Agile w akcji. Kurs video. Scrum jako narzędzie sukcesu projektowego

Kamil Senecki

Obierz kurs na... zwinne zarządzanie projektami Zarządzanie projektami kusi niejedną osobę, która planuje zmianę kariery zawodowej lub jej dalszy rozwój. Aby podejść do tego tematu profesjonalnie, warto poznać bliżej i przyswoić kilka terminów, takich jak Agile, czyli zwinne metodyki pracy, w szczególności – Scrum. To pojęcie oznacza sprzyjające zwinnemu zarządzaniu projektami narzędzie, które pomaga w rozwiązywaniu problemów w procesie tworzenia złożonych produktów poprzez zapewnienie stałej komunikacji między członkami zespołu projektowego i klientem, elastyczne dostosowanie do zmieniających się wymagań, szybkie dostarczanie wartości i ciągłe doskonalenie procesu. Brzmi odrobinę skomplikowanie, prawda? I takie jest – na początku. Potem, kiedy się go lepiej pozna, Scrum okazuje się świetnym narzędziem, które usprawnia procesy. Praca z nim jest na tyle efektywna, że zapotrzebowanie na ekspertów pomagających go wdrożyć, wykwalifikowanych Scrum Masterów, stale rośnie – może właśnie Ty, uczestniku naszego kursu, zechcesz zasilić grono specjalistów? By to zrobić, potrzebujesz opanować podstawy Scruma, dowiedzieć się, po co w ogóle został opracowany, i zrozumieć zasady współpracy z tym narzędziem. Jeśli już wiesz co nieco na jego temat, szkolenie, które Ci proponujemy, pozwoli pogłębić Twoją wiedzę. Oczywiście w sposób skondensowany i usystematyzowany. Co Cię czeka podczas naszego profesjonalnego szkolenia W trakcie kursu między innymi: Przybliżysz sobie historię metodyk zwinnych (Agile) Zrozumiesz różnicę między tradycyjnym a zwinnym podejściem do rozwoju produktu Opanujesz podstawy Scruma Dowiesz się, czym jest cykl Deminga, a także co łączy Scrum i Agile Zaznajomisz się z wartościami, filarami, wydarzeniami i artefaktami Scruma Nauczysz się funkcjonować jako właściciel produktu (ang. product owner) Upewnisz się, czy wiesz, za co odpowiada zespół developerski Zorientujesz się, jak unikać błędów najczęściej popełnianych przez Scrum Masterów Poznasz dobre i złe praktyki związane z popularnymi narzędziami używanymi razem ze Scrumem: historyjkami użytkownika, punktami historyjek i planning pokerem Co więcej... Po ukończeniu szkolenia będziesz w stanie wyjaśnić zasady pracy w Scrumie innym osobom – także członkom Twojego zespołu projektowego Po szkoleniu Agile w akcji. Kurs video. Scrum jako narzędzie sukcesu projektowego będziesz znać i rozumieć podstawy Scruma na tyle, że umożliwi Ci to pracę z wykorzystaniem tego narzędzia i odpowiednie wyedukowanie współpracowników. Słowem, zdobędziesz solidne podstawy. Ciąg dalszy – po Twojej stronie! O Scrumie bardziej „naukowo” Definicja Scruma określa go jako „iteracyjne i przyrostowe ramy zarządzania procesem produkcyjnym (ang. framework) zgodne ze Scrum Guide”, czyli oficjalnym przewodnikiem po Scrumie autorstwa Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda. O popularności (przewodnika i metody) niech świadczy to, że Scrum Guide jest dostępny aż w pięćdziesięciu czterech językach. Wróćmy do samego Scruma i jego zastosowań – korzysta się z niego tam, gdzie w procesie produkcyjnym obowiązują metodyki zwinne, zgodne z manifestem Agile. Na koniec jeszcze dwa słowa o metodykach zwinnych. Pisaliśmy o nich odrobinę na początku opisu szkolenia, tutaj warto rozwinąć temat. Zwinne zarządzanie bazuje na „iteracyjnym, przyrostowym podejściu do organizacji pracy zespołów przy wytwarzaniu wartości rynkowej w celu zapewnienia rozwoju nowych produktów i usług w sposób elastyczny i w interaktywnej formie”. W przeciwieństwie do zarządzania kaskadowego, w którym wysiłek skupia się na dostarczeniu wcześniej przygotowanego planu, w podejściu zwinnym zmiany są naturalnym elementem dostarczania produktu. Scrum jest prosty, ale trudny. Pomaga znajdować problemy, ale ich za Ciebie nie rozwiąże. Jeżeli nie ujawnia żadnych problemów, to robisz to źle.

Analiza biznesowa. Kurs video. Praktyka analityka biznesowego

Karolina Zmitrowicz

Obierz kurs na... analizę biznesową Analiza biznesowa to proces definiowania potrzeb organizacji i opracowywania strategii, które pomagają na nie odpowiadać. Jest niezbędna, by firmy mogły lepiej rozumieć swoje cele, oczekiwania klientów i wymagania rynku. Choć nie stanowi nowego obszaru, popularność zdobywa od niedawna, głównie z powodu powtarzających się problemów w realizacji projektów. Wiele z tych niepowodzeń to skutki zaniedbań właśnie w sferze analizy biznesowej. Na przykład podczas tworzenia nowej aplikacji analiza biznesowa pomoże określić, które funkcje są kluczowe dla użytkowników, i pozwoli uniknąć kosztownych zmian na późniejszych etapach projektu. Analiza biznesowa jest także niezbędna, gdy organizacja wdraża nowe systemy IT – umożliwia ich lepsze dopasowanie do potrzeb pracowników i klientów. Wprowadzenie jej do organizacji zaczyna się od budowania świadomości na poziomie zarządu i kluczowych interesariuszy, a także zdefiniowania celów. Kolejnym krokiem jest zatrudnienie analityków biznesowych, których kompetencje mają bezpośredni wpływ na jakość i sukces dostarczanych rozwiązań. Dobra znajomość analizy biznesowej oferuje wiele możliwości kariery, od stanowisk analityków biznesowych, przez menedżerów projektów, po role w zarządzaniu strategią. Przyjmuje się, że każda osoba w jakimkolwiek stopniu zaangażowana w projekty, przedsięwzięcia i prowadzenie biznesu powinna posiadać choć minimalne kompetencje analityczne. Co Cię czeka w trakcie naszego profesjonalnego szkolenia? Podczas kursu: Dowiesz się, na czym polega analiza biznesowa i jakie są jej kluczowe praktyki Poznasz podstawową terminologię używaną w obszarze analizy biznesowej Zrozumiesz istotę działania organizacji jako systemu biznesowego, którego wszystkie elementy są ze sobą powiązane Dowiesz się, na czym polega analiza strategiczna i jakie są jej najważniejsze elementy Nauczysz się prawidłowo określać potrzeby biznesowe Poznasz powiązania pomiędzy warstwą motywacji biznesowej organizacji a inicjatywami i projektami Opanujesz techniki pozyskiwania wymagań i ich możliwe zastosowanie Dowiesz się, jakie są elementy analizy wymagań Poznasz różne techniki i podejścia do dokumentacji wymagań Przyswoisz metody rozwiązywania konfliktów wymagań Dowiesz się, jakie są aspekty oceny rozwiązania i jak używać technik testowych w tym obszarze Nauczysz się planować czynności analizy biznesowej w przedsięwzięciu Zapoznasz się z autorskim podejściem twórczyni kursu do planowania prac analitycznych Zrozumiesz znaczenie interesariuszy w przedsięwzięciach biznesowych Poznasz podstawowe elementy budowania architektury informacji Szkolenie Analiza biznesowa. Kurs video. Praktyka analityka biznesowego ukończysz na poziomie średnio zaawansowanym. Zdobędziesz solidne podstawy w zakresie analizy biznesowej, poznasz bowiem kluczowe pojęcia i koncepcje tej dziedziny. Nauczysz się przeprowadzać analizę strategiczną, by wyznaczyć kierunek zmian biznesowych i zdefiniować cele. Opanujesz inżynierię wymagań i opracujesz pozyskane wymagania w sposób spójny i zgodny z potrzebami organizacji. Będziesz wiedzieć, jak oceniać rozwiązania i identyfikować kluczowe elementy, które są istotne dla ich skuteczności. Poznasz techniki planowania analizy biznesowej, które pomogą Ci zaplanować podejście do prac analitycznych. Dowiesz się, jak rozpoznawać rolę analityka biznesowego i podchodzić do organizacji jako złożonego systemu powiązań. Nauczysz się analizować interesariuszy i definiować wymagania biznesowe w kontekście ich potrzeb. Poznasz techniki pozyskiwania wymagań, takie jak wywiady czy warsztaty, by efektywnie zbierać informacje. Przyswoisz zasady dokumentowania wymagań i tworzenia specyfikacji, które posłużą jako fundamenty projektu. Ostatecznie zdobędziesz umiejętność planowania architektury informacji i doskonalenia procesów analizy, by wspierać długoterminowy rozwój organizacji Jeśli nie wiesz, jakie rezultaty ma przynieść Twoja praca, to skąd wiesz, że wykonujesz ją właściwie?

Angielski w zarządzaniu projektami. Kurs video. Zagadnienia językowe i merytoryczne

Rafał Tondera

Obierz kurs na... angielski dla kierowników projektu! Środowisko pracy w XXI wieku jest coraz częściej międzynarodowe. W dobie powszechnej globalizacji nikogo nie dziwi, że nad projektem pracuje międzykontynentalny zespół złożony na przykład z Polaków, Brazylijczyków i Hindusów. Zdecydowanie trudniej wyobrazić sobie, że można procesami w takim zespole zarządzać bez szybkiego i sprawnego przepływu informacji. Swobodne posługiwanie się angielskim - uniwersalnym językiem współczesnego biznesu - jest w tym zakresie absolutnie kluczowe. Nie dziwi więc, że coraz więcej polskich firm, chcących funkcjonować w wielokulturowej rzeczywistości, wprowadza angielski jako podstawowy język wewnętrznej komunikacji. Trudno planować karierę czy rozwój zawodowy bez postawienia na poszerzanie językowych kompetencji. Bo w dynamicznie zmieniającym się świecie polsko-angielska korpomowa nie wystarczy. Ten kurs, przeznaczony dla osób, które potrafią już komunikować się po angielsku na poziomie B1, pozwoli jego uczestnikom ujarzmić „korpobełkot”, usprawnić pracę, a także - po prostu - poczuć się pewniej w międzynarodowych kontaktach. Potraktuj naukę angielskiego jak projekt i zacznij nim sprawnie zarządzać! Czego nauczysz się podczas naszego profesjonalnego szkolenia? Niezależnie od tego, czy już zarządzasz procesami w anglojęzycznej firmie, czy dopiero planujesz swój rozwój w tym kierunku, czy jesteś liderem międzynarodowego zespołu, czy funkcjonującym na światowych rynkach biznesmenem lub przedsiębiorcą, czy po prostu chcesz rozwinąć swoje umiejętności - ten kurs jest dla Ciebie, jeżeli chcesz: Być skutecznym menedżerem. Prowadzić z sukcesem międzynarodowe mediacje i negocjacje. Sprawnie komunikować się z zagranicznymi klientami. Poznać zagadnienia językowe i merytoryczne z obszaru psychologii i socjologii biznesu. Zarządzać budżetem. Poszerzyć zasób słownictwa angielskiego z zakresu zarządzania projektami, biznesowego i ogólnego. Utrwalić i pogłębić znajomość angielskiego na poziomie B2. Przygotować się do kontynuowania nauki na poziomach C1 – C2. W trakcie 7,5-godzinnego kursu obejmującego łącznie 31 lekcji przyswoisz słownictwo i gramatykę potrzebną do swobodnej komunikacji w środowisku biznesowym oraz nauczysz się stosować je w praktyce. Materiał jest zilustrowany przykładami wziętymi z życia, aby jak najsprawniej przygotować do procesu zarządzania projektem. Naturalna komunikacja, nie sztuczne konstrukcje Poczucie pewności i swoboda to nieodzowne cechy dobrego lidera. Trudno zaś o pewność siebie, gdy podczas niezwykle ważnej telekonferencji nagle brakuje słów. Dlatego przygotowany przez Rafała Tonderę kurs Angielski w zarządzaniu projektami. Kurs video. Zagadnienia językowe i merytoryczne tak duży nacisk kładzie na praktyczną stronę zagadnienia. Bo to w czasie pracy, nierzadko bardzo intensywnej, a nie w sterylnych warunkach sali egzaminacyjnej, wykorzystywane będą nabyte podczas nauki umiejętności. Język ma służyć jako jedno z najważniejszych narzędzi skutecznego menedżera, który dzięki niemu może lepiej zrozumieć wielokulturowe środowisko, dostrzec rozmaite niuanse i uwarunkowania. W sytuacjach, w których liczy się szybkość, ale też precyzja działania, trudno przecenić wagę skutecznej komunikacji. Konkretne sformułowanie swojego stanowiska oraz przejrzyste przedstawienie jego wad i zalet jest niezwykle ważne! Tylko dla wtajemniczonych Nawet jeżeli sprawnie posługujesz się językiem angielskim, kurs Angielski w zarządzaniu projektami. Kurs video. Zagadnienia językowe i merytoryczne pozwoli Ci przejść na wyższy stopień komunikacyjnego wtajemniczenia - utrwalić Twoje dotychczasowe umiejętności i nabyć wiele nowych. Będziesz swobodnie brać udział w dyskusjach toczących się z użyciem specjalistycznego słownictwa i nacechowanych wysokim poziomem abstrakcji. Wreszcie: wzrośnie Twoja pozycja na rynku pracy - jako skutecznego menedżera i sprawnego lidera, doskonale radzącego sobie w świecie ponadnarodowego biznesu. Are you ready? Let’s do it!

Certyfikowany Scrum Master. Kurs video. Rola lidera w zarządzaniu projektem

Paweł Rachwał

Obierz kurs na znajomość Scruma Mówi się, że Scrum Master to lider służebny. Nazwa ta wynika wprost z koncepcji zarządzania, w której lider wspomaga swój zespół, zamiast nad nim dominować. To osoba, która usuwa przeszkody i pomaga zespołowi w stosowaniu zasad Scruma. Scrum to metoda zarządzania projektami, zgodna z manifestem Agile. Opiera się na sprintach - cyklach, podczas których zespół realizuje zadania, pracując nad produktem. Dzięki iteracyjnemu podejściu możliwa jest szybka adaptacja do zmieniających się oczekiwań. Zarządzanie zmianami jest szczególnie istotne w branży IT. Zespoły IT, stosujące zasady Scruma, mogą szybko reagować na nowe wymagania klienta i w ten sposób unikać długotrwałych procesów planowania i analiz. Rynek pracy dla Scrum Masterów stale się rozwija. Wiele firm technologicznych rozumie potrzebę stosowania metodologii Scrum w projektach. Jej praktyczną znajomość potwierdza egzamin PSM I (Professional Scrum Master™ I). Zdobywszy certyfikat, kandydat na stanowisko Scrum Mastera/Agile Coacha zwiększa swoją atrakcyjność na rynku pracy i zyskuje większe zaufanie ze strony pracodawców i klientów. Chętnie wdrażany w organizacjach Scrum to dziś klucz do efektywności, a jego nauka otwiera drogę do stanowisk mających wpływ na transformację kultury pracy i zarządzania na poziomie całej firmy. Zarezerwuj trzy i pół godziny - właśnie tyle potrzebujesz, by wejść do świata zwinnego zarządzania projektami w Scrumie! Co Cię czeka podczas naszego profesjonalnego szkolenia Podczas kursu: Poznasz definicję Scruma, jego cele i fundamenty Dowiesz się, jakie korzyści płyną z posiadania certyfikatu Scrum Mastera Poznasz zasady TIA (Transparency, Inspection, and Adaptation - przejrzystość, inspekcja i adaptacja) Zrozumiesz wartości Scruma: Courage, Commitment, Focus, Openness, Respect Poznasz trzy główne role w Scrumie: Scrum Master, Product Owner, Development Team Przyswoisz pięć głównych wydarzeń Scruma: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective Dowiesz się, jakie są cele każdego ze spotkań i rola Scrum Mastera podczas tych wydarzeń Poznasz artefakty Scruma, takie jak Product Backlog, Sprint Backlog, Increment Zrozumiesz rolę Scrum Mastera jako lidera Zdobędziesz umiejętność rozwiązywania problemów i usuwania przeszkód dla zespołu Nauczysz się podstaw skalowania Scruma Dowiesz się, jak wdrożyć Scruma w organizacji Zdobędziesz wiedzę o zarządzaniu zmianami i dostosowywaniu organizacji do zasad Scruma Szkolenie Certyfikowany Scrum Master. Kurs video. Rola lidera w zarządzaniu projektem zakończysz na poziomie podstawowym, pozwalającym na swobodne przystąpienie do egzaminu PSM I. Dowiesz się, jak pracować w metodyce Scrum i jaka jest rola Scrum Mastera w zespole IT. Na początek zaznajomisz się ze strukturą egzaminu PSM I i poznasz zalety posiadania certyfikatu. Omówimy historię Scruma, jego definicję i obowiązki Scrum Mastera. Wchodząc głębiej w teorię, poznasz trzy filary Scruma: przejrzystość, inspekcję i adaptację. Przejrzystość zapewnia pełny wgląd wszystkich członków zespołu w proces i postęp prac, inspekcja pozwala na regularne sprawdzanie postępów i wykrywanie problemów, a adaptacja umożliwia szybkie reagowanie na zmiany i dostosowywanie działań w odpowiedzi na nowe informacje. Zrozumiesz także wartości Scruma, takie jak zaangażowanie, skupienie, otwartość, szacunek i odwaga. Te wartości są kluczowe dla efektywnej pracy zespołowej i pomagają zespołowi scrumowemu w osiąganiu celów. Poznasz Sprint, czyli okres, zwykle trwający do czterech tygodni, podczas którego zespół pracuje nad przyrostem produktu. Następnie dowiesz się, jakie inne wydarzenia mają miejsce w Scrumie, w tym Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review i Sprint Retrospective. Poznasz produkty pracy, takie jak Product Backlog, Sprint Backlog i działający produkt - Increment. Na koniec zrozumiesz, jak skalować Scrum w organizacji i stosować się do jego zasad w większych projektach, wymagających koordynacji pracy wielu zespołów. Zorientujesz się w perspektywach zawodowych Scrum Mastera, w tym zapoznasz się z możliwościami zdobywania kolejnych poziomów certyfikacji i angażowania się w bardziej złożone projekty. Porozmawiamy również o tym, jak zdobyć doświadczenie, jeśli dopiero zaczynasz i nie masz praktyki w tej dziedzinie.

Excel w HR. Kurs video. Od teorii do praktyki

Sebastian Godziszewski

Obierz kurs na... Excel w HR Arkusze kalkulacyjne ułatwiają zarządzanie danymi i ich późniejszą wizualizację. Wśród programów tego formatu szczególne uznanie zdobył Excel. Narzędzie oferuje szereg funkcjonalności umożliwiających szybkie przetwarzanie danych, a za sprawą swojej uniwersalności może być obsługiwany przez osoby na każdym poziomie zaawansowania. Ten niezwykły produkt Microsoftu ma prosty w obsłudze, intuicyjny interfejs, bardziej wymagającym użytkownikom zaś udostępnia zaawansowane formuły, wykresy, funkcje matematyczne i statystyczne. Wiele z tych funkcji usprawnia rutynowe zadania pracowników branży HR. Dziś trudno sobie wyobrazić tworzenie zestawień kadrowo-płacowych, sortowanie pracowników po przepracowanych godzinach, organizację urlopów i pracę z danymi bez Excela, nieprawdaż? Excel bez wątpienia jest biznesowym standardem, a firmy chętnie zatrudniają osoby z jego dobrą lub coraz częściej biegłą znajomością. I choć do rozpoczęcia przygody z tym arkuszem kalkulacyjnym wystarczą chęci, a próg wejścia jest niski, to nadal wielu użytkowników ma problemy z jego zrozumieniem. Nasze autorskie szkolenie jest przeznaczone dla Ciebie, jeśli pracujesz z danymi i chcesz sprawnie poruszać się po excelowych meandrach lub automatyzować swoje codzienne zadania. Na naukę zarezerwuj 13 godzin – tyle właśnie potrzebujesz, by zostać excelowym specjalistą w dziale HR! W trakcie naszego profesjonalnego szkolenia: Poznasz najpopularniejszą funkcję wyszukującą – WYSZUKAJ.PIONOWO Dowiesz się, jak porównać dane z różnych zakresów Opanujesz obsługę funkcji podsumowujących: LICZ.JEŻELI, SUMA.JEŻELI Zaznajomisz się z królową funkcji logicznych – funkcją JEŻELI Przećwiczysz złożone funkcje podsumowujące: LICZ.WARUNKI, SUMA.WARUNKÓW Poznasz funkcje logiczne: ORAZ, LUB, WARUNKI, JEŻELI.BŁĄD, JEŻELI.ND Nauczysz się zagnieżdżać funkcję JEŻELI Utworzysz korespondencję seryjną w programie Word Dowiesz się, jak przechowywane są data i czas w Excelu Opanujesz obsługę funkcji TEKST Nauczysz się zmieniać formaty dat i czasu Poznasz prawie wszystkie funkcje dostępne w bibliotece funkcji „Data i godzina” Zrozumiesz, jak działa i na czym polega logika w Excelu Utworzysz karty pracowników Dowiesz się, jak wyszukać najstarszą i najnowszą datę w zakresie Nauczysz się dzielić i łączyć datę z godziną Opanujesz łączenie daty z tekstem Co więcej... Nauczysz się korzystać z narzędzia WYPEŁNIANIE BŁYSKAWICZNE (Flash Fill) Dowiesz się, jak rozwiązywać najczęstsze problemy podczas pracy z datami i czasem Excel w HR. Kurs video. Od teorii do praktyki przeprowadzi Cię przez tajniki arkusza kalkulacyjnego. Dzięki połączeniu teorii z licznymi praktycznymi przykładami zdobędziesz wiedzę i umiejętności pozwalające na skuteczną pracę z danymi związanymi z zasobami ludzkimi. Na początku poznasz podstawowe zagadnienia Excela, by następnie płynnie przejść do ćwiczeń na poziomie średnio zaawansowanym. Dowiesz się, jak używać referencji i jak za pomocą adresowania komórek odwoływać się do danych. Poznasz funkcje logiczne potrzebne do podejmowania decyzji na podstawie zadanych warunków. Gruntownie przećwiczysz funkcję logiczną JEŻELI(), zaliczaną do trzech najczęściej używanych funkcji w Excelu! Dowiesz się, jak zastosować funkcje analizy danych do szybkiego sortowania i filtrowania danych, wyszukiwania informacji, porównywania tabel i tworzenia raportów. Czeka Cię także mnóstwo ćwiczeń związanych z datami. Nauczysz się wyróżniać daty będące weekendami, świętami lub dniami roboczymi. W praktyce sprawdzisz, jak obliczyć premię zależną od stażu pracy czy liczbę dni roboczych urlopu. Opanujesz umiejętność ustalania dat – na przykładzie daty przejścia na emeryturę. Obliczysz okres wypowiedzenia i stworzysz narzędzie wyznaczające datę okresu wypowiedzenia. Dowiesz się również, jak lepiej zarządzać czasem – nauczysz się między innymi obliczać czas pracy, nadgodziny i pulę urlopu, a także ustalać liczbę godzin w grafiku pracy. W ostatniej części kursu poznasz zasady tworzenia korespondencji seryjnej w programie Word. Jej znajomość jest przydatna w sektorze HR do szybkiego tworzenia listów, ofert pracy, umów i innych dokumentów. Na zwieńczenie szkolenia autor przygotował bonus, w którym przedstawia, jak od podstaw przygotować narzędzie do kontroli terminów badań lekarskich.

Jira. Kurs video. Zarządzanie projektami IT

Arkadiusz Wrzos

Obierz kurs na... jeszcze lepsze zarządzanie projektami i zadaniami W dynamicznie rozwijającym się świecie zarządzanie procesami to sprawa kluczowa dla sukcesu każdego zespołu. Jira, jako jedno z najpopularniejszych narzędzi do zarządzania projektami i zadaniami, jest szeroko stosowana w takich branżach jak IT, marketing, produkcja i wiele innych. Stąd wziął się nasz kurs – jest odpowiedzią na potrzebę dobrego poznania profesjonalnego narzędzia, dzięki któremu prowadzenie wielu projektów równocześnie staje się łatwiejsze i szybsze. Szkolenie, które Ci proponujemy, pozwala opanować umiejętności niezbędne do tego, by efektywnie korzystać z Jiry, co jest istotne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych menadżerów. Zarządzanie projektami za jej pomocą zwiększa produktywność, poprawia komunikację w zespole i zapewnia lepszą organizację pracy. Jira, jako zaawansowane narzędzie do zarządzania zadaniami, pozwala na planowanie, śledzenie i realizację projektów. Popularność tego oprogramowania rośnie dzięki jego wszechstronności, a także możliwości dostosowania do potrzeb różnych zespołów i projektów. Uczestnicząc w naszym kursie, nauczysz się efektywnie korzystać z funkcji Jiry, co poprawi Twoje umiejętności jako osoby zarządzającej projektami i zespołami, jak również pozwoli Ci lepiej kierować własną pracą. W trakcie szkolenia dowiesz się, jak prawidłowo skonfigurować środowisko Jira Cloud, zarządzać projektami, tworzyć i edytować zadania, konfigurować przepływy pracy i integrować Jirę z innymi narzędziami (takimi jak Confluence czy Bitbucket). Co Cię czeka podczas naszego profesjonalnego szkolenia W ramach kursu między innymi: Zaznajomisz się z interfejsem Jiry i nauczysz się ją konfigurować Zobaczysz, jak w Jirze zarządza się zadaniami i projektami Poznasz zaawansowane przepływy pracy Będziesz personalizować dashboardy i filtry Zrozumiesz zasady zastosowania Jiry w metodykach Agile i Scrum Zaraportujesz i przeanalizujesz w niej dane Zintegrujesz Jirę z innymi narzędziami (Confluence, Bitbucket) Dowiesz się, jak wygląda automatyzacja zadań w Jirze Przyjrzysz się kwestiom związanym z rozwiązywaniem problemów i ze wsparciem technicznym Szkolenie Jira. Kurs video. Zarządzanie projektami IT kończy się na poziomie średnio zaawansowanym. Dostarcza solidnej wiedzy teoretycznej i praktycznej, która pozwoli Ci samodzielnie zarządzać projektami i zadaniami w Jirze. Kurs obejmuje zarówno podstawowe, jak i zaawansowane funkcje Jiry, dzięki czemu jego ukończenie będzie stanowić świetny wstęp do tego, by używać Jiry w codziennej pracy w sposób możliwie najefektywniejszy. Jira odzwierciedla postępy w pracy – Twoje albo zespołu. Jeśli znasz ją wystarczająco dobrze, możesz za jej pomocą dużo lepiej się zaprezentować i o niczym nie zapomnisz.

LinkedIn na start. Kurs video. Zbuduj markę osobistą

Mariusz Lewandowski

Obierz kurs na... profesjonalną obecność w mediach społecznościowych Nie ma cię w mediach społecznościowych, nie istniejesz - to powiedzenie często wybrzmiewa w rozmowach, zarówno prywatnych, jak i zawodowych. I jest w nim wiele prawdy. Bo choć sporo osób wciąż wzbrania się przed spędzaniem czasu w social mediach i udostępnianiem za ich pośrednictwem informacji o sobie, ta nieobecność zaczyna być postrzegana wręcz jako... Cóż, może podejrzana to za mocne określenie, ale co powiesz na: zastanawiająca? Statystyki pokazują, że prawie 80% użytkowników internetu poszukuje w sieci informacji o firmach i osobach, z których usług zamierzają skorzystać. Zwyczajem stało się dodawanie nowo poznanych osób do znajomych także na Facebooku. Jeśli ktoś z naszych przyjaciół robi ciekawe zdjęcia, chętnie je doceniamy, klikając serduszka na Instagramie. Z kolei w ramach starań o nową pracę, a także w celu pozyskania kolejnych klientów lub współpracowników wchodzimy na LinkedIn. Jeśli jeszcze nie ma Cię w tym serwisie dla profesjonalistów, koniecznie to napraw! Nie marnuj swojej szansy - profil na LinkedIn stanie się nie tylko Twoim internetowym CV, ale przede wszystkim miejscem, w którym będziesz sprzedawać swoje usługi i produkty. Nie czekaj zatem, tylko uruchom nasz kurs i dowiedz się, jak efektywnie budować markę osobistą w serwisie i jak efektywnie wykorzystać to narzędzie do stworzenia i rozszerzania własnej sieci kontaktów, sprzedaży produktów, zdobywania pracy. Jeśli poszukujesz nowych dróg rozwoju zawodowego, LinkedIn jest właśnie dla Ciebie. Jeśli nie potrafisz się po nim poruszać, nie martw się - razem się tego nauczymy. Co Cię czeka podczas naszego profesjonalnego szkolenia? Ten kurs: Podpowie Ci, jak poprawnie założyć konto w serwisie LinkedIn Pomoże zoptymalizować profil pod kątem algorytmu wyszukiwania Objaśni, jak należy uzupełnić dane, by Twój profil był prawdziwie profesjonalny Uświadomi Ci wagę rekomendacji Krok po kroku ułatwi Ci założenie dwujęzycznego profilu Wyjaśni zasady, na jakich działa wyszukiwarka LinkedIn Podpowie sztuczki i triki, dzięki którym Twoje publikacje staną się angażujące i zatrzymają użytkowników LinkedIn na dłużej Stanie się dla Ciebie bazą pozwalającą zbudować pożądaną sieć kontaktów Co więcej... Dzięki szkoleniu dowiesz się, czym są LinkedIn Events i dlaczego warto korzystać z tej funkcji LinkedIn na start. Kurs video. Zbuduj markę osobistą kończy się na poziomie podstawowym. To propozycja przede wszystkim dla tych, którzy dopiero rozpoczynają przygodę z LinkedIn lub, po założeniu konta, nie wiedzą, jakie kroki wykonać, by wycisnąć z tego narzędzia jak najwięcej. Serwis dla aktywnych zawodowo LinkedIn został uruchomiony w 2003 roku. Jego pomysłodawcą i twórcą był amerykański przedsiębiorca Reid Hoffman; w 2016 roku serwis trafił pod skrzydła Microsoftu. LinkedIn od początku był projektowany jako miejsce do nawiązywania zawodowych kontaktów, dzielenia się wiedzą i doświadczeniami. Dziś w serwisie zarejestrowanych jest ponad 770 milionów kont z około 200 krajów. Za pośrednictwem LinkedIn można nie tylko założyć i prowadzić konto osobiste - serwis udostępnia również przestrzeń dla obecności firm, narzędzia do blogowania, narzędzia rekrutacyjne i reklamowe, a także narzędzie do organizowania w sieci profesjonalnych wydarzeń LinkedIn Events. Jeśli działasz w biznesie, szukasz pracy, jesteś u progu kariery zawodowej, nie możesz nie korzystać z LinkedIn. Niestety, wiele osób wciąż traktuje ten serwis jako miejsce do tworzenia wirtualnej wersji swojego CV, a to portal społecznościowy z krwi i kości - z możliwością budowania sieci kontaktów (tak cenną!), wchodzenia w interakcje z innymi użytkownikami. To miejsce, w którym możesz się dzielić wiedzą lub pozyskiwać ją od innych. Siła kontaktów, networkingu na LinkedIn jest naprawdę niesamowita - wystarczy być systematycznym, by znaleźć nową pracę, pozyskać klientów, zbudować pozycję eksperta w branży. Odważ się i zacznij działać!

Microsoft Project. Kurs video. Zarządzanie projektami w praktyce

Lech Jaszowski

Obierz kurs na... profesjonalizm w zarządzaniu projektami Realizacja kolejnych projektów – oto, w jaki sposób pracuje dziś bardzo wielu specjalistów. By wspiąć się na wyższy poziom kariery, zdobyć nową, ciekawą posadę, awansować w strukturach firmy, trzeba opanować sztukę profesjonalnego zarządzania projektami. Tu z pomocą wkracza Microsoft Project. Narzędzie, które ma ugruntowaną rynkową pozycję i opinię oprogramowania idealnie skrojonego do swoich zadań – MS Project jest wręcz wzorcem dla innych aplikacji tego typu. Choć zdarza się, że niektóre firmy próbują zastępować go Excelem, przeszkoleni i świadomi project managerowie przyznają, że w porównaniu z Microsoft Project Excel to prowizorka. Tym bardziej niewarta uwagi, że wielu kontrahentów wymaga stosowania zarządzania projektami właśnie w MS Project. Największą zaletą używania Microsoft Project jest to, że wszystkie informacje o projekcie znajdują się w jednym pliku. Od listy zadań z graficznym przedstawieniem harmonogramu, przez wyszczególnienie zasobów przydzielonych do poszczególnych zadań, szczegółowe raporty dotyczące statystyki projektu, aż po zdjęcia, szkice, dokumentację techniczną i treści umów. Dodatkowo w ramach tego jednego pliku można śledzić koszty i poziom realizacji danego zadania. Brzmi zachęcająco? Zatem ruszajmy w podróż ku pomyślnej finalizacji projektu. Szczególnie gorąco zapraszamy do wzięcia w niej udziału kierowników projektów, osoby inicjujące projekty, edytujące informacje o zadaniach i tych, którzy muszą mieć wgląd w bieżącą sytuację projektową. Szkolenie przyda się także tym, którzy tworzą raporty dotyczące projektów. Co Cię czeka podczas naszego profesjonalnego szkolenia Dowiesz się, jak prowadzić projekt w programie Microsoft Project – od początku do końca Nauczysz się samodzielnie tworzyć prawidłowy harmonogram prac Utworzysz i zmodyfikujesz własny kalendarz projektu Nauczysz się zarządzać zasobami ludzkimi, sprzętowymi, materiałowymi i kosztowymi i poznasz przy tym wiele terminów (polskich i angielskich) dotyczących zarządzania projektami Prześledzisz budżet zadań i zasobów Przeprowadzisz monitoring stanu wykonania zadań, faz projektu i całego projektu Stworzysz własne, czytelne raporty i nauczysz się je interpretować Zdefiniujesz i zastosujesz w praktyce takie terminy jak: wykres Gantta, punkt kontrolny, poprzedniki i następniki, łącza RR i ZZ, opóźnienie czasowe, ścieżka krytyczna, bilansowanie zasobu, plan bazowy i wiele innych Przejdziesz na komputerowe zarządzanie projektami i dowiesz się, jak przenieść wiedzę z kursu na inne programy tego typu, na przykład GanttProject, ProjectLibre, Project Plan 365 Szkolenie Microsoft Project. Kurs video. Zarządzanie projektami w praktyce kończy się na poziomie podstawowym. To gwarantuje opanowanie wiedzy wystarczającej do utworzenia kompletnego projektu, ponieważ w przypadku większości z nich główny nacisk kładzie się na utworzeniu harmonogramu i śledzeniu wykonania zadań. Rzadziej wprowadzane są zasoby, a sporadycznie w MS Project analizowane są koszty. Wskocz na wyższy poziom i zacznij prowadzić projekty profesjonalnie!