Wstęp (5)

Rozdział 1. Kierownik-decydent: wczoraj i dziś (9)

• 1.1. Codzienność kierowania - problemy i decyzje (9)
  
• 1.2. Cechy sytuacji problemowych i decyzyjnych (13)
  
• 1.3. Decydowanie to sztuka wychodzenia z niepewności (18)
  
• 1.4. Więcej informacji - nie oznacza lepiej (24)
  
• 1.5. Trudno być doskonałym decydentem (26)
  
• 1.6. Dylematy i paradoksy procesów decyzyjnych (28)
  
• 1.7. Decydent (menedżer) jutra (33)

Rozdział 2. Menedżer - to przede wszystkim styl sprawowania władzy (35)

• 2.1. Retrospekcja lat sześćdziesiątych (36)
  
• 2.2. Poszukiwanie skutecznego stylu kierowania (38)
  
• 2.3. Założenia dotyczące natury ludzkiej (40)
  
• 2.4. Kontrowersje wokół autokratyzmu (43)
  
• 2.5. Wśród menedżerów są też rozbójnicy (46)

Rozdział 3. Menedżer we współczesnej organizacji (63)

• 3.1. Rodowód menedżera (63)
  
• 3.2. Rodzaje menedżerów (66)
  
• 3.3. Funkcje i role menedżerów (67)
  
• 3.4. Cechy i umiejętności menedżerów (70)
  
• 3.5. Poszukiwanie ideału menedżera - trwa (74)
  
• 3.6. Wizerunki menedżera przyszłości (77)

Rozdział 4. Menedżer w organizacji holistycznej (85)

• 4.1. Organizacja jako system (85)
  
• 4.2. Myślenie systemowe i holizm (89)
  
• 4.3. Euromenedżer - menedżer na miarę jednoczącej się Europy (92)
  
• 4.4. Europejski styl zarządzania (99)

Rozdział 5. Menedżer w organizacji uczącej się (113)

• 5.1. Istota i znaczenie procesu uczenia się (113)
  
• 5.2. Koncepcja uczenia się według Ch. Argyrisa (121)
  
• 5.3. Model ciągłego doskonalenia W.E. Deminga (123)
  
• 5.4. Eksperymentalny model K. Lewina (124)
  
• 5.5. Uczenie się przez doświadczenie według D. Kolba (125)
  
• 5.6. Koncepcja uczenia się według Honeya i Mumforda (130)
  
• 5.7. Koncepcja pięciu dyscyplin P. Senge (133)

Rozdział 6. Sylwetki legendarnych menedżerów sukcesu (139)

• 6.1. Henry Ford I - największy przedsiębiorca XX wieku (139)
  
• 6.2. Lee Iacocca - niemożliwe uczynił możliwym (143)
  
• 6.3. Bill Gates - już za życia jest legendą (147)
  
• 6.4. Jack Welch - prymus wśród najinteligentniejszych (153)
  
• 6.5. Akio Morita - samuraj z walkmanem (157)

Rozdział 7. Organizacja pracy menedżera jutra (163)

• 7.1. Umiejętność zarządzania samym sobą (163)
  
• 7.2. Czas pracy menedżera (166)
  
• 7.3. Czas na pracę koncepcyjną (168)
  
• 7.4. Doskonalenie samego siebie (170)
  
• 7.5. Jak powinien działać menedżer doskonały? (173)
  
• 7.6. System wartości menedżera doskonałego (177)
  
• 7.7. Zagospodarowanie różnic kulturowych (177)
  
• 7.8. Menedżer przyszłości (178)

Rozdział 8. Samodoskonalenie menedżerów - trudna droga do przywództwa (181)

• 8.1. Zmierzch pracy nie dotyczy menedżerów (181)
  
• 8.2. Samodoskonalenie - odpowiedzialność za własny rozwój (183)
  
• 8.3. Cele doskonalenia - kreowanie indywidualności czy osobowości? (185)
  
• 8.4. Cechy pozytywne i negatywne jednostki (187)
  
• 8.5. Warto poznać siebie - zanim zacznie się kierować innymi (188)
  
• 8.6. Samodoskonalenie - wzbogacenie własnej różnorodności (189)
  
• 8.7. Analiza wyników własnej działalności i osobowości (190)
  
• 8.8. Samodoskonalenie poprzez pobudzanie twórczego myślenia (193)
  
• 8.9. Sylwetka menedżera globalnego (194)
  
• 8.10. Sylwetka przywódcy wizjonera (196)
  
• 8.11. Typy przywódców (200)
  
• 8.12. Najważniejsza jest wizja (203)

Rozdział 9. Menedżer w niewoli komputera i komórki (211)

• 9.1. Zmiana modelu organizacji (211)
  
• 9.2. Hierarchia ustępuje miejsca heterarchii (217)
  
• 9.3. Technologia pracy współczesnego menedżera (222)
  
• 9.4. Zmiany wartości i priorytetów (224)

Bibliografia (231)

Spis tabel (237)

Spis rysunków (239)

• Titel: Menedżer nowych czasów. Najlepsze metody i narzędzia zarządzania
• Autor: Bolesław Rafał Kuc, Marcin Żemigała
• ISBN: 978-83-246-4529-9, 9788324645299
• Veröffentlichungsdatum: 2012-01-18
• Format: E-book
• Artikelkennung: menjut
• Verleger: Onepress