O autorach

Wstęp

Część 1: Rozpoczęcie pracy ze Scrumem

Rozdział 1: Podstawy Scruma

• Podstawy z lotu ptaka
  • Mapa drogowa do wartości
  • Przegląd Scruma
  • Zespoły scrumowe
  • Zarządzanie
  • Scrumowe ramy postępowania
• Festiwal feedbacku
• Agile'owe korzenie
  • Trzy filary usprawnień
  • Jeden Manifest Agile
  • Dwanaście Zasad Manifestu Agile
  • Trzy platynowe zasady
• Pięć wartości Scruma
  • Zaangażowanie
  • Skupienie
  • Otwartość
  • Szacunek
  • Odwaga

Rozdział 2: Pierwsze kroki

• Włączenie Scruma
  • Pokaż mi wartość
  • Chcę tego już teraz
  • Nie jestem pewien, czego chcę
  • Czy ten defekt jest problemem?
  • Kultura Twojej firmy
• Siła właściciela produktu
• Dlaczego właściciele produktu uwielbiają Scruma
• Cel i strategia firmy: część 1.
  • Strukturyzacja celu
  • Znajdowanie celownika
• Scrum master
  • Cechy Scrum mastera
  • Scrum master jako prawdziwy przywódca
  • Dlaczego Scrum masterzy uwielbiają Scruma
• Powszechne role poza Scrumem
  • Interesariusze
  • Mentorzy scrumowi

Część 2: Scrumowy rozwój produktu

Rozdział 3: Planowanie Twojej pracy

• Mapa drogowa produktu
  • Przyjmij długoterminową perspektywę
  • Używaj prostych narzędzi
  • Stwórz swoją mapę drogową produktu
  • Określ swoje ramy czasowe
• Rozbijanie wymagań na mniejsze elementy
  • Nadawanie priorytetu wymaganiom
  • Poziomy dekompozycji
  • Siedem kluczy do rozwoju produktu
• Twój rejestr produktu
  • Dynamiczna lista rzeczy do zrobienia
  • Udoskonalanie rejestru produktu
  • Inne możliwe elementy rejestru produktu
• Powszechne praktyki tworzenia rejestru produktu
  • Historyjki użytkowników
  • Persony
  • Dalsze udoskonalanie

Rozdział 4: Talent i timing

• Deweloperzy
  • Wyjątkowość scrumowych deweloperów
  • Dedykowane zespoły i wielofunkcyjność
  • Własność
  • Współpraca w zespole
• Zdobądź przewagę w szacowaniu rejestru produktu
• Twoja definicja ukończenia
• Powszechne praktyki w zakresie szacowania
  • Liczby Fibonacciego i punkty historyjek
  • Prędkość

Rozdział 5: Planowanie wydań i sprintów

• Metoda Lean Startup
• Podstawy planu wydania
  • Priorytety, priorytety, priorytety
  • Cele wydania
  • Sprinty dotyczące wydań
  • Plan wydania w praktyce
• Sprintem do celu
  • Definiowanie sprintów
  • Planowanie długości sprintu
  • Podążanie za cyklem życia sprintu
• Planowanie Twoich sprintów
  • Cele sprintu
  • Temat pierwszy
  • Temat drugi
  • Temat trzeci
• Twój rejestr sprintu
  • Korzyść z wykresu spalania
  • Ustalanie mocy przerobowych
  • Praca z rejestrem sprintu
  • Ustalanie priorytetów dla sprintów

Rozdział 6: Maksymalne wykorzystanie sprintów

• Codzienny Scrum
  • Definiowanie codziennego Scruma
  • Planowanie codziennego Scruma
  • Prowadzenie codziennego Scruma
  • Zwiększanie efektywności codziennych Scrumów
• Tablica zadań zespołu
  • Rojenie
  • Radzenie sobie z odrzuceniem
  • Zajmowanie się niedokończonymi wymaganiami
• Przegląd sprintu
  • Proces przeglądu sprintu
  • Feedback od interesariuszy
  • Przyrosty produktu
• Retrospektywa sprintu
  • Retrospektywa sprintu w pigułce
  • Angażujące retrospektywy sprintów
  • Inspekcja i adaptacja

Rozdział 7: Przeprowadzaj inspekcje i dokonuj adaptacji, czyli jak skorygować obrany kurs

• Potrzeba pewności
• Pętla feedbacku
• Transparentność
• Antywzorce
• Siły zewnętrzne
• Korekta kursu w trakcie lotu
• Testowanie w pętli feedbacku
• Kultura innowacji

Część 3: Scrum dla każdej branży

Rozdział 8: Rozwój oprogramowania

• Scrum i rozwój oprogramowania - naturalnie dopasowane
• Elastyczność oprogramowania i refaktoryzacja
  • Wydawaj często i na żądanie
  • Dostosuj wielkość wydania
  • Kontroluj i dostosowuj się w miarę wydawania
• Przyjęcie zmian
  • Wyzwania dla deweloperów
  • Dostosowanie biznesu do technologii
  • Odgórna inżynieria
  • Emergentna architektura
• Zastosowanie Scruma w rozwoju oprogramowania
  • Rozwój gier wideo
  • Usługi
  • Dostosowanie produktu do potrzeb klientów

Rozdział 9: Produkcja dóbr materialnych

• Upadek metody kaskadowej
• Branża budowlana
  • Najlepsi w ofertowaniu
  • Role scrumowe w branży budowlanej
  • Zaangażowanie klientów
  • Dylemat podwykonawcy
  • Bezpieczeństwo pracowników
• Scrum w budownictwie mieszkaniowym
• Produkcja
  • Przetrwanie najszybszych na rynku
  • Wartość dla akcjonariuszy
  • Strategiczne zarządzanie mocami przerobowymi
• Rozwój sprzętu
  • Wczesna identyfikacja wymagań wysokiego ryzyka
  • Rozwój sprzętu na żywo

Rozdział 10: Usługi

• Ochrona zdrowia i Scrum
  • Szybkość wprowadzania na rynek
  • Redukcja błędów, poprawa jakości
  • Obniżenie kosztów
  • Przestrzeganie przepisów
  • Produkcja i bezpieczeństwo wyrobów medycznych
• Światowa pandemia
  • Opieka nad pacjentem
  • Wentylatory
  • Rząd holenderski odpowiada na pandemię COVID-19 za pomocą Scruma
• Edukacja i Scrum
  • Wyzwania w edukacji
  • Przygotowanie uczniów do przyszłości
• Wojsko i policja
  • Zawrócenie statku
  • Siły specjalne
  • Scrum i FBI

Rozdział 11: Rynek wydawniczy: zmieniający się krajobraz

• Zmieniający się krajobraz w branży wydawniczej
  • Inspekcja, adaptacja i refaktoryzacja
  • Stosowanie Scruma
• Media informacyjne i Scrum
  • Definiowanie ukończenia dla treści
  • Zespół scrumowy w mediach informacyjnych
  • Elastyczność sprintu

Część 4: Scrum dla biznesowej zwinności

Rozdział 12: Zarządzanie IT i eksploatacja IT

• Wielkie zbiory danych i migracja na dużą skalę
  • Zarządzanie hurtownią danych
  • Planowanie zasobów przedsiębiorstwa
• Wdrożenia oprogramowania z półki
• Oracle Primavera Unifier
• ServiceNow
• Clarity Broadcomu
• DevOps i nie tylko
  • Wyzwania związane z bezpieczeństwem
  • Konserwacja
  • Kanban w strukturze scrumowej
• Potencjał zysków i strat
• Innowacyjność kontra stabilność

Rozdział 13: Zarządzanie portfolio

• Wyzwania związane z zarządzaniem portfolio
  • Alokacja ludzi i ustalanie priorytetów
  • Zależności i fragmentacja
  • Rozdźwięk między projektami a celami biznesowymi
  • Źle przypisana odpowiedzialność
  • Rozwiązania scrumowe
• Skalowanie Scruma do dużego portfolio
• Przegląd pionowego cięcia
• Scrum of Scrums
  • Scrum of Scrums deweloperów
  • Scrum of Scrums dla Scrum masterów
• Large-Scale Scrum (LeSS)
  • Ramy postępowania LeSS
  • Ramy postępowania LeSS Huge
• Scrum@Scale
  • Cykl Scrum mastera
  • Cykl właściciela produktu
  • Synchronizacja w ciągu jednej godziny dziennie
• Nexus
  • Zespół integracyjny Nexus
  • Artefakty Nexusa
  • Wydarzenia w Nexusie
• Scaled Agile Framework (SAFe)
  • ART
  • Planowanie przyrostu programu
  • Upoważnienie
  • Złożoność

Rozdział 14: Kadry i finanse

• Kadry i Scrum
• Tworzenie właściwej kultury
  • Kadry oraz istniejące struktury organizacyjne
  • Kadry i Scrum a zatrudnianie pracowników
  • Oceny wydajności
• Finanse
  • Przyrostowe finansowanie
  • Scrum i budżety
  • CapEx i OpEx

Rozdział 15: Rozwój biznesu

• Ewolucja marketingu
• Scrum dla marketingu
  • Ustalanie mapy drogowej do wartości
  • Wyznaczanie celów
• Narzędzia marketingowe
  • Kanwa produktu
  • Mapa klienta
  • Persony
• Scrum w działaniu (marketing)
  • CA Technologies
• Luka między marketingiem a sprzedażą
• Scrum dla sprzedaży
  • Proces sprzedaży w Scrumie
• Określanie mapy drogowej do wartości (sprzedaży)
• Scrum w działaniu (sprzedaż)

Rozdział 16: Obsługa klienta

• Klienci: najważniejsi interesariusze
  • Zagadka usług
  • Przeciążenie informacyjne
• Scrum i obsługa klienta
  • Kontrola i adaptacja dzięki informacjom zwrotnym
  • Rejestr produktu w kontekście obsługi klienta
  • Definicja ukończenia w kontekście obsługi klienta
  • Spojrzenie do wewnątrz
• Scrum w działaniu w obsłudze klienta

Część 5: Scrum w codziennym życiu

Rozdział 17: Randki i życie rodzinne

• Odnalezienie miłości ze Scrumem
  • Ustalenie celu końcowego
  • Warstwy randek
  • Odkrywanie towarzystwa i Scrum
  • Randkowanie ze Scrumem
  • Zespołowe zwycięstwo
  • Skoncentrowanie versus wielozadaniowość
  • Planowanie ślubu ze Scrumem
• Scrum a rodzina
  • Ustalanie strategii i celów rodzinnych
  • Planowanie i ustalanie priorytetów
  • Komunikacja z użyciem Scruma
  • Inspekcja i adaptacja dla rodzin
  • Sprawienie, że obowiązki domowe stają się łatwe i przyjemne

Rozdział 18: Scrum dla celów życiowych

• Przejście na emeryturę
  • Oszczędzanie na czarną godzinę
  • Oszczędzanie na emeryturę
  • Zapewnienie sobie wolności finansowej
  • Zmniejszenie zadłużenia
  • Holistyczne podejście do celu finansowego
• Osiąganie celów związanych z kondycją i masą ciała
• Zachowanie równowagi w życiu
• Planowanie podróży
• Szkoła i studia
  • Wczesna nauka
  • Ukończenie szkoły średniej
  • Osiągnięcia na studiach

Część 6: Dekalogi

Rozdział 19: Dziesięć kluczowych zalet Scruma

• Wyższa satysfakcja klientów
• Lepsza jakość produktu
• Zmniejszone ryzyko
• Lepsza widoczność wydajności
• Zwiększona kontrola inwestycji
• Lepsza współpraca i zwiększona odpowiedzialność
• Bardziej istotne wskaźniki
• Lepsza przewidywalność
• Zoptymalizowane struktury zespołów
• Wyższe morale zespołu

Rozdział 20: Dziesięć kluczowych czynników umożliwiających zastosowanie Scruma

• Dedykowani członkowie zespołu
• Środowisko współpracy
• Ukończone, czyli nadające się do wydania
• Upoważniony właściciel produktu
• Nie ignoruj rzeczywistości
• Jasny cel i jasna mapa drogowa produktu
• Wszechstronność dewelopera
• Wpływ Scrum mastera
• Wsparcie liderów w procesie uczenia się
• Wykorzystanie ekspertów branżowych

Rozdział 21: Dziesięć kluczowych zasobów Scruma

• Scrum dla bystrzaków - ściąga
• Przewodnik po Scrumie
• Scrum Alliance
• Agile Alliance
• Business Agility Institute
• State of Agile Report
• ScrumPLoP
• Zasoby certyfikacyjne
• Skalowanie zasobów Scruma
• Platinum Edge

• Titel: Scrum dla bystrzaków. Wydanie III
• Autor: Mark C. Layton, Steven J. Ostermiller, Dean J. Kynaston
• Originaler Titel: Scrum For Dummies (For Dummies (Computer/Tech)), 3rd Edition
• Übersetzung: Anna Zawiła, Tadeusz Zawiła
• ISBN: 978-83-8322-975-1, 9788383229751
• Veröffentlichungsdatum: 2023-11-28
• Format: E-book
• Artikelkennung: scrub3
• Verleger: Helion