń rozwiązań
    • Jeszcze o podejściu liniowym i nieliniowym
    • Jeszcze o wzorcach
  • Praktyka: modeluj
  • Pomocnicze uwagi na temat praktyki: zasoby
• Rozdział 11. Przywództwo systemowe
  • Paradygmat, w którym pracujemy
    • Czym nie jest przywództwo systemowe?
  • Charakterystyka przywództwa systemowego
    • Projektowanie struktur komunikacyjnych
    • Przywództwo integracyjne
    • Znajdowanie miejsc do interwencji
  • Uczenie się przywództwa
    • Rozwijanie heurystyk uczenia się
    • Siedem heurystyk uczenia się
  • MAGO: przywództwo systemowe
    • Zrozum bolączki
    • Zidentyfikuj cel systemu o najwyższej wartości
    • Zamodeluj obecny system
    • Stwórz wspólną przestrzeń do myślenia grupowego
    • Wyartykułuj i uzasadnij główny problem
    • Zalecaj ścieżki prowadzące do ulepszenia systemu
    • Zaprojektuj system komunikacji i zachęcaj do wspólnego myślenia
    • Dbaj o siebie
    • Zachęcaj do myślenia systemowego
  • Praktyka: kohorta liderów systemowych
• Rozdział 12. Redefiniowanie sukcesu
  • Sukces jest systemem
    • Skuteczne systemy mają strategiczne ograniczenia wzrostu
    • Skuteczne systemy eliminują źródłowe przyczyny problemów
    • Skuteczne systemy zmniejszają nierówności
    • Skuteczne systemy generują przepływ wiedzy
  • Praktyka: sukces wymaga zmiany paradygmatu
  • Czynniki sukcesu
  • Sukces dla MAGO
  • Pomocne uwagi na temat praktyki: cele dla liderów systemowych
    • Cel: dążenie do spójności koncepcyjnej zalecanych rozwiązań
    • Cel: ulepszanie zasobów wiedzy
    • Cel: poprawa przepływu wiedzy
  • Taniec z systemami

Dodatkowe materiały

Słowniczek

• Title: Myślenie systemowe dla programistów. Nieliniowe podejście do złożoności i nieprzewidywalności w branży IT
• Author: Diana Montalion
• Original title: Learning Systems Thinking: Essential Nonlinear Skills and Practices for Software Professionals
• Translation: Tomasz Walczak
• ISBN: 978-83-289-2365-2, 9788328923652
• Date of issue: 2025-06-03
• Format: Ebook
• Item ID: mysypr
• Publisher: Helion