Details zum E-Book

Zwinne zarządzanie projektami dla bystrzaków. Wydanie III

Zwinne zarządzanie projektami dla bystrzaków. Wydanie III

Mark C. Layton, Steven J. Ostermiller, Dean J. Kynaston

E-book

W PROSTOCIE TKWI SIŁA

  • Działaj, opierając się na postępie
  • Dostarczaj wartość dla klienta w ciągu tygodni, a nie miesięcy
  • Stosuj zwinne zasady w praktyce
  • Realizuj projekty w skupieniu, korzystając z umiejętności i szybkości

Czy Twój projekt wiąże się ze skomplikowanymi oczekiwaniami, z nierealistycznymi terminami i ograniczeniami budżetowymi? Żaden problem! Ta książka pokaże Ci, jak przekształcić projekty w satysfakcjonujące doświadczenia skoncentrowane na kliencie. Dowiesz się, jak ustalić jasną wizję, tworzyć mapy drogowe produktów, harmonogramy pracy i przygotowywać się do wydań produktu. Uzyskasz również ekspercki wgląd w rozwój prostego i praktycznego podejścia do zarządzania projektami, które zamienia pomysły w gotowe produkty!

W książce:

  • poznanie wartości i zasad Agile
  • koncentracja na potrzebach klientów
  • tworzenie trwałych, współpracujących zespołów
  • zastosowanie zwinnych ram postępowania, narzędzi i technik
  • prowadzenie transformacji agile'owej
  • wydawanie produktu wcześniej i częściej

O autorach

Dedykacja

Podziękowania od autorów

Wstęp

Część 1: Co oznacza zwinność?

Rozdział 1: Modernizacja zarządzania projektami

  • Zarządzanie projektem wymagało zmiany
    • Początki współczesnego zarządzania projektami
    • Problem ze status quo
  • Wprowadzenie do zwinnego zarządzania projektami
    • Jak funkcjonują projekty agile'owe
  • Zwinne zarządzanie projektami staje się zwinnym zarządzaniem produktem
    • Różnice pomiędzy zarządzaniem projektem a tworzeniem produktu
    • Dlaczego zwinne tworzenie produktów lepiej się sprawdza

Rozdział 2: Zastosowanie manifestu i zasad Agile

  • Zrozumienie Manifestu Agile
  • Zarys czterech wartości Manifestu Agile
    • Wartość 1. Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia
    • Wartość 2. Działające oprogramowanie ponad szczegółową dokumentację
    • Wartość 3. Współpraca z klientami ponad negocjację umów
    • Wartość 4. Reagowanie na zmiany ponad realizację planu
  • Zdefiniowanie 12 zasad Agile
    • Zwinne zasady w zakresie satysfakcji klienta
    • Zasady agile'owe dotyczące jakości
    • Zasady agile'owe dotyczące pracy zespołowej
    • Zwinne zasady rozwoju produktu
  • Dodawanie zasad platynowych
    • Oprzyj się formalnościom
    • Myśl i działaj jako zespół
    • Wizualizuj, zamiast pisać
  • Zmiany w wyniku stosowania wartości Agile
  • Agile'owy test papierkiem lakmusowym

Rozdział 3: Dlaczego bycie zwinnym przynosi lepsze efekty

  • Ocena korzyści płynących z Agile'a
  • Dlaczego podejścia agile'owe zwyciężają w porównaniu z podejściami historycznymi
    • Większa elastyczność i stabilność
    • Redukcja zadań nieproduktywnych
    • Wyższa jakość, szybsze dostarczanie
    • Lepsza wydajność zespołu
    • Ściślejsza kontrola
    • Szybsze i mniej kosztowne niepowodzenia
  • Dlaczego ludzie lubią być zwinni
    • Kierownictwo
    • Rozwój produktu i klienci
    • Zarządzanie
    • Zespoły deweloperskie

Rozdział 4: Zwinność oznacza bycie skoncentrowanym na kliencie

  • Poznanie swojego klienta
    • Powszechne metody identyfikacji klienta
  • Określenie problemu, który musi rozwiązać Twój klient
    • Stosowanie metody naukowej
    • Wczesna porażka jest rodzajem sukcesu
    • Definiowanie celów biznesowych zorientowanych na klienta
    • Mapowanie historyjek
    • Struktury wyzwalające - proste zasady uwalniania kultury innowacji
  • Zrozumienie analizy przyczyn źródłowych
    • Zasada Pareto
    • 5 x dlaczego
    • Diagram Ishikawy (diagram ryby)

Część 2: Co oznacza bycie zwinnym

Rozdział 5: Podejścia zwinne

  • Zanurzanie się w świat podejść zwinnych
  • Przegląd wielkiej trójki - Lean, Scrum oraz programowanie ekstremalne
    • Opis Leanu
    • Opis Scruma
    • Opis programowania ekstremalnego
  • Składanie wszystkiego w całość

Rozdział 6: Środowiska zwinne w działaniu

  • Tworzenie środowiska fizycznego
    • Wspólna lokalizacja zespołu
    • Utworzenie dedykowanej przestrzeni
    • Usuwanie czynników rozpraszających uwagę
  • Komunikowanie się za pomocą niskich technologii
  • Komunikowanie się za pomocą wysokich technologii
  • Wybór narzędzi
    • Cel narzędzia
    • Narzędzia sprzyjające powodzeniu zespołu, który został odgórnie rozproszony geograficznie
    • Ograniczenia organizacyjne i związane z kompatybilnością

Rozdział 7: Zachowania zwinne w działaniu

  • Ustanowienie ról agile'owych
    • Właściciel produktu
    • Członek zespołu deweloperskiego
    • Scrum master
    • Interesariusze
    • Agile mentor
  • Ustanowienie nowych wartości
    • Zaangażowanie
    • Skupienie
    • Otwartość
    • Szacunek
    • Odwaga
  • Zmiana filozofii zespołu
    • Dedykowany zespół
    • Interdyscyplinarność
    • Samoorganizacja
    • Samozarządzanie
    • Ograniczona liczebność zespołu
    • Własność

Rozdział 8: Stały zespół

  • Umożliwienie długotrwałego rozwoju zespołów ds. produktu
    • Wykorzystanie długoterminowej wiedzy i możliwości
    • Przejście przez fazy działania Tuckmana
    • Koncentracja na podstawach
    • Tworzenie kontraktu zespołowego
  • Umożliwienie autonomii, mistrzostwa i celu
    • Autonomia
    • Mistrzostwo
    • Cel
    • Wysoce zgrane i autonomiczne zespoły
  • Budowanie wiedzy i możliwości zespołu

Część 3: Zwinne planowanie i realizacja

Rozdział 9: Definiowanie wizji produktu i mapy drogowej produktu

  • Zwinne planowanie
    • Stopniowe dopracowywanie
    • Dokonuj inspekcji i adaptacji
  • Definiowanie wizji produktu
    • Krok 1. Opracuj cel produktu
    • Krok 2. Stwórz projekt deklaracji wizji
    • Krok 3. Weryfikacja i zmiana deklaracji wizji
    • Krok 4. Stwórz wersję finalną deklaracji wizji
  • Tworzenie mapy drogowej produktu
    • Krok 1. Identyfikacja interesariuszy produktu
    • Krok 2. Ustalanie wymagań dotyczących produktu
    • Krok 3. Porządkowanie funkcji produktu
    • Krok 4. Szacowanie pracochłonności i zamawianie wymagań
    • Krok 5. Określanie ogólnych ram czasowych
    • Zapisywanie pracy
  • Uzupełnianie rejestru produktu

Rozdział 10: Planowanie wydań i sprintów

  • Udoskonalanie wymagań i estymat
    • Czym jest historyjka użytkownika?
    • Etapy tworzenia historyjki użytkownika
    • Dzielenie wymagań
    • Estimation poker
    • Szacowanie podobieństwa
  • Planowanie wydania
  • Przygotowanie do wydania
    • Przygotowanie produktu do wdrożenia
    • Przygotowanie do wsparcia operacyjnego
    • Przygotowanie organizacji
    • Przygotowanie rynku
  • Planowanie sprintu
    • Rejestr sprintu
    • Spotkanie dotyczące planowania sprintu

Rozdział 11: Praca na przestrzeni całego dnia

  • Planowanie dnia - codzienny Scrum
  • Śledzenie postępów
    • Rejestr sprintu
    • Tablica zadań
  • Zwinne role w sprincie
    • Klucze do codziennego sukcesu właściciela produktu
    • Klucze do codziennego sukcesu członków zespołu deweloperskiego
    • Klucze do codziennego sukcesu Scrum mastera
    • Klucze do codziennego sukcesu interesariuszy
    • Klucze do codziennego sukcesu Agile mentora
  • Tworzenie funkcjonalności możliwej do wdrożenia
    • Opracowanie
    • Tworzenie
    • Weryfikacja
    • Identyfikacja przeszkód
  • Promienniki informacji
  • Zakończenie dnia

Rozdział 12: Prezentacja pracy, inspekcja i adaptacja

  • Przegląd sprintu
    • Przygotowanie do demonstracji
    • Spotkanie dotyczące przeglądu sprintu
    • Zbieranie informacji zwrotnych podczas przeglądu sprintu
  • Retrospektywa sprintu
    • Planowanie retrospektyw
    • Spotkanie retrospektywne
    • Inspekcja i adaptacja

Część 4: Zarządzanie zwinnością

Rozdział 13: Zarządzanie portfelem - dążenie do przewagi wartości nad wymaganiami

  • Zrozumienie różnic w zwinnym zarządzaniu portfelem
    • Czy powinniśmy inwestować?
    • Czynniki prognozowania zwrotów z inwestycji w produkty
  • Zarządzanie zwinnymi portfelami produktów
    • Czy powinniśmy nadal inwestować?
    • Inspekcja i adaptacja pod kątem następnej okazji

Rozdział 14: Zarządzanie zakresem i zaopatrzeniem

  • Czym wyróżnia się zwinne zarządzanie zakresem?
  • Zarządzanie zwinnym zakresem
    • Zrozumienie zakresu poprzez rozwój produktu
    • Wprowadzanie zmian zakresu
    • Zarządzanie zmianami zakresu
    • Korzystanie ze zwinnych artefaktów do zarządzania zakresem
  • Czym wyróżnia się zwinne zarządzanie zaopatrzeniem?
  • Zwinne zarządzanie zaopatrzeniem
    • Określenie potrzeb i wybór dostawcy
    • Zrozumienie podejścia kosztowego i umów o świadczenie usług
    • Współpraca z dostawcą
    • Zamykanie umowy

Rozdział 15: Zarządzanie czasem i kosztami

  • Czym wyróżnia się zwinne zarządzanie czasem?
  • Zwinne zarządzanie harmonogramem
    • Wprowadzenie prędkości
    • Monitorowanie i dostosowywanie prędkości
    • Zarządzanie zmianami zakresu z perspektywy czasu
    • Zarządzanie czasem przy korzystaniu z pracy wielu zespołów
    • Korzystanie ze zwinnych artefaktów do zarządzania czasem
  • Czym wyróżnia się zwinne zarządzanie kosztami
  • Zarządzanie zwinnymi budżetami
    • Tworzenie wstępnego budżetu
    • Tworzenie samofinansującego się produktu
    • Wykorzystanie prędkości do określenia kosztów długoterminowych
    • Korzystanie ze zwinnych artefaktów do zarządzania czasem

Rozdział 16: Zarządzanie dynamiką zespołu i komunikacją

  • Czym wyróżnia się zwinna dynamika zespołu?
  • Zarządzanie dynamiką zespołu
    • Samozarządzanie i samoorganizacja
    • Wspieranie zespołu - lider służebny
    • Praca z dedykowanym zespołem
    • Praca z zespołem interdyscyplinarnym
    • Wzmacnianie otwartości
    • Ograniczenie wielkości zespołu deweloperskiego
    • Zarządzanie rozwojem produktu z rozproszonymi zespołami
  • Czym wyróżnia się zwinna komunikacja?
  • Zarządzanie komunikacją zwinną
    • Zrozumienie zwinnych metod komunikacji
    • Raportowanie statusu i postępów

Rozdział 17: Zarządzanie jakością i ryzykiem

  • Czym wyróżnia się zwinna jakość?
  • Zwinne zarządzanie jakością
    • Jakość i sprint
    • Proaktywna jakość
    • Zapewnienie jakości dzięki regularnej inspekcji i adaptacji
    • Testowanie automatyczne
  • Czym wyróżnia się zwinne zarządzanie ryzykiem?
  • Zwinne zarządzanie ryzykiem
    • Naturalna redukcja ryzyka
    • Identyfikacja, priorytetyzacja i wczesne reagowanie na ryzyko

Część 5: Zapewnienie sukcesu

Rozdział 18: Budowanie fundamentów

  • Zaangażowanie organizacyjne i indywidualne
    • Zaangażowanie organizacyjne
    • Indywidualne zaangażowanie
    • Uzyskanie zaangażowania
    • Czy możesz dokonać transformacji?
    • Harmonogram transformacji
  • Wybór odpowiednich członków zespołu pionierów
    • Agile champion
    • Zespół ds. transformacji zwinnej
    • Właściciel produktu
    • Zespół deweloperski
    • Scrum master
    • Interesariusze
    • Agile mentor
  • Tworzenie środowiska umożliwiającego zwinność
  • Wsparcie zwinności na początku i w późniejszym czasie

Rozdział 19: Deskalowanie w różnych zespołach

  • Zwinny rozwój produktu w przypadku pracy wielu zespołów
  • Pionowy podział pracy
    • Praktyka Scrum of Scrums
  • Koordynacja pracy wielu zespołów z użyciem LeSS
    • LeSS - mniejsze ramy postępowania
    • Ramy postępowania LeSS Huge
    • Targi dotyczące przeglądu sprintu
    • Obserwatorzy podczas codziennego Scruma
    • Wspólne środowisko komponentów i mentorzy
    • Spotkania wielu zespołów
    • Podróżnicy
  • Dostosowanie poprzez role dzięki Scrum@Scale
    • Cykl Scrum mastera
    • Cykl właściciela produktu
    • Synchronizacja w ciągu godziny dziennie
  • Wspólne planowanie programu w oparciu o SAFe
    • Wspólne planowanie przyrostu programu
    • Przejrzystość dla menedżerów
  • Zdyscyplinowany zestaw narzędzi Agile

Rozdział 20: Bycie agentem zmiany

  • Stawanie się zwinnym wymaga zmian
  • Dlaczego zmiany nie zachodzą same z siebie?
  • Strategiczne podejście do wdrażania zmian i zarządzania nimi
    • Lewin
    • ADKAR - pięć kroków do zmiany
    • Osiem kroków Kottera do przewodzenia zmianom
  • Mapa drogowa zmian Platinum Edge
    • Krok 1. Przeprowadzenie zwinnego audytu w celu zdefiniowania strategii wdrożenia wraz ze wskaźnikami sukcesu
    • Krok 2. Budowanie świadomości i wywołanie ekscytacji
    • Krok 3. Utworzenie zespołu ds. transformacji agile'owej i określenie projektu pilotażowego
    • Krok 4. Zbudowanie środowiska sprzyjającego sukcesowi
    • Krok 5. Odpowiednie szkolenie i rekrutacja w razie potrzeby
    • Krok 6. Uruchomienie pilotażu dzięki aktywnemu coachingowi
    • Krok 7. Realizacja mapy drogowej do wartości
    • Krok 8. Zbieranie informacji zwrotnych i wprowadzanie ulepszeń
    • Krok 9. Dojrzewanie i utrwalanie ulepszeń
    • Krok 10. Stopniowa ekspansja w ramach organizacji
  • Przywództwo poprzez przykład
    • Rola przywódcy służebnego w zwinnej organizacji
    • Klucze do skutecznego przywództwa służebnego
  • Unikanie pułapek transformacji
    • Unikanie pułapek zwinnego przywództwa
  • Sygnały problemów w kontekście zmian

Część 6: Dekalogi

Rozdział 21: Dziesięć kluczowych korzyści płynących ze zwinnego rozwoju produktu

  • Większa satysfakcja klientów
  • Wyższa jakość produktów
  • Redukcja ryzyka
  • Zwiększona współpraca i odpowiedzialność
  • Istotne wskaźniki
  • Lepsza widoczność wydajności
  • Zwiększona kontrola inwestycji
  • Lepsza przewidywalność
  • Zoptymalizowane struktury zespołów
  • Wyższe morale zespołu

Rozdział 22: Dziesięć wskaźników sukcesu zwinnego rozwoju produktu

  • Dedykowani członkowie zespołu
  • Zebranie zespołu w jednej lokalizacji
  • Gotowe oznacza możliwe do wdrożenia
  • Zajmij się tym, co ujawnia Scrum
  • Jasna wizja produktu i mapa drogowa
  • Upoważnienie właściciela produktu
  • Wszechstronność dewelopera
  • Znaczenie Scrum mastera
  • Wsparcie liderów w procesie uczenia się
  • Wsparcie przejściowe

Rozdział 23: Dziesięć oznak braku zwinności

  • Przyrost produktu sprintu niemożliwy do wdrożenia
  • Długie cykle wydawania
  • Niezaangażowani interesariusze
  • Brak kontaktu z klientem
  • Brak różnorodnych umiejętności
  • Zautomatyzowane procesy pozostają ręczne
  • Przedkładanie narzędzi nad pracę
  • Przewaga liczby menedżerów nad liczbą twórców
  • Praca w zakresie obszarów ujawnionych przez Scrum
  • Praktykowanie fake Agile'a

Rozdział 24: Dziesięć cennych zasobów dla zwinnych profesjonalistów

  • Zwinne zarządzanie projektami dla bystrzaków - ściąga online
  • Scrum dla bystrzaków
  • Organizacja Scrum Alliance
  • Organizacja Agile Alliance
  • Organizacja International Consortium for Agile (ICAgile)
  • Mind the Product oraz ProductTank
  • Lean Enterprise Institute
  • Programowanie ekstremalne
  • Społeczność agile'owa Project Management Institute
  • Platinum Edge

Skorowidz

  • Titel: Zwinne zarządzanie projektami dla bystrzaków. Wydanie III
  • Autor: Mark C. Layton, Steven J. Ostermiller, Dean J. Kynaston
  • Originaler Titel: Agile Project Management For Dummies, 3rd Edition (For Dummies (Computer/Tech))
  • Übersetzung: Anna Zawiła, Tadeusz Zawiła
  • ISBN: 978-83-8322-976-8, 9788383229768
  • Veröffentlichungsdatum: 2023-12-19
  • Format: E-book
  • Artikelkennung: zwzab3
  • Verleger: Dla bystrzaków