Деталі електронної книги

Menedżer do zadań specjalnych. Czasowe zarządzanie przedsiębiorstwem

Menedżer do zadań specjalnych. Czasowe zarządzanie przedsiębiorstwem

Ewa Rytka, Katarzyna Gajda, Roman Wendt, Jan Gasparski, Monika Buchajska-Wróbel

Eлектронна книга
  • Dlaczego warto wynająć interim managera?
  • Dlaczego warto być interim managerem?
  • Jak to się robi w Polsce?

Na pomoc Twojej firmie!

Interim management, czyli "zarządzanie czasowe", bo tak w tłumaczeniu brzmi ten termin, to rozwiązanie, które polega na zatrudnieniu wysoko wykwalifikowanego managera do rozwiązania złożonego problemu w firmie. Taki manager do zadań specjalnych posiada wieloletnie, udokumentowane doświadczenie w swojej branży i dziedzinie aktywności zawodowej. Wynajmuje się go do realizacji konkretnego projektu w określonym czasie, a wynagradza odpowiednio do efektów. W zachodnim podejściu do zarządzania takie działanie jest bardzo popularne ze względu na swoją niezwykłą wydajność.

W naszym kraju instytucja interim managera dopiero zdobywa sobie uznanie, zarówno wśród właścicieli firm, jak i potencjalnych managerów do zadań specjalnych. Książka Manager do zadań specjalnych. Czasowe zarządzanie przedsiębiorstwem powstała w oparciu o doświadczenia interim managerów aktywnych na polskim rynku i we współpracy z nimi. Przybliża temat od strony teoretycznej, ale przede wszystkim stawia na studia przypadków z konkretnych, przeprowadzonych i zakończonych sukcesem projektów. Dzięki temu, że autorzy dzielą się przykładami z rodzimego rynku, czytelnik ma okazję przekonać się, że warto rozważyć interim management jako opcję zarządzania swoją firmą lub ścieżkę kariery zawodowej!

  • Zarządzanie czasowe rozszyfrowane:
  • Czym jest interim management?
  • W jakich sytuacjach można go wykorzystać?
  • Co trzeba wiedzieć, zanim wynajmie się managera?
  • Jak zostać "managerem do wynajęcia"?
 

Patrona merytoryczny:

Stowarzyszenie Interim Mananagers zaprasza do udziału w III konferencji poświęconej tematyce interim management - Interim management w praktyce: polskie doświadczenia na tle europejskich standardów, która odbędzie się 02 grudnia 2011 r., w Warszawie.

 

Szczegółowy program wydarzenia oraz formularz zgłoszeniowy zamieszczony jest na stronie organizatora pod adresem http://stowarzyszenieim.org/page/iii-konferencja-sim.

Wprowadzenie (9)

Część I. Interim management - nowoczesne podejście do zarządzania (15)

Rozdział 1. Zrozumieć interim management (17)

  • Definicja interim managementu (18)
  • Geneza interim managementu (21)
  • Czas i zakres (22)
  • Rezultaty biznesowe (23)
  • Działanie wewnątrz organizacji (27)
  • Interim manager - osoba fizyczna (32)
  • Interim management jako stan umysłu (32)
  • Polska specyfika interim managementu (39)

Rozdział 2. Nowość w zarządzaniu (45)

  • Projekt wewnętrzny czy interim manager? (45)
  • Cel uświęca środki (48)
  • Zarządzanie projektami (49)
  • Szerokie kompetencje (51)
  • Dlaczego mamy słuchać tego człowieka? (51)
  • Forma prawna współpracy (53)
  • Człowiek od "brudnej roboty" (53)
  • Coach, trener, mentor (54)

Rozdział 3. Interim management - nowoczesna odpowiedź na potrzeby rynku (57)

  • Trochę historii (59)
  • Rozwój rynku i wzrost jego wymagań (63)
  • Kiedy interim manager staje się niezbędnym narzędziem w przedsiębiorstwie (65)
  • Korzyści, które przemawiają za wyborem interim managera (67)
  • Interim manager - model współczesnego pracownika (70)
  • Pozyskiwanie interim managerów (72)

Rozdział 4. Dlaczego interim manager, a nie pracownik? (75)

  • Kiedy najczęściej firmy na polskim rynku sięgają po interim management? (75)
  • Przewaga rozwiązania projektowego (81)
  • Ile właściwie kosztuje zatrudnienie interim managera? (83)
  • Kto najchętniej sięga po interim management? (87)
  • Najczęstsze obawy przed zatrudnieniem interim managera (92)
  • Jak znaleźć odpowiedniego interim managera? (94)

Część II. Interim management - sposób na życie i karierę zawodową (97)

Rozdział 5. Jestem z zawodu interimem (wywiad) (99)

Rozdział 6. Interim manager jako marka (115)

  • Czym jest marka? (115)
  • Na czym polega budowanie własnej marki? (115)
  • Skuteczne zarządzanie własną marką (116)

Rozdział 7. Etyka interim managera (125)

  • Miejsce i rola etyki w interim managemencie (125)
  • Dwa obszary etyki interim managera (125)
  • Potrzeba istnienia deontologii zawodu interim managera (127)
  • Deontologia zawodu interim managera (131)
  • Zasady etyki biznesowej (132)
  • Zasady dobrych stosunków z klientami (134)
  • Zasady dobrych stosunków w środowisku interim managerów (138)
  • Korzyści deontologii (139)

Rozdział 8. Satysfakcja to nie wszystko - aspekty finansowe pracy interim managera (143)

  • Okresy projektowe i bezprojektowe (143)
  • Wynagrodzenie interim managera (146)
  • Za co płaci klient? (147)
  • Dlaczego akurat interim manager, a nie pracownik? (147)
  • Premia za sukces (148)
  • Korzystasz, dopóki płacisz (151)
  • Zabezpieczenie płatności (152)
  • Ubezpieczenie interim managera (152)

Rozdział 9. Wszędzie czasowo (157)

  • Zmiana miejsca zamieszkania (157)
  • Mobilność międzynarodowa (158)
  • Wyzwanie dla rodziny (159)
  • Zmiana pracodawcy co pół roku (160)
  • Przeczekajmy (161)

O autorach (163)

Bibliografia (173)

  • Назва: Menedżer do zadań specjalnych. Czasowe zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Автор: Monika Buchajska-Wróbel, Roman Wendt, Ewa Rytka, Jan Gasparski, Katarzyna Gajda
  • ISBN: 978-83-283-0335-5, 9788328303355
  • Дата видання: 2014-10-21
  • Формат: Eлектронна книга
  • Ідентифікатор видання: medoza
  • Видавець: Onepress