Przedmowa do polskiego wydania (15)

Przedmowa (17)

Informacje o autorze (23)

CZĘŚĆ I. WYDAJNE PROJEKTOWANIE (25)

Rozdział 1. Witaj w świecie szybkiego projektowania (27)

• 1.1. Czym jest szybkie projektowanie? (27)
• 1.2. Skuteczne wdrożenie szybkiego projektowania (28)

Rozdział 2. Strategia szybkiego projektowania (31)

• 2.1. Ogólna strategia szybkiego projektowania (34)
• 2.2. Cztery wymiary szybkości projektowania (36)
• 2.3. Ogólne rodzaje szybkiego projektowania (44)
• 2.4. Który wymiar ma największe znaczenie? (46)
• 2.5. Alternatywna strategia szybkiego projektowania (48)
• Literatura uzupełniająca (53)

Rozdział 3. Klasyczne błędy (55)

• 3.1. Przykład popełniania klasycznych błędów (55)
• 3.2. Wpływ błędów na harmonogram projektowania (62)
• 3.3. Lista klasycznych błędów (63)
• 3.4. Ucieczka z "wyspy Gilligana" (73)
• Literatura uzupełniająca (75)

Rozdział 4. Podstawy projektowania (77)

• 4.1. Podstawy zarządzania (80)
• 4.2. Podstawy techniczne (85)
• 4.3. Podstawy kontroli jakości (93)
• 4.4. Postępowanie zgodne z instrukcjami (101)
• Literatura uzupełniająca (102)

Rozdział 5. Zarządzanie ryzykiem (103)

• 5.1. Elementy zarządzania ryzykiem (105)
• 5.2. Identyfikacja ryzyka (107)
• 5.3. Analiza ryzyka (112)
• 5.4. Priorytetyzacja ryzyka (115)
• 5.5. Kontrola ryzyka (117)
• 5.6. Ryzyko, wysokie ryzyko i "loteria" (122)
• Literatura uzupełniająca (125)

CZĘŚĆ II. SZYBKIE PROJEKTOWANIE (127)

Rozdział 6. Główne problemy dotyczące szybkiego projektowania (129)

• 6.1. Czy jeden rozmiar może być uniwersalny? (129)
• 6.2. Jaki rodzaj szybkiego projektowania jest Ci potrzebny? (131)
• 6.3. Szanse na ukończenie projektu w terminie (136)
• 6.4. Postrzeganie a rzeczywistość (138)
• 6.5. Tam, dokąd płynie wolno czas (140)
• 6.6. Kompromisy w strategii szybkiego projektowania (144)
• 6.7. Typowy schemat usprawniania harmonogramu (146)
• 6.8. Droga ku szybkiemu projektowaniu (148)
• Literatura uzupełniająca (149)

Rozdział 7. Planowanie cyklu życia (151)

• 7.1. Klasyczny model kaskadowy (153)
• 7.2. Nieprzemyślane pisanie kodu (157)
• 7.3. Model spiralny (158)
• 7.4. Zmodyfikowane modele kaskadowe (160)
• 7.5. Prototypowanie ewolucyjne (163)
• 7.6. Wieloetapowe dostarczanie produktu (164)
• 7.7. Wytwarzanie dopasowane do harmonogramu (165)
• 7.8. Ewolucyjne dostarczanie produktu (167)
• 7.9. Wytwarzanie dopasowane do narzędzi (168)
• 7.10. Oprogramowanie komercyjne (169)
• 7.11. Wybór najszybszego cyklu życia dla Twojego projektu (170)
• Literatura uzupełniająca (177)

Rozdział 8. Szacowanie (179)

• 8.1. Opowieść o szacowaniu (181)
• 8.2. Zarys procesu szacowania (188)
• 8.3. Szacowanie rozmiaru (189)
• 8.4. Szacowanie wysiłku (196)
• 8.5. Szacowanie harmonogramu (197)
• 8.6. Orientacyjne szacowanie harmonogramu (199)
• 8.7. Zawężanie oszacowań (210)
• Literatura uzupełniająca (216)

Rozdział 9. Sporządzanie harmonogramu (219)

• 9.1. Tworzenie zbyt optymistycznych harmonogramów (221)
• 9.2. Harmonogram pod presją (233)
• Literatura uzupełniająca (243)

Rozdział 10. Projektowanie zorientowane na klienta (245)

• 10.1. Wpływ klienta na strategię szybkiego projektowania (248)
• 10.2. Rozwiązania zorientowane na klienta (250)
• 10.3. Zarządzanie oczekiwaniami klienta (254)
• Literatura uzupełniająca (257)

Rozdział 11. Motywacja (259)

• 11.1. Typowe motywacje projektanta (261)
• 11.2. Stosowanie pięciu najważniejszych czynników motywujących (264)
• 11.3. Korzystanie z pozostałych czynników motywujących (270)
• 11.4. Czynniki niszczące morale (273)
• Literatura uzupełniająca (279)

Rozdział 12. Praca zespołowa (281)

• 12.1. Zastosowania pracy zespołowej w inżynierii oprogramowania (283)
• 12.2. Znaczenie pracy zespołowej w strategii szybkiego projektowania (284)
• 12.3. Utworzenie wydajnego zespołu (286)
• 12.4. Dlaczego zespoły zawodzą? (295)
• 12.5. Długoterminowe budowanie zespołu (298)
• 12.6. Wskazówki dotyczące budowania zespołu (300)
• Literatura uzupełniająca (301)

Rozdział 13. Struktura zespołu (303)

• 13.1. Czynniki wpływające na strukturę zespołu (305)
• 13.2. Modele zespołów (308)
• 13.3. Kierownicy a liderzy techniczni (317)
• Literatura uzupełniająca (320)

Rozdział 14. Regulowanie zestawu funkcji (323)

• 14.1. Początek projektu: redukcja zestawu funkcji (325)
• 14.2. Środek projektu: kontrola przerostu funkcjonalności (334)
• 14.3. Koniec projektu: usuwanie funkcji (343)
• Literatura uzupełniająca (345)

Rozdział 15. Narzędzia zwiększające produktywność (347)

• 15.1. Rola narzędzi zwiększających produktywność w strategii szybkiego projektowania (349)
• 15.2. Strategia wykorzystywania narzędzi zwiększających produktywność (353)
• 15.3. Nabywanie narzędzi zwiększających produktywność (355)
• 15.4. Stosowanie narzędzi zwiększających produktywność (359)
• 15.5. Syndrom "srebrnej kuli" (364)
• Literatura uzupełniająca (369)

Rozdział 16. Ratowanie projektu (371)

• 16.1. Sposoby ratowania projektu (373)
• 16.2. Plan ratowania projektu (375)
• Literatura uzupełniająca (387)

CZĘŚĆ III. SPRAWDZONE ROZWIĄZANIA (389)

Rozdział 17. Komisja zatwierdzająca zmiany (403)

Rozdział 18. Codzienne kompilacje i testy dymowe (405)

• 18.1. Stosowanie codziennych kompilacji i testów dymowych (407)
• 18.2. Zarządzanie ryzykiem w procesie codziennych kompilacji i testów dymowych (412)
• 18.3. Skutki uboczne korzystania z codziennych kompilacji i testów dymowych (412)
• 18.4. Oddziaływanie codziennych kompilacji i testów dymowych z innymi metodami (413)
• 18.5. Konkluzje (413)
• 18.6. Czynniki decydujące o skutecznym stosowaniu codziennych kompilacji i testów dymowych (414)
• Literatura uzupełniająca (414)

Rozdział 19. Przygotowanie architektury nastawione na zmianę (415)

• 19.1. Stosowanie opisywanej metody (416)
• 19.2. Zarządzanie ryzykiem podczas przygotowywania architektury nastawionego na zmianę (421)
• 19.3. Skutki uboczne przygotowania architektury nastawionego na zmianę (422)
• 19.4. Oddziaływanie przygotowania architektury nastawionego na zmianę z innymi metodami (422)
• 19.5. Konkluzje (422)
• 19.6. Czynniki decydujące o skutecznym stosowaniu przygotowania architektury nastawionego na zmianę (423)
• Literatura uzupełniająca (423)

Rozdział 20. Ewolucyjne dostarczanie produktu (425)

• 20.1. Stosowanie ewolucyjnego dostarczania produktu (427)
• 20.2. Zarządzanie ryzykiem w modelu ewolucyjnego dostarczania produktu (429)
• 20.3. Skutki uboczne ewolucyjnego dostarczania produktu (430)
• 20.4. Oddziaływanie ewolucyjnego dostarczania produktu z innymi metodami (431)
• 20.5. Konkluzje (431)
• 20.6. Czynniki decydujące o skutecznym stosowaniu ewolucyjnego dostarczania produktu (432)
• Literatura uzupełniająca (432)

Rozdział 21. Prototypowanie ewolucyjne (433)

• 21.1. Stosowanie prototypowania ewolucyjnego (434)
• 21.2. Zarządzanie ryzykiem w prototypowaniu ewolucyjnym (435)
• 21.3. Skutki uboczne prototypowania ewolucyjnego (440)
• 21.4. Oddziaływanie prototypowania ewolucyjnego z innymi metodami (440)
• 21.5. Konkluzje (441)
• 21.6. Czynniki decydujące o skutecznym stosowaniu prototypowania ewolucyjnego (441)
• Literatura uzupełniająca (442)

Rozdział 22. Ustanawianie celu (443)

Rozdział 23. Inspekcje (445)

Rozdział 24. Sesje JAD (447)

• 24.1. Stosowanie metodologii JAD (448)
• 24.2. Zarządzanie ryzykiem w metodologii JAD (456)
• 24.3. Skutki uboczne stosowania sesji JAD (457)
• 24.4. Oddziaływania metodologii JAD z innymi rozwiązaniami (458)
• 24.5. Konkluzje (458)
• 25.6. Czynniki decydujące o skutecznym stosowaniu metodologii JAD (459)
• Literatura uzupełniająca (459)

Rozdział 25. Wybór modelu cyklu życia (461)

Rozdział 26. Pomiary (463)

• 26.1. Stosowanie pomiarów (464)
• 26.2. Zarządzanie ryzykiem w pomiarach (471)
• 26.3. Skutki uboczne stosowania pomiarów (473)
• 26.4. Oddziaływanie pomiarów z innymi metodami (473)
• 26.5. Konkluzje (473)
• 26.6. Czynniki decydujące o skutecznym stosowaniu pomiarów (474)
• Literatura uzupełniająca (474)

Rozdział 27. Rozbijanie celów na podetapy (477)

• 27.1. Stosowanie metody rozbijania celów na podetapy (480)
• 27.2. Zarządzanie ryzykiem podczas rozbijania celów na podetapy (483)
• 27.3. Skutki uboczne rozbijania celów na podetapy (483)
• 27.4. Oddziaływanie rozbijania celów na podetapy z innymi metodami (483)
• 27.5. Konkluzje (484)
• 27.6. Czynniki decydujące o skutecznym rozbijaniu celów na podetapy (485)
• Literatura uzupełniająca (485)

Rozdział 28. Zewnętrzni podwykonawcy (487)

• 28.1. Wykorzystywanie zewnętrznych podwykonawców (489)
• 28.2. Zarządzanie ryzykiem związanym z zewnętrznymi podwykonawcami (495)
• 28.3. Skutki uboczne zatrudniania zewnętrznych podwykonawców (496)
• 28.4. Zatrudnianie zewnętrznych podwykonawców a inne metody (496)
• 28.5. Konkluzje (497)
• 28.6. Czynniki decydujące o skuteczności omawianej metody (497)
• Literatura uzupełniająca (497)

Rozdział 29. Negocjacje zgodne z zasadami (499)

Rozdział 30. Środowisko pracy (501)

• 30.1. Zastosowania produktywnego środowiska pracy (503)
• 30.2. Zarządzanie ryzykiem w produktywnym środowisku pracy (505)
• 30.3. Skutki uboczne wprowadzenia produktywnego środowiska pracy (506)
• 30.4. Oddziaływania środowiska pracy z innymi metodami (507)
• 30.5. Konkluzje (507)
• 30.6. Czynniki decydujące o skutecznym wdrożeniu produktywnego środowiska pracy (508)
• Literatura uzupełniająca (508)

Rozdział 31. Języki szybkiego projektowania (RDL) (509)

• 31.1. Stosowanie języków RDL (513)
• 31.2. Zarządzanie ryzykiem podczas stosowania języków RDL (513)
• 31.3. Skutki uboczne stosowania języków RDL (515)
• 31.4. Oddziaływanie języków RDL z innymi rozwiązaniami (515)
• 31.5. Konkluzje (516)
• 31.6. Czynniki decydujące o skutecznym stosowaniu języków RDL (516)
• Literatura uzupełniająca (517)

Rozdział 32. Przesiewanie wymagań (519)

Rozdział 33. Wielokrotne wykorzystywanie zasobów (521)

• 33.1. Stosowanie wielokrotnego wykorzystywania zasobów (522)
• 33.2. Zarządzanie ryzykiem podczas wielokrotnego wykorzystywania zasobów (529)
• 33.3. Skutki uboczne wielokrotnego wykorzystywania zasobów (530)
• 33.4. Oddziaływanie wielokrotnego wykorzystywania zasobów z innymi metodami (530)
• 33.5. Konkluzje (531)
• 33.6. Czynniki decydujące o skutecznym, wielokrotnym wykorzystywaniu zasobów (531)
• Literatura uzupełniająca (532)

Rozdział 34. Wspólny cel (533)

• 34.1. Stosowanie wspólnego celu (534)
• 34.2. Zarządzanie ryzykiem podczas ustanawiania wspólnego celu (536)
• 34.3. Skutki uboczne wspólnego celu (538)
• 34.4. Oddziaływanie wspólnego celu z innymi metodami (538)
• 34.5. Konkluzje (538)
• 34.6. Czynniki decydujące o sukcesie wspólnego celu (539)
• Literatura uzupełniająca (539)

Rozdział 35. Spiralny model cyklu życia (541)

Rozdział 36. Wieloetapowe dostarczanie produktu (543)

• 36.1. Stosowanie wieloetapowego dostarczania produktu (546)
• 36.2. Zarządzanie ryzykiem w wieloetapowym dostarczaniu produktu (549)
• 36.3. Skutki uboczne wieloetapowego dostarczania produktu (550)
• 36.4. Oddziaływanie wieloetapowego dostarczania produktu z innymi metodami (550)
• 36.5. Konkluzje (551)
• 36.6. Czynniki decydujące o skutecznym korzystaniu z wieloetapowego dostarczania produktu (552)
• Literatura uzupełniająca (552)

Rozdział 37. Zarządzanie zgodne z teorią W (553)

• 37.1. Stosowanie zarządzania zgodnego z teorią W (555)
• 37.2. Zarządzanie ryzykiem w teorii W (560)
• 37.3. Skutki uboczne zarządzania zgodnego z teorią W (561)
• 37.4. Oddziaływanie teorii W z innymi metodami (561)
• 37.5. Konkluzje (561)
• 37.6. Czynniki decydujące o właściwym zarządzaniu zgodnym z teorią W (562)
• Literatura uzupełniająca (562)

Rozdział 38. Prototypowanie z odrzuceniem (563)

• 38.1. Stosowanie prototypowania z odrzuceniem (564)
• 38.2. Zarządzanie ryzykiem w prototypowaniu z odrzuceniem (565)
• 38.3. Skutki uboczne stosowania prototypowania z odrzuceniem (566)
• 38.4. Oddziaływanie prototypowania z odrzuceniem z innymi metodami (566)
• 38.5. Konkluzje (566)
• 38.6. Czynniki decydujące o skutecznym stosowaniu prototypowania z odrzuceniem (567)
• Literatura uzupełniająca (567)

Rozdział 39. Projektowanie metodą okienek czasowych (569)

• 39.1. Stosowanie projektowania metodą okienek czasowych (571)
• 39.2. Zarządzanie ryzykiem w projektowaniu metodą okienek czasowych (574)
• 39.3. Skutki uboczne stosowania metody okienek czasowych (575)
• 39.4. Oddziaływanie projektowania metodą okienek czasowych z innymi rozwiązaniami (575)
• 39.5. Konkluzje (576)
• 39.6. Czynniki decydujące o skutecznym projektowaniu metodą okienek czasowych (576)
• Literatura uzupełniająca (577)

Rozdział 40. Zespół narzędziowy (579)

Rozdział 41. Lista 10 największych zagrożeń (581)

Rozdział 42. Prototypowanie interfejsu użytkownika (583)

• 42.1. Stosowanie prototypowania interfejsu użytkownika (585)
• 42.2. Zarządzanie ryzykiem w prototypowaniu interfejsu użytkownika (588)
• 42.3. Skutki uboczne prototypowania interfejsu użytkownika (589)
• 42.4. Oddziaływanie prototypowania interfejsu użytkownika z innymi rozwiązaniami (590)
• 42.5. Konkluzje (590)
• 42.6. Czynniki decydujące o skutecznym prototypowaniu interfejsu użytkownika (590)
• Literatura uzupełniająca (591)

Rozdział 43. Dobrowolna praca w nadgodzinach (593)

• 43.1. Stosowanie pracy w dobrowolnych nadgodzinach (594)
• 43.2. Zarządzanie ryzykiem przy dobrowolnej pracy w nadgodzinach (599)
• 43.3. Skutki uboczne dobrowolnej pracy w nadgodzinach (600)
• 43.4. Oddziaływanie dobrowolnej pracy w nadgodzinach z innymi rozwiązaniami (600)
• 43.5. Konkluzje (600)
• 43.6. Czynniki decydujące o skutecznym wdrożeniu dobrowolnej pracy w nadgodzinach (601)
• Literatura uzupełniająca (601)

Bibliografia (603)

Skorowidz (617)

• Назва: Szybkie projektowanie. Zapanuj nad chaosem zadań i presją czasu
• Автор: Steve McConnell
• Оригінальна назва: Rapid Development: Taming Wild Software Schedules
• Переклад: Krzysztof Sawka
• ISBN: 978-83-283-3271-3, 9788328332713
• Дата видання: 2017-06-30
• Формат: Eлектронна книга
• Ідентифікатор видання: szypro
• Видавець: Helion