Lider. Be, know, do

• Be
  • Autentyczna osobowość
  • Kontrola emocji i twardość
  • Kreatywność
  • Precyzyjność
  • Zachowanie hierarchii
  • Tolerancja
  • Autodyscyplina
  • Wykształcenie następcy / zastępcy
• Know
  • Planowanie
  • Strategia
  • Rozumienie misji / świadomość zagrożeń
  • Wiedzieć, kto wie
  • Wiedzieć, z kim się pracuje
• Do
• Do boju!

Zespół

• Pracuj z tymi, których masz
• Naucz się nagradzać i karać. Umiej awansować i zwalniać
• Dyscyplinuj
• Ucz ludzi
• Ucz się od ludzi
• Zbuduj wydajną strukturę
• Zaplanuj rozwój swojego zespołu
• Ustal kryteria sukcesu
• Wskaż zespołowi wartości
• Zadbaj o sukces osobisty ludzi
• Do boju!

Kryzys

• Zadanie dla ludzi: słuchaj poleceń. Jeśli naprawdę nie musisz, nie kwestionuj decyzji przełożonych, akurat gdy mamy kryzys
• Zadanie dla zespołu: zachowaj jedność. Walcz z zewnętrznym wrogiem, a nie we własnym gronie. Spory z kolegami odłóż na lepsze czasy
• Zadanie dla zespołu: to właściwy moment na kreatywność. Wszak tonący brzytwy się chwyta
• Zadanie dla zespołu: nie traćcie ducha walki
• Zadanie dla zespołu: wyeliminujcie słabe ogniwa
• Zadanie dla szefa: stań na czele swoich ludzi i bądź odważny w podejmowaniu decyzji
• Zadanie dla szefa: nie przeszkadzaj swoim ekspertom
• Zadanie dla szefa: uchroń zespół od swoich problemów
• Do boju!

Zmiana

• Kiedy sukces zwiastuje porażkę
• Kiedy elita się starzeje
• Kiedy zmiana jest częścią sukcesu
• Kiedy warto się uczyć od terrorystów
• Kiedy rutyna zabija
• Do boju!

Determinacja i ryzyko

• Determinacja w obliczu silniejszego wroga
• Determinacja w czasie prawdziwej współczesnej wojny: operacja GROM-u w Iraku - misja Platforma
• Granice determinacji
• Analiza ryzyka
• Gołąb czy wróbel?
• Gdy brakuje determinacji
• Do boju!

Konflikt

• Operacje połączone
• Task forces
• Każdy sobie rzepkę skrobie
• Źródła konfliktów
• Rozwiązywanie sporów
• Do boju!

Odpowiedzialność

• Accountability versus responsibility: podział odpowiedzialności
• Odpowiedzialność za ludzi
• Odpowiedzialność za wynik
• Cena odpowiedzialności
• Nauka odpowiedzialności
• Autentyczna odpowiedzialność
• Zwolnienie z odpowiedzialności
• Do boju!

Komunikacja

• Co powiedzieć
• Jak powiedzieć. Jakich kanałów komunikacji użyć
• Komu powiedzieć
• Kiedy powiedzieć
• Jak sprawdzić, czy zrozumieli
• Czego słuchać
• Jak słuchać
• Kogo słuchać
• Kiedy słuchać
• Do boju!

Negocjacje

• Przygotowanie stołu
• Negocjacje z przeciwnikiem
• Negocjacje z przełożonymi
• Negocjacje z podwładnymi
• Negocjacje z kooperantami
• Czy i jakie zasady obowiązują
• Kryteria wygranej. Podwójne zwycięstwo?
• Co po negocjacjach?
• Do boju!

Zwycięstwo

• Kryteria zwycięstwa
• Pyrrusowe zwycięstwo
• Skazani na sukces
• Zwycięzca z przypadku?
• Dawid i Goliat
• Wygrać ze stresem
• Pokonać emocje
• Moralne zwycięstwo
• Kompania bohaterów
• Do boju!

Ranger School. Szkoła leadershipu w błocie

• Rangersi: kim są?
• Rangersi: co robią?
• Inne działania rangersów
• Pełzaj, maszeruj, biegnij: 62 dni w piekle
• Pełzanie
• Marsz
• Bieg
• Szkoła motywacji
• Do boju!

Postscriptum

O autorach

• Titel: RozGROMić konkurencję. Sprawdzone w boju strategie dowodzenia, motywowania i zwyciężania. Wydanie 3
• Autor: Paulina i Roman Polko
• ISBN: 978-83-289-3031-5, 9788328930315
• Veröffentlichungsdatum: 2025-05-15
• Format: E-book
• Artikelkennung: gromk3
• Verleger: Onepress