Słowo wstępne - Jeff Sutherland (13)

Słowo wstępne - Brett Queener (15)

Przedmowa (17)

Podziękowania (21)

O autorze (22)

Rozdział 1. Rola właściciela produktu (23)

• Właściciel produktu (23)
• Pożądane cechy właściciela produktu (25)
  
  • Wizjoner i wykonawca (25)
  • Lider i gracz zespołowy (25)
  • Komunikator i negocjator (26)
  • Inspirujący i zaangażowany (26)
  • Dostępny i wykwalifikowany (27)
• Praca z zespołem (28)
• Współpraca z mistrzem młyna (29)
• Praca z klientami, użytkownikami oraz innymi interesariuszami (29)
• Skalowanie roli właściciela produktu (31)
  
  • Główny właściciel produktu (31)
  • Hierarchia właścicieli produktu (32)
  • Wybór odpowiednich właścicieli produktu (33)
• Powszechne błędy (34)
  
  • Właściciel produktu o zbyt małych uprawnieniach (34)
  • Przepracowany właściciel produktu (35)
  • Właściciel produktu o podzielonych obowiązkach (35)
  • Odległy właściciel produktu (36)
  • Zastępczy właściciel produktu (36)
  • Komitet właścicieli produktu (37)
• Spostrzeżenia (37)

Rozdział 2. Tworzenie wizji produktu (39)

• Wizja produktu (39)
• Pożądane cechy wizji (41)
  
  • Wspólna i jednocząca (41)
  • Obszerna i angażująca (41)
  • Krótka i zwięzła (42)
• Minimalna wersja produktu nadająca się do wypuszczenia na rynek (42)
• Prostota (44)
  
  • Brzytwa Ockhama (45)
  • Mniej znaczy więcej (45)
  • Prosty interfejs użytkownika (45)
• Potrzeby klientów i atrybuty produktu (46)
• Narodziny wizji (47)
  
  • Wykorzystanie projektów osobistych (47)
  • Wykorzystanie metodologii Scrum (48)
• Techniki tworzenia wizji (49)
  
  • Prototypy i makiety (49)
  • Persony i scenariusze (49)
  • Opakowania poglądowe i recenzje w prasie branżowej (50)
  • Model Kano (50)
• Wizja i mapa produktu (51)
• Minimalna wersja produktu i warianty produktu (52)
• Powszechne błędy (53)
  
  • Brak określonej wizji (53)
  • Tworzenie wizji profetycznych (53)
  • Paraliż analityczny (54)
  • Przekonanie o tym, co jest najlepsze dla klientów (54)
  • Duże jest piękne (54)
• Spostrzeżenia (55)

Rozdział 3. Praca z rejestrem produktu (57)

• Cechy rejestru produktu (57)
  
  • Wystarczająco szczegółowy (57)
  • Szacunkowy (58)
  • Nowo powstający (58)
  • Zawierający priorytety (58)
• Porządkowanie rejestru produktu (59)
• Odkrywanie i opisywanie elementów (60)
  
  • Odkrywanie elementów (60)
  • Opisywanie elementów (61)
  • Ustalanie struktury rejestru (61)
• Ustalanie priorytetów rejestru produktu (62)
  
  • Wartość (63)
  • Wiedza, niepewność i ryzyko (64)
  • Zdatność do wypuszczenia na rynek (64)
  • Zależności (65)
• Przygotowanie do planowania sprintu (65)
  
  • Wybór celu sprintu (65)
  • Przygotowanie wystarczającej liczby elementów dokładnie na czas (66)
  • Dekompozycja elementów (67)
  • Zapewnianie klarowności, możliwości testowania i wykonalności (69)
• Dostosowywanie wielkości elementów (69)
  
  • Punkty (70)
  • Poker planistyczny (70)
• Postępowanie w przypadku wymagań niefunkcjonalnych (72)
  
  • Opisywanie wymagań niefunkcjonalnych (72)
  • Zarządzanie wymaganiami niefunkcjonalnymi (73)
• Skalowanie rejestru produktu (73)
  
  • Wykorzystuj jeden rejestr produktu (74)
  • Działania porządkowe na szeroką skalę (74)
  • Uwzględnienie odrębnych spojrzeń na rejestr (74)
• Powszechne błędy (75)
  
  • Ukryte specyfikacje wymagań (75)
  • Lista życzeń do Świętego Mikołaja (75)
  • Określanie wymagań (75)
  • Zaniedbywanie porządkowania (76)
  • Uzupełnianie rejestrów (76)
• Spostrzeżenia (76)

Rozdział 4. Planowanie wydania (79)

• Czas, koszt i funkcjonalność (79)
• Zamrożona jakość (81)
• Wczesne i częste wydania (82)
• Cykle kwartalne (83)
• Szybkość (84)
• Wykres spalania wydania (85)
  
  • Wykres spalania (85)
  • Belka spalania (86)
• Plan wydań (87)
  
  • Prognozowanie szybkości (89)
  • Tworzenie planu wydania (89)
• Planowanie wydań w dużych projektach (91)
  
  • Wspólna linia bazowa dla szacunków (91)
  • Planowanie przyszłościowe (91)
  • Systematyzacja (92)
• Powszechne błędy (92)
  
  • Brak wykresu spalania lub planu (93)
  • Właściciel produktu na siedzeniu pasażera (93)
  • Rozbudowane wydania (93)
  • Kompromisy związane z jakością (93)
• Spostrzeżenia (94)

Rozdział 5. Współpraca w trakcie spotkań planujących sprint (95)

• Planowanie sprintu (96)
• Definicja pojęcia "gotowe" (96)
• Codzienne zebrania scrumowe (97)
• Rejestr sprintu i wykres spalania (98)
• Przegląd sprintu (98)
• Retrospekcja sprintu (100)
• Zebrania w trakcie większych projektów (100)
  
  • Wspólne planowanie sprintu (100)
  • Codzienne zebranie scrumowe dla wszystkich zespołów (101)
  • Wspólne przeglądy sprintu (101)
  • Wspólna retrospekcja sprintu (101)
• Powszechne błędy (102)
  
  • Znikający właściciel produktu (102)
  • Pasywny właściciel produktu (102)
  • Zmienne tempo pracy (103)
  • Zasłona dymna (103)
  • Raportowanie elementów wykresu spalania (103)
• Spostrzeżenia (104)

Rozdział 6. Przejście do roli właściciela produktu (105)

• Bycie doskonałym właścicielem produktu (105)
  
  • Poznaj siebie (105)
  • Rozwijaj się (106)
  • Zdobądź trenera (107)
  • Upewnij się, że sponsoring pochodzi z właściwego poziomu (107)
  • Jeszcze nie skończyłeś (108)
• Tworzenie doskonałych właścicieli produktu (108)
  
  • Doceń wagę roli (108)
  • Wybierz odpowiednich właścicieli produktu (108)
  • Upoważniaj i wspieraj właścicieli produktu (109)
  • Wspieraj wdrażanie roli właściciela produktu (110)
• Spostrzeżenia (110)

Źródła (113)

Skorowidz (117)

• Tytuł: Zarządzanie projektami ze Scrum. Twórz produkty, które pokochają klienci
• Autor: Roman Pichler
• Tytuł oryginału: Agile Product Management with Scrum: Creating Products that Customers Love
• Tłumaczenie: Katarzyna Żarnowska
• ISBN: 978-83-246-8529-5, 9788324685295
• Data wydania: 2014-05-30
• Format: Ebook
• Identyfikator pozycji: zaprsc
• Wydawca: Helion