Wstęp (11)

Rozdział 1. Rozpoczynanie pracy z Microsoft Project 2010 (21)

• Uruchamianie programu Microsoft Project (22)
  
• Nowy interfejs użytkownika (23)
  
  • Pasek narzędzi Szybki dostęp (24)
  • Dostosowywanie wstążki i kart (25)
• Widoki (27)
  
  • Widoki wykresu (27)
  • Widoki arkusza (28)
  • Widoki formularza (29)
  • Widoki zadań i zasobów (30)
  • Zmiana wyświetlanego widoku. Widok złożony (31)
• Omówienie kart i sekcji kart (33)
  
  • Karta Zadania (33)
  • Karta Zasób (38)
  • Karta Projekt (39)
  • Karta Widok (41)
  • Karta Deweloper (44)

Rozdział 2. Początek tworzenia projektu (47)

• Tworzenie nowego projektu (48)
  
  • Tworzenie projektu na podstawie szablonu (48)
  • Tworzenie projektu od podstaw (49)
• Definiowanie właściwości projektu (51)
  
• Definiowanie projektu (52)
  
• Dostosowywanie godzin pracy w projekcie (55)
  
• Zapisywanie projektu (61)
  
• Tworzenie szablonów projektów (64)
  
• Nowy projekt z listy programu SharePoint (65)
  
• Ochrona projektu hasłem (66)
  
• Otwieranie zapisanego projektu (69)
  
• Znoszenie ochrony hasłem (71)
  
• Wyszukiwanie plików (72)
  
• Usuwanie poufnych informacji z pliku (72)

Rozdział 3. Zarządzanie zadaniami (75)

• Wprowadzanie zadań (76)
  
• Planowanie "od góry do dołu" oraz "z dołu do góry" (77)
  
• Planowanie automatyczne i planowanie ręczne (77)
  
• Zadania sumaryczne (79)
  
  • Wprowadzanie zadań sumarycznych (80)
  • Wyświetlanie zadań sumarycznych i konspektu projektu (81)
• Zadania typu "punkt kontrolny" (83)
  
• Zadania zwykłe (85)
  
  • Czasy trwania zadań (87)
  • Szacowanie czasów trwania (90)
• Dodawanie nowych zadań (91)
  
• Usuwanie niechcianych zadań (94)
  
• Zmienianie zdefiniowanych zadań (96)
  
• Dzielenie zadań (97)
  
• Łączenie, przenoszenie i zmienianie czasu trwania podzielonego zadania (98)
  
  • Tworzenie zadań sumarycznych (99)
  • Likwidowanie zadań sumarycznych (103)
  • Zadania podrzędne będące jednocześnie zadaniami sumarycznymi (103)
• Wyznaczanie kolejności wykonywania zadań - łączenie zadań (104)
  
  • Łączenie zadań w widoku Wykres Gantta (105)
  • Inne sposoby łączenia zadań (109)
• Rozłączanie zadań (114)
  
• Typy relacji (114)
  
  • Zakończenie-rozpoczęcie (114)
  • Rozpoczęcie-rozpoczęcie (115)
  • Zakończenie-zakończenie (115)
  • Rozpoczęcie-zakończenie (116)
• Definiowanie i zmienianie relacji (116)
  
• Wyprzedzenie lub zwłoka (119)
  
• Typy ograniczeń (127)
  
• Termin ostateczny (132)
  
• Zakładka Uwagi (133)
  
• Wstawianie hiperłączy (135)
  
• Zadania cykliczne (137)
  
• Zadania planowane ręcznie (140)
  
• Zadanie nieaktywne (141)
  
• Kody struktury podziału pracy (SPP - WBS) (142)
  
• Inspektor zadań (145)
  
• Wyróżnianie zmian (147)
  
• Cofanie wielu operacji (148)
  
• Oś czasu (148)

Rozdział 4. Zarządzanie zasobami (151)

• Definiowanie zasobów (151)
  
• Robocizna i sprzęt - zasoby typu Praca (155)
  
• Zasoby materiałowe - zasoby typu Materiał (155)
  
• Zasoby kosztowe - zasoby typu Koszt (156)
  
• Zasoby ogólne (156)
  
• Zasoby budżetowe (157)
  
• Typy rezerwacji (160)
  
• Wprowadzanie zasobów (160)
  
• Dostępność zasobów w czasie - uwzględnianie urlopów i przeglądów technicznych (165)
  
• Zmienność stawek zasobów w czasie (168)
  
• Zmienność stawek zasobów w zależności od wykonywanych zadań (170)
  
• Definiowanie dodatkowych informacji o zasobach (170)

Rozdział 5. Przydzielanie zasobów do zadań (173)

• Pracochłonność zadań (174)
  
• Obliczanie kosztów zadań na podstawie kosztów zasobów (177)
  
• Typy zadań (179)
  
  • Zadania o stałej pracy (179)
  • Zadania o stałej liczbie jednostek (180)
  • Zadania o stałym czasie trwania (181)
  • Planowanie zadań według nakładu pracy (181)
  • Definiowanie typów zadań i opcji Wg nakładu pracy (182)
• Przydzielanie pojedynczych i różnych zasobów do jednego zadania (182)
  
• Przydzielanie różnych ilości zasobów do różnych zadań (186)
  
• Przydzielanie zasobów kosztowych (188)
  
• Przydzielanie dodatkowych zasobów (190)
  
• Zamienianie zasobów (192)
  
• Stosowanie tabel stawek kosztów (193)
  
• Przydzielanie zasobów budżetowych (194)

Rozdział 6. Ustalanie czasu pracy i dni wolnych - kalendarze (197)

• Informacje ogólne o kalendarzach (197)
  
• Tworzenie i modyfikacja kalendarza (200)
  
  • Definiowanie świąt, dni wolnych od pracy i dni z niestandardowym czasem pracy (201)
  • Definiowanie tygodnia roboczego (203)
• Kalendarz projektu (204)
  
• Kalendarz zasobu (205)
  
• Kalendarz zadania (206)
  
• Opcje kalendarza (206)
  
• Zależność pomiędzy opcjami kalendarza a godzinami pracy zawartymi w kalendarzu (209)
  
• Typy kalendarzy (209)

Rozdział 7. Koszty projektu (211)

• Typy kosztów (211)
  
• Koszty stałe i koszty zadań (212)
  
• Koszty zasobów (215)
  
• Rozkład kosztów w czasie (216)
  
  • Skala czasu (216)
  • Informacje o kosztach w widoku Obciążenie zadaniami (220)
  • Informacje o kosztach w widoku Obciążenie zasobów (221)
• Budżet projektu (223)
  
• Przepływy gotówkowe (224)
  
• Ogólne informacje o kosztach - statystyka projektu (224)
  
• Analiza danych o kosztach w arkuszu kalkulacyjnym Microsoft Excel (225)

Rozdział 8. Optymalizacja projektu i rozwiązywanie problemów z nadmiernym obciążeniem zasobów (227)

• Skracanie czasu trwania projektu - ścieżka krytyczna (228)
  
• Identyfikowanie przeciążonych zasobów (232)
  
  • Arkusz zasobów i informacje o maksymalnym wykorzystaniu zasobów (232)
  • Identyfikacja czasu i zadań, w których zasoby są przeciążone (233)
• Rozwiązywanie konfliktów przydziału zasobów - zasoby przeciążone (236)
  
  • Zamiana przydzielonych zasobów (236)
  • Kreator podstawiania zasobów (237)
  • Definiowanie pracy w nadgodzinach (239)
  • Zatrudnianie nowych pracowników i delegowanie pracowników do projektu (241)
  • Przekazanie zadań podwykonawcy (242)
  • Zmiana czasu pracy nad zadaniem (242)
  • Bilansowanie zasobów i przenoszenie zadań na termin, gdy są dostępne zasoby (242)
  • Rozkład pracy zasobów (247)

Rozdział 9. Wprowadzanie i śledzenie wartości rzeczywistych - informacje o realizacji projektu (251)

• Plan bazowy (251)
  
  • Co to jest plan bazowy? (252)
  • Tworzenie planu bazowego (252)
  • Plan bazowy na wykresie Gantta (255)
  • Aktualizowanie planu bazowego (256)
  • Usuwanie planu bazowego (256)
  • Przeglądanie planu bazowego (257)
  • Kopiowanie planu bazowego - tworzenie migawek projektu (257)
• Do czego służą plany pośrednie? (258)
  
• Przeniesienie daty rozpoczęcia projektu (259)
  
• Przeniesienie daty rozpoczęcia wybranych zadań (259)
  
• Wprowadzanie danych rzeczywistych (260)
  
  • Wprowadzanie danych rzeczywistych na poziomie projektu (260)
  • Wprowadzanie danych rzeczywistych o datach na poziomie zadania i zasobu (263)
  • Linie postępu (268)
• Koszty rzeczywiste (270)

Rozdział 10. Analiza odchyleń (273)

• Dlaczego analizować odchylenia? (273)
  
• Odchylenia terminów (274)
  
• Odchylenia kosztów (279)
  
  • Odchylenia kosztów dla zadań (279)
  • Odchylenia kosztów dla zasobów (282)
• Odchylenia pracy (284)
  
  • Porównywanie wersji projektu (286)

Rozdział 11. Dostosowywanie programu do potrzeb użytkownika (287)

• Pokazywanie informacji tylko o wybranych zasobach i zadaniach - filtry (288)
  
  • Autofiltry (288)
  • Stosowanie filtrów (291)
  • Tworzenie i edytowanie filtrów (292)
• Tworzenie i edytowanie grup (296)
  
• Wybieranie danych do wyświetlania - tabele (301)
  
  • Tabele (301)
  • Tworzenie i edytowanie tabel (301)
• Tworzenie i edytowanie widoków (304)
  
• Tworzenie i edytowanie raportów (306)
  
  • Definiowanie właściwości zakładki Sortowanie (306)
  • Definiowanie właściwości zakładki Szczegóły (308)
  • Określanie właściwości zakładki Definicja (310)
  • Raport Kalendarz miesięczny (313)
  • Przycisk Tekst (314)
• Pola niestandardowe (317)
  
  • Typy pól (318)
  • Wybieranie wartości ze zdefiniowanej przez użytkownika listy rozwijanej (319)
  • Definiowanie formuł (wzorów) do wyliczania wartości (321)
  • Wyświetlanie zdefiniowanych przez użytkownika wskaźników graficznych (324)
• Ustawianie wydruku i drukowanie (327)
  
• Organizator (330)
  
• Tworzenie własnych raportów wizualnych (332)

Rozdział 12. Wymiana informacji pomiędzy Microsoft Office Project 2010 a innymi aplikacjami (339)

• Przekazywanie danych do innych aplikacji - eksport (340)
  
  • Programy do przeglądania eksportowanych danych - typy eksportowanych plików (340)
  • Definiowanie, które dane mają zostać wyeksportowane - mapy eksportu (341)
• Pobieranie danych z innych aplikacji - import (346)
  
• Zapisywanie danych raportu wizualnego (349)
  
• Zapisywanie danych w formacie Microsoft Access (352)

Rozdział 13. Wymiana danych pomiędzy projektami (353)

• Korzystanie z tych samych zasobów w wielu projektach - pula zasobów (353)
  
  • Co to jest pula zasobów? Tworzenie puli (353)
  • Korzystanie z zasobów dostępnych w puli (354)
  • Dokonywanie zmian w puli i pliku współużytkującym (355)
  • Przerywanie łącza między pulą zasobów i plikiem współużytkującym (357)
• Łączenie zadań z różnych projektów. Wstawianie jednego projektu do innego (360)

Rozdział 14. Enterprise Project Management (EPM) i Microsoft Project Server 2010 - wprowadzenie (363)

• Wstęp, czyli co daje Microsoft Project Server 2010 (364)
  
• Enterprise Project Management (EPM) i Project Portfolio Management (PPM) (364)
  
  • Microsoft Project Server 2010 (365)
  • Microsoft Project 2010 Professional (368)
  • Microsoft Project Web Access 2010 (369)
• Podłączanie Microsoft Project 2010 Professional do Microsoft Project Server 2010 (369)
  
• Import istniejących projektów do Project Server 2010 (371)
  
• Import zasobów do Project Server 2010 (374)

Rozdział 15. Microsoft Project Server 2010 - budowanie portfela projektów (377)

• Definiowanie czynników strategii (378)
  
• Priorytetyzacja czynników strategii (380)
  
• Przygotowanie do analizy portfela (383)
  
• Wykonywanie analizy portfela - optymalny wybór projektów (385)
  
  • Ocena korzyści płynących z realizowanych projektów (385)
  • Ocena priorytetów projektów (386)
  • Analiza i modelowanie portfela - optymalny wybór projektów (387)

Rozdział 16. Microsoft Project Server 2010 dla kierownika projektu i programu (391)

• Zgłaszanie inicjatyw do realizacji. Ścieżka akceptacji i oceny inicjatyw (392)
  
  • Zgłaszanie inicjatywy (393)
  • Przeglądanie statusu akceptacji inicjatywy (394)
  • Wprowadzanie dodatkowych informacji na temat zgłaszanej inicjatywy. Przechodzenie do kolejnych etapów akceptacji (395)
  • Zatwierdzanie inicjatyw w poszczególnych etapach (397)
• Tworzenie i modyfikowanie harmonogramu projektu (398)
  
  • Tworzenie i modyfikowanie harmonogramu z wykorzystaniem Project Web App (399)
  • Tworzenie i modyfikowanie harmonogramu z wykorzystaniem Microsoft Project 2010 Professional (401)
• Budowanie zależności pomiędzy projektami (403)
  
  • Wykorzystanie projektów głównych do budowania relacji pomiędzy projektami (404)
  • Budowanie relacji pomiędzy zadaniami w różnych projektach bez wykorzystania projektów głównych (406)
  • Budowanie relacji pomiędzy projektami poprzez definiowanie elementów dostarczanych (407)
• Otwieranie, zapisywanie i publikowanie projektu (411)
  
• Budowanie zespołu z zasobów przedsiębiorstwa (413)
  
• Budowanie planu zasobów (417)
  
• Zarządzanie raportami o stanie (419)
  
  • Tworzenie żądania raportu o stanie (419)
  • Śledzenie odpowiedzi na raport o stanie (420)
• Zarządzanie aktualizacjami (422)
  
  • Akceptacja aktualizacji (422)
  • Śledzenie historii akceptacji (423)
• Definiowanie alertów (424)
  
  • Definiowanie alertów dla siebie (424)
  • Definiowanie alertów dla swoich zasobów (424)

Rozdział 17. Microsoft Office Project Server 2010 dla uczestników projektów (427)

• Przeglądanie przydziałów (428)
  
• Przeglądanie informacji o przydzielonych zadaniach (429)
  
• Aktualizowanie zadań (430)
  
• Zgłaszanie nowych zadań (433)
  
• Dodawanie siebie do istniejącego zadania (434)
  
• Zadania zespołowe (435)
  
• Delegowanie zadań do innych osób (436)
  
• Zarządzanie grafikami (437)
  
  • Przeglądanie i raportowanie prac w grafiku (437)
  • Zastępstwa w raportowaniu czasu pracy - pełnomocnicy (440)
  • Raportowanie czasu administracyjnego i czasu wolnego (442)
• Odpowiedzi na żądanie raportu o stanie (442)
  
  • Odpowiedzi na zamówiony raport o stanie (442)
  • Tworzenie niezamawianego raportu o stanie (443)
• Przesyłanie dokumentacji projektowej (444)
  
• Zgłaszanie ryzyka (446)
  
• Zgłaszanie problemów (448)
  
• Sprawdzanie problemów, czynników ryzyka i dokumentów projektu (449)

Rozdział 18. Microsoft Project Server 2010 z perspektywy menedżera portfela projektów i zasobów (453)

• Zarządzanie portfelem projektów i nie tylko (453)
  
• Centrum projektów (454)
  
• Centrum zasobów (457)
  
  • Wyświetlanie przydziałów zasobów (458)
  • Wyświetlanie dostępności zasobów (459)
• Analizy biznesowe (461)
  
  • Widoki OLAP i Excel Services (461)
  • Raporty Reporting Services (463)
  • Pulpity menedżerskie (464)

Rozdział 19. Microsoft Project Server 2010 - administrowanie merytoryczne (465)

• Zarządzanie grafikami (466)
  
  • Tworzenie grafików (466)
  • Ustawienia grafików (468)
• Dodawanie kategorii czasu administracyjnego (469)
  
• Tworzenie zespołów (471)
  
• Niestandardowe pola (474)
  
• Kalendarze organizacji (474)
  
• Wymuszanie zaewidencjonowania (475)
  
• Okresy obrachunkowe (477)
  
• Tworzenie widoków (478)
  
• Tworzenie użytkowników i zasobów (481)

Rozdział 20. Co jeszcze warto wiedzieć (485)

• Kilka słów o zarządzaniu projektami i nie tylko (485)
  
  • Project Management (PM) - zarządzanie przedsięwzięciami (485)
  • Trójkąt projektu (487)
• Zdobądź certyfikaty potwierdzające wiedzę (487)
  
  • Certyfikaty Microsoft dotyczące rozwiązania EPM (487)
  • Certyfikat International Project Management Association (IPMA) (488)
• Jak pogłębić swoją wiedzę z zakresu zarządzania przedsięwzięciami (488)
  
  • Project Management Institute (PMI) (489)
  • PMFORUM (489)
  • Project Management Body of Knowledge (PMBoK) (489)
• Dodatkowe zasoby (489)
  
  • Microsoft Project Server 2010 Product Guide (490)
  • Project Server 2010 Resource Kit (490)

Skorowidz (491)

• Title: MS Project 2010 i MS Project Server 2010. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów
• Author: Sebastian Wilczewski
• ISBN: 978-83-246-3734-8, 9788324637348
• Date of issue: 2011-10-07
• Format: Ebook
• Item ID: pro21e
• Publisher: Helion