Wykaz skrótów 9

Wstęp 11

1. Rola organizacji humanitarnych podczas kryzysów humanitarnych 27

1.1. Humanitaryzm w perspektywie nauk społecznych 28

1.1.1. Geneza humanitaryzmu 28

1.1.2. Postaci pomocy humanitarnej 32

1.1.3. Miejsce humanitaryzmu w naukach o zarządzaniu i jakości 34

1.2. Aktorzy pomocy humanitarnej podczas kryzysów humanitarnych 36

1.2.1. Typologia kryzysów humanitarnych 36

1.2.2. Taksonomia aktorów pomocy humanitarnej 38

1.2.3. Zależności sieciowe i kapitał społeczny aktorów pomocy humanitarnej 50

1.3. Miejsce logistyki w działaniach organizacji humanitarnych 51

1.3.1. Teoria logistyki humanitarnej 51

1.3.2. Wyzwania logistyczne podczas kryzysów humanitarnych 62

1.4. Podsumowanie 66

1. Teoria sieci w badaniach organizacji 71

2.1. Sieci i relacje w naukowym programie badawczym zarządzania siecią 72

2.1.1. Sieć w naukach o zarządzaniu i jakości 72

2.1.2. Relacje międzyorganizacyjne i krótkowzroczność relacyjna sieci 82

2.2. Teorie sieci międzyorganizacyjnych 86

2.2.1. Mechanizmy sieciowe 87

2.2.2. Sieć międzyorganizacyjna w perspektywie logistyki i zarządzania łańcuchami dostaw 89

2.2.3. Społeczne teorie sieci w naukach o zarządzaniu i jakości 93

2.3. Koncepcja sieci współdziałania logistycznego organizacji humanitarnych 96

2.3.1. Prakseologiczna teoria sprawnego działania a subdyscyplina zarządzania logistyką 96

2.3.2. Pojęcie sieci współdziałania logistycznego organizacji humanitarnych 103

2.3.3. Tożsamość sieci 106

2.4. Strategia w ujęciu sieciowym 111

2.4.1. Normatywny nurt zarządzania strategicznego 114

2.4.2. Behawioralny nurt zarządzania strategicznego 117

2.5. Podsumowanie 127

1. Metodyka badań empirycznych sieci współdziałania logistycznego organizacji humanitarnych 131

3.1. Rekonstrukcja procesów idealizacji i konkretyzacji 132

3.2. Idealizacja sieci współdziałania logistycznego organizacji humani­tarnych 135

3.2.1. Badanie percepcji tożsamości rzeczywistej sieci za pomocą metodyki SNA 135

3.2.2. Identyfikacja wytycznych do formułowania strategii sieci za pomocą metody delfickiej 149

3.3. Konkretyzacja badanej sieci i ocena sprawności wariantów strategicznych za pomocą metody delfickiej 159

3.4. Podsumowanie 164

 4. Tożsamość sieci współdziałania logistycznego organizacji humani­tarnych 167

4.1. Potencjał funkcjonowania sieci 168

4.1.1. Czynniki współdziałania logistycznego organizacji humanitarnych 168

4.1.2. Makroanaliza sieci 177

4.1.3. Wprowadzenie do mikroanalizy sieci 179

4.2. Percepcja tożsamości rzeczywistej sieci 183

4.2.1. Krajowy wymiar sieci 183

4.2.2. Ponadnarodowy wymiar sieci 189

4.2.3. Miejscowy wymiar sieci 193

4.3. Podsumowanie 199

1. Strategia sieci współdziałania logistycznego organizacji humani­tarnych w nurcie behawioralnym 203

5.1. Wytyczne do formułowania strategii sieci jako założenia idealizujące 204

5.1.1. Czynniki współdziałania logistycznego organizacji humanitarnych 204

5.1.2. Znaczenie strategiczne aktorów pomocy humanitarnej 212

5.1.3. Uwarunkowania strategii sieci w nurcie behawioralnym 220

5.1.4. Zestawienie wytycznych do formułowania strategii sieci 229

5.2. Warianty strategiczne sieci jako model optymalizacyjny w procesie konkretyzacji 232

5.2.1. Postulaty wspólne dla wariantów strategicznych 235

5.2.2. Strategia zagospodarowania potencjału logistycznego sieci 236

5.2.3. Strategia umiędzynarodowienia procesów logistycznych w sieci 237

5.2.4. Strategia prywatyzacji procesów logistycznych w sieci 237

5.2.5. Strategia upaństwowienia procesów logistycznych w sieci 238

5.2.6. Strategia autarkii aktorów humanitarnych w sieci 239

5.3. Mechanika zrealizowanych procesów idealizacji i konkretyzacji 240

5.4. Ocena sprawności wariantów strategicznych sieci 242

5.5. Podsumowanie 256

Zakończenie 258

Załączniki 268

Bibliografia 289

Spis rysunków 306

Spis tabel 307

Abstract 309