Analiza biznesowa. Kurs video. Praktyka analityka biznesowego

Karolina Zmitrowicz

Obierz kurs na... analizę biznesową Analiza biznesowa to proces definiowania potrzeb organizacji i opracowywania strategii, które pomagają na nie odpowiadać. Jest niezbędna, by firmy mogły lepiej rozumieć swoje cele, oczekiwania klientów i wymagania rynku. Choć nie stanowi nowego obszaru, popularność zdobywa od niedawna, głównie z powodu powtarzających się problemów w realizacji projektów. Wiele z tych niepowodzeń to skutki zaniedbań właśnie w sferze analizy biznesowej. Na przykład podczas tworzenia nowej aplikacji analiza biznesowa pomoże określić, które funkcje są kluczowe dla użytkowników, i pozwoli uniknąć kosztownych zmian na późniejszych etapach projektu. Analiza biznesowa jest także niezbędna, gdy organizacja wdraża nowe systemy IT – umożliwia ich lepsze dopasowanie do potrzeb pracowników i klientów. Wprowadzenie jej do organizacji zaczyna się od budowania świadomości na poziomie zarządu i kluczowych interesariuszy, a także zdefiniowania celów. Kolejnym krokiem jest zatrudnienie analityków biznesowych, których kompetencje mają bezpośredni wpływ na jakość i sukces dostarczanych rozwiązań. Dobra znajomość analizy biznesowej oferuje wiele możliwości kariery, od stanowisk analityków biznesowych, przez menedżerów projektów, po role w zarządzaniu strategią. Przyjmuje się, że każda osoba w jakimkolwiek stopniu zaangażowana w projekty, przedsięwzięcia i prowadzenie biznesu powinna posiadać choć minimalne kompetencje analityczne. Co Cię czeka w trakcie naszego profesjonalnego szkolenia? Podczas kursu: Dowiesz się, na czym polega analiza biznesowa i jakie są jej kluczowe praktyki Poznasz podstawową terminologię używaną w obszarze analizy biznesowej Zrozumiesz istotę działania organizacji jako systemu biznesowego, którego wszystkie elementy są ze sobą powiązane Dowiesz się, na czym polega analiza strategiczna i jakie są jej najważniejsze elementy Nauczysz się prawidłowo określać potrzeby biznesowe Poznasz powiązania pomiędzy warstwą motywacji biznesowej organizacji a inicjatywami i projektami Opanujesz techniki pozyskiwania wymagań i ich możliwe zastosowanie Dowiesz się, jakie są elementy analizy wymagań Poznasz różne techniki i podejścia do dokumentacji wymagań Przyswoisz metody rozwiązywania konfliktów wymagań Dowiesz się, jakie są aspekty oceny rozwiązania i jak używać technik testowych w tym obszarze Nauczysz się planować czynności analizy biznesowej w przedsięwzięciu Zapoznasz się z autorskim podejściem twórczyni kursu do planowania prac analitycznych Zrozumiesz znaczenie interesariuszy w przedsięwzięciach biznesowych Poznasz podstawowe elementy budowania architektury informacji Szkolenie Analiza biznesowa. Kurs video. Praktyka analityka biznesowego ukończysz na poziomie średnio zaawansowanym. Zdobędziesz solidne podstawy w zakresie analizy biznesowej, poznasz bowiem kluczowe pojęcia i koncepcje tej dziedziny. Nauczysz się przeprowadzać analizę strategiczną, by wyznaczyć kierunek zmian biznesowych i zdefiniować cele. Opanujesz inżynierię wymagań i opracujesz pozyskane wymagania w sposób spójny i zgodny z potrzebami organizacji. Będziesz wiedzieć, jak oceniać rozwiązania i identyfikować kluczowe elementy, które są istotne dla ich skuteczności. Poznasz techniki planowania analizy biznesowej, które pomogą Ci zaplanować podejście do prac analitycznych. Dowiesz się, jak rozpoznawać rolę analityka biznesowego i podchodzić do organizacji jako złożonego systemu powiązań. Nauczysz się analizować interesariuszy i definiować wymagania biznesowe w kontekście ich potrzeb. Poznasz techniki pozyskiwania wymagań, takie jak wywiady czy warsztaty, by efektywnie zbierać informacje. Przyswoisz zasady dokumentowania wymagań i tworzenia specyfikacji, które posłużą jako fundamenty projektu. Ostatecznie zdobędziesz umiejętność planowania architektury informacji i doskonalenia procesów analizy, by wspierać długoterminowy rozwój organizacji Jeśli nie wiesz, jakie rezultaty ma przynieść Twoja praca, to skąd wiesz, że wykonujesz ją właściwie?

Analiza biznesowa w IT. Lessons learned

Karolina Zmitrowicz

O analizie biznesowej praktycznie Na rynku książek poświęconych analizie biznesowej w sektorze IT dostępnych jest kilka pozycji. Zawierają one informacje na temat praktyk, narzędzi i podejścia stosowanego w tej dziedzinie. Dotychczas jednak brakowało kompendium, które byłoby praktycznym przewodnikiem zbierającym doświadczenia z różnych projektów, firm i od ekspertów podchodzących w odmienny sposób do analizy biznesowej. Książka Karoliny Zmitrowicz, uznanej specjalistki do spraw analizy biznesowej, inżynierii wymagań, zarządzania jakością i zarządzania projektami, uzupełnia tę lukę. Wprowadzając w temat i kompleksowo go omawiając, autorka czerpie równocześnie z obserwacji, doświadczeń i praktyk - tych, które działają, i tych, które nie sprawdzają się w różnych obszarach analizy biznesowej. Dostarcza tym samym wskazówek dotyczących aspektów i obszarów stanowiących największe wyzwania w pracy analityka, takich jak: Prawidłowe planowanie pracy pod kątem celów i oczekiwanych rezultatów Precyzyjne wyrażanie myśli i przekładanie ich na udokumentowany zapis Uwzględnianie punktu widzenia wszystkich interesariuszy Przykładanie odpowiedniej wagi do inżynierii wymagań Wdrażanie zasad AB w projektach z różnych branż

Certyfikowany inżynier wymagań. Opracowanie na podstawie planu nauczania IREB® CPRE®. Przykładowe pytania egzaminacyjne z odpowiedziami

Karolina Zmitrowicz

Budowanie produktów, które wnoszą realną wartość biznesową, wymaga dobrych podstaw. Takimi podstawami są wymagania. Inżynieria wymagań od lat stanowi podstawę projektów - niezależnie od panujących mód i trendów. Inżynieria wymagań to proces definiowania, dokumentowania i utrzymywania wymagań w projektowaniu inżynierskim. Bez inżynierii wymagań nie byłoby systemów - nie tylko informatycznych, ale także usługowych, z których korzystamy na co dzień. Windy, nowoczesne pralki czy telewizory, smartfony i aplikacje na nie, infrastruktura lądowa i powietrzna - wszystko to systemy budowane na podstawie wymagań. Bez inżynierii wymagań te systemy by nie powstały. Lub powstałyby... ale o nieakceptowalnym poziomie jakości. ze wstępu Książka obejmuje tematykę inżynierii wymagań według programu certyfikacji IREB® CPRE® Foundation Level na poziomie podstawowym. Omawia zagadnienia wyszczególnione w planie nauczania IREB® CPRE® z naciskiem na aspekt praktyczny, a także przygotowuje do egzaminu certyfikacyjnego. Co ważne, zagadnienia teoretyczne zostały zobrazowane przykładami w stopniu określonym przez poziom poznawczy (K1, K2, K3). Zdobądź certyfikat i stań się kimś, kogo nie ruszy żaden projekt: Opanuj zasady inżynierii wymagań Poznaj artefakty i praktyki dokumentowania Dowiedz się, jakie są praktyki w zakresie opracowywania wymagań Wdróż się w proces i strukturę pracy Zorientuj się, jak w praktyce wygląda zarządzanie wymaganiami Ułatw sobie zadania dzięki narzędziom wspierającym Podejdź do egzaminu próbnego (wewnątrz znajdziesz pytania egzaminacyjne, klucz odpowiedzi i ich uzasadnienia)   Zobacz zapis z webinaru prowadzonego przez Karolinę Zmitrowicz oraz Rossa Apostola na temat: „Sztuczna inteligencja w produkcji oprogramowania” ⤵️ Zobacz zapis z webinaru prowadzonego przez Karolinę Zmitrowicz oraz Grzegorza Skrzyńskiego na temat: „Analityk biznesowy - zawód z przyszłością” ⤵️ Zobacz zapis z webinaru prowadzonego przez Karolinę Zmitrowicz oraz Aleksandrę Kunysz na temat: „Perspektywy Jakości - jakość postrzegana przez różne role projektowe” ⤵️  

Inżynieria wymagań. Kurs video. Modelowanie wymagań i rozwiązań w projektach informatycznych

Karolina Zmitrowicz

Obierz kurs na... prawidłowo zaprojektowane i przeprowadzone projekty w IT Projekty w IT są bardzo często skomplikowane, długotrwałe i rozbite na kolejne, wspólnie zależne etapy. Takich projektów nie da się efektywnie realizować bez przyjęcia na samym początku odpowiednich założeń. I tu wkracza inżynieria wymagań – niezwykle ważny obszar inżynierii oprogramowania. Opisuje się ją jako proces definiowania, dokumentowania i utrzymywania wymagań na systemy, które mają spełniać oczekiwania interesariuszy. Właściwe wymagania to nie tylko kwestia ich dokumentacji, ale też przede wszystkim kwestia odpowiedniego ich pozyskania i walidacji. Dobrej jakości wymagania zmniejszają ryzyko produktowe i projektowe, pozwalają tworzyć systemy, które realnie spełniają potrzeby interesariuszy i umożliwiają im osiągnięcie pożądanych celów. Każda osoba zaangażowana w procesy wytwarzania jakichkolwiek systemów – czy to informatycznych, czy usługowych – powinna posiadać podstawowe informacje na temat wymagań, ich jakości i sposobów zarządzania nimi. Stąd wiedza zawarta w kursie przyda się analitykom biznesowym i systemowym pracującym nad rozwiązaniami wnoszącymi wartość dla interesariuszy. Dostarczy im informacji niezbędnych do prawidłowego określenia źródeł wymagań, pozyskania wymagań przy użyciu różnych technik, a także dokumentacji wymagań w optymalnej dla danego kontekstu formie. Osoby zaangażowane w testowanie i ocenę jakości produktów informatycznych również mogą skorzystać ze szkolenia – dowiedzą się, na jakie aspekty należy zwracać uwagę, gdy pracuje się z wymaganiami, i jakie cechy powinny spełniać dobrej jakości wymagania. Wreszcie i ci, którzy już są zaangażowani w pracę z wymaganiami, będą w stanie pozyskać z kursu nowe informacje i wiadomości. Co Cię czeka podczas naszego profesjonalnego szkolenia W ramach naszego kursu między innymi: Poznasz źródła wymagań, techniki ich pozyskiwania i modelowania Nauczysz się rozróżniać rodzaje wymagań (biznesowe, systemowe) Zaznajomisz się z modelem Kano Dowiesz się, czym jest certyfikat IREB Zrozumiesz zasady rządzące inżynierią wymagań Nauczysz się walidować wymagania i oceniać ich jakość Poznasz zasady śledzenia powiązań wymagań Przybliżysz sobie takie zagadnienia, jak repozytorium analityczne Poznasz zasady realizacji wywiadu, warsztatu i obserwacji Szkolenie Inżynieria wymagań. Kurs video. Modelowanie wymagań i rozwiązań w projektach informatycznych kończy się na poziomie podstawowym. Oznacza to, że jako jego uczestnik zdobędziesz bazowe informacje, poznasz najważniejsze techniki i narzędzia niezbędne do wykonywania zadań związanych z inżynierią wymagań w projekcie. O wiele więcej niż tylko dokumentacja Inżynieria wymagań często postrzegana jest wyłącznie jako dokumentacja wymagań. A to jedynie część prawdy. Poza dokumentacją wymagań istnieje szereg innych kluczowych praktyk, takich jak pozyskiwanie wymagań, ich analiza czy walidacja. Istotnym elementem dokumentacji wymagań może być ich modelowanie przy użyciu określonych języków lub notacji. Inną ważną umiejętnością są praktyki zarządzania wymaganiami, obejmujące między innymi tworzenie repozytorium analitycznego i zarządzanie powiązaniami pomiędzy różnymi produktami pracy. Wszystkie te aspekty są omawiane podczas kursu.

Jakość projektów informatycznych. Rozwój i testowanie oprogramowania

Karolina Zmitrowicz

Zarządzaj jakością projektu od narodzin po końcowe testy! Koncepcja jakości — co musisz wiedzieć, zanim zaczniesz pilnować poziomu Twoich produktów Zarządzanie jakością (oprogramowania) — ustaw procesy, zasady i standardy Testowanie — znaczenie ostatniego etapu pracy z projektem Zapewnianie wysokiej jakości oprogramowania to niełatwe zadanie. Osiągniesz ją, jeśli będziesz przestrzegać wysokich standardów procesu wytwarzania i dopilnujesz, by każdy problem został rozwiązany do końca. Jednak zadziwiająco wielu producentów nie traktuje poważnie sygnałów o błędach. Ujawniają się one dopiero podczas testowania, czyli na etapie, gdy już niewiele można zrobić. Ta książka podpowie Ci, jak już na pierwszych etapach tworzenia kodu wykrywać i rozwiązywać pojawiające się problemy. Popraw efektywność swojej pracy już dziś! Karolina Zmitrowicz zebrała najistotniejsze koncepcje z dziedziny zarządzania jakością oprogramowania i uzupełniła je o własne doświadczenia. Znajdziesz tu omówienie podstaw testowania oraz pomoc w organizacji i planowaniu pracy. Nauczysz się tworzyć jakość, a nie tylko ją sprawdzać. Poznasz przydatne metody weryfikacji i walidacji, podstawy tworzenia dokumentacji wyników i narzędzia Lean Software Development. Dzięki zawartym w książce wskazówkom udoskonalisz swoje produkty, zoptymalizujesz proces ich wytwarzania i powiększysz grono zachwyconych klientów. Definicja jakości i znaczenie jakości w projektach informatycznych Zarządzanie procesowe, jakością i przez jakość Zasady Deminga i koła jakości Zarządzanie jakością oprogramowania Manifest jakości i standardy Planowanie procesu zapewnienia jakości Weryfikacja i walidacja, metryki Anomalie — charakterystyka i sposób obsługi Podstawy testowania, organizacja i techniki testów Metryki związane z testowaniem i dokumentacja testów Wsparcie narzędziowe i standardy w testowaniu Doskonalenie procesów organizacyjnych i procesu testowego Lean Software development (LSD) Dbaj o jakość — pamiętaj, że stać Cię na więcej!