Деталі електронної книги

Scrum dla bystrzaków. Wydanie III

Scrum dla bystrzaków. Wydanie III

Mark C. Layton, Steven J. Ostermiller, Dean J. Kynaston

Eлектронна книга

Zastosuj Scruma ― w dowolnej branży i w życiu

Scrum to sposób na kreatywność i współpracę w każdym projekcie. Książka Scrum dla bystrzaków wprowadzi Cię w ten popularny świat zwinnych ram postępowania w zakresie zarządzania projektami i pokaże, jak Scrum pomaga w pobudzaniu innowacyjności w każdej firmie lub branży, a nawet w życiu prywatnym. Nie musisz być programistą, by korzystać ze sprintów i z innych cech charakterystycznych dla scrumowej metody. Uratuj więcej istnień ludzkich, polepsz edukację swoich dzieci, zoptymalizuj strategię publikacji, zwiększ lojalność klientów, zarządzaj portfelem emerytalnym, zaplanuj ślub - masz nieograniczone możliwości. Stosuj Scruma, by osiągać cele - ten przewodnik pokaże Ci, jak to zrobić.

W książce:

  • Proste zasady działania Scruma
  • Planowanie z wykorzystaniem Scruma
  • Zbilansowanie odpowiedzialności za pomocą Scruma
  • Ustalanie priorytetów i realizacja celów
  • Scrum dla branży produkcyjnej, służby zdrowia, edukacji i usług
  • Scrum w marketingu, sprzedaży, operacjach, zasobach ludzkich i finansach
  • Zastosowanie Scruma w życiu codziennym

O autorach

Wstęp

Część 1: Rozpoczęcie pracy ze Scrumem

Rozdział 1: Podstawy Scruma

  • Podstawy z lotu ptaka
    • Mapa drogowa do wartości
    • Przegląd Scruma
    • Zespoły scrumowe
    • Zarządzanie
    • Scrumowe ramy postępowania
  • Festiwal feedbacku
  • Agile'owe korzenie
    • Trzy filary usprawnień
    • Jeden Manifest Agile
    • Dwanaście Zasad Manifestu Agile
    • Trzy platynowe zasady
  • Pięć wartości Scruma
    • Zaangażowanie
    • Skupienie
    • Otwartość
    • Szacunek
    • Odwaga

Rozdział 2: Pierwsze kroki

  • Włączenie Scruma
    • Pokaż mi wartość
    • Chcę tego już teraz
    • Nie jestem pewien, czego chcę
    • Czy ten defekt jest problemem?
    • Kultura Twojej firmy
  • Siła właściciela produktu
  • Dlaczego właściciele produktu uwielbiają Scruma
  • Cel i strategia firmy: część 1.
    • Strukturyzacja celu
    • Znajdowanie celownika
  • Scrum master
    • Cechy Scrum mastera
    • Scrum master jako prawdziwy przywódca
    • Dlaczego Scrum masterzy uwielbiają Scruma
  • Powszechne role poza Scrumem
    • Interesariusze
    • Mentorzy scrumowi

Część 2: Scrumowy rozwój produktu

Rozdział 3: Planowanie Twojej pracy

  • Mapa drogowa produktu
    • Przyjmij długoterminową perspektywę
    • Używaj prostych narzędzi
    • Stwórz swoją mapę drogową produktu
    • Określ swoje ramy czasowe
  • Rozbijanie wymagań na mniejsze elementy
    • Nadawanie priorytetu wymaganiom
    • Poziomy dekompozycji
    • Siedem kluczy do rozwoju produktu
  • Twój rejestr produktu
    • Dynamiczna lista rzeczy do zrobienia
    • Udoskonalanie rejestru produktu
    • Inne możliwe elementy rejestru produktu
  • Powszechne praktyki tworzenia rejestru produktu
    • Historyjki użytkowników
    • Persony
    • Dalsze udoskonalanie

Rozdział 4: Talent i timing

  • Deweloperzy
    • Wyjątkowość scrumowych deweloperów
    • Dedykowane zespoły i wielofunkcyjność
    • Własność
    • Współpraca w zespole
  • Zdobądź przewagę w szacowaniu rejestru produktu
  • Twoja definicja ukończenia
  • Powszechne praktyki w zakresie szacowania
    • Liczby Fibonacciego i punkty historyjek
    • Prędkość

Rozdział 5: Planowanie wydań i sprintów

  • Metoda Lean Startup
  • Podstawy planu wydania
    • Priorytety, priorytety, priorytety
    • Cele wydania
    • Sprinty dotyczące wydań
    • Plan wydania w praktyce
  • Sprintem do celu
    • Definiowanie sprintów
    • Planowanie długości sprintu
    • Podążanie za cyklem życia sprintu
  • Planowanie Twoich sprintów
    • Cele sprintu
    • Temat pierwszy
    • Temat drugi
    • Temat trzeci
  • Twój rejestr sprintu
    • Korzyść z wykresu spalania
    • Ustalanie mocy przerobowych
    • Praca z rejestrem sprintu
    • Ustalanie priorytetów dla sprintów

Rozdział 6: Maksymalne wykorzystanie sprintów

  • Codzienny Scrum
    • Definiowanie codziennego Scruma
    • Planowanie codziennego Scruma
    • Prowadzenie codziennego Scruma
    • Zwiększanie efektywności codziennych Scrumów
  • Tablica zadań zespołu
    • Rojenie
    • Radzenie sobie z odrzuceniem
    • Zajmowanie się niedokończonymi wymaganiami
  • Przegląd sprintu
    • Proces przeglądu sprintu
    • Feedback od interesariuszy
    • Przyrosty produktu
  • Retrospektywa sprintu
    • Retrospektywa sprintu w pigułce
    • Angażujące retrospektywy sprintów
    • Inspekcja i adaptacja

Rozdział 7: Przeprowadzaj inspekcje i dokonuj adaptacji, czyli jak skorygować obrany kurs

  • Potrzeba pewności
  • Pętla feedbacku
  • Transparentność
  • Antywzorce
  • Siły zewnętrzne
  • Korekta kursu w trakcie lotu
  • Testowanie w pętli feedbacku
  • Kultura innowacji

Część 3: Scrum dla każdej branży

Rozdział 8: Rozwój oprogramowania

  • Scrum i rozwój oprogramowania - naturalnie dopasowane
  • Elastyczność oprogramowania i refaktoryzacja
    • Wydawaj często i na żądanie
    • Dostosuj wielkość wydania
    • Kontroluj i dostosowuj się w miarę wydawania
  • Przyjęcie zmian
    • Wyzwania dla deweloperów
    • Dostosowanie biznesu do technologii
    • Odgórna inżynieria
    • Emergentna architektura
  • Zastosowanie Scruma w rozwoju oprogramowania
    • Rozwój gier wideo
    • Usługi
    • Dostosowanie produktu do potrzeb klientów

Rozdział 9: Produkcja dóbr materialnych

  • Upadek metody kaskadowej
  • Branża budowlana
    • Najlepsi w ofertowaniu
    • Role scrumowe w branży budowlanej
    • Zaangażowanie klientów
    • Dylemat podwykonawcy
    • Bezpieczeństwo pracowników
  • Scrum w budownictwie mieszkaniowym
  • Produkcja
    • Przetrwanie najszybszych na rynku
    • Wartość dla akcjonariuszy
    • Strategiczne zarządzanie mocami przerobowymi
  • Rozwój sprzętu
    • Wczesna identyfikacja wymagań wysokiego ryzyka
    • Rozwój sprzętu na żywo

Rozdział 10: Usługi

  • Ochrona zdrowia i Scrum
    • Szybkość wprowadzania na rynek
    • Redukcja błędów, poprawa jakości
    • Obniżenie kosztów
    • Przestrzeganie przepisów
    • Produkcja i bezpieczeństwo wyrobów medycznych
  • Światowa pandemia
    • Opieka nad pacjentem
    • Wentylatory
    • Rząd holenderski odpowiada na pandemię COVID-19 za pomocą Scruma
  • Edukacja i Scrum
    • Wyzwania w edukacji
    • Przygotowanie uczniów do przyszłości
  • Wojsko i policja
    • Zawrócenie statku
    • Siły specjalne
    • Scrum i FBI

Rozdział 11: Rynek wydawniczy: zmieniający się krajobraz

  • Zmieniający się krajobraz w branży wydawniczej
    • Inspekcja, adaptacja i refaktoryzacja
    • Stosowanie Scruma
  • Media informacyjne i Scrum
    • Definiowanie ukończenia dla treści
    • Zespół scrumowy w mediach informacyjnych
    • Elastyczność sprintu

Część 4: Scrum dla biznesowej zwinności

Rozdział 12: Zarządzanie IT i eksploatacja IT

  • Wielkie zbiory danych i migracja na dużą skalę
    • Zarządzanie hurtownią danych
    • Planowanie zasobów przedsiębiorstwa
  • Wdrożenia oprogramowania z półki
  • Oracle Primavera Unifier
  • ServiceNow
  • Clarity Broadcomu
  • DevOps i nie tylko
    • Wyzwania związane z bezpieczeństwem
    • Konserwacja
    • Kanban w strukturze scrumowej
  • Potencjał zysków i strat
  • Innowacyjność kontra stabilność

Rozdział 13: Zarządzanie portfolio

  • Wyzwania związane z zarządzaniem portfolio
    • Alokacja ludzi i ustalanie priorytetów
    • Zależności i fragmentacja
    • Rozdźwięk między projektami a celami biznesowymi
    • Źle przypisana odpowiedzialność
    • Rozwiązania scrumowe
  • Skalowanie Scruma do dużego portfolio
  • Przegląd pionowego cięcia
  • Scrum of Scrums
    • Scrum of Scrums deweloperów
    • Scrum of Scrums dla Scrum masterów
  • Large-Scale Scrum (LeSS)
    • Ramy postępowania LeSS
    • Ramy postępowania LeSS Huge
  • Scrum@Scale
    • Cykl Scrum mastera
    • Cykl właściciela produktu
    • Synchronizacja w ciągu jednej godziny dziennie
  • Nexus
    • Zespół integracyjny Nexus
    • Artefakty Nexusa
    • Wydarzenia w Nexusie
  • Scaled Agile Framework (SAFe)
    • ART
    • Planowanie przyrostu programu
    • Upoważnienie
    • Złożoność

Rozdział 14: Kadry i finanse

  • Kadry i Scrum
  • Tworzenie właściwej kultury
    • Kadry oraz istniejące struktury organizacyjne
    • Kadry i Scrum a zatrudnianie pracowników
    • Oceny wydajności
  • Finanse
    • Przyrostowe finansowanie
    • Scrum i budżety
    • CapEx i OpEx

Rozdział 15: Rozwój biznesu

  • Ewolucja marketingu
  • Scrum dla marketingu
    • Ustalanie mapy drogowej do wartości
    • Wyznaczanie celów
  • Narzędzia marketingowe
    • Kanwa produktu
    • Mapa klienta
    • Persony
  • Scrum w działaniu (marketing)
    • CA Technologies
  • Luka między marketingiem a sprzedażą
  • Scrum dla sprzedaży
    • Proces sprzedaży w Scrumie
  • Określanie mapy drogowej do wartości (sprzedaży)
  • Scrum w działaniu (sprzedaż)

Rozdział 16: Obsługa klienta

  • Klienci: najważniejsi interesariusze
    • Zagadka usług
    • Przeciążenie informacyjne
  • Scrum i obsługa klienta
    • Kontrola i adaptacja dzięki informacjom zwrotnym
    • Rejestr produktu w kontekście obsługi klienta
    • Definicja ukończenia w kontekście obsługi klienta
    • Spojrzenie do wewnątrz
  • Scrum w działaniu w obsłudze klienta

Część 5: Scrum w codziennym życiu

Rozdział 17: Randki i życie rodzinne

  • Odnalezienie miłości ze Scrumem
    • Ustalenie celu końcowego
    • Warstwy randek
    • Odkrywanie towarzystwa i Scrum
    • Randkowanie ze Scrumem
    • Zespołowe zwycięstwo
    • Skoncentrowanie versus wielozadaniowość
    • Planowanie ślubu ze Scrumem
  • Scrum a rodzina
    • Ustalanie strategii i celów rodzinnych
    • Planowanie i ustalanie priorytetów
    • Komunikacja z użyciem Scruma
    • Inspekcja i adaptacja dla rodzin
    • Sprawienie, że obowiązki domowe stają się łatwe i przyjemne

Rozdział 18: Scrum dla celów życiowych

  • Przejście na emeryturę
    • Oszczędzanie na czarną godzinę
    • Oszczędzanie na emeryturę
    • Zapewnienie sobie wolności finansowej
    • Zmniejszenie zadłużenia
    • Holistyczne podejście do celu finansowego
  • Osiąganie celów związanych z kondycją i masą ciała
  • Zachowanie równowagi w życiu
  • Planowanie podróży
  • Szkoła i studia
    • Wczesna nauka
    • Ukończenie szkoły średniej
    • Osiągnięcia na studiach

Część 6: Dekalogi

Rozdział 19: Dziesięć kluczowych zalet Scruma

  • Wyższa satysfakcja klientów
  • Lepsza jakość produktu
  • Zmniejszone ryzyko
  • Lepsza widoczność wydajności
  • Zwiększona kontrola inwestycji
  • Lepsza współpraca i zwiększona odpowiedzialność
  • Bardziej istotne wskaźniki
  • Lepsza przewidywalność
  • Zoptymalizowane struktury zespołów
  • Wyższe morale zespołu

Rozdział 20: Dziesięć kluczowych czynników umożliwiających zastosowanie Scruma

  • Dedykowani członkowie zespołu
  • Środowisko współpracy
  • Ukończone, czyli nadające się do wydania
  • Upoważniony właściciel produktu
  • Nie ignoruj rzeczywistości
  • Jasny cel i jasna mapa drogowa produktu
  • Wszechstronność dewelopera
  • Wpływ Scrum mastera
  • Wsparcie liderów w procesie uczenia się
  • Wykorzystanie ekspertów branżowych

Rozdział 21: Dziesięć kluczowych zasobów Scruma

  • Scrum dla bystrzaków - ściąga
  • Przewodnik po Scrumie
  • Scrum Alliance
  • Agile Alliance
  • Business Agility Institute
  • State of Agile Report
  • ScrumPLoP
  • Zasoby certyfikacyjne
  • Skalowanie zasobów Scruma
  • Platinum Edge
  • Назва: Scrum dla bystrzaków. Wydanie III
  • Автор: Mark C. Layton, Steven J. Ostermiller, Dean J. Kynaston
  • Оригінальна назва: Scrum For Dummies (For Dummies (Computer/Tech)), 3rd Edition
  • Переклад: Anna Zawiła, Tadeusz Zawiła
  • ISBN: 978-83-8322-975-1, 9788383229751
  • Дата видання: 2023-11-28
  • Формат: Eлектронна книга
  • Ідентифікатор видання: scrub3
  • Видавець: Helion