O autorach

Dedykacja

Podziękowania od autorów

Wstęp

Część 1: Co oznacza zwinność?

Rozdział 1: Modernizacja zarządzania projektami

• Zarządzanie projektem wymagało zmiany
  • Początki współczesnego zarządzania projektami
  • Problem ze status quo
• Wprowadzenie do zwinnego zarządzania projektami
  • Jak funkcjonują projekty agile'owe
• Zwinne zarządzanie projektami staje się zwinnym zarządzaniem produktem
  • Różnice pomiędzy zarządzaniem projektem a tworzeniem produktu
  • Dlaczego zwinne tworzenie produktów lepiej się sprawdza

Rozdział 2: Zastosowanie manifestu i zasad Agile

• Zrozumienie Manifestu Agile
• Zarys czterech wartości Manifestu Agile
  • Wartość 1. Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia
  • Wartość 2. Działające oprogramowanie ponad szczegółową dokumentację
  • Wartość 3. Współpraca z klientami ponad negocjację umów
  • Wartość 4. Reagowanie na zmiany ponad realizację planu
• Zdefiniowanie 12 zasad Agile
  • Zwinne zasady w zakresie satysfakcji klienta
  • Zasady agile'owe dotyczące jakości
  • Zasady agile'owe dotyczące pracy zespołowej
  • Zwinne zasady rozwoju produktu
• Dodawanie zasad platynowych
  • Oprzyj się formalnościom
  • Myśl i działaj jako zespół
  • Wizualizuj, zamiast pisać
• Zmiany w wyniku stosowania wartości Agile
• Agile'owy test papierkiem lakmusowym

Rozdział 3: Dlaczego bycie zwinnym przynosi lepsze efekty

• Ocena korzyści płynących z Agile'a
• Dlaczego podejścia agile'owe zwyciężają w porównaniu z podejściami historycznymi
  • Większa elastyczność i stabilność
  • Redukcja zadań nieproduktywnych
  • Wyższa jakość, szybsze dostarczanie
  • Lepsza wydajność zespołu
  • Ściślejsza kontrola
  • Szybsze i mniej kosztowne niepowodzenia
• Dlaczego ludzie lubią być zwinni
  • Kierownictwo
  • Rozwój produktu i klienci
  • Zarządzanie
  • Zespoły deweloperskie

Rozdział 4: Zwinność oznacza bycie skoncentrowanym na kliencie

• Poznanie swojego klienta
  • Powszechne metody identyfikacji klienta
• Określenie problemu, który musi rozwiązać Twój klient
  • Stosowanie metody naukowej
  • Wczesna porażka jest rodzajem sukcesu
  • Definiowanie celów biznesowych zorientowanych na klienta
  • Mapowanie historyjek
  • Struktury wyzwalające - proste zasady uwalniania kultury innowacji
• Zrozumienie analizy przyczyn źródłowych
  • Zasada Pareto
  • 5 x dlaczego
  • Diagram Ishikawy (diagram ryby)

Część 2: Co oznacza bycie zwinnym

Rozdział 5: Podejścia zwinne

• Zanurzanie się w świat podejść zwinnych
• Przegląd wielkiej trójki - Lean, Scrum oraz programowanie ekstremalne
  • Opis Leanu
  • Opis Scruma
  • Opis programowania ekstremalnego
• Składanie wszystkiego w całość

Rozdział 6: Środowiska zwinne w działaniu

• Tworzenie środowiska fizycznego
  • Wspólna lokalizacja zespołu
  • Utworzenie dedykowanej przestrzeni
  • Usuwanie czynników rozpraszających uwagę
• Komunikowanie się za pomocą niskich technologii
• Komunikowanie się za pomocą wysokich technologii
• Wybór narzędzi
  • Cel narzędzia
  • Narzędzia sprzyjające powodzeniu zespołu, który został odgórnie rozproszony geograficznie
  • Ograniczenia organizacyjne i związane z kompatybilnością

Rozdział 7: Zachowania zwinne w działaniu

• Ustanowienie ról agile'owych
  • Właściciel produktu
  • Członek zespołu deweloperskiego
  • Scrum master
  • Interesariusze
  • Agile mentor
• Ustanowienie nowych wartości
  • Zaangażowanie
  • Skupienie
  • Otwartość
  • Szacunek
  • Odwaga
• Zmiana filozofii zespołu
  • Dedykowany zespół
  • Interdyscyplinarność
  • Samoorganizacja
  • Samozarządzanie
  • Ograniczona liczebność zespołu
  • Własność

Rozdział 8: Stały zespół

• Umożliwienie długotrwałego rozwoju zespołów ds. produktu
  • Wykorzystanie długoterminowej wiedzy i możliwości
  • Przejście przez fazy działania Tuckmana
  • Koncentracja na podstawach
  • Tworzenie kontraktu zespołowego
• Umożliwienie autonomii, mistrzostwa i celu
  • Autonomia
  • Mistrzostwo
  • Cel
  • Wysoce zgrane i autonomiczne zespoły
• Budowanie wiedzy i możliwości zespołu

Część 3: Zwinne planowanie i realizacja

Rozdział 9: Definiowanie wizji produktu i mapy drogowej produktu

• Zwinne planowanie
  • Stopniowe dopracowywanie
  • Dokonuj inspekcji i adaptacji
• Definiowanie wizji produktu
  • Krok 1. Opracuj cel produktu
  • Krok 2. Stwórz projekt deklaracji wizji
  • Krok 3. Weryfikacja i zmiana deklaracji wizji
  • Krok 4. Stwórz wersję finalną deklaracji wizji
• Tworzenie mapy drogowej produktu
  • Krok 1. Identyfikacja interesariuszy produktu
  • Krok 2. Ustalanie wymagań dotyczących produktu
  • Krok 3. Porządkowanie funkcji produktu
  • Krok 4. Szacowanie pracochłonności i zamawianie wymagań
  • Krok 5. Określanie ogólnych ram czasowych
  • Zapisywanie pracy
• Uzupełnianie rejestru produktu

Rozdział 10: Planowanie wydań i sprintów

• Udoskonalanie wymagań i estymat
  • Czym jest historyjka użytkownika?
  • Etapy tworzenia historyjki użytkownika
  • Dzielenie wymagań
  • Estimation poker
  • Szacowanie podobieństwa
• Planowanie wydania
• Przygotowanie do wydania
  • Przygotowanie produktu do wdrożenia
  • Przygotowanie do wsparcia operacyjnego
  • Przygotowanie organizacji
  • Przygotowanie rynku
• Planowanie sprintu
  • Rejestr sprintu
  • Spotkanie dotyczące planowania sprintu

Rozdział 11: Praca na przestrzeni całego dnia

• Planowanie dnia - codzienny Scrum
• Śledzenie postępów
  • Rejestr sprintu
  • Tablica zadań
• Zwinne role w sprincie
  • Klucze do codziennego sukcesu właściciela produktu
  • Klucze do codziennego sukcesu członków zespołu deweloperskiego
  • Klucze do codziennego sukcesu Scrum mastera
  • Klucze do codziennego sukcesu interesariuszy
  • Klucze do codziennego sukcesu Agile mentora
• Tworzenie funkcjonalności możliwej do wdrożenia
  • Opracowanie
  • Tworzenie
  • Weryfikacja
  • Identyfikacja przeszkód
• Promienniki informacji
• Zakończenie dnia

Rozdział 12: Prezentacja pracy, inspekcja i adaptacja

• Przegląd sprintu
  • Przygotowanie do demonstracji
  • Spotkanie dotyczące przeglądu sprintu
  • Zbieranie informacji zwrotnych podczas przeglądu sprintu
• Retrospektywa sprintu
  • Planowanie retrospektyw
  • Spotkanie retrospektywne
  • Inspekcja i adaptacja

Część 4: Zarządzanie zwinnością

Rozdział 13: Zarządzanie portfelem - dążenie do przewagi wartości nad wymaganiami

• Zrozumienie różnic w zwinnym zarządzaniu portfelem
  • Czy powinniśmy inwestować?
  • Czynniki prognozowania zwrotów z inwestycji w produkty
• Zarządzanie zwinnymi portfelami produktów
  • Czy powinniśmy nadal inwestować?
  • Inspekcja i adaptacja pod kątem następnej okazji

Rozdział 14: Zarządzanie zakresem i zaopatrzeniem

• Czym wyróżnia się zwinne zarządzanie zakresem?
• Zarządzanie zwinnym zakresem
  • Zrozumienie zakresu poprzez rozwój produktu
  • Wprowadzanie zmian zakresu
  • Zarządzanie zmianami zakresu
  • Korzystanie ze zwinnych artefaktów do zarządzania zakresem
• Czym wyróżnia się zwinne zarządzanie zaopatrzeniem?
• Zwinne zarządzanie zaopatrzeniem
  • Określenie potrzeb i wybór dostawcy
  • Zrozumienie podejścia kosztowego i umów o świadczenie usług
  • Współpraca z dostawcą
  • Zamykanie umowy

Rozdział 15: Zarządzanie czasem i kosztami

• Czym wyróżnia się zwinne zarządzanie czasem?
• Zwinne zarządzanie harmonogramem
  • Wprowadzenie prędkości
  • Monitorowanie i dostosowywanie prędkości
  • Zarządzanie zmianami zakresu z perspektywy czasu
  • Zarządzanie czasem przy korzystaniu z pracy wielu zespołów
  • Korzystanie ze zwinnych artefaktów do zarządzania czasem
• Czym wyróżnia się zwinne zarządzanie kosztami
• Zarządzanie zwinnymi budżetami
  • Tworzenie wstępnego budżetu
  • Tworzenie samofinansującego się produktu
  • Wykorzystanie prędkości do określenia kosztów długoterminowych
  • Korzystanie ze zwinnych artefaktów do zarządzania czasem

Rozdział 16: Zarządzanie dynamiką zespołu i komunikacją

• Czym wyróżnia się zwinna dynamika zespołu?
• Zarządzanie dynamiką zespołu
  • Samozarządzanie i samoorganizacja
  • Wspieranie zespołu - lider służebny
  • Praca z dedykowanym zespołem
  • Praca z zespołem interdyscyplinarnym
  • Wzmacnianie otwartości
  • Ograniczenie wielkości zespołu deweloperskiego
  • Zarządzanie rozwojem produktu z rozproszonymi zespołami
• Czym wyróżnia się zwinna komunikacja?
• Zarządzanie komunikacją zwinną
  • Zrozumienie zwinnych metod komunikacji
  • Raportowanie statusu i postępów

Rozdział 17: Zarządzanie jakością i ryzykiem

• Czym wyróżnia się zwinna jakość?
• Zwinne zarządzanie jakością
  • Jakość i sprint
  • Proaktywna jakość
  • Zapewnienie jakości dzięki regularnej inspekcji i adaptacji
  • Testowanie automatyczne
• Czym wyróżnia się zwinne zarządzanie ryzykiem?
• Zwinne zarządzanie ryzykiem
  • Naturalna redukcja ryzyka
  • Identyfikacja, priorytetyzacja i wczesne reagowanie na ryzyko

Część 5: Zapewnienie sukcesu

Rozdział 18: Budowanie fundamentów

• Zaangażowanie organizacyjne i indywidualne
  • Zaangażowanie organizacyjne
  • Indywidualne zaangażowanie
  • Uzyskanie zaangażowania
  • Czy możesz dokonać transformacji?
  • Harmonogram transformacji
• Wybór odpowiednich członków zespołu pionierów
  • Agile champion
  • Zespół ds. transformacji zwinnej
  • Właściciel produktu
  • Zespół deweloperski
  • Scrum master
  • Interesariusze
  • Agile mentor
• Tworzenie środowiska umożliwiającego zwinność
• Wsparcie zwinności na początku i w późniejszym czasie

Rozdział 19: Deskalowanie w różnych zespołach

• Zwinny rozwój produktu w przypadku pracy wielu zespołów
• Pionowy podział pracy
  • Praktyka Scrum of Scrums
• Koordynacja pracy wielu zespołów z użyciem LeSS
  • LeSS - mniejsze ramy postępowania
  • Ramy postępowania LeSS Huge
  • Targi dotyczące przeglądu sprintu
  • Obserwatorzy podczas codziennego Scruma
  • Wspólne środowisko komponentów i mentorzy
  • Spotkania wielu zespołów
  • Podróżnicy
• Dostosowanie poprzez role dzięki Scrum@Scale
  • Cykl Scrum mastera
  • Cykl właściciela produktu
  • Synchronizacja w ciągu godziny dziennie
• Wspólne planowanie programu w oparciu o SAFe
  • Wspólne planowanie przyrostu programu
  • Przejrzystość dla menedżerów
• Zdyscyplinowany zestaw narzędzi Agile

Rozdział 20: Bycie agentem zmiany

• Stawanie się zwinnym wymaga zmian
• Dlaczego zmiany nie zachodzą same z siebie?
• Strategiczne podejście do wdrażania zmian i zarządzania nimi
  • Lewin
  • ADKAR - pięć kroków do zmiany
  • Osiem kroków Kottera do przewodzenia zmianom
• Mapa drogowa zmian Platinum Edge
  • Krok 1. Przeprowadzenie zwinnego audytu w celu zdefiniowania strategii wdrożenia wraz ze wskaźnikami sukcesu
  • Krok 2. Budowanie świadomości i wywołanie ekscytacji
  • Krok 3. Utworzenie zespołu ds. transformacji agile'owej i określenie projektu pilotażowego
  • Krok 4. Zbudowanie środowiska sprzyjającego sukcesowi
  • Krok 5. Odpowiednie szkolenie i rekrutacja w razie potrzeby
  • Krok 6. Uruchomienie pilotażu dzięki aktywnemu coachingowi
  • Krok 7. Realizacja mapy drogowej do wartości
  • Krok 8. Zbieranie informacji zwrotnych i wprowadzanie ulepszeń
  • Krok 9. Dojrzewanie i utrwalanie ulepszeń
  • Krok 10. Stopniowa ekspansja w ramach organizacji
• Przywództwo poprzez przykład
  • Rola przywódcy służebnego w zwinnej organizacji
  • Klucze do skutecznego przywództwa służebnego
• Unikanie pułapek transformacji
  • Unikanie pułapek zwinnego przywództwa
• Sygnały problemów w kontekście zmian

Część 6: Dekalogi

Rozdział 21: Dziesięć kluczowych korzyści płynących ze zwinnego rozwoju produktu

• Większa satysfakcja klientów
• Wyższa jakość produktów
• Redukcja ryzyka
• Zwiększona współpraca i odpowiedzialność
• Istotne wskaźniki
• Lepsza widoczność wydajności
• Zwiększona kontrola inwestycji
• Lepsza przewidywalność
• Zoptymalizowane struktury zespołów
• Wyższe morale zespołu

Rozdział 22: Dziesięć wskaźników sukcesu zwinnego rozwoju produktu

• Dedykowani członkowie zespołu
• Zebranie zespołu w jednej lokalizacji
• Gotowe oznacza możliwe do wdrożenia
• Zajmij się tym, co ujawnia Scrum
• Jasna wizja produktu i mapa drogowa
• Upoważnienie właściciela produktu
• Wszechstronność dewelopera
• Znaczenie Scrum mastera
• Wsparcie liderów w procesie uczenia się
• Wsparcie przejściowe

Rozdział 23: Dziesięć oznak braku zwinności

• Przyrost produktu sprintu niemożliwy do wdrożenia
• Długie cykle wydawania
• Niezaangażowani interesariusze
• Brak kontaktu z klientem
• Brak różnorodnych umiejętności
• Zautomatyzowane procesy pozostają ręczne
• Przedkładanie narzędzi nad pracę
• Przewaga liczby menedżerów nad liczbą twórców
• Praca w zakresie obszarów ujawnionych przez Scrum
• Praktykowanie fake Agile'a

Rozdział 24: Dziesięć cennych zasobów dla zwinnych profesjonalistów

• Zwinne zarządzanie projektami dla bystrzaków - ściąga online
• Scrum dla bystrzaków
• Organizacja Scrum Alliance
• Organizacja Agile Alliance
• Organizacja International Consortium for Agile (ICAgile)
• Mind the Product oraz ProductTank
• Lean Enterprise Institute
• Programowanie ekstremalne
• Społeczność agile'owa Project Management Institute
• Platinum Edge

Skorowidz

• Titel: Zwinne zarządzanie projektami dla bystrzaków. Wydanie III
• Autor: Mark C. Layton, Steven J. Ostermiller, Dean J. Kynaston
• Originaler Titel: Agile Project Management For Dummies, 3rd Edition (For Dummies (Computer/Tech))
• Übersetzung: Anna Zawiła, Tadeusz Zawiła
• ISBN: 978-83-8322-976-8, 9788383229768
• Veröffentlichungsdatum: 2023-12-19
• Format: E-book
• Artikelkennung: zwzab3
• Verleger: Dla bystrzaków