Od autora (7)

Rozdział 1. Wprowadzenie (9)

• Podstawowe pojęcia związane z niepewnością (9)
• Zmiana biznesowa w organizacji (11)
• Cykl życia projektu (14)
• Definicje i parametry ryzyka (16)
• Obszary zagrożeń w działalności projektowej (19)
• Metodyki zarządzania ryzykiem (32)

Rozdział 2. Zasady zarządzania ryzykiem w organizacji (37)

• Zarządzanie ryzykiem na poziomie strategicznym (37)
• Zarządzanie ryzykiem w programach (40)
• Zarządzanie ryzykiem w projektach (42)
• Zarządzanie ryzykiem operacyjnym (44)
• Zarządzanie bezpieczeństwem i utrzymaniem ciągłości biznesu (46)

Rozdział 3. Proces zarządzania ryzykiem w projektach (59)

• Opis cyklu zarządzania ryzykiem (59)
• Definiowanie polityki zarządzania ryzykiem (60)
  • Role i zakresy odpowiedzialności (61)
  • Opis procesu i modelu zarządzania ryzykiem (64)
  • Poziom akceptacji ryzyka i procedury eskalacji (64)
  • Odnośniki do innych poziomów polityki zarządzania ryzykiem (65)
• Identyfikacja czynników ryzyka (66)
  • Wejścia procesu identyfikacji (68)
  • Wyjścia procesu identyfikacji (69)
  • Techniki stosowane do identyfikacji ryzyka (69)
  • Czynności procesu identyfikacji (70)
• Ocena ryzyka (71)
  • Wejścia procesu oceny ryzyka (71)
  • Wyjścia procesu oceny ryzyka (72)
  • Techniki stosowane do oceny ryzyka (72)
  • Czynności procesu oceny ryzyka (73)
• Określenie i wybór reakcji na ryzyko (74)
  • Wejścia procesu określenia i wyboru reakcji na ryzyko (74)
  • Wyjścia procesu określenia i wyboru reakcji na ryzyko (74)
  • Techniki stosowane do określenia i wyboru reakcji na ryzyko (76)
  • Czynności procesu określenia i wyboru reakcji na ryzyko (76)
• Planowanie reakcji na ryzyko (77)
  • Wejścia procesu planowania reakcji na ryzyko (77)
  • Wyjścia procesu planowania reakcji na ryzyko (77)
  • Techniki stosowane do planowania reakcji na ryzyko (78)
  • Czynności procesu planowania reakcji na ryzyko (78)
• Monitorowanie i sterowanie ryzykiem (78)
  • Wejścia procesu monitorowania i sterowania ryzykiem (79)
  • Wyjścia procesu monitorowania i sterowania ryzykiem (79)
  • Techniki stosowane do monitorowania i sterowania ryzykiem (80)
  • Czynności procesu monitorowania i sterowania ryzykiem (80)

Rozdział 4. Ryzyko uruchomienia projektu (83)

• Strategia zarządzania portfelem projektów (83)
• Uzasadnienie biznesowe i analiza ekonomiczna wartości projektu (86)
• Niepewność uzasadnienia biznesowego w procesie decyzyjnym uruchamiania projektu (91)

Rozdział 5. Praktyka zarządzania ryzykiem (97)

• Czynniki krytyczne zarządzania ryzykiem (97)
• Wybrane techniki analizy ryzyka (102)
  • Listy kontrolne (103)
  • Sesje analityczne, burze mózgów (113)
  • Profile ryzyka (118)
  • Metody eksperckie (123)
  • Analiza założeń (127)
  • Drzewa decyzyjne (129)
  • Symulacja Monte Carlo (134)
  • Analiza wrażliwości (139)
  • Techniki sieciowe (142)
  • Pozostałe metody diagramowe (148)
• Zarządzanie ryzykiem w przykładowym projekcie (152)
  • Opis scenariusza (152)
  • Uruchomienie projektu - wstępna analiza ryzyka (154)
  • Analiza ryzyka projektu informatycznego (161)
  • Ilościowa ocena ryzyka - dobór technik (168)
  • Monitorowanie i sterowanie ryzykiem w trakcie realizacji projektu (172)
  • Zamykanie projektu - przekazanie wyników do działalności operacyjnej (178)
• Błędy w zarządzaniu ryzykiem (179)
  • Błędy przy ustalaniu i egzekwowaniu polityki zarządzania ryzykiem (180)
  • Błędy w procesie identyfikacji czynników ryzyka (180)
  • Błędy przy szacowaniu ryzyka (183)
  • Błędy przy identyfikacji i doborze akcji przeciwdziałających (184)
  • Błędy w trakcie monitorowania ryzyka (185)
  • Błędy przy zamykaniu projektu (186)

Dodatek A: Podstawy teorii informacji i rachunku prawdopodobieństwa (187)

Dodatek B: Przykładowe szablony dokumentów wspierających zarządzanie ryzykiem (195)

• Uzasadnienie Biznesowe (195)
  • Przyczyny uruchomienia projektu (195)
  • Spodziewana zmiana biznesowa, którą projekt ma wywołać (196)
  • Oczekiwane rezultaty (wyniki) (196)
  • Warianty możliwych rozwiązań (196)
  • Spodziewane korzyści (196)
  • Podstawowe parametry projektu: budżet i ramy czasowe (196)
  • Główne czynniki ryzyka biznesowego (196)
  • Ogólna ocena wartości projektu (196)
• Rejestr Ryzyka (197)
• Rejestr Zagadnień (198)
• Dokument Otwarcia (199)
  • Kontekst projektu (199)
  • Definicja projektu (199)
  • Formuła realizacji (199)
  • Główne parametry projektu (199)
  • Pierwotna wersja Uzasadnienia Biznesowego (199)
  • Pierwotna wersja Planu Projektu (199)
  • Pierwotna wersja Rejestru Ryzyka (200)
  • Plan jakości (200)
  • Struktura organizacyjna projektu (200)
  • Plan komunikacji (200)
• Raport Statusu Projektu (201)
  • Data (201)
  • Okres sprawozdawczy (201)
  • Status budżetu (201)
  • Status harmonogramu (201)
  • Produkty ukończone w okresie sprawozdawczym (201)
  • Bieżące lub potencjalne problemy i aktualizacja ryzyka (201)
  • Produkty, które mają zostać ukończone w następnym okresie (201)
  • Status zagadnień projektowych (202)
  • Wpływ zmian na harmonogram i budżet (202)
• Raport o Sytuacji Nadzwyczajnej (203)
  • Opis przyczyn odchyleń od planu (203)
  • Konsekwencje odchyleń (203)
  • Dostępne opcje (203)
  • Wpływ poszczególnych opcji na: Uzasadnienie Biznesowe, ryzyka, tolerancje projektu i etapu (203)
  • Zalecenia kierownika projektu (203)
• Rejestr Doświadczeń (204)
• Zalecenia Działań Poprojektowych (205)
  • Generalne zalecenia dotyczące właściwej eksploatacji produktów projektu (205)
  • Lista niewytworzonych w projekcie produktów (205)
  • Odstępstwa od specyfikacji wymagań dostarczonych produktów (205)
  • Żądania zmian niezaimplementowane w ramach projektu (205)
  • Zidentyfikowane ryzyka, które mogą mieć wpływ na produkty w trakcie eksploatacji (205)
  • Zidentyfikowane akcje dotyczące dodatkowych produktów (206)
  • Czynności, które muszą być podjęte przed przekazaniem produktu do programu lub innych projektów (206)

Bibliografia (207)

Skorowidz (211)

• Tytuł: Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Teoria i praktyka
• Autor: Adam Korczowski
• ISBN: 978-83-283-2401-5, 9788328324015
• Data wydania: 2015-11-12
• Format: Ebook
• Identyfikator pozycji: zaryzy
• Wydawca: Helion