Wprowadzenie

• Dla kogo przeznaczona jest ta książka? (26)
  
• Wiemy, co sobie myślisz (27)
  
• Metapoznanie: myślenie o myśleniu (29)
  
• A oto, co TY możesz zrobić, aby zmusić mózg do posłuszeństwa (31)
  
• Przeczytaj koniecznie (32)
  
• Zespół recenzentów technicznych (34)
  
• Podziękowania (35)

Rozdział 1. Zapewnianie zadowolenia klienta

• Szlakami Macieja wchodzi do internetu (38)
  
• W większości projektów trzeba uwzględnić dwa główne zagadnienia (39)
  
• Rozwój oprogramowania metodą wielkiego wybuchu (40)
  
• Przenieśmy się w czasie - dwa tygodnie później (41)
  
• Rozwój oprogramowania metodą wielkiego wybuchu kończy się zwykle WIELKIMI PROBLEMAMI (42)
  
• Doskonały rozwój oprogramowania polega na... (45)
  
• Dochodzenie do celu dzięki ITERACJOM (46)
  
• Każda iteracja to miniprojekt (50)
  
• Każda iteracja prowadzi do rozwoju oprogramowania o WYSOKIEJ JAKOŚCI (50)
  
• Klient BĘDZIE zmieniał zdanie (56)
  
• Wprowadzenie poprawek to Twoje zadanie (56)
  
• Musisz poradzić sobie z POWAŻNYMI problemami... (56)
  
• Iteracje automatycznie uwzględniają zmiany (58)
  
• Oprogramowanie jest gotowe dopiero w momencie jego UDOSTĘPNIENIA (61)
  
• Narzędzia do Twojej programistycznej skrzynki narzędziowej (62)

Rozdział 2. Określanie potrzeb klientów

• Orbity Oriona przystępują do modernizacji (64)
  
• Porozmawiaj z klientem, aby uzyskać WIĘCEJ informacji (67)
  
• W obłokach z klientem (68)
  
• Czasem sesje bujania w obłokach wyglądają tak jak na rysunku... (70)
  
• Dowiedz się, co użytkownicy NAPRAWDĘ robią (71)
  
• Wymagania muszą być zorientowane na KLIENTA (73)
  
• Rozwijaj wymagania na podstawie informacji zwrotnych od klienta (75)
  
• Opowieści użytkownika opisują, CO należy zrealizować w projekcie... a szacunki określają, KIEDY należy to zrobić (77)
  
• Rozmowa przy stanowisku pracy (81)
  
• Gra w pokera planistycznego (82)
  
• Osądź zasadność założeń (85)
  
• DŁUGIE w realizacji opowieści użytkownika to ZŁE opowieści użytkownika (88)
  
• Celem jest zbieżność (91)
  
• Cykl przechodzenia od wymagań do szacunków (94)
  
• Na zakończenie można oszacować czas trwania całego projektu (97)
  
• Narzędzia do Twojej programistycznej skrzynki narzędziowej (99)

Rozdział 3. Planowanie z myślą o sukcesie

• Klienci chcą otrzymać oprogramowanie OD RAZU! (102)
  
• Określanie priorytetów razem z klientem (105)
  
• Wiemy, co znajdzie się w wydaniu 1.0 (prawdopodobnie) (106)
  
• Jeśli szacowany czas jest za długi, zmień priorytety (107)
  
• Im więcej osób, tym mniej korzyści (109)
  
• Dochodzenie do rozsądnego wydania 1.0 (110)
  
• Iteracje powinny być krótkie i przyjemne (117)
  
• Porównywanie planu z rzeczywistością (119)
  
• Szybkość uwzględnia niespodziewane wydarzenia (121)
  
• Programiści myślą w kategoriach dni UTOPIJNYCH (122)
  
• Twórcy oprogramowania myślą w kategoriach dni REALNYCH (123)
  
• Co zrobić, jeśli iteracja jest za długa? (124)
  
• Uwzględnij szybkość PRZED zaplanowaniem iteracji (125)
  
• Czas na dokonanie oceny (129)
  
• Radzenie sobie z wkurzonymi klientami (130)
  
• Duża tablica na ścianie (132)
  
• Jak zrujnować życie osobiste członków zespołu? (135)
  
• Narzędzia do Twojej programistycznej skrzynki narzędziowej (137)

Rozdział 4. Przystępowanie do prawdziwej pracy

• Poznajemy iSwoon (140)
  
• Łączny czas realizacji zadań (143)
  
• Uwzględniaj tylko niewykonane zadania (145)
  
• Umieszczanie zadań na tablicy (146)
  
• Rozpoczynanie pracy nad zadaniami (148)
  
• Zadanie jest w toku tylko wtedy, kiedy jest W TOKU (149)
  
• Co zrobić, jeśli pracuję jednocześnie nad dwoma zadaniami? (150)
  
• Pierwsze spotkanie "na stojaka" (153)
  
• Zadanie 1: utworzenie klasy Date (154)
  
• Krótkie spotkanie robocze: dzień 5, koniec tygodnia 1 (160)
  
• Krótkie spotkanie robocze: dzień 2, tydzień 2 (166)
  
• Przerywamy ten rozdział... (170)
  
• Musisz kontrolować niezaplanowane zadania (171)
  
• Nieoczekiwane prace podwyższają poziom zadań do wykonania (173)
  
• Szybkość pomaga, ale... (174)
  
• Mamy dużo do zrobienia... (176)
  
• ...jednak DOKŁADNIE wiemy, na czym stoimy (177)
  
• Wszystko o Szybkości (178)

Rozdział 5. Tworzenie oprogramowania na podstawie doskonałych projektów

• Zespół pracujący nad iSwoon ma poważne problemy (180)
  
• Taki projekt narusza zasadę jednego zadania (183)
  
• Wykrywanie wielu obowiązków w projekcie (186)
  
• Przechodzenie od wielu obowiązków do jednego zadania (189)
  
• Projekt powinien być zgodny z SRP, a także z zasadą DRY (190)
  
• Krótkie spotkanie robocze po zakończeniu refaktoryzacji (194)
  
• Niezaplanowane zadania to wciąż zadania (196)
  
• Częścią Twojego zadania jest przeprowadzenie prezentacji (197)
  
• Kiedy wszystko jest gotowe, iteracja jest ukończona (200)

Rozdział 6. Programowanie defensywne

• Podpisałeś nowy kontrakt na aplikację MuzMachina Pro (206)
  
• Praca nad interfejsem GUI (210)
  
• Demonstracja nowej MuzMachiny klientowi (213)
  
• Zacznijmy od KONTROLI WERSJI (216)
  
• Najpierw skonfiguruj projekt... (218)
  
• ...a następnie prześlij i pobierz kod (219)
  
• Większość narzędzi do kontroli wersji próbuje rozwiązywać problemy za Ciebie (220)
  
• Serwer próbuje SCALIĆ zmiany (221)
  
• Jeśli system nie potrafi scalić zmian, informuje o konflikcie (222)
  
• Następne iteracje, następne opowieści (226)
  
• Mamy kilka wersji oprogramowania (228)
  
• Opisowe komentarze dodane przy przesyłaniu ułatwiają znalezienie starszego oprogramowania (230)
  
• Teraz możesz pobrać wersję 1.0 (231)
  
• (Awaryjne) krótkie spotkanie robocze (232)
  
• Oznaczanie wersji (233)
  
• Oznaczenia, gałęzie, pnie - co jeszcze? (235)
  
• Poprawianie wersji 1.0 - tym razem na poważnie (236)
  
• Teraz mamy DWIE wersje kodu bazowego (237)
  
• Kiedy NIE należy tworzyć gałęzi? (240)
  
• Zen poprawnego rozgałęziania (240)
  
• Co zapewnia system kontroli wersji... (242)
  
• System kontroli wersji nie może sprawdzić, czy kod działa (243)
  
• Narzędzia do Twojej programistycznej skrzynki narzędziowej (244)

Rozdział 6.5. Wstaw element a w pole b...

• Programiści nie potrafią czytać w myślach (248)
  
• Budowanie projektu w jednym kroku (249)
  
• Ant - narzędzie do budowania projektów w języku Java (250)
  
• Projekty, właściwości, cele i zadania (251)
  
• Dobre skrypty kompilacji... (256)
  
• Dobre skrypty kompilacji wykraczają POZA podstawy (258)
  
• Skrypty kompilacji to też kod (260)
  
• Nowy, weź dwójkę (261)
  
• Narzędzia do Twojej programistycznej skrzynki narzędziowej (262)

Rozdział 7. Pojawiają się problemy

• ZAWSZE coś pójdzie źle (264)
  
• Są trzy sposoby postrzegania systemu (266)
  
• Testy czarnej skrzynki dotyczą przede wszystkim danych WEJŚCIOWYCH i WYJŚCIOWYCH (267)
  
• Testy szarej skrzynki ZBLIŻAJĄ Cię do kodu (268)
  
• Testy białej skrzynki wymagają wiedzy o wnętrzu systemu (271)
  
• Testowanie WSZYSTKIEGO w jednym kroku (276)
  
• Automatyzacja testów przy użyciu platformy testowej (278)
  
• Używanie platformy do uruchamiania testów (279)
  
• Sterowanie CI za pomocą narzędzia CruiseControl (282)
  
• Testy gwarantują działanie programu, prawda? (284)
  
• Przetestowanie całego kodu wymaga sprawdzenia KAŻDEJ GAŁĘZI (292)
  
• Użyj raportu pokrycia, aby zobaczyć, które metody są sprawdzane (293)
  
• Uzyskanie wysokiego pokrycia kodu nie zawsze jest proste (295)
  
• Krótkie spotkanie robocze (297)
  
• Narzędzia do Twojej programistycznej skrzynki narzędziowej (300)

Rozdział 8. Zapewnianie poprawności kodu

• Pisz testy NA POCZĄTKU, a nie na końcu (302)
  
• NAJPIERW testy (303)
  
• Witamy w świecie wytwarzania sterowanego testami (303)
  
• Pierwszy test... (304)
  
• ...kończy się całkowitym niepowodzeniem (305)
  
• Doprowadź testy do koloru ZIELONEGO (306)
  
• Czerwone, zielone, refaktoryzacja... (307)
  
• W TDD testy STERUJĄ rozwojem kodu (312)
  
• Ukończenie zadania oznacza, że napisałeś wszystkie potrzebne testy i kończą się one sukcesem (314)
  
• Kiedy kod przejdzie testy, idź dalej! (315)
  
• Prostota oznacza unikanie zależności (319)
  
• Zawsze pisz kod, który można przetestować (320)
  
• Kiedy wystąpią trudności, przyjrzyj się projektowi (321)
  
• Wzorzec strategii pozwala tworzyć wiele wersji jednego interfejsu (322)
  
• Przechowuj kod testowy razem z testami (325)
  
• Testy prowadzą do powstania lepszego kodu (326)
  
• Więcej testów zawsze oznacza więcej kodu (328)
  
• Wzorce strategii, luźne powiązanie, zastępowanie obiektów (329)
  
• Potrzebujemy wielu odmiennych, choć podobnych obiektów (330)
  
• A gdyby tak wygenerować obiekty? (330)
  
• Obiekty zastępcze zastępują prawdziwe obiekty (331)
  
• Obiekty zastępcze to działające zastępniki obiektów (332)
  
• Dobre oprogramowanie można przetestować (335)
  
• Niełatwo być zielonym (336)
  
• Dzień z życia programisty stosującego TDD (338)
  
• Narzędzia do Twojej programistycznej skrzynki narzędziowej (340)

Rozdział 9. Wszystkie elementy łączą się ze sobą...

• Iteracja jest prawie ukończona... (342)
  
• ...jednak możesz zrobić jeszcze wiele rzeczy (343)
  
• TRZEBA przeprowadzić testy systemu... (348)
  
• ...ale KTO ma to zrobić? (349)
  
• Testy systemu wymagają kompletnego oprogramowania (350)
  
• Dobre testy systemu wymagają DWÓCH cykli iteracji (351)
  
• Więcej iteracji oznacza dodatkowe problemy (352)
  
• Życie (i śmierć) błędu (358)
  
• Znalazłeś błąd i co dalej? (360)
  
• Anatomia raportu o błędzie (361)
  
• Jest jeszcze wiele rzeczy, które MÓGŁBYŚ zrobić... (362)
  
• Czas na przegląd iteracji (366)
  
• Przykładowe pytania z przeglądu iteracji (367)
  
• OGÓLNA lista priorytetów zadań DODATKOWYCH (368)
  
• Narzędzia do Twojej programistycznej skrzynki narzędziowej (370)

Rozdział 10. Jeśli nie jest zepsute... i tak lepiej to naprawić

• Czym jest działające oprogramowanie? (372)
  
• Potrzebujesz planu następnej iteracji (374)
  
• Szybkość pozwala uwzględnić... RZECZYWISTOŚĆ BIZNESOWĄ (381)
  
• Klient NADAL jest najważniejszy (382)
  
• Oprogramowanie innych zespołów to NADAL tylko oprogramowanie (384)
  
• Akceptacja klienta? Jest! (387)
  
• Testowanie kodu (392)
  
• Houston, mamy problem... (393)
  
• Krótkie spotkanie robocze (394)
  
• Nie ufaj NIKOMU (395)
  
• Zespół bez procesu (400)
  
• Zespół z procesem (401)

Rozdział 11. Profesjonalne usuwanie błędów

• W poprzednim odcinku (404)
  
• Najpierw musisz porozmawiać z klientem (406)
  
• Pierwszy priorytet: umożliwienie zbudowania oprogramowania (412)
  
• Moglibyśmy naprawić kod... (414)
  
• ...ale trzeba naprawić funkcje systemu (415)
  
• Określ, które funkcje działają (416)
  
• TERAZ wiesz, co (nie) działa (419)
  
• Co zrobiłbyś w tej sytuacji? (419)
  
• Oszacuj czas pracy przy użyciu testów punktowych (420)
  
• O czym informują Cię wyniki testów punktowych? (422)
  
• Intuicja członków zespołu ma znaczenie (424)
  
• Poinformuj klienta o szacunkowym czasie naprawy błędów (426)
  
• Sytuacja wygląda dobrze... (430)
  
• ...i kończysz iterację sukcesem! (431)
  
• I klient jest zadowolony (432)
  
• Narzędzia do Twojej programistycznej skrzynki narzędziowej (434)

Rozdział 12. Proces w praktyce

• Definiowanie procesu rozwoju oprogramowania (436)
  
• Dobry proces prowadzi do dobrego oprogramowania (437)
  
• Wymagany jest strój wieczorowy (442)
  
• Wybrane materiały dodatkowe (444)
  
• Więcej wiedzy = lepszy proces (445)
  
• Narzędzia do Twojej programistycznej skrzynki narzędziowej (446)

Dodatek A Pięć najważniejszych tematów (których nie poruszyliśmy)

• Numer 1. Diagramy klas w notacji UML (450)
  
• Numer 2. Diagramy sekwencji (452)
  
• Numer 3. Opowieści użytkownika i przypadki użycia (454)
  
• Numer 4. Testy systemu a testy jednostkowe (456)
  
• Numer 5. Refaktoryzacja (457)

Dodatek B Narzędzia dla doświadczonych programistów

• Techniki rozwoju (460)
  
• Zasady rozwoju (462)

Skorowidz (465)

• Titel: Head First Software Development. Edycja polska
• Autor: Dan Pilone, Russ Miles
• Originaler Titel: Head First Software Development
• Übersetzung: Tomasz Walczak
• ISBN: 978-83-246-6058-2, 9788324660582
• Veröffentlichungsdatum: 2012-10-22
• Format: E-book
• Artikelkennung: hfsode
• Verleger: Helion