Wstęp 9

Rozdział 1. Zrozumieć startup 23

• Różnica pomiędzy startupem a małym lub średnim przedsiębiorstwem 26
• O czym marzą i kim są startupowcy? 28
• Ekosystem 35
• Startup startupowi nierówny 41
• Ucz się i upadaj szybko 54
• Czynniki sukcesu startupów 59
• Startupowa dolina śmierci i kij hokejowy 62
• Pivot 64
• Czego startupy chcą od korporacji? 66
• Czego korporacje chcą od startupów? 70
• Co startupy i korporacje mogą dać sobie nawzajem? 73
• Czynniki sukcesu we współpracy ze startupami 75
• Etapy rozwoju współpracy ze startupami 80

Rozdział 2. Ekosystem startupowy w Polsce i na świecie 85

• Polska Rzeczpospolita Startupowa 87
• Krótka historia polskich startupów 88
• Krajowy ekosystem startupowy 94
  • Warszawa 95
  • Kraków 98
  • Wrocław 99
  • Trójmiasto (Gdańsk, Gdynia, Sopot) 99
  • Pozostałe ośrodki innowacji 101
• Europa 104
  • Wielka Brytania 105
  • Niemcy 106
  • Izrael 107
  • Pozostałe ośrodki europejskie 109
• USA 110
  • Od gorączki złota do Doliny Krzemowej 111
• Chiny 117
  • Chińska Dolina Krzemowa 117
• Cechy dojrzałego i sprawnie działającego ekosystemu startupowego 119

Rozdział 3. Jak zacząć współpracę ze startupami? 127

• Identyfikacja otoczenia firmy 129
• Pierwsze kroki - SCR 0 130
• Analiza lokalnego ekosystemu i budowa zespołu - SCR 1 138
• Analiza działań konkurencji i dalsze poznawanie ekosystemu - SCR 2 147
• Wykorzystaj potencjał wewnątrz organizacji - SCR 3 152
• Partnerstwo w zewnętrznym programie akceleracyjnym - SCR 3 159
• Wstępna strategia i zacieśnianie współpracy z organizacjami - SCR 3 169
• Własny proces scoutingu projektów startupowych - SCR 4 171
• Korporacyjny inkubator innowacji - SCR 5 182
• Korporacyjna strategia współpracy ze startupami i dopracowanie modelu - SCR 5 185
• Outsourcing programu akceleracyjnego - SCR 5 191

Rozdział 4. Korporacyjny program akceleracyjny SCR 6 197

• Dlaczego startupy kochają akceleratory? 198
• Po co korporacjom program akceleracyjny? 201
• Geneza programów akceleracji 206
• Akceleracja a sprawa polska 211
• Frameworki programów akceleracyjnych 220
• Etapy akceleracji 232
• Wyznaczenie celu 234
• Wybór modelu 235
• Budowa zespołu akceleratora 238
• Zasoby do realizacji programu 241
• Umowy i regulaminy 245
• Budżet i harmonogram prac 247
• Tworzenie programu akceleracji 249
• Rekrutacja zespołów 259
• Selekcja zgłoszeń 268
• Umowa akceleracyjna 273
• Akceleracja 275
• Demo Day 280
• Postakceleracja i program wsparcia absolwentów 282
• Ewaluacja programu 284

Rozdział 5. Współpraca z funduszami VC i rozwój polityki inwestycyjnej SCR 7 i 8 287

• Krótka historia inwestycji kapitałowych podwyższonego ryzyka 289
• Założenia funkcjonowania funduszy VC 292
• Cykl życia funduszu VC 294
• Jak zarabiają fundusze venture capital? 296
• Ryzyko inwestowania w startupy 298
• Aniołowie biznesu a fundusze VC 310
• Rodzaje funduszy VC 313
• Zespół funduszu 321
• Współpraca z funduszami VC 323
• Koinwestycje z funduszami VC 329
• Przejęcia spółek z portfeli funduszy VC 334
• Współpraca międzynarodowa 337
• Zarządzanie ryzykiem we współpracy na linii korporacja i fundusze VC 340
  • Rozpoznanie partnera 341
  • Analiza projektów 343
  • Negocjacje i zakończenie procesu 344

Rozdział 6. Corporate Venture Capital SCR 9 349

• Historia działania funduszy CVC 350
  • Pierwsza fala funduszy CVC - lata 60. i 70. XX wieku 351
  • Druga fala CVC - Dolina Krzemowa 352
  • Trzecia fala CVC - boom "dotcomów" 353
  • Czwarta fala CVC - w poszukiwaniu jednorożców 354
  • Polski rynek funduszy CVC 356
• Modele funkcjonowania CVC 358
• Decyzja o stworzeniu własnego funduszu CVC 361
• VC a CVC 364
• Polityka inwestycyjna 367
• Budowa zespołu zarządzającego i kluczowego personelu 371
• Proces inwestycyjny 375
• Dodatkowe formy finansowania CVC - fundusze funduszy 377
• Złożenie oferty do funduszu funduszy 383
• Uruchomienie funduszu CVC 386
• Zarządzanie pracą funduszu 387
• Praktyczne aspekty procesu inwestycyjnego 391
  • Pozyskiwanie projektów inwestycyjnych i rozmowy ze startupami 391
  • Term sheet 393
  • Wycena startupu 395
  • Due diligence 399
  • Podnoszenie kompetencji zespołu 400
  • Współpraca ze spółkami i wzrost wartości portfela 403
  • Wyjścia z inwestycji i zamknięcie funduszu 407
  • Podsumowanie 410

Zakończenie 411

• Zarządzanie ryzykiem 412
• Otwarcie się na nowe 413
• W poszukiwaniu jednorożca 414
• System naczyń połączonych 416
• Korzyści, korzyści i jeszcze raz korzyści 417
• Korporacyjna gotowość do współpracy ze startupami 418

Spis tabel 421

Spis rysunków 422

Załącznik 423

• Назва: Korpostartup. Efektywna współpraca korporacji ze startupami
• Автор: Wojciech Drewczyński
• ISBN: 978-83-283-5913-0, 9788328359130
• Дата видання: 2019-05-07
• Формат: Eлектронна книга
• Ідентифікатор видання: korsta
• Видавець: Onepress