SPIS TREŚCI
Wprowadzenie
CZĘŚĆ 1: TEORETYCZNY KONTEKST ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI PRZEMYSŁOWYMI
1. Projekt i zarządzanie projektami
  1.1. Pojęcie projektu
  1.2. Zarządzanie projektami
  1.3. Zarządzanie portfelem projektów
  1.4. Podejście do zarządzania projektami
    1.4.1. Tradycyjne podejście do zarządzania projektami
    1.4.2. Zwinne podejście do zarządzania projektami
    1.4.3. Założenia, wady i zalety podejścia tradycyjnego i zwinnego
    1.4.4. Hybrydowe podejście do zarządzania projektami
2. Cykl życia projektu
  2.1. Fazy cyklu życia projektu
  2.2. Procesy inicjujące - rozpoczęcie projektu
  2.3. Procesy planowania - planowanie i harmonogramowanie projektu
  2.4. Procesy wykonawcze - realizacja projektu
  2.5. Procesy monitorowania i kontrolowania - monitorowanie i kontrolowanie projektu
  2.6. Procesy zamykające - finalizacja projektu
3. Ryzyko i koszty projektowe
  3.1. Ryzyko w projektach
  3.2. Zarządzanie ryzykiem w projektach
  3.3. Koszty projektów i zarządzania projektami
4. Wybrane metodologie zarządzania projektami
  4.1. Metodologia PMI
  4.2. Metodologia PRINCE2
  4.3. Metodologia PCM
  4.4. Metodologia DSDM
  4.5. Metodologia SCRUM
5. Planowanie projektów (zleceń) produkcyjnych
  5.1. Historyczne ujęcie planowania zleceń produkcyjnych
  5.2. Tradycyjne metody i techniki planowania zleceń
  5.3. Strategia szybkiego wytwarzania (QRM)
    5.3.1. Strategia QRM
    5.3.2. Analiza zróżnicowania produkcji
    5.3.3. Mierniki QRM
    5.3.4. Struktura organizacyjna QRM
6. Organizowanie struktur projektowych
  6.1. Kierownik (menedżer) projektu
  6.2. Zespół projektowy
  6.3. Struktura zespołu projektowego
    6.3.1. Statyczne struktury organizacji realizującej projekt
    6.3.2. Dynamiczne struktury organizacji realizującej projekt
CZĘŚĆ 2: PRAKTYCZNE ASPEKTY ZARZĄDZANIA PORTFELEM PROJEKTÓW PRZEMYSŁOWYCH
7. Realizacja portfela projektów przemysłowych - stan przed zmianami
  7.1. Opis obiektu badań
    7.1.1. Display
    7.1.2. Pełne umeblowanie sklepów-systemy modularne Brand Stores
    7.1.3. Shop in Shop - SIS
  7.2. Przebieg procesu badawczego
  7.3. Analiza i ocena procesu realizacji projektów przemysłowych - stan przed zmianami
    7.3.1. Analiza i ocena przepływu informacji na tle struktury organizacyjnej
    7.3.2. Analiza i ocena dokumentów
    7.3.3. Analiza i ocena zleceń portfela projektów (Wykres Gantta)
    7.3.4. Analiza i ocena czasu oraz kosztów pracy
    7.3.5. Wnioski z analizy i oceny wyników badań stanu przed zaproponowanymi zmianami
8. Propozycje zmian w zakresie realizacji portfela projektów przemysłowych
  8.1. Ramy konceptualne organizowania struktur realizacji portfela projektów przemysłowych
    8.1.1. Koncepcja Zespołów Projektowych (Q-ROC)
    8.1.2. Koncepcja Zespołów Produkcyjnych i Montażowych (Q-CELL)
    8.1.3. Koncepcja przepływu informacji w przedsiębiorstwie przemysłowym
    8.1.4. Koncepcja cyklu życia portfela projektów przemysłowych.
    8.1.5. Koncepcja ról w portfelu projektów przemysłowych
  8.2. Ramy konceptualne planowania portfela projektów - strategia QRM
    8.2.1. Status lista
    8.2.2. Spare capacity
    8.2.3. Visual management
    8.2.4. Narzędzia Lean Management
  8.3. Ramy konceptualne dokumentacji monitorowania i kontroli realizacji portfela projektów przemysłowych
    8.3.1. Koncepcja Teczki Projektu
    8.3.2. Koncepcja Dokumentacji Konstrukcyjnej
    8.3.3. Koncepcja Dokumentacji Technologicznej
    8.3.4. Koncepcja obiegu Dokumentacji Konstrukcyjnej i Technologicznej
9. Symulacja realizacji portfela projektów przemysłowych
  9.1. Analiza realizacji projektu Z6-symulacja po zmianach
  9.2. Analiza realizacji zleceń portfela projektów - symulacja po zmianach
  9.3. Analiza kolejek między poszczególnymi zadaniami-symulacja po zmianach
  9.4. Analiza realizacji zadań w zleceniach portfela projektów - symulacja po zmianach
  9.5. Analiza terminu zakończenia projektów - symulacja po zmianach
  9.6. Analiza kosztów pracy realizacji zleceń portfela projektów - symulacja po zmianach
10. Symulacja czasu oraz kosztów pracy portfela projektów przemysłowych
  10.1. Analiza czasu i kosztów pracy Liderów Projektu - symulacja po zmianach
  10.2. Analiza czasu i kosztów pracy Konstruktora-Technologa 4 - symulacja po zmianach
  10.3. Analiza czasu i kosztów pracy wszystkich specjalistów - symulacja po zmianach
PODSUMOWANIE
Wykaz rysunków
Wykaz tabel
Bibliografia
ZAŁĄCZNIKI
Załącznik nr 1. Teczka Projektu
Załącznik nr 2. Dokumentacja Technologiczna
Załącznik nr 3. Wykresy realizacji zleceń analizowanego portfela projektów - stan przed zmianami

• Назва: ZARZĄDZANIE PORTFELEM PROJEKTÓW W PRZEDSIĘBIORSTWACH PRZEMYSŁOWYCH. TEORIA I PRAKTYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI - ANALIZA PRZYPADKU DLA PRODUKCJI JEDNOSTKOWEJ
• Автор: Konrad Niziołek, Damian Dzikowski
• ISBN: 978-83-66741-19-5, 9788366741195
• Дата видання: 2022-04-13
• Формат: Eлектронна книга
• Ідентифікатор видання: e_2p1g
• Видавець: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej