Wprowadzenie (7)

Rozdział 1. Teoretyczne podstawy kontrolingu (15)

• Streszczenie (15)
  
• 1.1. Geneza kontrolingu i jego rozwój do czasów obecnych (16)
  
• 1.2. Różnorodność definicji kontrolingu (28)
  
• 1.3. Kierunki zainteresowań kontrolingu (39)
  
• 1.4. Funkcje i zadania kontrolingu (47)
  
• 1.5. Kontrola pomaga korygować cele i plany organizacji (55)
  
• 1.6. Mechanizm kontroli w kontrolingu (60)

Rozdział 2. Współczesne organizacje potrzebują kontrolingu (69)

• Streszczenie (69)
  
• 2.1. Organizacje jako systemy otwarte (70)
  
• 2.2. Turbulentne otoczenie wywołuje chaos w organizacji (78)
  
• 2.3. Kontroling narzędziem porządkowania chaosu (84)
  
• 2.4. Kontroling współtworzy i monitoruje systemy informacyjne (91)

Rozdział 3. Kontroling narzędziem zarządzania operacyjnego (101)

• Streszczenie (101)
  
• 3.1. Istota i zadania zarządzania operacyjnego (operacjami) (102)
  
• 3.2. Od zarządzania produkcją do zarządzania operacyjnego (104)
  
• 3.3. Rola kontrolingu w projektowaniu efektywnych systemów operacji (115)
  
• 3.4. Elementy składowe modelu zarządzania operacjami (119)
  
• 3.5. Orientacje zarządzania operacyjnego (123)
  
• 3.6. Tworzenie wartości głównym zadaniem zarządzania dynamicznego (130)
  
• 3.7. Koordynacja wyzwaniem dla kontrolingu (133)

Rozdział 4. Typy i rodzaje kontrolingu (137)

• Streszczenie (137)
  
• 4.1. Kontroling antycypuje szanse i zagrożenia (138)
  
• 4.2. Typy kontrolingu - klasyfikacja według określonych kryteriów (143)
  
• 4.3. Kontroling operacyjny (operatywny) (145)
  
• 4.4. Kontroling strategiczny (151)
  
• 4.5. Zastosowanie kontrolingu w wybranych obszarach (dziedzinach) przedsiębiorstwa (157)
  
• 4.6. Koncepcje usytuowania kontrolera w strukturze organizacyjnej (165)

Rozdział 5. Funkcje, kryteria i narzędzia kontrolingu (173)

• Streszczenie (173)
  
• 5.1. Funkcje kontrolingu (174)
  
• 5.2. Kryteria badań kontrolnych (aksjologia kontrolingu) (179)
  
• 5.3. Analiza jako metoda badawcza stosowana w kontrolingu (183)
  
• 5.4. Zestaw narzędzi (instrumentarium) kontrolingu (187)
  
• 5.5. Uniwersalne narzędzie badania (pomiaru) zaawansowania kontrolingu w przedsiębiorstwie (202)

Rozdział 6. Profesjonalizacja zawodu kontrolera (controllera) (205)

• Streszczenie (205)
  
• 6.1. Czym zajmuje się kontroler (controller)? (206)
  
• 6.2. Kompetencje kontrolera - przegląd programów kursów szkoleniowych (219)
  
• 6.3. Niemiecka implementacja kontrolingu (224)
  
• 6.4. Uniwersalizacja zadań i kompetencji kontrolera (231)

Rozdział 7. Kontrola i kontroling wobec nowych wyzwań (235)

• Streszczenie (235)
  
• 7.1. Tradycyjne formy kontroli już nie wystarczają (236)
  
• 7.2. Kontrola wybiega w przyszłość (242)
  
• 7.3. Tworzenie systemów wczesnego ostrzegania wyzwaniem dla menedżerów (247)
  
• 7.4. Niepewność przedmiotem zainteresowania kontrolingu (251)
  
• 7.5. Koncepcja nadzoru strategicznego (257)
  
• 7.6. Kontrola i kontroling w organizacjach przyszłości (263)

Rozdział 8. Kontroling narzędziem wczesnego ostrzegania (271)

• Streszczenie (271)
  
• 8.1. Systemy informacyjne niezbędnym narzędziem nowoczesnego zarządzania (272)
  
• 8.2. Ogólne zasady tworzenia SWO (280)
  
• 8.3. Kontroler w roli szefa służby informacyjnej (289)
  
• 8.4. Funkcje systemów wczesnego ostrzegania (294)
  
• 8.5. Rodzaje i funkcje wskaźników SWO (297)
  
• 8.6. Metody oceny kondycji przedsiębiorstw wykorzystywane w SWO (304)

Rozdział 9. Kontroling narzędziem zarządzania wartością (315)

• Streszczenie (315)
  
• 9.1. Od maksymalizacji zysku do maksymalizacji wartości (316)
  
• 9.2. Zarządzanie wartościami - od haseł do praktyki (323)
  
• 9.3. Kontroling zorientowany na integrowanie wartości (328)
  
• 9.4. Kreowanie wartości dodanej z wykorzystaniem kontrolingu (339)
  
• 9.5. Kontroler strażnikiem wartości (349)
  
• 9.6. Kontroling w zarządzaniu wartością - aspekty praktyczne (354)

Rozdział 10. Zarządzanie ryzykiem z wykorzystaniem systemu kontrolingu (359)

• Streszczenie (359)
  
• 10.1. Istota i definicje ryzyka (360)
  
• 10.2. Źródła i przyczyny ryzyka (368)
  
• 10.3. Postawy menedżerów wobec ryzyka (377)
  
• 10.4. Tradycyjne metody (sposoby) przeciwdziałania ryzyku (388)
  
• 10.5. Etapy procesu reagowania na ryzyko (397)
  
• 10.6. Optymalizacja ryzyka wyzwaniem dla współczesnego menedżera wspomaganego przez system kontrolingu (407)

Bibliografia (413)

• Titel: Kontroling dla menedżerów
• Autor: Bolesław Rafał Kuc
• ISBN: 978-83-246-4673-9, 9788324646739
• Veröffentlichungsdatum: 2012-02-15
• Format: E-book
• Artikelkennung: konmen
• Verleger: Onepress