Wstęp

• Dla kogo?
• Dlaczego "leadership po ludzku"?
• Model czterech perspektyw lidera ^TM, czyli co?
• Zanim zaczniemy. Jak pracować z zawartymi w książce ćwiczeniami?

PERSPEKTYWA JA

• Z perspektywy moich klientów i klientek. Naoliwić maszynę
  • Dzień 1. Na ile chcę być liderem(-rką)?
  • Dzień 2. Moja historia. Czy to moja decyzja?
  • Dzień 3. Zaczynam z wizją końca
  • Dzień 4. Samorozwój - dlaczego warto?
  • Dzień 5. Mapa siebie w liderskiej roli
  • Dzień 6. Pauza
  • Dzień 7. Ważne wskazówki
  • Dzień 8. Moje wartości
  • Dzień 9. DISC D3
  • Dzień 10. ILM72
  • Dzień 11. Mocne strony
  • Dzień 12. Pauza
  • Dzień 13. Sens, talent i optymizm
  • Dzień 14. Światowe forum i 10 kompetencji
  • Dzień 15. Emocje a wyniki
  • Dzień 16. Emocje w zmianie
  • Dzień 17. Wiedza o mózgu to podstawa
  • Dzień 18. i 19. Pauza
  • Dzień 20. Przekonania ograniczające
  • Dzień 21. Przekonania wzmacniające
  • Dzień 22. Automotywacja i model MDZ
  • Dzień 23. Model VALID
  • Dzień 24. Kapitał. ludzki
  • Dzień 25. Pauza - podsumowanie

PERSPEKTYWA TY

• Z perspektywy moich klientów i klientek. Wygryziony awans
  • Dzień 26. Komunikacja
  • Dzień 27. Elastyczny styl
  • Dzień 28. Coaching
  • Dzień 29. Słuchanie
  • Dzień 30. Zadawanie pytań
  • Dzień 31. Pauza
  • Dzień 32. Odzwierciedlanie
  • Dzień 33. REGROW
  • Dzień 34. Delegowanie
  • Dzień 35. Motywowanie
  • Dzień 36. Informacje zwrotne
  • Dzień 37. Pauza
  • Dzień 38. Opór
  • Dzień 39. Asertywne stopniowanie reakcji
  • Dzień 40. Rola pracownika
  • Dzień 41. Wywiad poszukiwania motywacji
  • Dzień 42. Pantalon
  • Dzień 43. Pauza
  • Dzień 44. Mapa - relacja
  • Dzień 45. Mapa - siatka celów
  • Dzień 46. Mapa - koło kompetencji
  • Dzień 47. Mapa - model EXACT
  • Dzień 48. Mapa - C5
  • Dzień 49. Pauza - podsumowanie

PERSPEKTYWA MY

• Z perspektywy moich klientów i klientek. Kumplem być
  • Dzień 51. Różnorodność
  • Dzień 52. Proces zespołowy
  • Dzień 53. Zespół rozproszony
  • Dzień 54. Prowadzenie spotkań z zespołem
  • Dzień 55. Pauza
  • Dzień 56. Kontrakt
  • Dzień 57. Wizja
  • Dzień 58. Dysfunkcje i konflikty
  • Dzień 59. Analiza pola sił
  • Dzień 60. Odzyskać wzrok
  • Dzień 61. Pauza
  • Dzień 62. Kreatywne spotkania z zespołem
  • Dzień 63. Team building
  • Dzień 64. Kiedy coaching zespołowy?
  • Dzień 65. Action learning
  • Dzień 66. Grupa Balinta
  • Dzień 67. Pauza
  • Dzień 68. Mapa - cel zespołu
  • Dzień 69. Mapa - strefy wpływu
  • Dzień 70. Mapa - zasoby FIES
  • Dzień 71. Mapa - opcje
  • Dzień 72. Mapa - kamienie milowe
  • Dzień 73. Pauza - podsumowanie

PERSPEKTYWA ONI

• Z perspektywy moich klientów i klientek. Młodość i mądrość
  • Dzień 74. Klimat organizacyjny
  • Dzień 75. Kultura dyscypliny
  • Dzień 76. Szerokie patrzenie
  • Dzień 77. Fazy zmiany
  • Dzień 78. Zarządzanie sobą w czasie
  • Dzień 79. Pauza
  • Dzień 80. Radzenie sobie z krytyką
  • Dzień 81. Błędy w ocenianiu
  • Dzień 82. Reguły wpływu
  • Dzień 83. Marka osobista
  • Dzień 84. Troska o człowieczeństwo
  • Dzień 85. Pauza
  • Dzień 86. Ekologia celów
  • Dzień 87. Sens pracy
  • Dzień 88. Rezyliencja
  • Dzień 89. Ocena 360
  • Dzień 90. 10 błędów
  • Dzień 91. Pauza
  • Dzień 92. Mapa - ideał przywódcy
  • Dzień 93. Mapa - Model KASH
  • Dzień 94. Mapa - klient w centrum
  • Dzień 95. Mapa - exposè
  • Dzień 96. Mapa - plan działania
  • Dzień 97. Pauza - podsumowanie
  • Dzień 98. Podsumowanie całości
  • Dzień 99. Koniec i. początek, bo ta droga się nie kończy

Podziękowania

Spis rysunków

• Назва: Awans i co dalej? 99 dni na odnalezienie się w nowej roli
• Автор: Joanna Grela
• ISBN: 978-83-289-1687-6, 9788328916876
• Дата видання: 2024-05-28
• Формат: Eлектронна книга
• Ідентифікатор видання: awansi
• Видавець: Onepress