Przedmowa Jima Highsmitha (15)

Przedmowa Jeffa Sutherlanda (17)

Wstęp (21)

Podziękowania (25)

O autorze (27)

Rozdział 1. Scrum: proste, ale nie łatwe (29)

• Historyjka (29)
• Scrum (35)
  • Czym jest Scrum? (35)
  • Zastosowanie Scruma (36)
  • Kiedy Scrum jest dla mnie dobry? (43)
  • Zmiana jest trudna (44)
• Klucze do sukcesu (47)
• Bibliografia (48)

CZĘŚĆ I. PRZYGOTOWANIA (51)

Rozdział 2. Budowanie zaangażowania (53)

• Historyjka (53)
• Model (60)
• Zmiana wymaga czasu (60)
  • Uświadomienie pilności zadania (61)
  • Stworzenie wpływowej koalicji liderów (61)
  • Stworzenie wizji/namalowanie obrazu przyszłości (62)
  • Przedstawienie wizji przyszłości (62)
  • Upoważnienie innych do działania w imię wizji przyszłości (63)
  • Planowanie i tworzenie warunków dla osiągnięcia krótkoterminowych korzyści (63)
  • Konsolidacja usprawnień (64)
  • Zinstytucjonalizowanie nowego podejścia (64)
• Klucze do sukcesu (64)
  • Bądź cierpliwy (65)
  • Zapewnienie materiałów informacyjnych (65)
• Bibliografia (65)

Rozdział 3. Wykorzystanie konsultantów do optymalizacji wydajności zespołów (67)

• Historyjka (67)
• Model (72)
  • Ustanowienie puli konsultantów zespołów (73)
  • Budowanie zespołu (75)
• Klucze do sukcesu (80)
  • Odpowiedzialność (81)
  • Eksperymentuj (81)
  • Bądź ostrożny, unikaj przeciążenia (82)
  • Uwzględnij potencjalne przestoje (82)
  • Konsultanci zespołów nie są zamiennikami zespołów dedykowanych (82)
• Bibliografia (83)
• Inne źródła (83)

Rozdział 4. Określenie prędkości zespołu (85)

• Historyjka (86)
• Model (91)
  • Problem z danymi historycznymi (91)
  • Światełko w tunelu szacowania w ciemno (92)
  • Poczekać i zobaczyć (korzystanie z rzeczywistych danych) (96)
  • Zakłócenie procesu zbierania danych (98)
• Klucze do sukcesu (100)
• Bibliografia (102)

Rozdział 5. Przydzielanie ról w Scrumie (103)

• Historyjka (103)
• Model (107)
  • Wybór ról (108)
  • Mieszanie ról (110)
  • Gdy (a nie jeśli) decydujesz się na połączenie ról (112)
• Klucze do sukcesu (113)

Rozdział 6. Określenie długości sprintu (115)

• Historyjka (115)
• Model (118)
  • Czas trwania projektu (119)
  • Klient/grupa interesariuszy (120)
  • Zespół scrumowy (121)
  • Ustalenie długości Twojego sprintu (122)
  • Uważaj się za ostrzeżonego (124)
  • Życie po quizie (125)
• Klucze do sukcesu (126)
  • Sprinty dłuższe niż cztery tygodnie (126)
  • Wydłużenie sprintu (127)
• Bibliografia (127)

Rozdział 7. Skąd mamy wiedzieć, że to już koniec? (129)

• Historyjka (129)
• Model (131)
  • Wprowadzenie (132)
  • Burza mózgów (132)
  • Sesja kategoryzacyjna (134)
  • Sesja sortowania i konsolidacji (135)
  • Tworzenie definicji ukończenia (136)
  • A co z pracą nieukończoną? (137)
• Klucze do sukcesu (137)
• Bibliografia (138)

Rozdział 8. Argument za posiadaniem Mistrza Młyna na pełnym etacie (139)

• Historyjka (139)
• Model (142)
• Klucze do sukcesu (148)
  • Usuwanie przeszkód/rozwiązywanie problemów (149)
  • Zażegnywanie nieporozumień/kłótni i funkcjonowanie w roli matki zespołu (149)
  • Raportowanie wyników zespołu (150)
  • Działania na rzecz ułatwiania pracy i niesienie pomocy potrzebującym (150)
  • Edukowanie organizacji i zachęcanie do zmian organizacyjnych (151)
  • W skrócie (152)
• Bibliografia (152)
• Inne źródła (152)

CZĘŚĆ II. PODSTAWY I PRAKTYKA (153)

Rozdział 9. Dlaczego dobre praktyki inżynieryjne są tak ważne w Scrumie (155)

• Historyjka (155)
• Dobre praktyki inżynieryjne oprogramowania (159)
  • Wdrażanie TDD (160)
  • Refaktoryzacja (161)
  • Ciągła integracja - aby zawsze znać status systemu (163)
  • Programowanie w parach (164)
  • Automatyczne testy integracyjne i akceptacyjne (166)
• Klucze do sukcesu (167)
  • Nie ma złotego środka (168)
  • Jak zacząć? (168)
  • Przekonaj zespół (169)
  • Definicja ukończenia (169)
  • Uwzględnienie dobrych praktyk inżynierii oprogramowania w Rejestrze Produktu (169)
  • Szkolenia/coaching (169)
  • Połącz wszystko w całość (170)
• Bibliografia (170)
• Inne źródła (171)

Rozdział 10. Godziny pracy (173)

• Historyjka (173)
• Model (176)
  • Zespoły i ich miejsce pracy (176)
  • Zespoły rozproszone i współpracownicy w niepełnym wymiarze czasu pracy (178)
• Klucze do sukcesu (180)

Rozdział 11. Planowanie wydań (183)

• Historyjka (183)
• Model (187)
  • Wstępny szkic mapy drogowej (188)
  • Stopień przekonania do wyników (189)
  • Dołączenie dat i dostosowanie według potrzeb (190)
  • Utrzymanie planu wydania na długości całego cyklu życia projektu (193)
  • Ustalenie szczegółów zakończenia projektu (194)
• Klucze do sukcesu (196)
  • Informowanie - zawczasu i regularnie (196)
  • Aktualizacja planu po każdym sprincie (196)
  • Postaraj się ukończyć najpierw elementy o najwyższym priorytecie (196)
  • Dokładniejsze oszacowania dla większych elementów (196)
  • Dostarczanie działającego oprogramowania (197)
  • Scrum i planowanie wydania (197)
• Bibliografia (197)

Rozdział 12. Dekompozycja historyjek i zadań (199)

• Historyjka (199)
• Model (202)
  • Konfiguracja (202)
  • Dekompozycja historyjki (203)
  • Dekompozycja zadania (206)
• Klucze do sukcesu (209)
• Bibliografia (210)
• Inne źródła (210)

Rozdział 13. Błędy pod kontrolą (211)

• Historyjka (211)
• Model (213)
• Klucze do sukcesu (215)
• Bibliografia (216)
• Inne źródła (216)

Rozdział 14. Utrzymanie sprawności a Scrum (217)

• Historyjka (217)
• Model (220)
  • Dedykowanie czasu (220)
  • Dane zbierane w czasie... (221)
  • Model z zespołem dedykowanym (221)
• Klucze do sukcesu (224)
  • Wymiana członków zespołów (224)
  • Koniec końców... (224)
• Bibliografia (225)

Rozdział 15. Przegląd Sprintu (227)

• Historyjka (227)
• Model (231)
  • Przygotowanie do spotkania (232)
  • Przebieg spotkania (233)
• Klucze do sukcesu (233)
  • Wykorzystaj swój czas na stworzenie dobrego planu (234)
  • Prowadź dokumentację zagadnień związanych z podjętymi decyzjami (234)
  • Poproś o akceptację (235)
  • Postępuj odważnie (235)
• Inne źródła (235)

Rozdział 16. Retrospektywy (237)

• Historyjka (237)
• Praktyka (240)
  • Doceń znaczenie retrospektyw (240)
  • Zaplanuj efektywną retrospektywę (241)
  • Przeprowadzenie Retrospektywy Sprintu (242)
• Klucze do sukcesu (245)
  • Pokaż im "dlaczego?" (245)
  • Stwórz odpowiednie środowisko (245)
  • Organizuj je wtedy, gdy są potrzebne (246)
  • Traktuj retrospektywy tak, jak byś traktował bardzo ważne osoby (246)
• Bibliografia (246)

CZĘŚĆ III. PIERWSZA POMOC (247)

Rozdział 17. Produktywny Codzienny Scrum (249)

• Historyjka (249)
• Model (252)
  • Pora dnia (253)
  • Terminowe rozpoczęcie i zakończenie spotkania (253)
  • Identyfikuj ukryte przeszkody (255)
  • Koniec z myślą o początku (257)
• Klucze do sukcesu (257)
  • Zachowaj kadencję spotkań (257)
  • Stój, nie siadaj... (258)
  • Praca zespołowa (258)
  • Bądź cierpliwy (260)

Rozdział 18. Czwarte pytanie Codziennego Scruma (261)

• Historyjka (261)
• Model (264)
• Klucze do sukcesu (265)
• Bibliografia (266)

Rozdział 19. Programowanie w parach - utrzymanie zaangażowania członków zespołu (267)

• Historyjka (267)
• Model (269)
  • Luźne parowanie (270)
  • Mikroparowanie (272)
• Klucze do sukcesu (274)
• Bibliografia (275)

Rozdział 20. Dodawanie nowych członków do zespołu (277)

• Historyjka (277)
• Model (279)
  • Ćwiczenie (282)
• Klucze do sukcesu (282)
  • Zaakceptuj spadek prędkości (283)
  • Wybierz mądrze (283)
  • Ryzykowny biznes (283)
• Bibliografia (284)

Rozdział 21. Gdy dochodzi do zderzenia kultur (285)

• Historyjka (285)
• Model (291)
• Klucze do sukcesu (296)
  • Zdobądź kontrolę nad swoim przeznaczeniem (296)
  • Pracuj z tym, co masz (297)
  • Trzymaj kurs (298)
• Bibliografia (299)
• Inne źródła (299)

Rozdział 22. Sprint - procedury awaryjne (301)

• Historyjka (301)
• Model (303)
  • Usunięcie przeszkód (304)
  • Skorzystanie z pomocy (304)
  • Zmniejszenie zakresu zadań (305)
  • Anulowanie sprintu (305)
• Klucze do sukcesu (306)
• Bibliografia (307)

CZĘŚĆ IV. ZAAWANSOWANE TECHNIKI SURVIVALU (309)

Rozdział 23. Zrównoważone tempo (311)

• Historyjka (311)
• Model (315)
  • Skrócenie iteracji (318)
  • Monitorowanie wykresów spalania (319)
  • Wydłużenie czasu pracy zespołowej (320)
• Klucze do sukcesu (321)
• Bibliografia (322)

Rozdział 24. Dostarczanie działającego oprogramowania (323)

• Historyjka (323)
• Model (327)
  • Historyjka rdzenia (327)
  • Liczba użytkowników (328)
  • Zacznij od elementu o najwyższym stopniu ryzyka (329)
  • Rozwinięcie i weryfikacja (330)
• Klucze do sukcesu (331)
  • Zmiana sposobu myślenia (331)
  • Przeróbki (332)
  • Skup się na kompletnych, weryfikowanych scenariuszach (333)
• Inne źródła (334)

Rozdział 25. Optymalizacja i pomiar wartości (335)

• Historyjka (335)
• Model (337)
  • Prace nad funkcjonalnościami (338)
  • Straty (338)
  • Impulsy testowe (339)
  • Warunki wstępne (340)
  • Błędy/bugi (341)
  • Strukturyzacja danych (342)
  • Wykorzystanie danych (342)
• Klucze do sukcesu (342)
  • Edukowanie interesariuszy (342)
  • Praca z interesariuszami (343)
  • Określanie trendów i identyfikowanie wzorców (343)
• Inne źródła (343)

Rozdział 26. Kosztorysowanie z wyprzedzeniem (345)

• Historyjka (345)
• Model (350)
  • Specyfikacje funkcjonalne (350)
  • Historyjki użytkownika (350)
  • Szacowanie historyjek (351)
  • Priorytetyzacja historyjek (352)
  • Ustalenie prędkości (353)
  • Wyliczenie kosztów (353)
  • Stworzenie planu wydań (353)
• Klucze do sukcesu (354)
• Bibliografia (355)

Rozdział 27. Dokumentacja w projektach scrumowych (357)

• Historyjka (357)
• Model (360)
  • Po co prowadzimy dokumentację? (361)
  • Co mamy dokumentować? (362)
  • Kiedy i jak dokumentujemy? (362)
  • Dokumentowanie w projekcie zwinnym (365)
  • Zaczynanie projektu przy braku wyczerpującej dokumentacji (366)
• Klucze do sukcesu (367)
• Bibliografia (368)

Rozdział 28. Outsourcing i offshoring (369)

• Historyjka (369)
• Model (372)
  • Poznaj rzeczywiste koszty (372)
  • Radzenie sobie z rzeczywistością (375)
• Klucze do sukcesu (377)
  • Wybierz odpowiedni zespół outsourcingowy (377)
  • Przydzielanie pracy w sposób jak najmniej bolesny (378)
  • Trzymaj się ram Scruma (378)
  • Zbuduj kulturę jednego zespołu (379)
  • Bądź przygotowany na podróżowanie (380)
  • Zatrudnij koordynatora projektu/zespołu (381)
  • Nigdy nie korzystaj z zespołów offshore, gdy... (381)
• Bibliografia (382)
• Inne źródła (382)

Rozdział 29. Ustalanie priorytetów i szacowanie w dużych rejestrach (383)

• Historyjka (383)
• Model (386)
  • Zespół (387)
  • Interesariusze (387)
• Klucze do sukcesu (390)
  • Wcześniejsze zaplanowanie spotkań jest niezbędne (390)
  • Podkreśl znaczenie dyskusji i zdefiniuj limity czasowe (391)
  • Parking dla konfliktów (391)
  • Przynieś dodatkowe karty/papier na historyjki, które powstaną w sali konferencyjnej (392)
  • Przypomnij, że zmiana jest nieuchronna (392)
• Bibliografia (392)

Rozdział 30. Formułowanie umów w Scrumie (393)

• Historyjka (393)
• Model (397)
  • Umowy tradycyjne i zmiana zamówienia (397)
  • Timing (401)
  • Zakresy oraz zmiany (403)
• Klucze do sukcesu (406)
  • Dostępność klienta (407)
  • Okno akceptacji (407)
  • Priorytetyzacja (407)
  • Klauzule mówiące o wygaśnięciu umowy (408)
  • Zaufanie (408)
• Bibliografia (409)

Dodatek A. Przewodnik po Scrumie (411)

• Role (412)
  • Mistrz Młyna (412)
  • Właściciel Produktu (412)
  • Zespół Deweloperski (413)
• Artefakty (413)
  • Rejestr Produktu (413)
  • Rejestr Sprintu (415)
  • Wykres spalania (415)
• Spotkania (415)
  • Planowanie Sprintu (416)
  • Codzienny Scrum (416)
  • Przegląd Sprintu (417)
  • Retrospektywa Sprintu (417)
• Składamy wszystko w całość (418)

Skorowidz (419)

• Titel: Scrum. Praktyczny przewodnik dla początkujących
• Autor: Mitch Lacey
• Originaler Titel: The Scrum Field Guide: Practical Advice for Your First Year
• Übersetzung: Arkadiusz Romanek
• ISBN: 978-83-246-8253-9, 9788324682539
• Veröffentlichungsdatum: 2014-03-31
• Format: E-book
• Artikelkennung: scrump
• Verleger: Helion