Details zum E-Book

Pozarodzinna sukcesja zarządzania w przedsiębiorstwach rodzinnych

Pozarodzinna sukcesja zarządzania w przedsiębiorstwach rodzinnych

Justyna Domanowska

E-book

Badania przedstawione w ramach pracy koncentrowały się na pozarodzinnej sukcesji zarządzania. Większość przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce, założonych w latach dziewięćdziesiątych, jest w trakcie lub zbliża się do zmiany pokoleniowej.

Proces sukcesji to jeden z trudniejszych etapów przez który przechodzą firmy rodzinne. Odpowiedni wybór sukcesora zwiększa prawdopodobieństwo przetrwania i rozwoju przedsiębiorstwa. Najczęściej praktykowanym rozwiązaniem jest wybór sukcesora z kręgu rodziny. Jednakże występują sytuacje, gdy takie rozwiązanie jest trudne lub wręcz niemożliwe. Wskazanie pozarodzinnej sukcesji zarządzania, jako dobrej alternatywy dla sukcesji rodzinnej, może mieć duże znaczenie dla dalszego funkcjonowania przedsiębiorstwa rodzinnego na rynku.

Przedmiotem części empirycznej uczyniono analizę czynników wpływających na decyzję o przekazaniu zarządzania osobie z zewnątrz, niezwiązanej z rodziną oraz czynników decydujących o pozostawieniu przedsiębiorstwa w rękach rodziny pomimo przekazania zarządzania przedsiębiorstwem menedżerowi zewnętrznemu.

Wstęp  7

 

Rozdział 1. Przedsiębiorstwo rodzinne – charakterystyka ogólna           13

1. Istota przedsiębiorczości rodzinnej    13

2. Rola i znaczenie przedsiębiorstw rodzinnych w gospodarce rynkowej 18

3. Definicja firmy rodzinnej        23

4. Typy firm rodzinnych 27

5. Badania nad przedsiębiorstwami rodzinnymi na świecie i w Polsce     31

6. Przedsiębiorstwa rodzinne a nierodzinne       39

 

Rozdział 2. Proces planowania i wdrażania sukcesji jako kluczowy czynnik sukcesu przedsiębiorstwa rodzinnego  49

1. Istota sukcesji, jej dynamika i przebieg w polskich przedsiębiorstwach rodzinnych        49

2. Determinanty efektywnych planów sukcesyjnych       54

2.1. Motywacja 54

2.2. Umiejętność neutralizowania konfliktu        60

3. Sukcesja władzy w przedsiębiorstwie rodzinnym         65

3.1. Rola kompetencji przywódczych     65

3.2. Transfer postaw przedsiębiorczych 71

4. Sukcesja wiedzy w przedsiębiorstwie rodzinnym        77

5. Sukcesja własności i formy przeniesienia własności    80

 

Rozdział 3. Pozarodzinna sukcesja zarządzania 91

1. Istota pozarodzinnej sukcesji zarządzania       91

2. Wybór sukcesora jako decyzja strategiczna    96

3. Bariery i czynniki utrudniające rodzinną sukcesję zarządzania 102

4. Nepotyzm jako naturalna cecha przedsiębiorstw rodzinnych 106

5. Wpływ rodziny na wyniki przedsiębiorstwa    108

6. Efektywność pozarodzinnej sukcesji zarządzania         112

 

Rozdział 4. Metodyka badań i uzyskane wyniki 115

1. Istota badań nad sukcesją w przedsiębiorstwach rodzinnych 115

2. Metodyka badań       117

3. Wyniki badań              119

4. Wnioski         136

 

Zakończenie      139

Bibliografia        143

Polecana literatura        163

Spis rysunków   167

Spis tabel           169

Załącznik            171

  • Titel: Pozarodzinna sukcesja zarządzania w przedsiębiorstwach rodzinnych
  • Autor: Justyna Domanowska
  • ISBN: 978-83-8331-490-7, 9788383314907
  • Veröffentlichungsdatum: 2024-08-05
  • Format: E-book
  • Artikelkennung: e_40gk
  • Verleger: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego