E-book details

Zarządzanie projektami ze Scrum. Twórz produkty, które pokochają klienci

Zarządzanie projektami ze Scrum. Twórz produkty, które pokochają klienci

Roman Pichler

Ebook

Twoja przepustka do nowoczesnego zarządzania projektami!

Współczesne projekty wymagają niezwykłej elastyczności i błyskawicznego dostosowywania się do panujących warunków. Czasy ogromnych projektów, gdy klient przez wiele miesięcy czekał na produkt, odchodzą w niepamięć. W zwinnych metodologiach zarządzania kluczowe jest regularne dostarczanie kolejnych wersji produktu w krótkich odstępach czasu. Dzięki temu na bieżąco kontrolowany jest kierunek rozwoju, a ewentualna korekta nie przysparza problemów. Już teraz poznaj kluczowe zasady zwinnego zarządzania projektami!

W trakcie lektury tej książki poznasz jedną z najpopularniejszych metodyk - Scrum. Dowiesz się, jakie role definiuje Scrum i jaki jest zakres obowiązków wszystkich osób związanych z projektem. Nauczysz się tworzyć wizję produktu, pracować z jego rejestrem oraz planować wydanie. Kluczowym pojęciem w Scrumie jest sprint. Poznaj jego specyfikę, zasady prowadzenia oraz techniki kontrolowania postępów prac. Koniecznie zwróć uwagę na najczęściej popełniane błędy. Dostarcz produkt na czas, poczuj satysfakcję i odnieś sukces - to się opłaci!

Dzięki tej książce:

  • poznasz role w metodologii Scrum
  • zaplanujesz sprint
  • będziesz skutecznie zarządzać rejestrem produktu
  • dostarczysz produkt na czas!

Skutecznie zarządzaj projektami!

Słowo wstępne - Jeff Sutherland (13)

Słowo wstępne - Brett Queener (15)

Przedmowa (17)

Podziękowania (21)

O autorze (22)

Rozdział 1. Rola właściciela produktu (23)

  • Właściciel produktu (23)
  • Pożądane cechy właściciela produktu (25)
    • Wizjoner i wykonawca (25)
    • Lider i gracz zespołowy (25)
    • Komunikator i negocjator (26)
    • Inspirujący i zaangażowany (26)
    • Dostępny i wykwalifikowany (27)
  • Praca z zespołem (28)
  • Współpraca z mistrzem młyna (29)
  • Praca z klientami, użytkownikami oraz innymi interesariuszami (29)
  • Skalowanie roli właściciela produktu (31)
    • Główny właściciel produktu (31)
    • Hierarchia właścicieli produktu (32)
    • Wybór odpowiednich właścicieli produktu (33)
  • Powszechne błędy (34)
    • Właściciel produktu o zbyt małych uprawnieniach (34)
    • Przepracowany właściciel produktu (35)
    • Właściciel produktu o podzielonych obowiązkach (35)
    • Odległy właściciel produktu (36)
    • Zastępczy właściciel produktu (36)
    • Komitet właścicieli produktu (37)
  • Spostrzeżenia (37)

Rozdział 2. Tworzenie wizji produktu (39)

  • Wizja produktu (39)
  • Pożądane cechy wizji (41)
    • Wspólna i jednocząca (41)
    • Obszerna i angażująca (41)
    • Krótka i zwięzła (42)
  • Minimalna wersja produktu nadająca się do wypuszczenia na rynek (42)
  • Prostota (44)
    • Brzytwa Ockhama (45)
    • Mniej znaczy więcej (45)
    • Prosty interfejs użytkownika (45)
  • Potrzeby klientów i atrybuty produktu (46)
  • Narodziny wizji (47)
    • Wykorzystanie projektów osobistych (47)
    • Wykorzystanie metodologii Scrum (48)
  • Techniki tworzenia wizji (49)
    • Prototypy i makiety (49)
    • Persony i scenariusze (49)
    • Opakowania poglądowe i recenzje w prasie branżowej (50)
    • Model Kano (50)
  • Wizja i mapa produktu (51)
  • Minimalna wersja produktu i warianty produktu (52)
  • Powszechne błędy (53)
    • Brak określonej wizji (53)
    • Tworzenie wizji profetycznych (53)
    • Paraliż analityczny (54)
    • Przekonanie o tym, co jest najlepsze dla klientów (54)
    • Duże jest piękne (54)
  • Spostrzeżenia (55)

Rozdział 3. Praca z rejestrem produktu (57)

  • Cechy rejestru produktu (57)
    • Wystarczająco szczegółowy (57)
    • Szacunkowy (58)
    • Nowo powstający (58)
    • Zawierający priorytety (58)
  • Porządkowanie rejestru produktu (59)
  • Odkrywanie i opisywanie elementów (60)
    • Odkrywanie elementów (60)
    • Opisywanie elementów (61)
    • Ustalanie struktury rejestru (61)
  • Ustalanie priorytetów rejestru produktu (62)
    • Wartość (63)
    • Wiedza, niepewność i ryzyko (64)
    • Zdatność do wypuszczenia na rynek (64)
    • Zależności (65)
  • Przygotowanie do planowania sprintu (65)
    • Wybór celu sprintu (65)
    • Przygotowanie wystarczającej liczby elementów dokładnie na czas (66)
    • Dekompozycja elementów (67)
    • Zapewnianie klarowności, możliwości testowania i wykonalności (69)
  • Dostosowywanie wielkości elementów (69)
    • Punkty (70)
    • Poker planistyczny (70)
  • Postępowanie w przypadku wymagań niefunkcjonalnych (72)
    • Opisywanie wymagań niefunkcjonalnych (72)
    • Zarządzanie wymaganiami niefunkcjonalnymi (73)
  • Skalowanie rejestru produktu (73)
    • Wykorzystuj jeden rejestr produktu (74)
    • Działania porządkowe na szeroką skalę (74)
    • Uwzględnienie odrębnych spojrzeń na rejestr (74)
  • Powszechne błędy (75)
    • Ukryte specyfikacje wymagań (75)
    • Lista życzeń do Świętego Mikołaja (75)
    • Określanie wymagań (75)
    • Zaniedbywanie porządkowania (76)
    • Uzupełnianie rejestrów (76)
  • Spostrzeżenia (76)

Rozdział 4. Planowanie wydania (79)

  • Czas, koszt i funkcjonalność (79)
  • Zamrożona jakość (81)
  • Wczesne i częste wydania (82)
  • Cykle kwartalne (83)
  • Szybkość (84)
  • Wykres spalania wydania (85)
    • Wykres spalania (85)
    • Belka spalania (86)
  • Plan wydań (87)
    • Prognozowanie szybkości (89)
    • Tworzenie planu wydania (89)
  • Planowanie wydań w dużych projektach (91)
    • Wspólna linia bazowa dla szacunków (91)
    • Planowanie przyszłościowe (91)
    • Systematyzacja (92)
  • Powszechne błędy (92)
    • Brak wykresu spalania lub planu (93)
    • Właściciel produktu na siedzeniu pasażera (93)
    • Rozbudowane wydania (93)
    • Kompromisy związane z jakością (93)
  • Spostrzeżenia (94)

Rozdział 5. Współpraca w trakcie spotkań planujących sprint (95)

  • Planowanie sprintu (96)
  • Definicja pojęcia "gotowe" (96)
  • Codzienne zebrania scrumowe (97)
  • Rejestr sprintu i wykres spalania (98)
  • Przegląd sprintu (98)
  • Retrospekcja sprintu (100)
  • Zebrania w trakcie większych projektów (100)
    • Wspólne planowanie sprintu (100)
    • Codzienne zebranie scrumowe dla wszystkich zespołów (101)
    • Wspólne przeglądy sprintu (101)
    • Wspólna retrospekcja sprintu (101)
  • Powszechne błędy (102)
    • Znikający właściciel produktu (102)
    • Pasywny właściciel produktu (102)
    • Zmienne tempo pracy (103)
    • Zasłona dymna (103)
    • Raportowanie elementów wykresu spalania (103)
  • Spostrzeżenia (104)

Rozdział 6. Przejście do roli właściciela produktu (105)

  • Bycie doskonałym właścicielem produktu (105)
    • Poznaj siebie (105)
    • Rozwijaj się (106)
    • Zdobądź trenera (107)
    • Upewnij się, że sponsoring pochodzi z właściwego poziomu (107)
    • Jeszcze nie skończyłeś (108)
  • Tworzenie doskonałych właścicieli produktu (108)
    • Doceń wagę roli (108)
    • Wybierz odpowiednich właścicieli produktu (108)
    • Upoważniaj i wspieraj właścicieli produktu (109)
    • Wspieraj wdrażanie roli właściciela produktu (110)
  • Spostrzeżenia (110)

Źródła (113)

Skorowidz (117)

  • Title: Zarządzanie projektami ze Scrum. Twórz produkty, które pokochają klienci
  • Author: Roman Pichler
  • Original title: Agile Product Management with Scrum: Creating Products that Customers Love
  • Translation: Katarzyna Żarnowska
  • ISBN: 978-83-246-8529-5, 9788324685295
  • Date of issue: 2014-05-30
  • Format: Ebook
  • Item ID: zaprsc
  • Publisher: Helion