Przedmowa 17

O autorach 23

Rozdział 1. Dlaczego poskromienie programistów wydaje się niemożliwe 29

• Co programista właściwie robi? 31
• Dlaczego trudno zostać sprawnym kierownikiem zespołu programistów? 35

Rozdział 2. Zrozumieć programistów 37

• Dyscyplina programowania 38
  • Programiści systemów wbudowanych i IoT 38
  • Programiści front-endowi 39
  • Programiści back-endowi 40
  • Programiści baz danych 40
  • Web developerzy i inni twórcy skryptów 41
  • Programiści full stack 42
  • DevOps 43
  • DevSecOps 44
• Rodzaje programistów 44
  • Inżynierowie/architekci systemów 45
  • Programiści systemów 45
  • Programiści aplikacji 46
  • Nie całkiem programiści 47
• Specjalizacja dziedzinowa 47
• Wymagania i umiejętności 48
• Lokalizacja i relacje 53
  • Pracownicy wewnętrzni 54
  • Pracownicy zdalni 54
  • Podwykonawcy 55
  • Zarządzane zespoły podwykonawców i firmy outsourcingowe 56
• Charakter pokoleniowy 56
• Typy osobowości 60
  • Lewopółkulowcy i prawopółkulowcy 60
  • Sowy i skowronki 61
  • Kowboje i farmerzy 62
  • Bohaterzy 63
  • Introwertycy 64
  • Cynicy 64
  • Buce 64
• Podsumowanie 65

Rozdział 3. Poszukiwanie i zatrudnianie świetnych programistów 67

• Określenie rodzaju programisty 69
• Przygotowanie opisu stanowiska pracy 71
• Znalezienie wakatu 74
• Rekrutacja pracowników etatowych 75
  • Rekrutuj stale 76
  • Budżet rekrutacyjny 77
  • Rekruterzy - studium przypadku 79
  • Polecenia pracownicze 80
  • Skuteczna rekrutacja 82
  • Wskazówki rekrutacyjne 82
• Rekrutacja podwykonawców 84
• Przeglądanie CV 85
• Zawężanie puli kandydatów 87
• Przygotowanie do rozmowy 88
• Prowadzenie rozmowy 95
• Podjęcie decyzji w sprawie zatrudnienia programisty 98
• Złożenie programiście właściwej oferty 102
• Utrzymuj kontakt w oczekiwaniu na zgodę 107
• Podsumowanie 108

Rozdział 4. Poprawne wdrażanie programistów do pracy 109

• Wprowadź pracownika do pracy jak najwcześniej 110
• Przygotowanie na przybycie pracownika 111
• Obowiązkowe punkty programu 112
• Powitanie 116
• Szansa na sukces 117
• Wstępne oczekiwania 119
• Podsumowanie 122

Rozdział 5. Sprawne kierowanie programistami: zarządzanie "w dół" 123

• Zdobycie uznania dla własnego autorytetu 124
• Zatrudniaj świetnych programistów 129
• Zespół na turbodoładowaniu 129
  • Różne sposoby zarządzania różnymi typami programistów 130
  • Facylitacja 134
  • Tablice wskaźników 135
  • Chroń swój zespół 135
• Ocena i poprawa wyników 137
  • Wyznaczanie celów 137
  • Ocena pracowników 139
  • Ograniczanie strat 144
  • Końcowa lista kontrolna 146
• Myślenie organizacyjne 146
  • Obsada etatów 146
  • Organizacja 152
  • Działy programistyczne 158
  • Zespoły interdyscyplinarne 159
  • Zespoły zwinne 161
• Rozwiązywanie problemów dysfunkcyjnej organizacji 161
• Dostarczaj rezultaty i świętuj sukcesy 162
• Podsumowanie 163

Rozdział 6. Sprawne kierowanie programistami: zarządzanie "w górę", otoczeniem i samym sobą 165

• Zarządzanie "w górę" 165
  • Zrozum swojego szefa 166
  • Pakiety komunikacyjne 168
  • Zrozum szefa swojego szefa 169
  • Wyczucie czasu 169
  • Bądź wzorowym pracownikiem 170
  • Korzyści 171
• Zarządzanie otoczeniem 171
  • Współpraca w obrębie działu 172
  • Zrozumienie innych działów 172
  • Wykorzystanie ważnych jednostek pomocniczych 174
  • Zarządzanie poza firmą 179
  • Korzyści 185
• Zarządzanie samym sobą 186
  • Osobisty styl 186
  • Zarządzanie czasem i priorytetami 189
  • Zarządzanie komunikacją 191
  • Praktyki związane z zarządzaniem 193
  • Zarządzanie działaniami następczymi 198
  • Znajdź mentora 200
  • Korzyści 201
• Podsumowanie 201

PRAKTYCZNE ZASADY I PEREŁKI MĄDROŚCI 203

Wyzwania towarzyszące zarządzaniu 207

Zarządzanie ludźmi 231

Zarządzanie sprawnymi dostawami 260

Rozdział 7. Motywowanie programistów 283

• Teorie motywacji 283
  • Hierarchia potrzeb Maslowa 284
  • Teoria X i Y McGregora 285
  • Dwuczynnikowa teoria Herzberga 286
• Czynniki motywujące w odniesieniu do programistów 289
• Teoria w praktyce 293
• Czynniki fundamentalne - przyczyny niezadowolenia 294
  • Szacunek do przełożonego 294
  • Zabawa 299
  • Nauka i rozwój 300
  • Dobre warunki pracy 301
  • Rozsądna polityka i administracja firmowa 306
  • Etyczne zarządzanie 310
• Główne czynniki motywujące 315
  • Wpływanie na otaczający świat 315
  • Nauka i rozwój 316
  • Zabawki i technologia 318
  • Uznanie i pochwały 319
  • Zabawa z pracownikami 321
  • Spodziewane zyski 321
• Osobiste zaangażowanie 323
• Technologia - atak i obrona 326
• Poznawanie motywacji programistów zaczyna się od pierwszego dnia 327
• Podsumowanie 328

Rozdział 8. Ustanawianie sprawnej kultury programistycznej 329

• Definicja "udanej" kultury 330
• Kultura programistyczna 330
• Kultura firmowa 331
  • Wykorzystywanie złożoności kultury firmowej 332
  • Odgradzanie się od kultury firmowej 333
  • Jaką rolę technologia odgrywa w Twojej firmie? 334
  • Co napędza Twoją firmę? 335
• Cechy sprawnej kultury programistycznej 337
  • Wzajemny szacunek 338
  • Innowacyjność 338
  • Standardy 340
  • Dostawy 340
  • Komunikacja 341
  • Komunikacja w zespołach wirtualnych 343
  • Sprawiedliwość 344
  • Upodmiotowienie 345
  • Profesjonalizm 346
  • Żadnych buców i palantów 347
  • Dążenie do doskonałości 348
  • Doskonałość programistyczna 349
  • Praca zespołowa 349
  • Pasja 349
  • Orientacja na klienta 350
  • Uczenie się 351
  • Środowisko 352
• Podsumowanie 353

Rozdział 9. Zarządzanie sprawną dostawą oprogramowania 355

• Inspirujące cele 356
• Definicja "sukcesu" 358
  • Nienaruszalne terminy 360
  • Planowanie nagród 361
• Żądanie jasnych wymagań 361
  • Współpraca nad priorytetyzacją wymagań 365
  • Ograniczanie wymagań: "co" zamiast "jak" 369
  • Wzbudzanie zachwytu u klientów 370
• Definicja ukończenia 371
• Oszacowanie wymaganego nakładu pracy 373
  • Oszacowania: nie ma uniwersalnych rozwiązań 380
• Odpowiednia architektura i projekt 380
  • Ile projektowania wystarczy? 383
  • Weryfikacje koncepcji, prototypy i spike'i 384
  • Przeglądy projektów 385
• Wspieranie pracy 385
  • Plan jest nieodzowny 388
  • Określanie tempa realizacji projektu 390
  • Ustalanie kamieni milowych 390
  • Wspieranie komunikacji 392
  • Koncentracja na misji 394
  • Usuwanie przeszkód 395
  • Spełnianie ustalonych standardów i wymagań 396
  • Programowanie sterowane testami 398
  • Przeglądy kodu jako wymóg 399
• Dostawa/uruchomienie 400
  • Żadnych nowych funkcji 400
  • Sam skorzystaj z produktu 401
  • Gotowość do ogłoszenia sukcesu i rozpoczęcia prac nad aktualizacjami 401
  • Kiedy ograniczać straty? 403
  • OEM i wersje międzynarodowe 404
• Zakończenie 405
  • Świętowanie 405
  • Retrospektywa 406
  • Dzielenie się wiedzą 407
  • Refaktoryzacja 408
  • Wydania aktualizacyjne 409
• Podsumowanie 409

Rozdział 10. Co robią kierownicy w zespołach zwinnych? 411

• Dlaczego kierownicy mogą czuć się zmarginalizowani 412
• W jaki sposób metodyki zwinne przekształcają rolę kierownictwa? 414
• Role kierownicze są obecne w metodykach zwinnych 415
• W jaki sposób restrukturyzacja organizacyjna wpływa na rolę kierownictwa? 416
• Dziesięć głównych zadań kierowników w podejściu zwinnym 420
  • 1. Rozwijanie kultury zwinności 420
  • 2. Szerzenie wartości podejścia zwinnego 422
  • 3. Uczenie dobrych praktyk zwinnych 426
  • 4. Rozwiewanie mitów o podejściu zwinnym 430
  • 5. Zwracanie uwagi na wzorce i antywzorce 436
  • 6. Prowadzenie technicznych wspólnot praktyków obejmujących zespoły scrumowe 441
  • 7. Eliminowanie przeszkód 443
  • 8. Doradzanie i trenowanie 444
  • 9. Zatrudnianie 444
  • 10. Zwalnianie 445
• Podsumowanie 446

• Назва: Programistami da się zarządzać! Zasady i narzędzia pomocne w zarządzaniu zespołami programistów. Wydanie II
• Автор: Mickey W. Mantle, Ron Lichty
• Оригінальна назва: Managing the Unmanageable: Rules, Tools, and Insights for Managing Software People and Teams (2nd Edition)
• Переклад: Maksymilian Gutowski
• ISBN: 978-83-283-6978-8, 9788328369788
• Дата видання: 2021-02-19
• Формат: Eлектронна книга
• Ідентифікатор видання: progd2
• Видавець: Helion