Słowo wstępne (11)

Przedmowa (13)

Podziękowania (19)

O autorze (23)

CZĘŚĆ I. IDEOLOGIA I PODEJŚCIE (25)

Rozdział 1. Tworzenie oprogramowania w XXI wieku (27)

• Starszeństwo (29)
• Nowa rzeczywistość (30)

Rozdział 2. Agile, czyli zwinność (33)

• Dyscypliny Agile ukierunkowane na proces (34)
• Dyscypliny ukierunkowane na technikę (34)
• Na czym polega bycie zwinnym? (34)
  • Przełom (35)
  • Poszerzanie kompetencji (35)
  • Ewolucja profesjonalizmu (36)
• Manifest Agile (36)
  • Zasady uzupełniające Manifest Agile (36)
• Czas wdrażania zasad Agile (37)
• Kac agilowy (38)
  • Transformacja częściowa (39)
  • Agile coaching (41)
  • Odrzucanie praktyk o charakterze technicznym (42)
  • Naiwne podejście do tworzenia oprogramowania (42)
  • Są też i dobre wieści (43)
• Zwinność a rzemiosło programowania (44)
• Podsumowanie (44)

Rozdział 3. Software Craftsmanship (47)

• Lepsza metafora (47)
• Co mówi Wikipedia? (48)
• Definicja osobista (48)
• Definicja krótka (48)
• Wykraczając poza definicje (48)
• Rzemiosło, zawód, inżynieria, nauka czy sztuka (49)
• Historia idei Software Craftsmanship (49)
  • Software Craftsmanship - spotkanie na szczycie (50)
  • Przekraczanie granic (51)
  • Wymiana rzemieślników (52)
  • Społeczności programistów-rzemieślników (53)
  • Manifest Software Craftsmanship (53)
  • Manifest (54)
  • Nie tylko oprogramowanie działające, ale również dobrze wykonane (55)
  • Nie tylko reagowanie na zmiany, ale również ciągłe dodawanie wartości (56)
  • Nie tylko ludzie i interakcje, ale również społeczność profesjonalistów (57)
  • Nie tylko współpraca z klientami, ale również efektywne partnerstwo (58)
  • Lecz niektórzy klienci nie są przygotowani do partnerstwa... (59)
  • Problem z manifestem (60)
• Podsumowanie (61)

Rozdział 4. Podejście rzemieślnicze (63)

• Kto rządzi Twoją karierą? (64)
  • Relacja pracodawca-pracownik (65)
• Nadążanie za postępem (66)
  • Książki, dużo książek (66)
  • Blogi (68)
  • Techniczne witryny internetowe (69)
• Za kim podążać? (69)
  • Media społecznościowe (69)
• Praktyka, praktyka, praktyka (70)
  • Kata (71)
  • Projekty własne (71)
  • Projekty otwarte (73)
  • Programowanie w parach (74)
  • Społeczność (75)
• Wiedzieć, czego się nie wie (75)
• Nie samą pracą człowiek żyje (77)
  • Znajdowanie czasu (77)
  • Koncentracja - technika pomodoro (79)
  • Równowaga (79)
• Podsumowanie (80)

Rozdział 5. Bohaterowie, życzliwość i profesjonalizm (81)

• Nauka mówienia "NIE" (84)
  • Klęska (84)
  • Wnioski (86)
  • Profesjonalizm (87)
• Wysuwanie propozycji (89)
  • Opcja nieoczekiwana i realna (90)
• Oświecone kierownictwo (92)
• Podsumowanie (93)

Rozdział 6. Oprogramowanie działające (95)

• Działanie oprogramowania to jeszcze nie wszystko (96)
• Pielęgnowanie ogrodu (97)
• Ukryte zagrożenie (97)
  • Zakładnicy własnego oprogramowania (98)
  • Zatrudnianie prawdziwych rzemieślników, a nie przeciętniaków (99)
• Niewłaściwe poczucie czasu (99)
  • Historia długu technicznego (99)
  • Zapracowany zespół (100)
  • Karta zadaniowa testu jednostkowego (103)
  • Mądre gospodarowanie czasem (104)
• Kod zastany (105)
  • Zmiana nastawienia (106)
  • Własna satysfakcja i zadowolenie klienta (107)
• Podsumowanie (107)

Rozdział 7. Praktyki techniczne (109)

• Właściwy produkt kontra właściwe wykonanie (109)
• Kontekst (110)
• Historia programowania ekstremalnego (111)
• Praktyki i wartości (113)
  • Dodawanie wartości przez praktykę (114)
• Odpowiedzialność (119)
• Pragmatyzm (120)
• Podsumowanie (121)

Rozdział 8. Długa droga (123)

• Opowieść brazylijskiego nastolatka (123)
• Koncentracja i wytrwałość (125)
  • A co, jeśli nie wiemy, dokąd zmierzamy? (126)
• Praca jako inwestycja (127)
• Samodzielność, mistrzostwo i cel (128)
• Kariera w ramach firmy (129)
• Podsumowanie (131)

CZĘŚĆ II. PEŁNA TRANSFORMACJA (133)

Rozdział 9. Rekrutacja (135)

• Typowy opis stanowiska pracy (135)
• Zbyt zajęci, by przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną (138)
• Bez opisów stanowiska pracy (139)
  • A jeśli opis stanowiska pracy jest konieczny? (140)
  • Praca to nie tylko zajęcie (145)
• Rekomendacje (145)
• Współpraca ze środowiskiem (146)
• Definiowanie skutecznych kryteriów wyboru (147)
• Rekrutacja proaktywna (149)
• Podsumowanie (150)

Rozdział 10. Rozmowa kwalifikacyjna z programistą-rzemieślnikiem (153)

• Negocjacje biznesowe (154)
• Rozpoznawanie efektywnego partnerstwa (154)
  • Perspektywa firmy (155)
  • Perspektywa kandydata (156)
• Dobra rozmowa kwalifikacyjna (158)
  • Właściwy cel (159)
  • Mapa myśli rozmowy kwalifikacyjnej (159)
  • Programowanie w parach jako forma rozmowy kwalifikacyjnej (160)
  • Rozmowy kwalifikacyjne dostosowane do konkretnych potrzeb (163)
• Sztuka wyboru (164)
• Przyjmowanie do zespołu istniejącego a przyjmowanie do zespołu zupełnie nowego (164)
• Ćwiczenia w kodowaniu przed rozmową kwalifikacyjną (165)
• Każdy powinien umieć przeprowadzać rozmowy kwalifikacyjne (166)
• Z deweloperami powinni rozmawiać deweloperzy (167)
• Podsumowanie (167)

Rozdział 11. Antywzorce rozmowy kwalifikacyjnej (169)

• Nie wymądrzaj się (169)
• Nie dawaj łamigłówek do rozwiązania (170)
• Nie zadawaj pytań, na które nie znasz odpowiedzi (170)
• Nie próbuj udowadniać kandydatowi, że jest głupcem (171)
• Nie blokuj internetu (172)
• Nie każ pisać kodu na papierze (172)
• Nie stosuj algorytmów (172)
• Nie przeprowadzaj telefonicznych rozmów kwalifikacyjnych (173)
• Podsumowanie (174)

Rozdział 12. Koszt niskiego morale (175)

• Kac agilowy - niskie morale (175)
• Koszty zatrudniania deweloperów pracujących od 9.00 do 17.00 (177)
• Ograniczenia wynikające z braku motywacji (180)
• Zaszczepianie pasji (180)
• Podsumowanie (182)

Rozdział 13. Kult uczenia się (183)

• Zła motywacja (184)
• Tworzenie kultu uczenia się (185)
  • Załóż klub książki (186)
  • Organizuj techniczne spotkania w porze lunchu (186)
  • Organizuj dyskusje grupowe (przy okrągłym stole) (187)
  • Zmieniaj projekty po każdej iteracji (187)
  • Przeprowadzaj grupowe przeglądy kodu (189)
  • Organizuj sesje ćwiczeniowe (189)
  • Zainicjuj wewnętrzną społeczność praktyków (191)
  • Zorganizuj czas na realizację własnych projektów (191)
  • Nawiąż współpracę z zewnętrznymi społecznościami (192)
• A jeśli towarzystwo jest oporne? (192)
  • Bądź przykładem (192)
  • Skup się na tych, którym zależy (193)
  • Nie zmuszaj (193)
  • Nie próbuj zmieniać wszystkich (193)
  • Nie uzgadniaj terminów (193)
  • Nie proś o upoważnienie (194)
  • Nie komplikuj (194)
  • Ustal rytm swojego działania (195)
• Podsumowanie (195)

Rozdział 14. Wprowadzanie zmian technicznych (197)

• Rodzaje sceptycyzmu (197)
• Bądź przygotowany (201)
• Od czego zacząć? (202)
  • Zdobądź zaufanie (202)
  • Nabierz doświadczenia (203)
  • Zachęcaj własnym przykładem (203)
  • Nie walcz na wielu frontach (204)
  • Przeprowadzaj iteracje, inspekcje i wdrożenia (205)
• Strach i niekompetencja (206)
• Jak przekonać kierownika? (207)
• Jak przekonać zespół do stosowania metodyki TDD? (208)
• Jak przekonać sceptyków? (209)
  • Oderwany od świata architekt (210)
  • Pokrzywdzeni (214)
• Czy naprawdę powinno nas to wszystko obchodzić? (215)
• Podsumowanie (215)

Rozdział 15. Rzemiosło pragmatyczne (217)

• Jakość jest zawsze oczekiwana (217)
• Obalanie mitu jakości kosztownej i czasochłonnej (219)
  • Czy musimy wszystko testować? (220)
• Refaktoryzacja (221)
• "Jedyny" sposób tworzenia oprogramowania (222)
• Pomaganie stronie biznesowej (223)
  • Proste i szybkie rozwiązanie (223)
• W projektach informatycznych nie chodzi o nas (226)
• Wybitny kontra przeciętny (226)
• Cztery zasady prostoty (227)
  • Wzorce projektowe (228)
  • Refaktoryzacja do wzorców (228)
• Rzemiosło a pragmatyzm (230)
• Podsumowanie (230)

Rozdział 16. Kariera programisty-rzemieślnika (233)

• Bycie rzemieślnikiem (234)
  • Uczciwość i odwaga (235)
• Rozwój kariery (235)
  • Różne drabiny (236)
• Drogi i kamienie milowe (237)
  • Budowanie kariery, tylko jedna praca naraz (238)
  • A jeśli nie wiemy, dokąd iść? (240)
• Różnorodność prac (241)
• Misja (242)

Dodatek A. Mity na temat rzemiosła i dalsze wyjaśnienia (243)

• Deweloper-rzemieślnik a zwykły deweloper (244)
• Elitaryzm (244)
• Terminator, czeladnik i mistrz (244)
• Mistrz rzemiosła (245)
• Klapki na oczach (245)
• Rzemiosło a XP (246)
• Przywiązanie do praktyk (246)
• Agile coachowie i kierownicy (246)
• Nauka zawodu programisty (247)
• Problem z metaforą (247)

Skorowidz (249)

• Назва: Software Craftsman. Profesjonalizm, czysty kod i techniczna perfekcja
• Автор: Sandro Mancuso
• Оригінальна назва: The Software Craftsman: Professionalism, Pragmatism, Pride (Robert C. Martin Series)
• Переклад: Zbigniew Waśko
• ISBN: 978-83-283-2136-6, 9788328321366
• Дата видання: 2016-04-10
• Формат: Eлектронна книга
• Ідентифікатор видання: prorze
• Видавець: Helion