Skuteczny szef. Kurs video. Jak wspierać podwładnych i utrzymać ich efektywność w trudnych sytuacjach

Andrzej Niemczyk

Obierz kurs na... wsparcie podwładnych w trudnych sytuacjach! Zestresowany pracownik to pracownik nieefektywny. Zespół narażony na długotrwały stres nie może działać wydajnie. Niepewność, niepokój, lęk o to, co przyniesie przyszłość - ten związany z pracą, ale także z życiem prywatnym - to pożywka, na której rozwija się przewlekły stres. Jak sobie z tym radzić w okresie gwałtownych przemian, kiedy wypracowywane przez długie lata sposoby działania z dnia na dzień przestają mieć zastosowanie? Jak menedżer może wesprzeć podwładnych, aby proces adaptacji do nowych warunków przebiegał jak najsprawniej? Jak sobie radzić, gdy nieustannie jesteśmy zaskakiwani kolejnymi zmianami? Jak zmotywować zestresowany zespół? Wielu szefów stoi obecnie w obliczu podobnych wyzwań. Z myślą o nich powstał Skuteczny szef. Kurs video. Jak wspierać podwładnych i utrzymać ich efektywność w trudnych sytuacjach. Co Cię czeka podczas naszego profesjonalnego szkolenia? Dowiesz się, jak działa mózg wystawiony na stres zarówno długotrwały, jak i nagły oraz jak ten stres zredukować. Zobaczysz, jaką rolę w zarządzaniu może odgrywać empatia i jak ją u siebie rozwijać. Zrozumiesz, co się dzieje z pracownikami doświadczającymi licznych zmian. Dowiesz się, jak w trakcie zmian powinien się zachowywać przełożony, żeby mimo niesprzyjających warunków zapewnić skuteczność pracowników w trudnych sytuacjach. Nauczysz się, czym jest wsparcie merytoryczne, a czym emocjonalne i jak stosować je w pracy z zespołem. Poznasz sposoby radzenia sobie z lękami oraz obawami podwładnych w trudnych sytuacjach. Dowiesz się, jakimi metodami sami pracownicy mogą sobie pomóc w sytuacjach długotrwałego kryzysu i jaka jest wtedy rola menedżera. Nauczysz się efektywnie wykorzystywać zebrania on-line ze swoimi pracownikami oraz klasyczne zebrania zespołu w trudnych sytuacjach i w czasie kryzysu. Podczas trwającego półtorej godziny szkolenia zdobędziesz umiejętność kierowania zespołem – także zdalnym – w sytuacji kryzysowej, podczas długotrwałych, częstych i nie zawsze korzystnych zmian. Przećwiczysz rozmaite metody, którymi można dodać podwładnym otuchy, podnieść ich pewność siebie i zredukować poziom niepokoju. A po zakończeniu kursu... Po ukończeniu kursu będziesz bezbłędnie rozpoznawać różne typy zachowań swoich podwładnych, a także wiedzieć, czego oczekują oni od przełożonego. Poznasz sposoby redukcji stresu, zarówno u siebie, jak i członków zespołu. Będziesz skutecznym menedżerem, potrafiącym sprawnie zarządzać zespołem podczas kryzysu. Zrozumiesz, czego oczekują wówczas Twoi podwładni, i będziesz wiedzieć, jak ich wesprzeć, a przy tym zbudować swój autorytet. Będzie to możliwe, ponieważ zdobędziesz wiedzę o tym, jak w trakcie trudnych zmian pracuje ludzki mózg. Dzięki świadomości tego, co dzieje się z podwładnymi w każdej fazie zmiany, przeprowadzisz swój zespół aż do momentu, w którym będzie w stanie w pełni zaadaptować się do każdej, nawet skrajnie trudnej sytuacji. Dla kogo ten kurs? Skuteczny szef. Kurs video. Jak wspierać podwładnych i utrzymać ich efektywność w trudnych sytuacjach jest przeznaczony dla menedżerów, którzy chcą lepiej i skuteczniej pracować ze swoimi zespołami. Niezależnie od szczebla, jaki zajmują w firmie czy branży, umiejętności zdobyte w ramach szkolenia pomogą im efektywniej zarządzać ludźmi - nie tylko podczas kryzysu. Ponieważ dobry szef to ten, który rozumie swoich podwładnych, wie, czego od niego oczekują, i potrafi być dla nich wsparciem. Zainteresował Cię nasz kurs? Chcesz osobiście porozmawiać z prowadzącym? Skorzystaj z oferty Helion Szkolenia - szkolenia on-line prowadzonego przez Andrzeja Niemczyka.

Sztuka kierowania zespołem handlowym. Coaching handlowców. Kurs video

Jerzy Paśnik, Andrzej Niemczyk

Obierz kurs na… kierowanie zespołem handlowym! Zarządzanie działem sprzedaży nie polega tylko na wyznaczaniu celów i rozliczaniu handlowców z ich realizacji. To trzymanie ręki na pulsie wszystkiego, co wpływa na wyniki pracy Twoich ludzi. Dzięki szkoleniu Sztuka kierowania zespołem handlowym. Coaching handlowców. Kurs video dowiesz się, jak zbudować, prowadzić i doskonalić zespół handlowców. Poznasz nowe i sprawdzone narzędzia kierowania działem sprzedaży. Prowadzący, doświadczeni trenerzy handlowców i menedżerów sprzedaży, pomogą Ci pogodzić twardą rzeczywistość handlu na polskim rynku z najlepszymi praktykami zarządzania zespołem. Podpowiedzą Ci, jak: łagodzić napięcia w zespole pracującym pod silną presją czasu i planów sprzedaży, poradzić sobie z problemem braku czasu i środków na rozwijanie kompetencji handlowców, przestawić zespół handlowców z myślenia i działania ad hoc na podejście systematyczne, radzić sobie z kryzysami w zespole handlowym (ze spadkiem sprzedaży, z konfliktami na tle finansowym, problemami osobistymi), zrozumieć polskie realia handlu i ich wpływ na pracę handlowców i szefów sprzedaży, zostać coachem zespołu handlowców.  

Team Motivation. Jak motywować zespół. Kurs video

Marcin Kądziołka

Obierz kurs na... motywowanie swojego zespołu! Właściwa motywacja jest jednym z najważniejszych czynników decydujących o sukcesie każdego niemal przedsięwzięcia. To kluczowa wartość w biznesie, choć wielu pracodawców nie docenia jej mocy. A Ty? Czy jesteś gotów, by pracować ze swoim zespołem na wyższych obrotach i rozkręcić firmę na całego? Jeśli właśnie zacząłeś budować zespół i chcesz pobudzić i utrzymać jego motywację, jeśli chcesz, aby Twój zespół działał samodzielnie, nawet gdy Ciebie nie ma w firmie, a także jeśli nie stać Cię na zwiększanie pensji swoim pracownikom i szukasz innych niż tylko pieniądze sposobów motywowania — przygotuj się, odsiecz już nadchodzi!  Jedyne, czego potrzebujesz, to skuteczny system, który dostarczy Ci gotowe i sprawdzone narzędzia oraz przeprowadzi krok po kroku przez optymalne strategie motywowania. Wszystko to znajdziesz w szkoleniu Team Motivation. Jak motywować zespół. Kurs video. A nawet znacznie więcej, poznasz bowiem zasady skutecznej komunikacji, sposoby przekazywania informacji zwrotnej oraz wszystkie te elementy, które sprawią, że wyzwolisz w swoim zespole pozytywne emocje napędzające do efektywnej i jednocześnie satysfakcjonującej pracy.  Czego nauczysz się podczas naszego profesjonalnego szkolenia? Poznasz pięć podstawowych strategii motywowania ludzi oraz sposoby ich realizowania w Twojej firmie. Dowiesz się, jak stworzyć system motywacji, który będzie działał również podczas Twojej nieobecności w biurze. Nauczysz się, co to jest feedback, i odkryjesz, dlaczego jest tak ważny w prowadzeniu zespołu. Przekonasz się, jak poprawnie przekazywać informację zwrotną, żeby zwiększyć motywację do pracy, a nie gasić czyjegoś entuzjazmu. Zdobędziesz wiedzę, która pozwoli Ci organizować takie spotkania zespołu, które będą napędzać ludzi do działania. Kiedy zakładałeś firmę, zapewne bardzo dobrze przemyślałeś kształt i sposób działania swojego biznesu. Czy jednak zastanawiałeś się nad sobą w roli szefa? Osoby zarządzające ludźmi muszą odznaczać się umiejętnościami miękkimi: tworzeniem pozytywnej atmosfery pracy, wyznaczaniem celów, dbaniem o rozwój swoich pracowników. To właśnie te kompetencje decydują o efektywności zespołu, a co za tym idzie, o rozwoju firmy. Na szczęście można je w sobie wyćwiczyć, w dodatku szybko i bezboleśnie — w zaledwie siedmiu prostych lekcjach, które oferuje Team Motivation. Jak motywować zespół. Kurs video. Psychologia motywacji Co motywuje ludzi do działania? Zapewne pierwsze, co Ci się nasuwa na myśl, to pieniądze lub inne materialne benefity. Jednak badania przeprowadzane wśród pracowników różnych branż dowodzą, że większość ludzi nie wskazuje aspektu materialnego nawet w pierwszej piątce najważniejszych motywatorów. Czy to nie jest dobra wiadomość? Oznacza to, że możesz zbudować zespół, który mimo ograniczonego budżetu stworzy w Twojej firmie nową jakość. By jednak taką akcję przeprowadzić, musisz się do niej solidnie przygotować, ponieważ z ludźmi trzeba obchodzić się równie ostrożnie, jak z materiałami wybuchowymi. Jeśli jednak dobrze odrobisz swoją lekcję, rezultaty rzucą Cię na kolana. Tylko dla wtajemniczonych Prowadząc firmę, musisz zadbać nie tylko o to, by utrzymywać wysoki poziom automotywacji, ale przede wszystkim o to, by zmotywować swoich pracowników. Jeśli uda Ci się osiągnąć ten cel, będą oni wstawać rano z łóżek, ciesząc się na fascynujący dzień w pracy, i wykonywać swoją pracę z entuzjazmem. Jeśli ciągle wydaje Ci się, że to jedynie mrzonka, otwórz się na nowe możliwości i daj się pozytywnie zaskoczyć. Nie popełniaj klasycznych błędów wielu szefów i dowiedz się, jak skutecznie wyznaczać cele i umiejętnie przydzielać zadania, jak efektywnie przekazywać konstruktywną informację zwrotną i doceniać, gdy jest ku temu okazja, wreszcie jak dziękować za wykonane zadania, czyli po prostu — motywować!  Poznaj naszego eksperta Marcin Kądziołka — przedsiębiorca, pasjonat internetu i nowoczesnych technologii. Absolwent Wydziału Automatyki, Elektroniki i Informatyki Politechniki Śląskiej. Swoją pierwszą firmę otworzył w 2000 roku, będąc jeszcze na studiach. Współzałożyciel wydawnictwa Złote Myśli. Od dwunastu lat związany z rynkiem e-commerce w Polsce, obecnie pełni funkcję prezesa zarządu Złotych Myśli Sp. z o.o. i eMentora Sp. z o.o. Uwielbia budować organizacje i pomagać ludziom odkrywać ich prawdziwy potencjał. Poza biznesem interesuje się rozwojem osobistym oraz psychologią.  „Jeśli jesteś początkującym przedsiębiorcą i zaczynasz budować swój pierwszy zespół lub czujesz, że Twój zespół mógłby osiągać lepsze rezultaty niż do tej pory — Team Motivation. Jak motywować zespół. Kurs video to coś dla Ciebie”. Marcin Kądziołka

Techniki wpływu. Kurs video. Broń się przed manipulacją i skutecznie przekonuj innych

Marek Skała

Skuteczne techniki wpływu (na podstawie książki Manipulacja odczarowana) W tytule książki, która stanowi podstawę tego szkolenia, jest słowo „manipulacja”. Słowo uznane za brzydkie, choć w wielu fabrykach używa się manipulatorów, a w domu, kiedy używamy pilotów, manipulujemy sprzętem RTV. Książka, którą napisałem, miała odczarować to słowo, a w ślad za tym wiele technik wywierania wpływu. Mani to ręka, a pulus znaczy pełny — czyli manipulacja to termin, który oznacza działanie z sensem, z rozmysłem, by osiągnąć własny cel. To działania matki, która chce nauczyć dziecko samodzielnego jedzenia lub zawiązywania butów, a także przedstawiciela handlowego, szefa, lekarza czy nauczyciela. Manipulacja to naturalna aktywność każdego człowieka, któremu o coś konkretnego chodzi, który chce coś świadomie osiągnąć. Jeśli człowiek czegoś chce, to świadomie lub nieświadomie stara się sterować swoimi relacjami z innymi ludźmi i sobą samym. Jest milszy, uśmiecha się, angażuje, zmienia ton głosu. Stwarza lepsze wrażenie. Warto poznać towarzyszące temu procesowi mechanizmy i narzędzia, bo dzięki nim możemy skuteczniej realizować własne cele. Co Cię czeka podczas tego szkolenia? Najważniejsze - poznasz od strony praktycznej techniki i mechanizmy podnoszące skuteczność i efektywność w czasie rozmów, negocjacji czy w procesie sprzedaży. W szczególności: Poznasz magiczne działanie manipulacji, której skutki - po jej użyciu - są bardzo niedoceniane. Zrozumiesz mechanizm automatycznego wyzwalacza zachowań - podstawy skuteczności mechanizmów wpływu. Poznasz i zaplanujesz zastosowanie w praktyce sześciu podstawowych mechanizmów wywierania wpływu Roberta Cialdiniego. Dowiesz się, jak praktycznie zastosować MML (model manipulacji liniowej). Nauczysz się stosować kompleksowy MMM (model manipulacji megalitycznej). Otrzymasz przekaz od Roberta Cialdiniego - i przestrogę, by wszystkie te techniki stosować w sposób etyczny. A po zakończeniu kursu... Po ukończeniu szkolenia będziesz umieć zastosować w praktyce kilkanaście technik wpływu, bo osiągać własne cele. Wyniki zadań, które wykonasz w trakcie kursu, będzie można natychmiast wprowadzić w życie. Dzięki nim szefowie, podwładni, koleżanki i koledzy w pracy chętniej będą akceptowali Twoje propozycje. Dodatkowo możesz wykorzystać poznane narzędzia w życiu osobistym, w relacjach rodzinnych i społecznych. Powodzenia! Dla kogo to szkolenie? Dla każdego, kto chce skutecznie wpływać na swoje życie zawodowe i osobiste. Dla szefów wszystkich szczebli, jak również ekspertów. Dla każdego, kto zarządza projektami, sprzedaje oferty czy własne rozwiązania i pomysły. Także dla osób, które z racji pełnionych ról (rodzice, nauczyciele, lekarze) powinny przekonywać innych do sensownych i korzystnych rozwiązań.

Tester manualny. Kurs video. Zarządzanie i kompetencje test managera

Paweł Rachwał

Obierz kurs na... kompetencje test menagera Zespół testowy zajmuje się tworzeniem przypadków testowych, przeprowadzaniem testów, wreszcie – analizowaniem i raportowaniem wyników. Często składa się z osób o zróżnicowanych umiejętnościach i odmiennym doświadczeniu. By proces zakończył się sukcesem, musi być odpowiednio zaplanowany i nadzorowany. W tym celu zatrudnia się kierownika testów, odpowiadającego za zarządzanie zespołem, koordynowanie procesu testowego i przypisywanie zadań odpowiednim członkom zespołu. Jak jednak profesjonalnie zarządzać testami i sztabem testerów? Jak wybrać ludzi do pracy nad danym projektem, a przede wszystkim jak nie stracić zacięcia do usprawniania procesu testowego i znaleźć motywację do nauczania innych? To pytania, jakie zadają sobie osoby wkraczające na ścieżkę lidera zespołu testowego, a także coraz częściej testerzy, którzy samodzielnie muszą zarządzać testami w projekcie lub pracują nad rozwojem produktu. Jeśli chcesz poznać tajniki pracy test leadera jesteś w dobrym miejscu – nasze szkolenie prowadzi doświadczony kierownik testów. Już teraz rozwiń swoje przywódcze kompetencje i sprawdź, czy rola lidera jest dla Ciebie! Co Cię czeka w trakcie naszego profesjonalnego szkolenia Nauczysz się planowania i szacowania testów Dowiesz się, jak organizować testy Poznasz technikę testowania opartą na zarządzaniu ryzykiem Nauczysz się mierzyć skuteczność testowania za pomocą metryk i monitorowania Poznasz podstawowe modele usprawniania procesu testowego Dowiesz się, w jakim celu i jak usprawniać proces testowy Nauczysz się zarządzać konfiguracją Opanujesz strategie testowania Poznasz standardy: SEI, CMM, ISO, ANSI Co więcej... Poznasz supermoce lidera testów i dowiesz się, jak: zarządzać zasobami ludzkimi poprawić własne umiejętności i pokonać konkurencję doskonalić warsztat testerski rozwinąć umiejętności miękkie i komunikować się z zespołem Tester manualny. Kurs video. Zarządzanie i kompetencje test managera to szkolenie skierowane do osób, które chcą opanować techniki zarządzania testami funkcjonalnymi i zdobyć wiedzę z zakresu kierowania zespołem. By jak najwięcej wynieść z kursu, przyda się podstawowa znajomość tematu testowania, nabyta z poradników lub w ramach pracy zawodowej czy certyfikacji ISTQB. Wiedzę z kursu możesz zastosować w praktyce, zwłaszcza jeśli pracujesz już jako tester oprogramowania i chcesz zoptymalizować proces testowania lub kształcić się z myślą o stanowisku test leadera. Dzięki szkoleniu rozpoznasz obszary pozwalające na usprawnienia i poprawną organizację testów. Poznasz wszystkie kluczowe elementy zarządzania testami i nauczysz się szacować potrzebny do ich wykonania nakład pracy, czyli pracochłonność. Zrozumiesz, na czym polega zarządzanie konfiguracją i zapewnienie integralności systemów. Ponadto dowiesz się, jak podejść do rekrutacji i przewodzenia zespołowi testerów, a także jak dbać o samorozwój na polu zawodowym. Dodatkowo zapoznasz się z teorią i fachową terminologią w zakresie zarządzania i usprawniania procesu testowego. Test lead Liderka czy lider zespołu testowego posiada wysoko rozwinięte umiejętności przywódcze i kompetencje w obszarze zarządzania zespołem. Rolą koordynatora testów jest usprawnienie procesu testowania w firmie. To osoba, która skutecznie motywuje i przewodzi zespołowi testowemu. Dostarcza inspiracji grupie testerów i wskazówek w zakresie najlepszych praktyk. Jest sprawnym mentorem i wspiera rozwój członków zespołu za pomocą planów szkoleń. Efektywnie zarządza zasobami, aby zapewnić najwyższą jakość pracy w odniesieniu do planu, budżetu i ram czasowych. Ponadto do codziennych obowiązków test leadera należy ustalanie priorytetów i harmonogramów prac, identyfikacja problemów i proponowanie rozwiązań, a także skuteczne zarządzanie ryzykiem. Poza biegłością w zarządzaniu idealny kandydat na kierownika testów powinien mieć praktyczne doświadczenie w testowaniu oprogramowania i bogatą wiedzę o narzędziach i metodykach testowania, by zawsze zapewniać zespołowi wsparcie techniczne. Od autora: Jeśli Twój zespół traci motywację albo postanawia wypić piątą „kawusię” w ciągu dnia – wiedz, że coś się dzieje. Czas zakasać rękawy i wypchnąć zespół na piedestał. Twoją rolą jest nie tylko to, by interesariusze widzieli piękne raporty i sukcesy zespołu. Pora zatroszczyć się o potrzeby tych, z którymi pracujesz, a może przy okazji zmienić coś w nudnym i nieefektywnym procesie. Przy okazji odkryjesz, jakie to satysfakcjonujące. Dobrzy przywódcy nie szukają wymówek. Zamiast tego wymyślają sposoby, by radzić sobie z problemami Jocko Willink

Warsztat skutecznego menadżera. Kurs video. Jak skutecznie wspierać, motywować i angażować pracowników

Katarzyna Porembska

Obierz kurs na... warsztaty skutecznego menadżera! Nawet najlepszy zespół nie pracuje efektywnie, jeżeli jest źle zarządzany. Sprawny menadżer natomiast - umiejący zmotywować podwładnych i będący dla nich autorytetem - sprawdza się w każdej organizacji. Czy dobrego szefowania można się nauczyć? Z pewnością można poznać narzędzia i mechanizmy przydatne w zarządzaniu zespołem. Budowanie autorytetu, umiejętne udzielanie informacji zwrotnej - te oraz wiele innych zagadnień przybliżymy Ci podczas szkolenia Warsztat skutecznego menadżera. Kurs video. Jak skutecznie wspierać, motywować i angażować pracowników. Co Cię czeka podczas naszego profesjonalnego szkolenia? Podczas kursu poznasz konkretne algorytmy postępowania, między innymi: przedstawienie zasad szefa, skuteczne stawianie celów (SMART), delegowanie zadań, monitorowanie ich wykonania (GROW), motywowanie zespołu, udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej (FUKO), różne sposoby rozwiązywania konfliktów, rozmaite style zarządzania. A po zakończeniu szkolenia... Z naszego kursu video dowiesz się, jakie cechy powinny charakteryzować skutecznego menadżera. Będziesz wiedzieć, jak poradzić sobie ze stresującymi sytuacjami. Poznasz metody wspierania pracowników i kierowania ich rozwojem. Zapoznasz się z psychologicznymi narzędziami, które będą doskonałym wsparciem w Twojej pracy. Nauczysz się dobierać odpowiednie narzędzia na każdym etapie rozwoju zarówno poszczególnych pracowników, jak i całego zespołu, a także samodzielnie rozpoznawać potrzeby podwładnych. Dla kogo ten kurs? Kurs jest przeznaczony dla początkujących menadżerów niższego i średniego szczebla, dysponujących podstawową wiedzą z zakresu zarządzania i chcących usprawnić swoją pracę. Uczestnik ukończy kurs z wiedzą na poziomie średnio zaawansowanym. Tylko dla wtajemniczonych Jak wygląda cykl informacji zwrotnej? Czym jest model kanapki? Na czym polega motywowanie metodą góry lodowej? Jak działają style rozwiązywania trudnych sytuacji Thomasa Kilmanna? To tylko wybrane tematy, które Warsztat skutecznego menadżera. Kurs video. Jak skutecznie wspierać, motywować i angażować pracowników przedstawia odbiorcy. Po zakończeniu szkolenia będzie on skuteczniej i efektywniej zarządzać powierzonym mu zespołem, a także dużo łatwiej poradzi sobie z wyzwaniami stawianymi mu przez dynamicznie zmieniającą się rzeczywistość. Zainteresował Cię nasz kurs? Chcesz osobiście porozmawiać z prowadzącą? Skorzystaj z oferty Helion Szkolenia - szkolenia on-line prowadzonego przez Katarzynę Porembską.

Zarządzanie czasem w IT. Kurs video. Zwiększ swoją produktywność w pracy

Adrian Prościak

Obierz kurs na... zarządzanie czasem i produktywność w IT Zostań mistrzem zarządzania czasem i zdobądź niezwykle ważne umiejętności przekładające się na jakość wykonywanej pracy. Utrata kontroli nad cyklem dnia i brak planowania zadań często prowadzą do większego stresu, zaniedbywania obowiązków i niedotrzymywania terminów. Zwłaszcza w dynamicznym środowisku IT łatwo o poczucie, że pracy ciągle przybywa. Czy zastanawiasz się czasem, co zrobić, kiedy liczba zadań na liście „to-do” nieustannie rośnie? Uzyskaj nad nią kontrolę, ustalając priorytety i przydzielając dostępny czas do określonych czynności. Zarządzanie czasem i zasobami zapewnia niezbędną równowagę między życiem prywatnym i zawodowym. Przestań się stresować i zostawać w pracy po godzinach! Wypełniaj swoje obowiązki na czas i ciesz się życiem! Utworzenie tygodniowego harmonogramu pozwoli Ci kończyć wymagające projekty w terminie i rozwijać karierę zawodową, a praca nad powierzonymi zadaniami stanie się bardziej przemyślana, kiedy przestaniesz się martwić naglącymi deadline’ami. Wprowadź do swojej codziennej rutyny wskazówki i szereg narzędzi przygotowanych przez autora szkolenia, a w efekcie pracuj wydajniej i osiągaj więcej! W trakcie naszego profesjonalnego szkolenia: Nauczysz się efektywnie zarządzać czasem i własnymi zasobami Dowiesz się, jak wyznaczać i osiągać cele Poznasz wiele skutecznych metod zarządzania projektami Nauczysz się analizować i optymalizować swoją codzienną rutynę Zdobędziesz umiejętność skupienia się na pracy (deep work) w kontekście IT Dowiesz się, jak korzystać z narzędzi do zarządzania czasem, takich jak Todoist Zapoznasz się z tajnikami automatyzacji zadań i delegowania obowiązków Zrozumiesz, na czym polega zarządzanie zasobami cyfrowymi Zarządzanie czasem w IT. Kurs video. Zwiększ swoją produktywność w pracy ukończysz na poziomie średnio zaawansowanym. Nauczysz się technik zarządzania sobą w czasie, używając pomocnych narzędzi typu Todoist. Dowiesz się, jak realizować plany, wyznaczać i osiągać cele, a także korzystać z popularnych metod zarządzania projektami, takich jak wykres Gantta, scrum czy waterfall. Czy wiesz, że większość osób jest rozproszona nawet przez trzy godziny w ciągu dnia pracy? W dużej mierze odpowiadają za to social media i komunikatory, ale nie tylko – wielozadaniowość, czyli wykonywanie różnych zadań jednocześnie, to także cichy wróg efektywności. Z naszym kursem zrozumiesz, jak duże znaczenie w pracy programisty odgrywa skupienie. Poznasz deep work, czyli koncepcję pracy w maksymalnej koncentracji, pozwalającą osiągnąć wysoki poziom produktywności. Zdobyte umiejętności sprawią, że maksymalnie wykorzystasz swój czas – dzięki efektywnym rutynom, skupieniu na pracy i automatyzacji zadań. Tę wiedzę zastosujesz od razu, dzięki czemu już pierwszego dnia szkolenia osiągniesz wiele korzyści w życiu zawodowym i osobistym!

Zegar Rozwiązywania Problemów. Kurs video

Tomasz Król

Bo życie jest po to, żeby sobie z nim radzić (systemowo)! Nieuchronnie nadciągające terminy, kłopoty w pracy, komplikacje w życiu prywatnym - wszystkie te problemy mają ze sobą coś wspólnego. Wolelibyśmy ich uniknąć, a skoro już się pojawią, chcielibyśmy je jak najszybciej rozwiązać. Prędko i skutecznie. O ile to możliwe, również definitywnie - tak, by się już nigdy nie powtórzyły. Czy to wykonalne? Cóż, stuprocentowej gwarancji nie ma, ale... Tomasz Król podszedł do zagadnienia systemowo i opracował metodę rozprawiania się z kłopotami, która naprawdę działa. Wypróbował ją najpierw na samym sobie (trzykrotnie), a potem sprawdzał raz po raz w codziennej pracy z klientami, rozwiązując problemy techniczne, jakościowe i logistyczne. Wdrożył ją we własnej firmie, zwielokrotniając zyski. Ciekawe, prawda? Metoda opracowana przez autora działa u każdego, kto jest wystarczająco zmotywowany, by zmienić swoje życie - poprawić jakość swojej pracy, zwiększyć własną wydajność, spłacić długi, popchnąć do przodu karierę, naprostować prywatne relacje. Z kolejnych lekcji kursu dowiesz się, jak efektywnie podejść do tematu - tak, by znaleźć rozwiązanie i wprowadzić je w życie. W dwunastu krokach, które Tomasz Król nazwał Zegarem Rozwiązywania Problemów, zawiera się systemowe podejście do wyzwań, które zwykliśmy nazywać "problemami". Autor proponuje, by nie zamiatać pod dywan, lecz stanąć z kłopotem oko w oko - zidentyfikować, na czym on naprawdę polega, poszukać jego źródeł, przeanalizować go i opisać, a następnie potraktować rozwiązanie problemu jako cel do osiągnięcia i konsekwentnie do niego dążyć. Aż do szczęśliwego finału. Definitywnego rozprawienia się z kłopotem. Kurs powstał w ramach wydania książki Tomasza Króla "Zegar rozwiązaywania problemów".